5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-315493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-315493003PZ4F570G3W7352022-12-315493003PZ4F570G3W7352021-12-315493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-315493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Årsredovisning 2022
Passion for Life
Vid något tillfälle i livet söker
alla vård. Getinge har en lång
tradition av a skapa innovationer
som förbärar människors
livskvalitet – och räddar liv.
E av världens viktigaste uppdrag.
Strategi
13 Mål 2022–2025
14 Strategi för en
hållbar tillväxt
15 Getinges marknad
16 Acute Care Therapies
20 Life Science
24 Surgical Workflows
Årsredovisning
58 Förvaltningsberäelse
63 Riktlinjer för ersäning
68 Ersäningsrapport
72 Förslag till vinst-
disposition
73 Koncernens finansiella
rapporter
Övrig information
178 Getinge-aktien
180 Flerårsöversikt
184 Avstämning alternativa
nyckeltal
187 Koncernbolag
190 Definitioner
192 Årsstämma och
valberedning
Hållbarhetsredovisning
131 Kommentar från VD
132 Hållbarhet hos Getinge
161 EU-taxonomin
165 Hållbarhetsbilaga
176 Revisors rapport över
översiktlig gransk-
ning av Getinge AB:s
hållbarhetsredo-
visning samt yrande
avseende den lag-
stadgade hållbarhets-
rapporten
Bolagsstyrningsrapport
29 Om rapporten
30 Getinges över-
gripandestruktur för
bolagsstyrning
32 Bolagsstämma
33 Valberedning
Inledning
4 Dea är Getinge
5 2022 i korthet
6 Globalt värdeskapande
8 VD har ordet
10 Trender i omvärlden
Innehåll
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella
årsredovisning och koncern-
redovisning utgörs av avsniet
Årsredovisning på sidorna
57–124, med undantag för
Ersänings rapporten på
sidorna 68–71, och är reviderade
av bolagets revisor. Bolags-
styrningsrapporten utgörs av
avsniet Bolagsstyrnings-
rapport på sidorna 28–55 och
har granskats av bolagets
revisor. Hållbarhetsinformation
finns integrerat i avsniet
Strategi på sidorna 12–27 samt
i hållbarhetsredovisningen på
sidorna 129–175, den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten
definieras på sida 130.
Revisorns rapport över den
översiktliga granskningen av
Getinges hållbarhetsredo-
visning samt yrande avseende
den lagstadgade hållbarhets-
rapporten framgår på sidan 176.
78 Koncernens noter
114 Moderbolagets
finansiella rapporter
118 Moderbolagets noter
125 Revisionsberäelse
34 Styrelsen
40 Extern revisor
42 VD & koncernchef
och koncernledning
46 Byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell
50 Kontrollramverk, risker
och risk hantering
55 Intern kontroll över
finansiell rapportering
56 Revisors yrande
om bolagsstyrnings-
rapporten
192 Finansiell information
193 Läsanvisningar och
distributionspolicy
193 Kontakt
Världens befolkning blir allt större, äldre och andelen
multisjuka ökar. Välfärdssjukdomar, så som hjärt-
och kärlsjukdomar, fortsäer vara en av de främsta
dödsorsakerna i världen. För a hantera dessa
utmaningar krävs mer och eektivare vård.
På Getinge arbetar anställda runtom i världen
med en fast övertygelse om a alla människor
ska ha tillgång till bästa möjliga vård. Sjukhus
och Life Science-institutioner förses med
högteknologiska lösningar och kunskap
med målet a förbära kliniska resultat
och optimera arbetsflöden.
I slutändan handlar allt om a rädda
liv, förbära liv och verka för en mer
hållbar framtid.
Dea är Getinge
11 000
Anställda
> 25 000
Kunder
28,3 Mdr kr
Neoomsäning
2022
133
Försäljning till antal
länder
Getinge 2022 Årsredovisning
4
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
2022 i korthet
För en bäre framtid
I samarbete med kunder och partners fortsäer Getinge arbeta
för e mer hållbart samhälle där alla människor får tillgång till
bästa möjliga vård. Getinge strävar också mot det övergripande
målet a bli CO
2
-neutralt i egen verksamhet till 2025. Under
året inleddes bland annat e samarbete med International
Finance Corporation (IFC) för a öka tillgången till medicinsk
utrustning i Afrika och under året donerades även medicin-
tekniska produkter till Heart Institute of Ukraine. Getinge gick
också in som stöd till American Heart Associations satsning på
a utveckla vården för patienter med kardiogen chock som en
följd av akut hjärtsvikt. Allt fler egna produktionsanläggningar
investerade i solpaneler och Getingeanställda erbjuds nu
möjlighet a utföra volontärarbete under arbetstid.
Nya namn i koncernledningen
Under våren 2022 blev Elin Frostehav ny President för Acute
Care Therapies medan Erik Honroth tog över motsvarande roll
inom Life Science. Senare under året klev Agneta Palmér in som
Executive Vice President för den nya funktionen Operational
Services, medan Joanna Engelke utnämndes till Executive Vice
President Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs.
Produktlanseringar
Under året lanserades IN2 – e
modulärt vägg- och taksystem
för sjukhus avdelningar, disk-
desinfektorn Aquadis 56, alfa-
porten DPTE®-EXO för effektiv
användning av DPTE®-BetaBag,
det stationära förpackningssys-
temet Vac-a-Scope som förbere-
der och förvarar endoskop, en
uppdaterad version av diskdes-
infektor för endoskopi samt Livit
Flex – Getinges nya kontrollsys-
tem för bioreaktorer.
Nya sä a uppleva portföljen
Getinge öppnade upp e ny Experience Center i Frankfurt,
där besökare kan interagera med hälso- och sjukvårdslösningar
i en verklighetstrogen miljö. Samtidigt expanderades Getinges
virtuella sjukhus som erbjuder en omfaande upplevelse av
lösningarna online.
Produktmilstolpar
Under 2022 nådde Getinge
viktiga milstolpar för flera
populära produkter där bolaget
är pionjärer och fortsäer a
leda utvecklingen: autoklaverna
som tillverkats i 90 år, Servo
som för dryga 50 år sedan blev
den första flödeskontrollerade
ventilatorn i världen och
PICCO – en teknologi för
avancerad monitorering som
introducerades på marknaden
för 25 år sedan.
Förvärv
I januari genomfördes e
mindre förvärv av München-
baserade Irasun GmbH, som
utvecklar produkter för venös
dränering och reglering av
temperatur, vilka kan användas
i kombination med hjärt-
lungmaskiner och utrustning
för extrakorporeal
livsuppehållande support
(ECLS).
I juli slutförde Getinge
förvärvet av Fluoptics SAS, e
franskt världsledande bolag
inom avancerad visualisering
vid kirurgi.
Elin Frostehav Erik Honroth Agneta Palmér Joanna Engelke
Getinge 2022 Årsredovisning
5
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Globalt värdeskapande
Getinge har en viktig roll i a
skapa värde för alla berörda
intressenter och samhället i
stort. Med en lång tradition
av a ta fram innovationer
som förbärar människors
livskvalitet – och räddar liv,
bidrar Getinge till globalt
värdeskapande.
DETTA ÄR VILKA VI ÄR
Getinges medarbetare agerar
utifrån tre ledord:
Team players
– vinn tillsammans, våga säga ifrån
och fira framgångar
Forward thinkers
– var nyfiken, djärv och skapa
nya lösningar
Game changers
– anpassa snabbt, lär av misstag och
leverera lösningar
SYFTE
Vi gör livräddande
teknologi tillgänglig för
fler människor.
Getinge 2022 Årsredovisning
6
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
6
Innehåll
Värdeskapande
Getinge bidrar med produkter
och lösningar för sjukvård,
forskning och utveckling som
hjälper patienter, kunder och
samhället i stort.
Kunder
Nöjda kunder är Getinges
högsta prioritet. Getinge arbe-
tar tillsammans med kunder i
133 länder för a möta behoven
av hållbara lösningar som kan
öka effektiviteten och minska
resursanvändningen.
Partners
Genom a arbeta tillsammans
med andra företag, organisatio-
ner, akademi och leverantörer
skapas bäre förutsäningar
för en hållbar framtid och
sjukvård. Tillsammans kan
globala utmaningar lösas för
a skapa nya för patienter
och samhället i stort.
Medarbetare
Getinges framtid och förmåga
a skapa värde för dess intres-
senter beror mycket på graden
av ambition och engagemang
bland medarbetarna och hur
Getinge tar tillvara dea.
Samhället
I pandemins spår uppskaas
fler än 50 miljoner operationer
ha ställts in globalt
*
, vilket är
en enorm utmaning för hälso-
och sjukvården och samhället.
Getinges produkter kan bidra
till effektivare resursanvändning,
förbärade medicinska resultat
och minskade vårdköer.
*
Källa: The CovidSurg Collaborative
Research Study
Getinge 2022 Årsredovisning
7
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
7
Innehåll
VD har ordet
Eer a ha levt med en global pandemi som påverkat
kunder, patienter och omvärlden under flera år, blev
2022 ännu e speciellt år.
Rysslands invasion av Ukraina påverkade oss alla. Utöver en huma-
nitär katastrof, såg vi hur den globala handeln återigen drabbades
av nya utmaningar. De problem som funnits i försörjningskedjan
sedan pandemin fick fortsa stora konsekvenser. Vi upplevde brist
på komponenter, logistiska svårigheter och därtill ökade kostnader,
vilka inte rakt av kunde kompenseras med prishöjningar. Inflationen
steg på e globalt plan, vilket framför allt påverkat våra kunders
ekonomiska förutsäningar.
Trots a sjukvårdspersonal jobbar hårdare än någonsin för a
hjälpa människor i behov av vård, kan vi konstatera a sjukvården
ännu inte har återhämtat sig till pre-pandemiska nivåer avseende
planerad kirurgi. Därför är det viktigare än någonsin a öka pro-
duktiviteten inom sjukvården och här kan våra smarta produkter
och tjänster bidra på e positivt sä.
Den organiska orderingången respektive neoomsäningen
minskade under 2022 jämfört med 2021, dock ser vi fortsa bra
möjligheter a utveckla vårt erbjudande för a möta kundernas
behov och på så sä utöka våra marknadsandelar. Till exempel
lyckades vi öka försäljningen av kapitalvaror för operationsrum
och sterilcentraler i USA som är vår största marknad. Vi förvärvade
även Fluoptics SAS, e spännande franskt världsledande bolag
inom avancerad visualisering vid kirurgi. Genom förvärvet utökades
vårt kunderbjudande inom kliniskt beslutsstöd för säkra och
effektiva operationer.
Överlag bidrar den digitala utvecklingen inom sjukvården till
a fler patienter kan behandlas på e säkrare sä samtidigt som
arbetsmiljön påverkas positivt och kostnaderna hålls i schack.
Redan idag har vi världsledande digitala lösningar som bidrar
till dea och våra FoU-team arbetar på a kunna presentera fler.
Digitala verktyg spelar också en stor roll för effektiv service,
som är en mycket viktig del av vårt erbjudande, och när det
gäller dritiden hos våra kunder. Våra fantastiska service-
medarbetare har tack vare e strukturerat och dedikerat
» Tillsammans med våra
kunder och leverantörer
arbetar vi nu för a skapa
en bäre arbetsmiljö för
sjukvårdspersonal, där
våra produkter förenklar
deras arbete och leder till
ökad produktivitet och
a fler liv kan räddas. «
Getinge 2022 Årsredovisning
8
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
arbete genomgående utvecklat den affären positivt och jag ser
goda möjligheter a fortsäa utveckla serviceaffären. Bara se till
vår nuvarande installerade bas av ventilatorer är mer än 20 % fler
ventilatorer i bruk idag jämfört med innan pandemin.
Vårt viktiga arbete inom hållbarhet har också tagit flera steg i
rä riktning. Vi har fortsa arbeta mot a bli CO
2
-neutrala i egen
verksamhet till 2025. Till exempel använder vi nu mer än 60 %
förnybar energi i vår produktion och totalt minskade CO
2
utsläppen
i produktion med 48 % jämfört med år 2021. Vi har fortsa a
utveckla produkter och tjänster som minskar våra kunders
miljöpåverkan. E sådant exempel är diskdisinfektorn Aquadis 56
där mindre energi, vaen och rengöringsmedel används. Vårt
långsiktiga hållbarhetsarbete löper även på och i slutet av 2022
rapporterade vi in våra koldioxidutsläppsmål för hela värdekedjan
till Science Based Target initiative med målet a bli e neo-noll-
utsläppsföretag till 2050. Således har vi en baslinje med tydliga
delmål. Precis som för de flesta företag, är det även för oss en
utmaning a minska utsläppen i Scope 3, dvs hela värdekedjan,
men vi är fast beslutna om a lyckas med dea.
En av våra främsta styrkor är våra kompetenta och engagerade
medarbetare. Under året internrekryterades tre nya medlemmar till
vår koncernledning, vilket är e kvio på den talang som finns bland
våra medarbetare. Vårt koncept ”flexibel arbetsplats” fortsäer a
utvecklas i takt med a fler länder öppnat upp eer pandemin.
Jag vill tacka alla kunder, partners och medarbetare, som arbetat
hårt och dedikerat tillsammans för a leverera livsviktig vård till
patienter över hela världen. Utvecklingen framåt är fortsa
svårbedömd, men vi kommer förmodlingen a få leva med de
globala utmaningar som vi hanterat under 2022 en bit in på det nya
året. Samtidigt har jag tilltro till a våra produkter och lösningar,
samt vår kompetenta personal, verkligen kan göra skillnad i världen.
Tillsammans med våra kunder och leverantörer arbetar vi nu för a
skapa en bäre arbetsmiljö för sjukvårdspersonal, där våra
produkter förenklar deras arbete och leder till ökad produktivitet
och a fler liv kan räddas.
Maias Perjos,
VD & koncernchef
Nyckeltal
2022 2021
Orderingång, Mkr 29 621 28 258
Neoomsäning, Mkr 28 292 27 049
Justerad EBITA, Mkr 4 281 5 212
Justerad EBITA-marginal, % 15,1 19,3
Justerat resultat per aktie, kr 10,90 13,22
Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,09 0,14
Soliditet, % 58,5 56,5
Eget kapital per aktie, kr 111,8 92,4
Getinge 2022 Årsredovisning
9
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Omvärlds trender som
påverkar verksamheten
Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig åt mellan
marknader är många av influenserna från omvärlden desamma.
ÖKAD BEFOLKNING
OCH LÄNGRE LIVSLÄNGD
I alla delar av världen ökar behovet
av hälso- och sjukvård i takt med a
befolkningen växer och människor lever
allt längre.
Getinges svar
Getinge stöar sina kunder a skapa
hållbara och effektiva hälso- och
sjukvårdssystem där behandlingar och
utrustning kan skapa mervärde i form
av förbärad kvalitet och lägre kostnad,
utan a göra avkall på säkerhet.
TEMPORÄRA UTMANINGAR
I OMVÄRLDEN
I spåren av Covid-19 pandemin, ned-
stängningar i Kina samt kriget i Ukraina
har de globala försörjningskedjorna
påverkats. Dea har bidragit till ökad
inflation, brist på komponenter och
omfaande logistikutmaningar. Många
människor som arbetar inom vården har
dessutom lämnat yrket i samband med
pandemin, vilket påverkar förmågan a
minska sjukvårdsköerna.
Getinges svar
Getinge arbetar aktivt tillsammans med
sina underleverantörer för a mildra
begränsningar i försörjningskedjan och
för a bidra till lägre kostnadsökningar
än vad som annars vore fallet. Dessutom
fokuserar Getinge på a sprida kunskap
om de produkter och tjänster som bidrar
till ökad produktivitet inom sjukvården, i
sye a lindra effekten av personalbrist.
INDIVIDANPASSADE
LÄKEMEDEL
De senaste åren har det ske en snabb
utveckling inom biofarma, som bygger
på industrins förmåga a ta fram individ-
anpassade läkemedel.
Getinges svar
Getinges lösningar förebygger kontami-
nation inom biofarmaceutisk produktion
och hjälper läkemedelstillverkare a
möta branschens unika utmaningar
vare sig det gäller a uppfylla strikta
riktlinjer, hålla hög prestanda, maxi-
mera produktiviteten eller optimera
produktions processerna.
INNOVATION
OCH SAMARBETE
A ta fram nya värdeskapande
innovationer och resultatbaserade
ersäningsmodeller kräver allt mer
digitalisering samt globala samarbeten
mellan flera parter.
Getinges svar
Utöver egen produktutveckling ingår
Getinge i strategiska samarbeten för a
skapa digitala ekosystem som ger förut-
säningar för framtidens vård. Bolaget
arbetar även med finansiella lösningar
i sin övertygelse om a alla människor
och samhällen ska få tillgång till bästa
möjliga vård.
Getinge 2022 Årsredovisning
10
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
» Stora mängder
sjukvårds personal
har lämnat yrket
i samband med
pandemin, vilket
påverkar förmågan
a minska sjukvårds-
köerna. «
Getinge 2022 Årsredovisning
11
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinge fortsäer driva utvecklingen i sina
sex strategiska fokusområden och tog under
året viktiga kliv framåt för a yerligare bidra
till en mer hållbar hälso- och sjukvård.
Strategi
1 700
beställda DPTE® Alpha-portar,
för tillverkning av biologiska
läkemedel vilket ger en
kontinuerlig tillväxt av
DPTE®-BetaBags
10 miljoner
liv räddas årligen
med hjälp av Getinges
lösningar för akutvård
6 500
avdelningar för
steril hantering över hela
världen är utrustade med
Getinges produkter
Getinge 2022 Årsredovisning
12
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
12
Innehåll
Mål 2022 – 2025
Finansiella mål 2022–2025
4 –6%
Genom snilig
organisk tillväxt
i neo omsäning
-5,3 %
Den organiska tillväxten påverkades
av utmanande jämförelsetal,
utmaningar i försörjningskedjan,
omfaande Covid19-nedstängningar
i Kina, utbredd brist på personal i
sjukvården samt Rysslands invasion
av Ukraina. Underliggande behov
och eerfrågan är dock oförändrad
och stödjer en genomsnilig årlig
tillväxt om 4–6 %.
>10%
Genomsnilig
tillväxt i justerat
resultat per aktie
-17,5%
Det justerade resultatet per aktie
påverkades främst av minskad
organisk omsäning, störningar i
försörjningskedjan samt e allmänt
högre kostnadsläge. I takt med a
Getinge uppnår målet om organisk
tillväxt och a inflationstrycket
läar förväntar sig bolaget a målet
om tillväxt i justerat resultat per
aktie ökar i enlighet med mål.
Hållbarhetsmål 2022–2025
>70%
Index för förbärad
kundkvalitet
Utfallet för året hamnade på 64 %
i genomsni, vilket främst förklaras
av e större antal öppna kundklago-
mål och korrigerande åtgärder
som förväntas vara av temporär
karaktär.
>70%
Medarbetar-
engagemang
Årets medarbetarundersökning
gav e resultat om 71 %. Getinge
använder resultatet från med-
arbetarundersökningen till a vidta
relevanta förbäringsåtgärder,
vilket ska återspeglas i framtida
resultat.
CO
2
-neutralt i egen
verksamhet 2025
Getinge har under året tagit
stora kliv mot målet genom a nå
48 % lägre koldioxidutsläpp i egen
verksamhet. Som e exempel
blev samtliga produktionsenheter
inom Life Science CO
2
-neutrala
under året.
Samtliga medarbetare
utbildade inom
affärsetik samt
ansvarsfullt ledarskap
Under året utbildades 90 % av
Getinges medarbetare inom dea
område. En förklaring till a målet
inte uppnås är a en del av orga-
nisationens nya medarbetare ännu
ej kunnat ta del av utbildningen.
30 – 50 %
av årets resultat
Utdelningspolicy
4,00 kr/aktie
(36 % av neoresultatet)
Utdelning för
räkenskapsåret 2021
4,25 kr/aktie
(46 % av neoresultatet)
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2022
Getinge 2022 Årsredovisning
13
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
KVALITET OCH HÅLLBARHET
• Ansvar för operationellt kvalitetsarbete flyades från
central funktion till respektive affärsområde
• E OneDoc-system lanserades för enklare produkt-
registrering
• Automatisering av klagohanteringsprocessen för kunder
• Utsläpp av koldioxid från egen produktion (scope 1 & 2)
minskade med 48 % jämfört med 2021
• Målen för utsläppsreduktion i hela värdekedjan
(scope 1, 2 &3) lämnades in till Science Based Target
initiative för validering
• EcoDesign-principer används i all ny produktutveckling
• Flera interna utbildningar genomfördes inom hållbarhet
och kvalitet
DRIVA PRODUKTIVITETS &
EFFEKTIVISERINGSÅTGÄRDER
• Stor komponentbrist rådde i världen under året, en
utmaning som Getinge arbetade aktivt med a bemöta
• DPTE®-BetaBags började levereras till kunder från den
nya produktionslinan i Merrimack, NH, USA
• Getinge samlade vissa gruppfunktioner under
Operational Services för a skapa bäre synergier
• Effektiviseringsprogrammet vid produktionsanläggningen
i Rasta, Tyskland fortsae
STÄRKA LEDARSKAPET GENOM
ETT FÖRSTÄRKT ERBJUDANDE
• Flera produktlanseringar varav de större var IN2,
Aquadis 56, DPTE®-EXO, Vac-a-Scope samt Livit Flex
• Getinge förvärvade Fluoptics SAS, e världsledande
bolag inom avancerad visualisering vid kirurgi
• Distributionspartnerskap ingicks med Medtronic som
erhöll CE-märkning för stenten Radiant™
• Fortsaa satsningar gjordes på digitala lösningar
som möjliggör bäre, effektivare och säkrare hälso-
och sjukvård
TILLVAR ATA GLO BAL T ILLVÄ X T
• Utökad produktionskapacitet i La Ciotat, Frankrike,
bidrog till rekordstora leveranser av kärlgraer och
patcher i polyester till kunder
• Genom si service-erbjudande kunde Getinge hjälpa
sjukhuskunder a öka dritiderna
• Prognosen för organisk tillväxt av neoomsäning för
2022 justerades ner som en följd av den sammantagna
osäkerheten kopplat till externa faktorer
• Arbete med prissäning mildrade en del av de ökade
kostnaderna inom försörjningskedjan
ETT GLOBALT VARUMÄRKE
• En mätning bland allmänhet och kunder om kännedom
av varumärket Getinge visade e ly framför allt i USA
och Tyskland jämfört med 2019
• Getinge öppnade e ny Experience Center för kunder
i Frankfurt, Tyskland, medan Getinges virtuella sjukhus
nu bjuder på en mer komple sjukhusmiljö
• Under året genomfördes varumärkeskampanjer
med fokus på Getinges lösningar för ECMO och
teknisk service
EN STOLT GLOBAL ORGANISATION
MED ENGAGERADE MEDARBETARE
• Getinge gick under året ut med globala riktlinjer där
alla anställda erbjuds betald familjeledighet; e sä
a stöa välbefinnande och harmoni
• En ny plaform för medarbetarundersökningar lanserades
under året, där målet är a få mer adekvat data som
underlag för förbäringsarbete
• Anställda på Getinge erbjuds möjlighet a utföra
volontärarbete under arbetstid
1 2 3
4 5 6
Strategi för en hållbar tillväxt
Getinge tog under året kliv framåt inom sina sex strategiska fokusområden.
Getinge 2022 Årsredovisning
14
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinges marknad
Med en portfölj full av lösningar som behövs mer än någonsin och en ledande position
i flertalet produktkategorier arbetar Getinge tillsammans med kunder och partners för
a ge alla människor och samhällen tillgång till bästa möjliga vård.
Lösningar som behövs mer än någonsin
Behovet av a öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso-
och sjukvård är större än någonsin. Getinge är väl rustat för a
adressera utmaningarna med en bred portfölj där lösningarna blir
alltmer uppkopplade för a möjliggöra framtidens vård. I nästan
samtliga produktkategorier inom de tre affärsområdena innehar
bolaget en ledande position. Lösningarna levereras till över 25 000
kunder globalt och på samtliga marknader återfinns lösningarna
på de tio största sjukhusen. Möjligheten a expandera verksam-
heten är stor och Getinge kan dra nya av sin unika position i
många växande segment.
Getinges största försäljningsmarknader 2022
Under 2022 representerade Getinges tio största marknader >70 % av den totala försäljningen.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienFrankrikeJapanTysklandKinaUSA
%
Getinges konkurrenter
Getinge har olika konkurrenter i varje affärsområde och produkt-
kategori. Precis som Getinge så har de flesta en lång bakgrund i
branschen, en betydande storlek och marknadsnärvaro för sina
specifika produktkategorier. Vissa av konkurrenterna är främst
aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eersom
prisnivåerna och marginalerna där i allmänhet är höga. Deras
koncentration har till stor del historiska orsaker, eersom flera
bolag är grundade i USA. Getinge bildades i Europa, men har vuxit
snabbare i USA än i Europa under lång tid och avsikten är a
fortsäa på samma bana.
Uppskaningsvis
50 miljoner operationer
ställdes in under första
vågen av Covid-19-
pandemin.
The CovidSurg Collaborative
Research Study
18 miljoner människor
dör varje år av hjärt-
kärlsjukdomar, vilket
gör det till den främsta
dödsorsaken globalt.
www.who.int
Hundratals miljoner
människor drabbas
varje år av vård -
relaterade infektioner.
www.who.int
Getinge 2022 Årsredovisning
15
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Rekord-
leveranser av
kärlgraer
Eerfrågan på Getinges
högkvalitativa kärlgraer växer
och till följd av en stor investering
2020 för a öka kapaciteten
på produktionsanläggningen
i La Ciotat (Frankrike), gjorde
bolaget rekordleveranser under
flera månader 2022.
Getinge 2022 Årsredovisning
16
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Acute Care Therapies
Kundernas behov
Varje år bidrar Acute Care Therapies till a rädda 10 miljoner liv.
Behovet a rädda fler liv och minska långsiktiga komplikationer
kräver innovativa och hållbara lösningar samt rä kombination av
tekniker och utrustningar för unika vårdmiljöer. Getinge arbetar
tillsammans med kunderna för a utveckla avancerade kliniska
lösningar och sprida kunskap som kan bidra till a förbära
behandlingsresultat, åstadkomma snabbare tillfrisknande och
höja livskvaliteten för patienter inom intensivvård och kirurgi.
Forskning och utveckling
Acute Care Therapies fortsäer a investera i forskning och
utveckling (FoU), bland annat genom a säkra upp resurser som
kan bidra till högt innovationsvärde inom produktområden med
goda framtidsutsikter och där Acute Care Therapies har en ledande
position. Hit hör till exempel IVA-ventilatorer och produkter för
ECMO-behandling inom området för akut lung- och hjärtsupport,
där utveckling av produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt
mjukvaror fortsa har hög prioritet. I fokus är också a stöa
kunderna med digitala lösningar för exempelvis kliniska beslutsstöd
och effektiv service.
Produktionsanläggningar
Acute Care Therapies produktionsanläggningar finns i USA,
Tyskland, Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Under 2022 utökades
produktions kapaciteten inom anestesi, kärlgraer samt lösningar
för avancerad monitorering och endoskopisk kärlhämtning (EVH).
Under året installerades solpaneler i produktionsanläggningarna
i Suzhou och Antalya i strävan mot a bli CO
2
-neutral i egen
produktion till 2025.
Försäljning och lönsamhet
Organisk försäljning och lönsamhet för 2022 minskade jämfört
med 2021, som präglades av stark eerfrågan kopplad till Covid-19-
pandemin. Utöver lägre eerfrågan hämmades försäljningen av
utmaningar i försörjningskedjan. Lägre försäljning och störningar i
försörjningskedjan hade en negativ inverkan på rörelsemarginalen
jämfört med året innan.
Acute Care Therapies erbjuder
världsledande produkter för livs-
uppehållande vård och terapier i
akuta hälsotillstånd. Erbjudandet
omfaar lösningar för:
• Intensivvård
• Hjärt- och kärlkirurgi
• Lungåkommor
• Vaskulära interventioner
Getinge 2022 Årsredovisning
17
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Affärsområdesny
• Elin Frostehav tillträdde som ny President Acute Care Therapies,
eer a under de tre senaste åren ha le utvecklingen av
produkt området Critical Care
• Getinge tilldelades e treårskontrakt för anestesiprodukter av
Premier Inc., en sjukvårdsorganisation i USA som omfaar 4 400
sjukhus och hälsosystem
• En studie publicerades i Journal of Clinical Monitoring and
Computing som visade a den unika Automatic Gas Control (AGC)
i Getinges anestesimaskin Flow-i kan hjälpa sjukhus a minska
anestesiutsläpp med upp till 58 %. En ny version av systemet för
anestesi-produktfamiljen Flow lanserades, vilket innebär a AGC
blir tillgänglig även för produkterna Flow-c och Flow-e
• Produktionen av ventilatorer i Suzhou, Kina inleddes. Det är
e viktigt steg för a säkra fortsaa kontrakt på den kinesiska
marknaden
• Getinge tilldelades IF Design Award för GUIDE – e ny
användar gränssni som är utformat för akutvårdsmiljöer
med fler avancerade maskiner och där behov av igenkänning
och användar vänlighet ökar
• E distributions-partnerskap ingicks med Medtronic, som under
hösten erhöll CE-märkning för Radiant™, den första täckta
stenten för behandling enligt ChEVAR (chimney endovascular
aneurysm repair) vid pulsåderbråck
• Arbetet för a säkra a alla Getinge-produkter uppfyller de
kommande EU MDR-kraven (EU:s förordning om medicintekniska
produkter) fortlöpte och e antal viktiga delmål uppnåddes
under året:
– Critical Care erhöll MDR-certifiering för samtliga
livsuppehållande produkter
– Vascular Systems i Merrimack erhöll den första
MDR-certifieringen för kärlimplantat
Ovan: Getinges anestesimaskiner tillverkas i Solna (Sverige).
Till höger: Leveransen av kärlgraer från produktionsanläggningen
i La Ciotat (Frankrike) nådde rekord under 2022.
• Amerikanska Food & Drug Administration (FDA) inkluderade
doer bolaget Datascope som en yerligare anläggning i
företagets existerande förlikningsavtal med den amerikanska
staten. Dea grundar sig på anmärkningar från tidigare FDA-
inspektioner samt e varningsbrev relaterat till operationell
eerlevnad av företagets kvalitetsledningssystem samt processer
Fokus för de kommande åren
• Accelererad tillväxt inom araktiva segment genom
kompleerande förvärv och innovation
• Lanseringar av avancerade produkter och nya digitala lösningar
som bidrar till en hållbar hälso- och sjukvård
• Produktivitetsökningar för a stöa marginalförbäringar
• Yerligare förbäringsåtgärder för remediering och eerlevnad
av kvalitetsledningssystem
Getinge 2022 Årsredovisning
18
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi Kardiovaskulära interventioner
Produkter
Livsuppehållande terapier för intensivvård,
i form av ventilatorer, hemodynamisk monitorering
och ECMO.
Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av
hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och ned-
kylningsmaskiner, operation på slående hjärta,
endoskopisk kärluagning, stängning av vänster
förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda
blodkärl och thoraxdränering.
Produkter för a underläa kardiovaskulära
ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och
perifera kärlstentar.
Andel av försäljning inom
Acute Care Therapies
(genomsni 3 år)
60 % 26 % 14 %
Marknadens
tillväxt per år
4–6 % 1–2 % 3–5 %
Getinges
position
1 1 5
Getinges
marknadsandel
30–35 % 20–25 % 5–10 %
Huvudkonkurrenter
Dräger, Hamilton, Medtronic,
Edwards Lifesciences
LivaNova, Terumo, GE Healthcare,
Dräger, WL Gore, Medtronic
WL Gore, Medtronic, Boston Scientific,
Abbo, Cook, BD
Neoomsäning och justerad EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021
0
10
20
30
40
50
MSEK %
Neoomsäning
Justerad EBITA-marginal
Acute Care Therapies, 54%
Americas, 50% (7 624Mkr)
EMEA, 27% (4 151Mkr)
APAC, 23% (3 510 Mkr)
Affärsområdets regionala fördelning av försäljning
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Affärsområdets andel av koncernens försäljning
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt
om 4–6 % per år.
100
Getinge 2022 Årsredovisning
19
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Från
vetenskap
till liv
Getinges bioreaktorsystem spelar en
viktig roll i utveckling och produktion
av livräddande produkter och
behandlingar. Under året lanserades
Livit Flex – nästa generations
bioprocesskontroll. För a tackla
utmaningar så som a försörja
en växande befolkning, vände sig
även allt fler kunder till Getinges
bioreaktorer för a investera i
cellulärt jordbruk.
Getinge 2022 Årsredovisning
20
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Life Science
Life Science erbjuder e om-
faande sortiment av utrustning,
teknisk expertis och konsultation
inom forskning och produktion av
läkemedel. Erbjudandet omfaar:
• Lösningar för steril transfer av
komponenter, verktyg och vätskor
• Bioreaktorsystem för forskning
och produktion av t.ex. vaccin
och läkemedel
• Autoklaver, disk desinfektorer
och isolatorer
Kundernas behov
Getinge samarbetar med forskare och ingenjörer för a utveckla
och tillverka avancerade läkemedel. Fokus ligger på biobearbetning,
sterilitet och förebyggande av kontaminering för a tillhandahålla
skräddarsydda och effektiva lösningar som uppfyller kraven i
rådande regelverk, till kunder och partners som är dedikerade till
a förebygga, lindra och bota sjukdomar och a rädda liv.
Forskning och utveckling
FoU fokuseras på följande produktområden: diskdesinfektorer,
autoklaver, isolatorer, steril transfer och bioprocess-system. Med
det i åtanke satsar Getinge på a vidareutveckla en rad bioreak-
torer för engångsbruk som används vid forskning och produktion
av biologiska läkemedel. Dessutom är Getinges mål a fortsäa
stärka sin ledande position inom steril transfer. Erbjudandet för
sterilisering och desinfektion för Life Science-kunder utgår från
samma basteknik som finns inom affärsområdet Surgical Work-
flows, dock är graden av skräddarsydda lösningar betydligt högre
inom Life Science då en stor del av produktutvecklingen görs
tillsammans med kund. Samarbetena är vanligtvis omfaande och
sträcker sig oa över lång tid, vilket skapar goda möjligheter till
värdeskapande för båda parter.
Produktionsanläggningar
Life Science bedriver produktion i totalt sex produktions-
anläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA.
E intensivt arbete har pågå för a möta den mycket höga och
ihållande eerfrågan som finns inom samtliga produktkategorier.
Den nya produktionslinan av DPTE®-BetaBag i Merrimack som
färdigställdes i slutet av 2021 började under 2022 leverera steril
transfer-lösningar till kunder. Även produktionskapaciteten av
bioreaktorsystem har utökats och i Frankrike genomfördes den
tidigare annonserade flyen av isolatorer från den franska
produktionsanläggningen i Vendôme till Tournefeuille. Life Science
var först ut av Getinges affärsområden a nå CO
2
-neutral status i
sina produktionsanläggningar.
Försäljning och lönsamhet
Organisk försäljning ökade något jämfört med 2021. Dea är
främst hänförligt till återhämtning inom produkter och tjänster
vars försäljning hämmades 2020–2021 som en följd av Covid-19.
Ofördelaktig produktmix och störningar i försörjningskedjan
bidrog negativt till rörelsemarginalen jämfört med året innan.
Getinge 2022 Årsredovisning
21
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Affärsområdesny
• Eric Honroth tillträdde som President Life Science eer
a ha ansvarat för Getinges sälj- och serviceorganisation i
Nordamerika sedan 2018
• E ny system för luutblås till GMP-diskdesinfektorer
lanserades. Det är en tilläggsfunktion som bidrar till högeffektiv
filtrering för a skydda medarbetare och miljö mot potentiellt
skadliga substanser som används vid läkemedelstillverkning
• DPTE®-EXO – en ny alfaport för effektiv användning av
DPTE®-BetaBag som säkerställer automatiserad aseptisk
överföring och förbärar driseffektiviteten för Life Science-
kunder världen över
• Livit Flex – e intuitivt system för styrning av bioprocesser
som gör det möjligt för läkemedel och biotekniska produkter
a nå marknaden snabbare
• AppliFlex ST 15 L – en bioreaktor för engångsbruk (15 L) som ger
högre genomströmning tack vare enkel installation och dri.
Minimal operatörshantering minskar risken för kontaminering
• Optional Injector Drying Ultima 815 LX Laboratory Washer – som
ger möjlighet a torka insidan av laboratorieglas. Med tillvalet
kan Getinge erbjuda en komple tvä- och torklösning i e
kompakt utrymme
Fokus för de kommande åren
• Fortsäa a stärka erbjudandet gentemot biofarmakunder
och utöka produktionskapaciteten inom steril transfer och
bioreaktorer
• Accelerera innovation inom steril transfer
• Organisk och förvärvad tillväxt inom segmentet cell-
och genterapi
• Utveckling av nya produkter och lösningar som är hållbara
och minskar miljöpåverkan
• Fortsaa produktivitets- och effektivitetsförbäringar
Ovan: En anställd bygger Life Science-lösningar i Vendôme (Frankrike).
Till vänster: Getinge lanserade under året Livit Flex.
Getinge 2022 Årsredovisning
22
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter
Lösningar för aseptiska/sterila överföringar,
GMP-sterilisatorer, GMP-diskmaskiner, bio-
reaktorer, automatiserad logistik, isolatorer.
Diskmaskiner och sterilisatorer för laboratorier
samt burdiskmaskiner, sterilisatorer och
automatiserad logistik.
Andel av försäljning
inom Life Science
70 % 30 %
Marknadens
tillväxt per år
10–12 % 8–10 %
Getinges
position
2 2
Getinges
marknadsandel
10–15% 10–15 %
Huvudkonkurrenter
Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius,
GE, Thermo Fisher
Steris, Steelco/Miele, IWT,
Sartorius, Eppendorf
Neoomsäning och justerad EBITA-marginalAffärsområdets regionala fördelning av försäljning
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Affärsområdets andel av koncernens försäljning
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt
om 8–10 % per år.
33
20222021
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
0
10
20
30
40
50
MSEK %
Neoomsäning
Justerad EBITA-marginal
Life Science, 14%
Americas, 36% (1 447Mkr)
EMEA, 43% (1 721Mkr)
APAC, 21% (858 Mkr)
Getinge 2022 Årsredovisning
23
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Optimering av
sjukhusflöden
Getinges digitala lösningar för
sjukhusflödena, såsom T-DOC för
spårbarhet av kirurgiska instrument
och AI-verktyget Torin som kan
korta operationsköer, hjälper kunder
världen över a spara både tid och
pengar medan säkerheten ökar för
patienter och personal.
Getinge 2022 Årsredovisning
24
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Surgical Workflows
Surgical Workflows är en världs-
ledande leverantör av produkter och
lösningar som optimerar kvalitet,
säkerhet och kapacitet i flödena i
sterilcentraler och operationssalar.
Erbjudandet omfaar:
• Produkter för steril hantering
av kirurgiska instrument och
endoskop
• Utrustning och design för
operationsrum
• Digitala hälso- och sjukvårds-
lösningar så som uppkopplad
utrustning och mjukvara
• Service och projekt ledning
Kundernas behov
Hälso- och sjukvårdens tillgång till effektiv infrastruktur har stor
betydelse i samband med kirurgi, för a säkerställa hög klinisk
säkerhet och kvalitet. Det finns också e stort behov av a minska
risken för sjukhusrelaterade infektioner som medför yerligare
lidande för patienter, tar stora resurser i anspråk och påverkar
samhället i stort. Hälso- och sjukvården har även behov av a öka
produktiviteten för a möjliggöra ökade behandlingsvolymer med
begränsade resurser.
Forskning och utveckling
Inom Surgical Workflows arbetar ungefär 300 personer med FoU
och innovationspipelinen har förbärats under de senaste åren.
Utöver kontinuerlig innovation i befintliga och nya segment, så
som lågtemperaturssterilisering samt rengöring och desinfektion
av endoskop, prioriteras FoU inom digitala lösningar, förbruknings-
varor för steril godshantering, produkter för värdesegmentet och
logistisk automation i sterilcentraler. FoU-aktiviteterna fokuserar
även på a skala upp nyligen genomförda förvärv med nya
produkter så som biologiska indikatorer, fluorescensavbildning
och kemiska medel för steril godshantering. Det finns också e par
strategiska innovativa partnerskap inom hybridoperationssalar
med samarbetspartners inom bildutrustning samt robotkirurgi.
Produktionsanläggningar
Surgical Workflows har produktionsanläggningar i Sverige,
Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA.
Produktionsanläggningen i Rasta, Tyskland, konverterades
2022 till klimatneutral gas och bidrar därmed till det övergripande
målet a bli CO
2
-neutralt till 2025. Dessutom har affärsområdet
investerat i solpaneler i Rasta och i Suzhou, Kina, samt i e
geotermiskt värmesystem i Ardon, Frankrike.
Försäljning och lönsamhet
Organisk försäljning ökade under året eer en period av dämpad
utveckling 2020–2021 då sjukhusen fokuserade på a hantera
behoven kopplade till Covid-19. Den ökade försäljningen och fort-
saa produktivitetsförbäringar bidrog till a rörelsemarginalen
stärktes jämfört med året innan.
Getinge 2022 Årsredovisning
25
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Affärsområdesny
• Aquadis 56 lanserades, en ny diskdesinfektor i medium-
segmentet som erbjuder effektiv rengöring, med hög kapacitet
och miljömässiga fördelar
• IN2, e system bestående av bland annat väggar, tak och dörrar
för modulära rum i sjukhusmiljö
• Förvärv av Fluoptics SAS, e franskt världsledande bolag inom
avancerad visualisering vid kirurgi. Genom förvärvet skapas
framförallt en ökad närvaro inom fluorescensavbildning som
möjliggör visuellt kliniskt beslutsstöd stöd vid kirurgi
• En fallstudie vid SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach
i Tyskland visade a installationen av Getinges system för
steril godshantering bidrog till besparing av tid, kostnader och
vaenförbrukning såväl som förbärad säkerhet för patienter
och personal
Fokus för de kommande åren
• Organisk och förvärvad tillväxt både inom kapitalvaror
och araktiva och snabbväxande produktkategorier såsom
förbrukningsvaror och digitala lösningar
• Innovationsdriven differentiering i produktsortimentet
• Utveckling av produkter för minskad miljöpåverkan
• Fortsaa produktivitetsförbäringar i försörjningskedjan
vilket leder till lägre kostnad för sålda varor
Ovan: E av Getinges operationsbord under tillverkning i Rasta (Tyskland).
Till vänster: Getinges servicetekniker ser över sterilcentralslösningarna
på e sjukhus i Sverige.
Getinge 2022 Årsredovisning
26
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Avdelningen för sterilhantering Utrustning för operationsrum Integrerade lösningar för operationssalar
Produkter
Komplea system och automatisering för sterili-
sering av instrument som används i kirurgi, med
sterilisatorer, lågtemperatursterilisatorer och
desinfektorer samt förbrukningsvaror och service.
Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive
moderna hybridoperationssalar i samarbete med
partners inom bildtagning, avancerade operations-
bord, lampor och takbelysningsenheter, modulära
väggsystem samt konsuljänster inom planering,
arbetsflöden och teknisk service.
IT-system för a öka effektiviteten och säkerheten
i flödena av patienter, medarbetare och sterilt gods
till och från operationsrummet.
Andel av försäljning inom
Surgical Workflows
45 % 49 % 6%
Marknadens
tillväxt per år
4–6 % 4–6 % 7–15 %
Getinges
position
1–2 1 1–5
Getinges
marknadsandel
20–25 % 15–20 % 5–10 %
Huvudkonkurrenter
Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP Baxter/HillRom/Trumpf, Steris, Stryker,
Mindray, Dräger
Censis, Teletracking och lokala IT-bolag
Neoomsäning och justerad EBITA-marginalAffärsområdets regionala fördelning av försäljning
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Affärsområdets andel av koncernens försäljning
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt om
4–6 % per år.
67
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20222021
0
10
20
30
40
50
MSEK %
Neoomsäning
Justerad EBITA-marginal
Surgical Workflows, 32%
Americas, 27% (2 395Mkr)
EMEA, 47% (4 259Mkr)
APAC, 26% (2 327 Mkr)
Getinge 2022 Årsredovisning
27
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Bolags styrnings-
rapport
Getinge 2022 Årsredovisning
28
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Ansvarsfullt, hållbart och eektivt
29 Om rapporten
30 Getinges övergripande struktur
för bolagsstyrning
32 Bolagsstämma
33 Valberedning
34 Styrelse
40 Extern revisor
42 VD & koncernchef och koncernledning
46 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
50 Kontrollramverk, risker och riskhantering
55 Intern kontroll över finansiell rapportering
56 Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten
Innehåll
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och
antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet
med årsredovisnings lagens bestämmelser och
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings-
rapporten presenterar en översikt över Getinges
bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet
för intern kontroll samt risk hantering avseende
finansiell rapportering.
Uppdaterad information om Getinges bolags-
styrning i enlighet med kraven i Svensk kod för
bolagsstyrning finns tillgänglig på www.getinge.com/
se/om-oss/bolagsstyrning/oversikt/. Information på
webbplatsen utgör inte en del av denna bolags-
styrningsrapport.
Om rapporten
Getinge AB (publ) lämnar här 2022 års bolagsstyrnings rapport som sammanfaar hur
bolags styrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen
under verksamhetsåret 2022. Denna bolags styrningsrapport granskas av bolagets revisor.
Revisorns yrande återfinns på sidan 56.
I en ständigt föränderlig värld med såväl internt som externt
fokus på god bolagsstyrning arbetar Getinge med kontinuerliga
förbäringar av sin bolagsstyrningsmodell. God bolagsstyrning
möjliggör bäre kvalitet i de beslut som faas av de som leder
verksamheten. Getinges fokus på god produktkvalitet, miljö och
hållbarhet, ansvarsfullt ledarskap och etiskt beslutsfaande bidrar
dessutom till en hållbar verksamhet och långsiktigt värdeskapande.
Under 2022 har Getinges arbete med a yerligare stärka och
eektivisera bolagsstyrningen fortsa på tidigare inslagen väg, med
fokus på ständiga förbäringar baserade på analyser av koncernens
behov. Som e led i arbetet har Getinge under 2022 inräat en ny
Operational Services-funktion där flera gruppfunktioner (Inköp,
Logistik, IT och Academy) samlas under e paraply, i sye a yer-
ligare stärka koncernsynergier, service och struktur samt vissa
delar av koncernens kvalitetsstyrning. Agneta Palmér har under
året utses till EVP Operational Services och medlem av Getinges
koncernledning. Därutöver har anpassningar ske av funktionen
Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs, där visst
operativt ansvar för kvalitetsarbetet i än större utsträckning har
integrerats i aärsområdena för a bäre anpassas till utvecklingen,
tillverkningen och riskprofilerna för de specifika produkterna i
respektive aärsområde. Under året har Getinge se över strukturen
för koncernledningens kommiéer för a skapa tydligt tvärfunktionellt
fokus och prioritera väsentliga frågor. Det skapar förutsäningar för
Getinge a vara i framkant när det kommer till a säkerställa a
koncernen möter de förväntningar som ställs, vilket bland annat
inkluderar hur hållbarhetsfrågor integreras i hela verksamheten.
Under 2022 flyades utförandet av Corporate Internal Audit från
externa resurser till en intern organisation. Dea bidrar till bäre
förutsäningar a anpassa granskningen eer Getinges behov
och skapar tydligare processer med långsiktigt fokus. Internrevi-
sioner har ske inom e antal nyckelområden i verksamheten, och
resultaten bedöms bidra till god verksamhetsutveckling. I Getinges
kontinuerliga riskarbete har e fokusområde även varit a än mer
detaljerat arbeta med grundorsaksanalys (s.k. root cause analysis)
för olika risker, baserat på identifierade omständigheter i interna
och externa revisioner samt från internutredningar. Yerligare e
fokusområde under 2022 har varit a arbeta med kontinuitets-
risker i koncernens verksamhet. Dea arbete kommer a fortsäa
under 2023.
Sammantaget har bolagsstyrningsåret resulterat i fortsaa
förbäringar som gör Getinge ännu bäre rustat för framtiden.
» Sammantaget har bolags-
styrningsåret resulterat i fortsaa
förbäringar som gör Getinge
ännu bäre rustat för framtiden. «
Getinge 2022 Årsredovisning
29
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinges övergripande
struktur för bolags styrning
Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning bestäms dels av
externa regelverk dels interna ramverk för operationell styrning.
I dea avsni beskrivs de externa regelverken. De interna ramverken
beskrivs mer i detalj i senare avsni i bolagsstyrningsrapporten.
Getinge som bolag
Bolaget är e svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet
Getinge AB (publ). Organisationsnumret är 556408-5032. Bolagets
styrelse ska ha si säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands
Län. Huvudkontoret är placerat i Göteborg. Bolaget har till föremål
för sin verksamhet a – direkt eller indirekt genom doerföretag –
bedriva tillverkning och försäljning av medicinteknisk utrustning,
och därmed förenlig verksamhet. Bolagets bolagsordning innehåller
inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare
kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar särskilda bestämmelser
om till säande och entledigande av styrelse ledamöter samt om
ändring av bolagsordningen.
Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens webbplats
www.getinge.com.
Aktien och aktieägare
Bolagets B-aktier är sedan 1993 upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large cap
och indexet OMXS30. Totalt antal aktier uppgår till 272 369 573
stycken, varav 18 217 200 är A-aktier vardera beräigande till 10
röster och 254 152 373 är B-aktier vardera beräigande till 1 röst.
Samtliga aktier äger lika rä till utdelning.
Den enskilt största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid
utgången av räkenskapsåret 2022, 20,0 % av antalet utestående
aktier samt 50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda
direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget
som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier
i bolaget.
För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se
årsredovisningen på sidorna 178–180 samt på www.getinge.com.
Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms
regelverk och god sed på aktiemarknaden
Utöver vad som följer av svensk lag, förordningar och föreskrier,
tillämpliga EU-förordningar, övriga tillämpliga lagar och regler,
god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emienter,
är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”) och tillämpliga anvisningar, som finns tillgängliga
på www.bolagsstyrning.se. Bolaget följer Kodens regler och redo-
visar i denna rapport förkla ringar över i vilka väsentliga avseenden
bolaget avvikit från Kodens regler under 2022, baserat på Kodens
lydelse per den 31 december 2022.
Nasdaq Stockholms regelverk för emi en ter finns tillgängligt
på www.nasdaqomx nordic.com och Aktiemarknadsnämndens
ualanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden
finns tillgängliga på www.aktiemarknadsnamnden.se.
God eerlevnad av Koden, inga över trädelser
av börsregler eller god sed
Getinge följer Kodens princip om a ”följa eller förklara”.
Enligt styrelsens uppfaning har Getinge i alla väsentliga
avseenden följt Koden under 2022, dock med avvikelse från
Kodens regel p. 2.4 om a styrelsens ordförande eller annan
styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande.
Valberedningen har utse Carl Bennet (styrelseledamot men också
tillika ensam ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB)
till valberedningens ordförande då valberedningen anse det
viktigt a ha en representant från den största aktieägaren som
ordförande för valberedningen.
Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte
heller har några överträ delser av god sed på aktiemarknaden
rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller
Aktiemarknadsnämnden.
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
De huvudsakligen styrande organen inom Getinge är:
• Getinge AB (publ):s bolagsstämma
• Styrelsen för Getinge AB (publ)
• VD & koncernchefen för Getinge AB (publ), som assisteras
av Getinges koncernledning
Getinge 2022 Årsredovisning
30
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Aktieägare
Valberedning Bolagsstämma
VD & koncernchef
Acute Care Therapies
Cardiac
Surgery
Critical
Care
Cardiac
Assist
Vascular
Systems
Cardio pul-
monary
Advanced
Clinical
Guidance
Global Sales
(10 säljregioner)
Digital
Health
Solutions
Infection
Control
Surgical
Work-
places
Surgical Workflows
Extern revisor
Ersäningsutsko Styrelse
Supportfunktioner
ProduktområdenGlobal säljorganisation
Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs
Brand & Communication
Finance
HR & Sustainability
Revisions- och riskutsko
Legal, Compliance & Governance
Operational Services
Corporate
Internal Audit
Sterile
Transfer
and
Nuclear
Washer,
Isolator &
Sterilizer
Bio-
processing
Aärsområden
Life Science
Getinge 2022 Årsredovisning
31
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Getinges högsta beslu tande organ. Aktieägarnas
inflytande ut övas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid
extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från
räkenskapsårets utgång på den ort där styrelsen har si säte
(Göteborgs kommun, Västra Götalands län) eller i Halmstads kom-
mun, Hallands län. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträ i
nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balans-
räkningar, disposition av bolagets vinst, beviljande av ansvarsfrihet
för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av
styrelseledamöter och revisorer, ersäning till styrelseledamöter
och revisorn, fastställande av riktlinjer för ersäning till ledande
befaningshavare (i tillämpliga fall), godkännande av ersänings-
rapport samt godkännande av principer för tillsäning av valbered-
ning och riktlinjer för valberedningens arbete (i tillämpliga fall).
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och
Inrikes Tidningar samt genom a kallelsen hålls tillgänglig på
bolagets webbplats. A kallelse har ske ska annonseras i Svenska
Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolags-
Årsstämman 2023
Årsstämman 2023 hålls den 26 april 2023. Datum och ort
för årsstämman oentliggjordes på bolagets webbplats i
samband med tredje kvartalsrapporten 2022. Årsstämman
hålls i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad.
Aktieägarna erbjuds möjlighet till poströstning.
På Getinges webbplats, www.getinge.com, framgår det
även a aktieägare måste inkomma med begäran senast
8 mars 2023 om denne önskar få e ärende behandlat
på årsstämman.
Årsstämman 2022
Årsstämman hölls den 26 april 2022 fysiskt i Kongresshallen,
Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjöds även möjlig-
het till poströstning.
Vid stämman närvarade samtliga styrelsens ledamöter
(inklusive styrelsens ordförande, revisions- och riskutskoets
ordförande och VD & koncernchef) respektive representanter
av valberedningens ledamöter samt dess ordförande tillika
vice ordförande för styrelsen. Därutöver deltog bolagets
huvudansvarige revisor, Peter Nyllinge.
Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande
Johan Malmquist. Protokollet från årsstämman återfinns på
Getinges webbplats, www.getinge.com. Stämman faade
bland annat beslut om:
• Fastställande av den framlagda resultat räkningen och
balans räkningen för moderbolaget och för koncernen samt
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD & koncernchef
• Utdelning i enlighet med styrelsens och VD & koncern-
chefens förslag om 4,00 kr per aktie för räkenskapsåret 2021
• Fastställande av ersäning till styrelse ledamöterna och
revisorn i enlighet med valberedningens förslag till beslut
• Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Carl
Bennet, Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Barbro
Fridén, Dan Frohm, Johan Malmquist, Maias Perjos, Malin
Persson och Kristian Samuelsson som styrelsens ledamöter
• Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Johan
Malmquist som styrelsens ordförande
• Omval, i enlighet med valberedningens förslag och
revisions- och riskutskoets rekommendation, av Öhrlings
Pricewater house Coopers AB som bolagets revisor för tiden
intill slutet av årsstämman 2023
• Godkännande av ersäningsrapport
• Antagande av nya riktlinjer för ersäning till ledande
befaningshavare
Styrelsen har inte föreslagit, och bolagsstämman har inte bemyndigat styrelsen, a besluta a bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.
Närvarande röster i % Representerade aktieägare i antal
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2018 2019 2020 2021 2022
0
150
300
450
600
750
900
1 050
1 200
% Antal
stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i
kallelsen till bolagsstämman. Alla aktieägare registrerade i utskri
av aktie boken sex bankdagar före stämman och som har anmält
si deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid, har rä
a delta på stämman med full rösträ. De aktieägare som inte har
möjlighet a närvara personligen kan företrädas genom ombud.
Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen a
besluta om insamling av fullmakter i enlighet med det förfarande
som föreskrivs i aktiebolagslagen samt a besluta a aktieägarna
ska kunna utöva sin rösträ per post före bolagsstämman. Den
aktieägare som vill ha e ärende behandlat på bolagsstämman ska
lämna e skriligt förslag till styrelsen inom sådan tid a förslaget
kan upptas i kallelsen till stämman.
Närvaro vid bolagsstämmor
Getinge 2022 Årsredovisning
32
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Valberedningens uppgi är a inför årsstämman lämna förslag till
beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till
styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs nya principer för valberedningens
tillsäning och instruktion för valberedningen. Valberedningen
inför respektive årsstämma ska utgöras av ledamöter utsedda av de
fyra röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning
över ägarregistrerade aktieägare från Euro clear Sweden AB eller
annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år,
samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens
ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt
största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande
till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de
mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Instruktionen
innehåller därutöver bland annat bestämmelser tillämpliga i
händelse av a någon ledamot lämnar valberedningen, åtgärder
vid väsentliga ägarförändringar samt riktlinjer för valberedningens
uppdrag och arbete.
Ingen ersäning ska utgå till ledamöterna i valberedningen.
Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete
ska bäras av bolaget. Valberedningen har rä a belasta bolaget
med skäliga kostnader, exempelvis rekryterings kostnader, om det
bedöms erforderligt för a få e lämpligt urval av kandidater till
styrelsen.
Instruktionen för valberedningen finns tillgänglig i sin helhet på
www.getinge.com/bolagsstyrning.
Valberedning
besia erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap.
Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans
mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan
a uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en
jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande av
si förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet
med policyn är a styrelsen ska ha, en med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls-
enlig sammansäning präglad av mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt a en jämn
könsfördelning ska eersträvas.
Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt a
styrelsen fungerar väl samt a styrelseledamöterna besier den
mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund
som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt inklusive
relevanta hållbarhetsaspekter.
Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av
styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta beslutsförslag
lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2023.
Vidare har valberedningen få del av revisions- och riskutskoets
förordade förslag till revisorsval.
Aktieägare som har önskat lämna förslag till Getinges val-
beredning 2023 har kunnat vända sig till valberedningen på e-mail:
valberedningen@getinge.com eller på adress: Getinge AB (publ),
A: Valberedningen, Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige.
Sammansäningen av styrelsen, enskilda styrelseledamöters
aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra
företag framgår av tabell i presentationen av styrelseledamöterna
på sidorna 38–40. Styrelseledamöternas närvaro på möten under
året samt information om ersäning till styrelseledamöterna framgår
även där.
Valberedningen inför årsstämman 2023
Valberedningen, inför årsstämman 2023, består av bolagets
styrelse ordförande, Johan Malmquist, samt representanter
ut sedda av följande ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP-fonden: Jannis Kitsakis
• AMF Pension Fonder: Dick Bergquist
• SHB Fonder & Liv: Anna Sundberg
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2023 utsågs
Carl Bennet (se ovan under avsniet ”God eerlevnad av Koden,
inga överträdelser av börsregler eller god sed” angående avvikelse
från Kodens bestämmelse). Ingen ersäning utgår till ledamöterna i
valberedningen och ledamöterna har fastställt a det inte föreligger
några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har ha två protokollförda möten inför års-
stämman 2023. Ledamöterna har därutöver ha löpande kontakt
och hållit yerligare dialog mellan mötena per telefon.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedningen
ska behandla enligt Koden vilket redogörs för närmare nedan.
Vidare har valberedningen, i sye a bolaget ska kunna fullgöra
sina informationsskyldigheter gentemot aktieägarna, informerat
bolaget om hur valberedningens arbete har bedrivits och om de
förslag valberedningen har beslutat a lämna.
Som underlag för si arbete har valberedningen tagit del av
bokslutet för bolagets verksamhet under 2022. Vidare har val-
beredningen tagit del av inkomna nomineringsförslag och den
utvärdering av styrelsen och dess arbete som genomförts.
Resultatet av utvärderingen har presenterats i sin helhet för val-
beredningen. Av utvärderingen framgick a styrelsen fungerar väl,
a närvarofrekvensen vid styrelsens sammanträden varit hög och
a samtliga ledamöter uppvisat stort engagemang. Valberedningen
har därutöver genomfört en intervju med en av de nuvarande
ledamöterna.
Vid framtagande av förslag till styrelsen beaktar valberedningen
såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna
ledamöterna som a styrelsen gemensamt ska fungera väl och
Getinge 2022 Årsredovisning
33
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Styrelse
Styrelsens sammansäning
Av bolagsordningen följer a styrelsen ska bestå av lägst tre
och högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelse-
ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av
nästa årsstämma. De anställda har rä a utse två representanter
och två suppleanter till styrelsen.
Getinge AB (publ):s styrelse har under 2022 bestå av nio
bolagsstämmovalda ledamöter samt två ledamöter utsedda av
arbetstagar organisationerna och två suppleanter för dessa.
Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor
och sex män (motsvarande 33 respektive 67 %). Getinges VD
& koncernchef är en av de bolagsstämmo valda ledamöterna.
Styrelseledamöternas oberoende
Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmo-
valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska
även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Valberedningen har bedömt a styrelsens sammansäning i
Getinge AB (publ) under 2022 uppfyllt de krav på oberoende som
uppställs i Koden. Valberedningen har därvid beaktat a Maias
Perjos, i sin egenskap av VD & koncernchef är a anse som bero-
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt a
Carl Bennet och Dan Frohm, som representanter för och styrelse-
ledamöter i Getinge AB (publ):s huvudaktieägare Carl Bennet
AB, är a anse som beroende i förhållande till större aktieägare.
Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande
till såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid
genomförandet av si uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga
aktieägares intressen.
Styrelsen ska upprähålla och främja en god företagskultur och
säkerställa a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på e så
hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt. Styrelsen ut-
värderar regelbundet Getinge AB (publ):s och koncernens ekono-
miska ställning och säkerställer a Getinge är organiserat på e
sådant sä a bokföring, förvaltning av likvida medel och före-
tagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på e tillfreds-
ställande sä.
Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera VD & koncernchefens
arbete och behandla denna fråga vid e tillfälle under året då ingen
från koncernledningen närvarar. Vidare ska styrelsen vid e av
sina sammanträden under året träa bolagets revisor utan närvaro
av VD & koncernchef eller annan person från koncernledningen.
Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden
och av styrelsens arbetsordning.
Styrelsen för Getinge AB (publ) ska bland annat:
• Fastställa den övergripande strategin och de övergripande
målen för Getinges verksamhet och den övergripande
organisationen.
• Säkerställa a det finns fastställda rutiner på plats för
ekonomisk rapportering samt säkerställa a den ekonomiska
rapporteringen sker i enlighet med tillämpliga regler och
föreskrier.
• Ha översyn över den finansiella planen för Getinge, resultat,
prognoser och framåtblickande ualanden samt fastställa
samtliga finansiella rapporter.
• Säkerställa a det finns eektiva system för kontroll av
Getinges verksamhet och ekonomiska ställning.
• Säkerställa a det finns en välfungerande intern kontroll inom
Getinge.
• Säkerställa a det finns ändamålsenliga och välfungerande
system för uppföljning och kontroll av Getinges verksamhet
och risker som är kopplade till verksamheten.
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar Getinges risker och
aärsmöjligheter.
• Fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets och koncernens
uppträdande i samhället i sye a säkerställa dess lång-
siktiga värdeskapande förmåga samt fastställa erforderliga
övergripande policyer för bolaget och koncernen.
• Säkerställa a tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats
avseende Getinges eerlevnad av tillämpliga regler och
föreskrier samt eerlevnad av interna policyer och riktlinjer.
• Säkerställa a bolagets externa informationsgivning (inkl.
finansiell rapportering) präglas av öppenhet och saklighet
samt är korrekt, tillförlitlig och har hög relevans för de mål-
grupper den riktar sig till samt a det finns ändamålsenliga
processer, kontroller och system på plats.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens
arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år.
I arbetsordningen framgår hur många ordinarie styrelsemöten som
ska hållas (sju ordinarie utöver konstituerande styrelsemöte), vilka
punkter som ska behandlas vid respektive ordinarie möte, styrelse-
ordförandens arbetsuppgier samt hur ansvaret ska fördelas mel-
lan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD & koncernchefen.
Vidare framgår vad VD & koncernchefen ska rapportera till styrelsen
samt när och hur styrelsen ska erhålla information och dokumen-
tation för a kunna faa väl underbyggda beslut. Arbetsordningen
innefaar också bestämmelser för a förebygga jäv och intresse-
konflikter för styrelseledamöter samt en process för hur eventuella
transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.
VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Vid
styrelsens möten deltar även koncernens finanschef som föredra-
gande samt koncernens Head of Corporate Legal som sekreterare
Getinge 2022 Årsredovisning
34
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
för styrelsen, utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga eller där
det i övrigt inte är lämpligt a de närvarar. Därutöver deltar andra
ledande befaningshavare vid behov.
Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom
styrelsens utsko. Bland annat fastställs utskoens uppgier, hur
många möten utskoen ska hålla, vilka frågor som ska behandlas
och hur utskoen ska rapportera till styrelsen. E ersänings-
utsko och e revisions- och riskutsko har inräats av styrelsen.
Utskoen är beredande utsko och övertar inte det ansvar som
åligger styrelsen som helhet (se vidare nedan avsnien Ersänings-
utskoet respektive Revisions- och riskutskoet). Vilka som ska vara
utskoens ledamöter beslutas av styrelsen, med ambitionen a
utskosledamöterna ska ha relevanta erfarenheter och kompetenser
för utskoets arbete.
Styrelseordförandens roll
Det är styrelseordförandens ansvar a leda och fördela styrelsens
arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat och
eektivt sä. Det innebär bland annat a säkerställa a styrelsen
fullgör sina åligganden samt a följa verksamhetens utveckling och
se till a styrelsen fortlöpande får den information som krävs för a
styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet
med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den opera-
tiva ledningen av bolaget. Vid årsstämman 2022 omvaldes Johan
Malmquist till styrelsens ordförande och vid styrelsens konstitue-
rande styrelsemöte omvaldes Carl Bennet till vice ordförande.
Styrelsens utvärdering av si arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye
a utveckla arbetsformer och eektivitet. Utvärderingen har
likt tidigare år, även avseende arbetet 2022, ske med stöd av en
enkät och e verktyg som tillhandahålls av en extern part. I tillägg
har styrelseordföranden genomfört individuella intervjuer med
ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma har redovisats
för styrelsen och eerföljts av diskussion och identifiering av
fokusområden för det fortsaa arbetet. Valberedningen har tagit
del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser.
Getinge 2022 Årsredovisning
35
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Styrelsens och utskoens möten 2022
Under året har det hållits totalt 11 styrelse möten där närvaron
bland stämmo valda ledamöter varit 100 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta
punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan.
I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat
koncernens långsiktiga målsäningar och strategi, risker och
riskhantering, hållbarhetsfrågor, finansiell plan, investerings-
plan, årsbokslut och finansiella rapporter samt fastställt
bolagsstyrnings dokument. Styrelsen har löpande behandlat
aärsläget och finansiella frågor, etik och regel eerlevnad,
kvalitetsfrågor, regulatoriska frågor, successionsplanering och
talangutveckling samt övergripande organisatoriska frågor.
Styrelsen har därtill under året behandlat frågor relaterade
till legala processer, företagsförvärv och andra investeringar
samt finansiering. Löpande har frågor om pandemin, Rysslands
invasion av Ukraina, det förändrade finansiella läget, utmaningar
i försörjningskedjan och omvärldsfaktorer samt hur dessa på-
verkar koncernen, respektive koncernens anpassningar utifrån
frågorna, hanterats och diskuterats.
Styrelsen har vid e av sina sammanträden träat bolagets
revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person
från bolags ledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande
utvärderat VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat
denna fråga vid e tillfälle, utan närvaro av bolagsledningen.
STYRELSENS ARBETE 2022
Q1
Revisions- och riskutskosmöte
Ersäningsutskosmöte
Styrelsemöte: Helårsrapport
(årsbokslut och Q4), strategi-
genomgång Acute Care Therapies,
årsstämmo relaterade beslut,
investeringar samt utvärdering av
styrelsen och VD & koncernchef
Q4
Revisions - och riskutskosmöte
Ersäningsutskosmöte
Styrelsemöte: Finansiell plan,
strategigenomgång Global Sales,
successionsplanering, talang-
utveckling m.m., riskutvärdering
och riskhanteringsprocess, (ERM),
Ethics & Compliance
Q3
Revisions- och riskutskosmöte
Q2
Revisions- och riskutskosmöte
Styrelsemöte: Delårs rapport (Q1),
hållbarhet, strategi genomgång
Life Science, kvalitetsupp datering,
investeringar, finansiering och
räsliga processer
Konstituerande styrelsemöte:
Bl.a. val av utskosledamöter,
firmateckningsrä, policies etc.
Extra styrelsemöte*
Styrelse möte: Godkännande
av års redovisning, inklusive
hållbarhetsredovisning, och
bolags styrningsrapport
Styrelsemöte:
Koncernstrategi, investeringar,
lärdomar från pandemin och
räsliga processer samt e
Extra styrelsemöte*
Revisions - och riskutskosmöte
Ersäningsutskosmöte
Styrelsemöte: Delårs-
och niomånaders rapport (Q3),
strategigenomgång
Surgical Workflows, investeringar,
finansiering, förvärvsagenda
och räsliga processer
Revisions- och riskutskosmöte
Styrelsemöte: Halvårsrapport (Q2),
etableringsfrågor samt investeringar
och räsliga processer
Extra styrelsemöte*
O
K
T
N
O
V
D
E
C
J
A
N
F
E
B
M
A
R
S
E
P
A
U
G
J
U
L
J
U
N
M
A
J
A
P
R
Q
2
Q
3
Q
1
Q
4
*
Extra styrelsemöten hålls typiskt se för behandling av särskilda
eller brådskande frågor relaterade till olika teman såsom finansiella
frågor, tvister, företagsförvärv och andra investeringar.
Getinge 2022 Årsredovisning
36
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Ersäningsutskoet
Ersäningsutskoet följer en skrilig instruktion och har bland
annat till uppgi a bereda frågor som rör ersäningsprinciper
samt ersäning och andra anställningsvillkor för VD & koncern-
chef samt övriga personer i koncernledningen. Utskoet bereder
även, i tillämpliga fall, styrelsens förslag till riktlinjer för ersäning
till ledande befaningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för
bolagsstämmans beslut.
Utskoet ska följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersäningar till koncernledningen,
tillämpningen av de riktlinjer för ersäningar till ledande
befa
ningshavare som årsstämman beslutat om och bereda
styrelsens ersäningsrapport.
Ersäningsutskoet är beredande organ i frågor rörande
successionsplanering, inklusive för VD & koncernchef, och
talangutveckling. Styrelsen i sin helhet har dock fortsa det
yersta ansvaret för frågorna.
Ersäningsutskoets sammansäning och arbete 2022
Utskoet bestod under 2022 av styrelse ledamöterna Johan Malm
-
quist (ord förande), Carl Bennet, Barbro Fridén, Dan Frohm samt
Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av ersäningsutskoet
är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Utskoet ska normalt hålla tre möten varje år. Under 2022 har
utskoet ha tre protokollförda möten samt ha löpande kontakt.
Medlemmarnas närvaro vid utskosmötet redo visas i tabellen på
sidan 38–39.
Revisions- och riskutskoet
Revisions- och riskutskoet följer en skrilig instruktion och ska
genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen
samt i EU:s revisionsförordning. Revisions- och riskutskoet är
e beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och
lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende si arbete.
Utskoets arbetsuppgier omfaar bland annat a biträda val-
beredningen vid uppräandet av förslag till bolagsstämmans beslut
om revisorsval och arvodering till revisor. Utskoet ska i förbere-
delsearbetet säkerställa a revisorns mandaid inte överskrider
tillämpliga regler, upphandla revision och lämna en rekommendation
till valberedningen i enlighet med EU:s revisionsförordning.
Revisions- och riskutskoet ska även utfärda riktlinjer för tjänster
förutom revision som tillhandahålls av revisorn och i tillämpliga
fall godkänna sådana tjänster i enlighet med gällande riktlinjer.
Utskoet ska vidare granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision samt i övrigt
utvärdera revisors insatsen.
Under året har särskilt fokus i utskoets arbete legat på a
utvärdera riktlinjerna för ersäning till ledande befanings havare
och tillämpningen av desamma, framtagandet av ersänings-
rapport samt successionsplanering. Därutöver har utskoet under
året arbetat med en översyn av målen för årlig rörlig ersäning,
med särskilt fokus på framtagandet av hållbarhetsmål, uppföljning
av utfall av program för rörlig ersäning samt arbetat med upp-
daterade program inför 2023.
Under 2022 gällande riktlinjer för ersäning till ledande
befaningshavare framgår på sidan 63–65 i årsredovisningen.
Ersäningsrapporten har uppräats av styrelsen och läggs fram
vid årsstämman för beslut. Ersäningsrapporten har uppräats
som en separat rapport men ingår i årsredovisningsdokumentet
på sidan 68–71. Styrelsen föreslår vidare årsstämman 2023 a anta
de nya riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare som
framgår på sidan 65–67.
Utskoet ska delta i planeringen av den externa revisionen och
ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna.
Bland utskoets uppgier ingår även a granska och övervaka
koncernens finansiella rapportering, bereda de finansiella rapporter
som bolaget lämnar externt samt övervaka eektiviteten i bolagets
interna kontroll, riskhantering (inkl. finansiell riskhantering) och
internrevision. Utskoet diskuterar däribland bolagets betydande
finansiella riskexponeringar och åtgärder för begränsning, övervakning
och kontroll av sådana exponeringar med bolagets revisorer och
bolagsledningen. Revisions- och riskutskoet följer Ethics &
Compliance-funktionens arbete, interna utredningar och vissel-
blåsar ärenden samt har det övergripande ansvaret a övervaka
implementeringen av e eektivt regeleer levnadsprogram.
Utskoet ska normalt hålla sex möten under e kalenderår.
Revisions- och riskutskoets sammansäning och arbete 2022
Utskoet har under 2022 bestå av styrelse ledamöterna
Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm och
Malin Persson. Samtliga medlemmar av utskoet är oberoende i
förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets
större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskoets
sammansäning är sådan a de kvalifikationskrav som uppställs på
redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls.
Under 2022 har utskoet ha sex protokollförda möten samt
däremellan ha kontakt vid behov. Ledamöternas närvaro vid
utskosmöten redovisas i tabellen på sidan 38–39. Bolagets revisor
har deltagit vid samtliga utskosmöten. Utskoet har tillsammans
med revisorn bland annat diskuterat och fastställt revisionens
omfaning. Vidare har bolagets Chief Ethics & Compliance Ocer
och internrevisor deltagit vid möten med utskoet i den omfaning
som bedömts relevant.
Utskoet har löpande behandlat samtliga frågor enligt arbets-
ordningen. Under året har utskoet särskilt fokuserat på finansierings-
relaterade frågor, utveckling av Corporate Internal Audit-funktionens
arbete, hållbarhetsredovisnings- och taxonomirelaterade frågor samt
uppföljning av specifika frågeställningar identifierade i samband
med riskutvärderingar, internkontroll och internrevision.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inräat två utsko för fokus på
ersäning, revision och risk
Getinge 2022 Årsredovisning
37
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Barbro Fridén
Funktion Stämmovald ledamot, styrelsens
ordförande
Ordförande av ersäningsutskoet
Stämmovald ledmot, styrelsens
vice ordförande
Ledamot av ersäningsutskoet
Stämmovald ledamot
Ordförande av revisions-
och riskutskoet
Stämmovald ledamot
Ledamot av revisions-
och riskutskoet
Stämmovald ledamot
Ledamot av ersäningsutskoet
Födelseår 1961 1951 1956 1963 1956
Utbildning Civilekonom Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c. Civilekonom Civilekonom Legitimerad läkare, med. dr.
Nationalitet / Invald Svensk/2016 Svensk/1989 Svensk/2007 Svensk/2010 Svensk/2017
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ).
Styrelseledamot i Elekta AB (publ),
Mölnlycke Health Care AB, Dunker-
stielserna, Stena Adactum AB,
Trelleborg AB (publ) och Stielsen
Chalmers Tekniska Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ).
Vice ordförande i Arjo AB (publ) och
Elanders AB (publ). Styrelseledamot i
Holmen AB (publ) och L E Lundberg-
företagen AB (publ).
Styrelseordförande i Scandi Standard
AB (publ) och Guard Therepeutics AB
(publ). Vice ordförande i Tredje AP-
fonden. Styrelseledamot i Lantmännen
Ek.För och CapMan OYJ.
Styrelseledamot i bl.a. Loomis AB
(publ), Bravida Holding AB (publ),
Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB
(publ), Hotell Diplomat AB, Stielsen
Oxfam Sverige och ledamot av
Aktiemarknadsnämnden.
Styrelseordförande i Bräcke Diakoni.
Styrelseledamot i bl.a. Apoteket AB,
Sophia hemmet, WeMind AB och
Svenska Sjöräddningssällskapet.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD & koncernchef för Getinge
1997–2015. Tidigare aärs områdeschef
inom Getinge, Chef för Getinges franska
doerbolag, VD för doerbolag inom
Electrolux.
VD och styrelseord förande i Carl
Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef
för Getinge 1989–1997. Styrelse-
ordförande i Getinge 1997–2019.
Tidigare styrelseordförande i PSM
International Kina och Nobina AB
(publ), ordförande i EQT Asia Pacific,
Venture Partner i Prorsum AG Venture
Fund, COO i EQT, styrelseledamot i
Anticimex, I-Med Ltd, Praktikertjänst
AB och Baltic Deep Water Life,
ekonomi- och finansdirektör för
Investor AB, vice VD för Electrolux,
ekonomi- och finans direktör för
Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB,
VD för Carema Vård och Omsorg AB,
tillförordnad VD i Skandia banken,
Sverigechef för Skandia, VD för
Skandia Link samt styrelseledamot
i Atos Medical Holding AB (publ),
Hoist Finance AB (publ), Sophia-
hemmet och ICA Gruppen AB (publ).
Konsult och rådgivare. Tidigare
ledande befaningar i sjukvården,
bl.a. divisionschef för Astrid Lindgrens
Barnsjukhus, Karolinska Universitets-
sjukhuset och sjukhusdirektör för
Sahlgrenska Universitetssjukhuset.
Tidigare styrelseledamot i bl.a. Vitrolife
AB (publ), Helsa AB, Life Clean AB,
SciBase AB och European Sperm
Bank A/S.
Närvaro vid möten
*)
Styrelsemöten 11/11 11/11 11/11 11/11 11/11
Ersäningsutskoet 3/3 3/3 – – 3/3
Revsions- och riskutskoet – – 6/6 6/6 –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Beroende i förhållande till större
aktieägare, ägare och ordförande av
Getinges huvudägare Carl Bennet AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Ersäning och innehav
Total ersäning 2022, Tkr 1 670, varav 145 avser arvode för
ersäningsutsko
755, varav 105 avser arvode för
ersäningsutsko
940, varav 290 avser arvode för
revisions- och riskutsko
792, varav 142 avser arvode för
revisions- och riskutsko
755, varav 105 avser arvode för
ersäningsutsko
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
100 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier
och 36 448 434 B-aktier.
15 700 B-aktier. 8 000 B-aktier. 2 270 B-aktier.
Styrelse
*) Sofia Hasselberg avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2022 och närvarade dessförinnan på 4 av 4 styrelsemöten och 3 av 3 revisions- och riskutskosmöten.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 34.
2) Se definition av närstående på sidan 40.
Getinge 2022 Årsredovisning
38
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Namn Dan Frohm Maias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Åke Larsson
Funktion Stämmovald ledamot
Ledamot av revisions- och risk-
utskoet och ersäningsutskoet
Stämmovald ledamot
VD & koncernchef
Stämmovald ledamot
Ledamot av revisions- och risk-
utskoet (fram till årsstämman 2020
ledamot av ersäningsutskoet)
Stämmovald ledamot
Ledamot av ersäningsutskoet
Ordinarie ledamot utsedd av
arbetstagar organisation
Födelseår 1981 1972 1968 1977 1966
Utbildning Civilingenjör, industriell ekonomi Civilingenjör, industriell ekonomi Civilingenjör, industriell ekonomi Legitimerad läkare, Professor Civilingenjör, elektroteknik
Nationalitet / Invald Svensk/2017 Svensk/2017 Svensk/2014 Svensk/2021 Svensk/2014
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB
(publ). Styrelseledamot i Arjo AB
(publ), Carl Bennet AB, Lifco AB (publ)
och Swedish-American Chamber of
Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Styrelseordförande i Universeum AB.
Styrelseledamot i bl.a. Hexpol AB (publ),
Peab AB (publ), Ricardo PLC, Beckers
Group, OX2 AB (publ), Oddwork
Sweden AB, Hydroscand Group AB och
Stena Sessan AB.
– Styrelseledamot i Oxelerate AB.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare
managementkonsult på Applied Value
LLC i New York.
VD & koncernchef för Getinge.
Tidigare VD för Coesia Industrial
Process Solutions (IPS) och ansvarig
för Coesia International. Ledande be-
faningar inom FlexLink AB inklusive
befaningen som VD.
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare
VD för Stielsen Chalmers Tekniska
Högskola, styrelseordförande i AB
Chalmers Studentkårs företagsgrupp,
mångårig erfarenhet från stora
svenska industriföretag bl.a. inom
Volvo koncernen. Tidigare styrelsele-
damot för Hexatronic Group AB (publ),
EVRY ASA, Mekonomen AB (publ) och
Magnora AB.
Professor i ortopedi vid Göteborgs
Universitet samt överläkare i ortopedi
vid Sahlgrenska Universitetssjuk-
huset.
Erfarenhet inom sjukvården med
evidensbaserad medicinsk
forskning samt tvärvetenskaplig
forskning inom bl. a. artificiell intelli-
gens (AI) och digitalisering.
Specialist, Forskning & Utveckling
på Maquet Critical Care AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Ordinarie ledamot 2016–2018,
2020–2022 och från oktober 2022.
Suppleant 2014–2016, 2018–2020
samt 2022.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 11/11 11/11 11/11 11/11 11/11
Ersäningsutskoet 3/3 – – 3/3 –
Revsions- och riskutskoet 5/6 – 6/6 – –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt i
förhållande till större aktieägare
Beroende i förhållande till större
aktieägare, styrelseledamot i Getinges
huvudägare Carl Bennet AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen i egenskap
av Getinges VD & koncernchef.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
–
Ersäning och innehav
Total ersäning 2022, Tkr 897, varav 105 avser arvode för
ersäningsutsko och 142 avser
arvode för revisions- och riskutsko
– 792, varav 142 avser arvode för
revisions- och riskutsko
755, varav 105 avser arvode för
ersäningsutsko
–
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
149 510 B-aktier. 80 000 B-aktier. 8 112 B-aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 34.
2) Se definition av närstående på sidan 40.
Styrelse forts.
Getinge 2022 Årsredovisning
39
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn
granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning
samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i
enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar eer varje
räkenskapsår en revisionsberäelse för moderbolaget och
en koncern revisionsberäelse till bolagsstämman. Revisorn
granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig
revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och
riskutskosmöten samt rapporterar till utskoet och styrelsen
om sin granskning.
Extern revisor under 2022
Vid årsstämman 2022 omvaldes det registrerade revisions-
bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets
utsedda revisionsbolag sedan 2008. Under 2022 har den
auktoriserade revisorn Peter Nyllinge varit huvudansvarig
revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson varit
medpåskrivande revisor.
Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2023.
Utöver ordinarie revisionsuppgier bistår Öhrlings Price-
waterhouseCoopers AB med rådgivnings- och utrednings-
uppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av
revisions- och riskutskoet beslutade, regler för godkännande
av tjänsternas art och omfaning samt ersäning. Utförda
uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation.
Uppgier om ersäningar till revisorer återfinns i not 5 i
årsredovisningen.
Extern revisor
Namn Fredrik Braborn Ida Gustafsson Pontus Käll
Funktion Ordinarie ledamot utsedd av
arbetstagarorganisation
Suppleant utsedd av
arbetstagarorganisation
Suppleant utsedd av
arbetstagarorganisation
Födelseår 1976 1985 1991
Utbildning Högskoleingenjör, kemiteknik
Nationalitet / Invald Svensk/2020 Svensk/2022 Svensk/2022
Styrelseuppdrag – – –
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
Verkstadstekniker i produktionen
på Getinge Disinfection AB.
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant
2020-2020. Ordinarie från april 2022.
Manager Master Data Operations,
IT på Getinge Business Support
Services.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022
Funktionsprovare på
Getinge Sterilization AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Närvaro vid möten
*)
Styrelsemöten 11/11 3/3 (tillträdde i oktober 2022) 7/7 (tillträdde i april 2022)
Ersäningsutskoet – – –
Revsions- och riskutskoet – – –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till Getinge och dess ledning samt i
förhållande till större aktieägare
– – –
Ersäning och innehav –
Total ersäning 2022, Tkr – –
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfaas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst e år.
*)
Rickard Karlsson avgick som ordinarie styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation i april 2022 och närvarade dessförinnan på 4 av 4 styrelsemöten.
Peter Jörmalm avgick som ordinarie styrelseledamot utsedd av arbetstagarorganisation i oktober 2022 och närvarade dessförinnan på 8 av 8 styrelsemöten.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 34.
2) Se definition av närstående ovan.
Styrelse forts.
Getinge 2022 Årsredovisning
40
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinge 2022 Årsredovisning
41
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
VD & koncernchef delegerar detal jerade roller och ansvars-
områden till respektive medlem i koncernledningen. Dessa
strukturerar sedan sin respektive ledningsgrupp, relevanta besluts-
och beredningsorgan samt delegerade roller och ansvar inom si
respektive område. De ansvarar vidare för a säkerställa a
de strategiskt viktiga frågorna, ansvarsfullt ledarskap, produkt-
kvalitet samt hållbarhetsfrågor integreras och blir en naturlig del
av verksamheten.
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge AB
(publ) samt den övergripande ledningen av koncernens verksamhet
till VD & koncernchefen, vilket innebär behörighet a faa beslut
eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfaas av styrelsens
exklusiva behörighet. VD & koncernchef leder Getinges verksamhet
genom Getinges koncernledning.
Det är VD & koncernchefens ansvar a implementera och säker-
ställa a de strategier, aärsplaner och verksamhetsmål som
styrelsen kommer överens om genomförs samt a en eektiv
intern styrning och kontroll upprähålls. VD & koncernchef
ansvarar även för a lämna rapporter vid styrelsemötena och a
kontinuerligt hålla styrelsen och dess ordförande uppdaterade
gällande Getinges finansiella ställning, utveckling, risker och
möjligheter. VD & koncernchefs roll, ansvarsområden och be-
fogenheter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande
direktören och för ekonomisk rapportering.
Getinges koncernledning och delegering
Getinges VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges
verksamhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen
består av chefer för aärsområdena, chefen för den globala
säljorganisationen och chefer för de koncerngemensamma
supportfunktionerna.
Getinges koncernledning träas minst sex gånger per år för
a fastställa och följa upp strategiska planer, aärsplaner
och resultat, större projekt, frågor eller förfrågningar som ska
behandlas av styrelsen för beslut, risker och samordning av andra
frågor av strategisk natur eller koncernövergripande betydelse,
inklusive hållbarhetsfrågor samt kvalitetsregulatoriska frågor.
Vid koncernledningens möten avrapporteras det även från de
andra forumen på koncernledningsnivå, vilka är beredande.
Därutöver hålls det årliga respektive kvartalsvisa genomgångar
av respektive koncernmedlems funktion.
Det genomförs även en kvalitetsledningsgranskning, inklusive
en granskning av kvalitetsledningssystemet, två gånger per år.
VD & koncernchef och koncernledning
Forum på koncernledningsnivå
En förutsäning för god bolagsstyrning, gemensamma prioriteringar
av initiativ och resurser är e go samarbete inom hela organisa-
tionen. Inom Getinge finns e löpande behov av samordning och
interaktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den
globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer
på koncernnivå har etablerats för a säkerställa förankring och
samordning och för a hjälpa VD & koncernchef samt koncern-
ledning a faa välinformerade beslut och en tydlig eskalerings-
struktur till koncernledning och styrelse.
Forum Ansvar Rapportering
Sustainability Board Kommiéns primära ansvarsområde är styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden
inom Getinge. Dea omfaar a bereda förslag, initiativ och styrande principer till koncernledningen
och styrelsen.
Kommién rapporterar till
koncernledningen.
Sponsorship &
Donations Commiee
Kommién ansvarar för förhandsgodkännanden av sponsring av donationer. Kommién rapporterar till
koncernledningen.
Operational Services
Commiee (incl. IT
Board)
Kommién syar till a koordinera och förankra koncernens operationella tjänster inom IT,
logistik, inköp, akademi och eektiv produktion som tillhandahålls för aärsområdena och
den globala säljorganisationen.
Kommién rapporterar till
koncernledningen.
Ethics Commiee Kommién följer upp pågående och avslutade interna utredningar och regeleerlevnadsproblem
och åtgärder med anledning av dessa, samt a relevanta frågor eskaleras till rä forum. Kommién
har även beslutanderä avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats.
Kommién rapporterar till
revisions- och riskutskoet
samt till koncernledningen.
Disclosure Commiee Kommién förhandsgranskar föreslagna oentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar
rekommendationer till revisions- och riskutskoet samt styrelsen avseende desamma.
Kommién rapporterar till
revisions- och riskutskoet.
Insider Commiee Kommién fungerar som stöd till VD & koncernchef i a hantera löpande frågor om
insiderinformation och oentliggörande av densamma.
Kommién rapporterar till
VD & koncernchef.
STIP Steering
Commiee
Kommién bereder – i förhållande till andra än koncernledningen - processen för årlig
rörlig ersäning, prestationsmålen för densamma samt eventuella avsteg från eller justeringar
av prestationsmålen.
Kommién rapporterar till
ersäningsutskoet samt
indirekt till koncernledningen.
Forum på koncernledningsnivå
Getinge 2022 Årsredovisning
42
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Koncernledningen 2022
Vid utgången av 2022 bestod koncernledningen av elva personer.
De personer som ingår i koncernledningen presenteras på sidan
44–45. Under 2022 hade koncernledningen sex ordinarie möten
och däremellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har
i huvudsak fokuserat på koncernens strategiska och operativa
utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor. Under
året har koncernledningen ha stort fokus på pandemifrågor,
Rysslands invasion av Ukraina, det förändrade finansiella läget, ut-
maningar i försörjningskedjan och andra omvärldsfaktorer. Fokus
har även legat på koncernens kvalitetsarbete, organisations- och
bolagsstyrningsfrågor, förvärvsagenda, hållbarhetsarbete samt
a bevaka risker, möjligheter och tillvaratagande av eektivitets-
åtgärder och synergier. Koncernledningen har följt utvecklingen i
koncernen och omvärlden noga och har veckovisa avstämnings-
och informationsmöten.
Till höger:
Agneta Palmér, Executive Vice President,
Operational Services
Getinge 2022 Årsredovisning
43
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Koncernledning
Maias Perjos (1972) Lars Sandström (1972) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971)
VD & koncernchef Finanschef Chief Commercial Ocer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows President, Life Science
Civilingenjör, industriell ekonomi Civilekonom Med. dr. dental, Ekonomie doktor Civilingenjörsprogrammet
Industriell Ekonomi
Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):
80 000 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
14 359 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
5 000 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
880 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
3 800 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
150 B-aktier
Tidigare erfarenhet:
Maias Perjos har ha ledande
befaningar inom Coesia 2012–2017,
däribland VD för Coesia IPS Division
och Coesia International.
Dessförinnan var han VD för Flexlink
2006–2016 där han började sin karriär
1998 och bland annat även var aärs-
områdeschef under åren 2003–2006.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
i EUROAPI S.A.
Tidigare erfarenhet:
Lars Sandström har tidigare varit
Senior Vice President Group
reporting, Tax & Control för AB Volvo
(2015–2017). Han har ha e flertal
seniora positioner inom Scania
så som Vice President Financial
Services, Head of Group Financial
reporting samt Head of Group
Reporting & Control. Mellan
2010–2012 var han CFO för Swedish
Orphan Biovitrum AB.
Tidigare erfarenhet:
Carsten Blecker var tidigare President
för säljregionen EMEA inom Getinges
globala säljorganisation. Dessförinnan
var han ansvarig för EMEA för Biomets
Dental Business. Han har även ha
positioner inom McKinsey & Company,
Kimberly-Clark Healthcare EMEA,
Medtronic EMEA och Palex Medical.
Tidigare erfarenhet:
Elin Frostehav var fram till mars
2022 Vice President Critical Care,
e produktområde inom Acute Care
Therapies på Getinge. Hon har
tidigare ha flera ledande globala
positioner i Semcon inom produkt-
utveckling och digitalisering.
Före Semcom hade hon olika roller
inom FlexLink.
Tidigare erfarenhet:
Stéphane Le Roy har senast varit
ansvarig för säljregionen South West
Europe inom Getinges globala sälj-
organisation. Han började på Getinge
2012 som lands chef för Infection
Control i Frankrike. Mellan 2006 och
2012 var han aärsområdeschef för
CT scanners för Siemens Healthcare i
Frankrike. Innan dess har han ha e
flertal produktchefs positioner samt
logistikuppdrag inom området för
medicinsk bildbehandling inom GE
Healthcare.
Tidigare erfarenhet:
Eric Honroth var fram till mars 2022
President för säljregionen North
America inom Getinges globala
säljorganisation. Han har mer än 20
års erfarenhet av globala ledarskaps-
roller inom medicintekniska företag
så som Becton Dickinson,
CareFusion och Abbo Vascular.
Getinge 2022 Årsredovisning
44
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Koncernledning forts.
Joanna Engelke (1960) Jeanee Hedén Carlsson (1966) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Agneta Palmér (1978)
Executive Vice President,
Quality Compliance, Regulatory
& Medical Aairs
Executive Vice President, Brand &
Communication
Executive Vice President, Human
Resources & Sustainability
Executive Vice President Legal,
Compliance & Governance
Executive Vice President, Operational
Services
MBA samt kandidatexamen
i statsvetenskap
Kandidatexamen i företagsekonomi Ekonomie doktor med inriktning
på strategi och organisation, samt
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning
på Corporate Governance och
Compliance, Civilekonom
Ekonomie magisterexamen
Amerikansk medborgare Svensk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):
–
Aktieinnehav (egna och närståendes):
4 600 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
3 842 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
5 500 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
–
Tidigare erfarenhet:
Joanna Engelke har en gedigen
erfarenhet från områden inom
regulatorisk hälsovård i internationella
företag. Hon har tidigare ha roller
som Head of New Ventures & Chief
Quality Ocer för JUUL Labs, Senior
Vice President Global Quality &
Regulatory Aairs för Boston Scientific
Corporation, Managing Director för
Holloran Consulting Group samt
Portfolio CEO, Biospecific för
PureTech Ventures.
Tidigare erfarenhet:
Jeanee Hedén Carlsson har ha
ledande chefsbefaningar inom
kommunikation och marknadsföring
inom Volvo Car Group, Volvo Trucks
och Volvo Buses.
Tidigare erfarenhet:
Magnus Lundbäck var tidigare SVP
Human Resources & Sustainability för
Gunnebokoncernen. Dessförinnan
var han Executive Vice President
Human Resources and Sustainability
för Getinge samt Vice President
Human Resources hos Volvo Car
Corporation.
Tidigare erfarenhet:
Anna Romberg har varit verksam
som VP Ethics and Compliance inom
Cargotec Oyj samt ha e flertal
roller inom bolagsstyrning och
compliance inom Telia Company AB.
Hon har även bistå e flertal globala
företag på konsultbasis gällande
bolagsstyrning och compliance.
Hon är en av grundarna av Nordic
Business Ethics Initiative.
Tidigare erfarenhet:
Agneta Palmér var fram till augusti
2022 Vice President Corporate
Control inom Getinge. Hon har tidigare
ha ledande positioner inom ekonomi
i AB Volvokoncernen och dessförinnan
arbetat som managementkonsult
med fokus på verksamhetsutveckling,
processoptimering och finansiell
styrning.
Getinge 2022 Årsredovisning
45
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell
Utöver de formella bolagsorganen, identifieras tre
huvudsakliga byggstenar i Getinges bolagsstyrningsmodell:
• styrande principer och styrdokument,
• operationell styrning och
• styrning av legala enheter, vilka beskrivs närmare nedan.
I kombination med styrningen av produktrelaterad kvalitet
och regeleerlevnad samt Getinges hållbarhetsagenda
skapar byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
förutsäningar för uppfyllandet av mål, övervakning och
kontroll vilket stödjer styrelsens agenda.
Huvudsakliga fokusområden och förbäringsarbeten
under 2022 beskrivs närmare på sidan 29.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING OCH KONTROLL
• Getinge AB (publ):s årsstämma, extern revisor och valberedning
• Getinge AB (publ):s styrelse, ersäningsutsko, revisions- och riskutsko samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef assisterad av Getinges koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk
Styrande principer
och dokument
Operationell
styrning
Styrning av legala
enheter
• Vision, mission, sye,
kulturella värden och varu-
märkesvärden
• Strategiska prioriteringar
• Kvalitets- och produkt-
regulatorisk styrning (QcRM)
• Policyramverk och globala krav
Första pelaren:
Ledningen har det primära
ansvaret a äga och
hantera risker som den
dagliga verksamheten
är förenad med. Andra
ansvarsområden som den
första pelaren omfaar är
utformning, genomförande
och implementering av
internkontrollaktiviteter.
1)
Andra pelaren:
Funktioner inom den andra
pelaren möjliggör identifi-
ering av uppkommande
risker i den dagliga aärs-
verksamheten. Dea görs
genom a tillhandahålla
vägledning i form av ram-
verk, policies och verktyg
för a stödja riskhantering
och övervaka eerlevnad.
2)
• Organisation, roller och
ansvar
• Strategisk och taktisk
årlig cykel
• Koncernforum och
eskalering
• Grundläggande gemen-
samma processer och
styrande dokument
• Legal struktur, styrning av
doerbolag/legala enheter i
sye a uppfylla legala och
övriga krav
Ledningen
Corporate
Internal Audit
Tredje pelaren:
Funktioner i den tredje pelaren
tillhandahåller objektiv och
oberoende kontroll (intern-
revision) av verksamheten,
processer och kontroll för a
säkerställa förbäringar och
eektiv riskmitigering.
Funktioner tillhörande den
tredje pelaren har till huvud-
sakligt sye a utvärdera om
första och andra pelarens
funktioner agerar eektivt. De
har skyldighet a rapportera
till styrelsen och revisions- och
riskutskoet. De ska även
tillhandahålla försäkran till
tillsynsmyndighet eller
motsvarande och externa
revisorer avseende a
organisationens kontrollkultur
är eektiv i sin utformning
och genomförande.
Extern revision
1)
Första pelarens kontrollaktiviteter innefaar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen
över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefaar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll
(ledningstestning) och Corporate Quality Audit.
Getinge 2022 Årsredovisning
46
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinges styrande principer och styrdokument
Styrande principer
Getinges ualade vision, mission, sye, mål, varumärkeslöe och
kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksam-
heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin
som visar riktningen kommande år såväl som årliga operativa och
finansiella mål. Läs mer om Getinges strategi på sidorna 12–27.
Getinges process för granskning av koncernstrategin innefaar
en årlig granskning och genomgång av strategin. Dessutom
granskar styrelsen strategin för samtliga aärsområden och den
globala sälj organisationen en gång per år. Den finansiella planen
baseras på de strategiska initiativen.
VD & koncernchef fastställer målen för verksamheten baserat
på beslut och vägledning från styrelsen. Baserat på uppställda
övergripande målsäningar fastställs respektive funktions mål.
De tre aärsområdena har resultatansvaret i koncernen.
Aärsområdena, den globala säljorganisationen, koncern-
funktionerna och vissa gruppfunktioner har regelbundet möten för
verksamhetsgenomgång med Getinges koncernledning för a följa
upp utveckling och utfall, planer, risker och möjligheter. Dessutom
följs ekonomiska mål och prognoser månatligen upp tillsammans
med aärsområdena och den globala säljorganisationen.
Styrdokument – ramverket
Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller
riktlinjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer
som framgår av tabellen på denna sida.
Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer. Styrelsen
har antagit 14 globala policyer som innehåller bindande regler och
övergripande vägledning gällande uppförande inom koncernen.
För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljerade och
vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall).
De 14 globala policyerna och relaterade globala direktiv och
riktlinjer utgör koncernens styrdokument, tillsammans med
separat kvalitetsramverk och miljöpolicy. Dea ramverk gäller
för samtliga anställda i koncernen. I tillägg till det globala
policyramverket säer koncernfunktionerna och gruppsupport-
funktionerna tillkommande eller kompleerande minimistandarder
för hur verksamheten ska bedrivas.
Uppförandekoden och samtliga policy dokument, direktiv och
riktlinjer finns tillgängliga på koncernens interna digitala plaform
GetNet och publi ceras i en databas för styrdokument (GetBasics).
Styrdokumenten för Getinges kvalitetsarbete finns i en skild
databas (GetAligned). Båda databaserna är tillgängliga för alla
anställda. Uppförande koden finns även oentligt tillgänglig på
www.getinge.com/se/om-oss/aärsetik/uppforandekod/. Flertalet
av de globala policydokumenten finns också på ovannämnda
externa webbplats.
Policyerna godkänns av styrelsen och revideras åtminstone vart
annat år eller när behov föreligger. Direktiv beslutas av koncern-
chefen eller koncernledningsmedlem ansvarig för området eer a
ha förankrats hos hela koncernledningen.
En av de 14 policyerna är bolagsstyrningspolicyn som syar
till a tydliggöra Getinges bolagsstyrningsmodell, roller och
ansvarsområden samt det system för beslutsfaande som gäller
inom koncernen.
Gör din röst hörd om
något verkar fel
Agera tillsammans för a värna
om våra intressenter
• Policy för mänskliga räigheter
• Speak up Line (visselblåsar-
funktion)
• Kommunikationspolicy
• Global policy för immateriella
tillgångar
• Global inköpspolicy
Agera alltid ärligt, rävist och
med största integritet
Visa respekt för a skydda
konfidentialitet,
integritet och information
• Global policy mot mutor och
korruption
• Global konkurrensräspolicy
• Global handelspolicy
• Insiderpolicy
• Kommunikationspolicy
• Global policy för immateriella
tillgångar
• Insiderpolicy
Ta hand om varandra Ta hand om vår värld
• Medarbetarpolicy
• Policy för mänskliga räigheter
• Global dataskyddspolicy
• Policy för mänskliga räigheter
• Global policy mot mutor och
korruption
• Hållbarhetspolicy
UPPFÖRANDEKODENS SEX PRINCIPER
Läs mer ...
hps://www.getinge.com/se/om-oss/aärsetik/uppforandekod/
Getinge 2022 Årsredovisning
47
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinges operativa verksamhetsmodell
Getinges operativa verksamhetsstyrningsmodell, som presenteras
på sidan 31, syar till a skapa en tydlig struktur och rollfördelning
i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad och hur Getinge
utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och syar även till
a tillvarata de olikheter som finns inom de olika aärsområdena.
För a optimera förutsäningarna för bästa möjliga nya och
säkerställa god styrning har e ramverk för gemensam styrning,
stödjande funktioner och kontroller skapats. Getinges operativa
verksamhetsmodell bygger på decentraliserat beslutsfaande inom
de fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna.
Aärsområden
Getinges operativa verksamhet består av aärsområdena Acute
Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows.
Aärsområdena ansvarar för (i) a be driva den dagliga
verksamheten och är ansvariga för si respektive integrerade
ekonomiska resultat, (ii) a utveckla produktportföljen och si
erbjudande och (iii) aärsområdets strategiska agenda. Utöver
det ekonomiska ansvaret, har varje aärsområde fullt ansvar
för a säkerställa a dess verksamhet bedrivs i enlighet med
gällande lagar och regler, a kvalitetsmässiga och regulatoriska
krav uppfylls samt a hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj- och serviceorganisation
Den operativa verksamheten omfaar även en global gemensam
sälj- och serviceorganisation som syar till a tillvarata synergier i
försäljningen. Den globala sälj- och serviceorganisationen är, med
några få undantag, ansvarig för försäljningen för varje aärs-
område. Den har dessutom totalansvar för genomförande av för-
säljning i de olika regionerna och för a utveckla verksamheten
i enlighet med marknadens och kundernas behov och trender.
Den globala sälj- och serviceorganisationen samordnar större
strategiska beslut med aärsområdena. Yerst har den globala
sälj- och serviceorganisationen det övergripande ansvaret för a
säkerställa a försäljning bedrivs i enlighet med gällande lagar och
regler i försäljningsregionerna samt a säkerställa a kvalitets-
mässiga och regulatoriska krav uppfylls i sin verksamhet.
Supportfunktioner
Centralt inom Getinge finns vissa gemensamma kompetens-
och supportfunktioner som är uppdelade på koncern- och
gruppsupportsnivå.
Koncernfunktionerna tillhandahåller styrning inom Getinge
på e antal områden på koncernnivå och ansvarar för a ta
fram policyer, vägledning, processer och strukturer i frågor
inom respektive ansvarsområde. Gruppsupportfunktionerna är
kompetens- och supportfunktioner för samordning inom
en rad områden och är mer operativt delaktiga i den dagliga
verksamheten.
Hållbarhetsstyrning
Getinges arbete inom väsentliga hållbarhetsrelaterade områden
utgör en integrerad del av bolagets strategi och kultur samt den
dagliga aärsverksamheten. Separata funktioner för Ethics &
Funktion Uppdrag
HR & Sustainability Driver verksamhetens framgång genom medarbetarna och sammanlänkar medarbetarplanen med aärsplanen.
Inkluderar bland annat strategiska processer för rekrytering, talang- och successionsplanering, ledarskap och ersänings-
frågor. Därutöver driver funktionen övergripande hållbarhetsfrågor för koncernen.
Brand & Communication Syar till a öka förtroende, tillit och uppfaning hos intressenter genom transparent, konsekvent och relevant
kommunikation och därigenom stärka Getinges varumärkeskännedom och image.
Quality Compliance,
Regulatory & Medical Aairs
Arbetar med a stödja verksamheten i a möta regulatoriska krav för medicinteknisk utrustning genom a säkerställa a
relevanta policyer, processer och strukturer finns på plats. Ansvarar därutöver för a genomföra regelbundna granskningar
på området och för a följa upp a bolaget och organisationen uppfyller relevanta krav.
Legal, Compliance &
Governance
Bidrar med strategisk rådgivning på koncernnivå rörande legala frågor, regeleerlevnad och styrningsfrågor.
Stödjer även den dagliga verksamheten med rådgivning inom dessa områden.
Finance Tillhandahåller koncerngemensamma instruktioner och tjänster för finans och internkontroll samt möjliggör korrekt
och transparent rapportering av finansiell data för koncernen. Innefaar även funktionerna Treasury, Tax, Corporate Control
och Risk Management.
Operational Services Bedriver den dagliga verksamheten för de operationella tjänsterna IT, logistik, inköp och akademin samt eektiv produktion.
Utvecklar och anpassar tjänster för a möta framtida behov och optimerar dessa för aärsområdena och den globala sälj- och
servicefunktionen.
Research and Business
Development
Driver och verkställer koncernens förvärvsagenda i linje med strategi och produktutvecklingsstrategin. Accelererar och
stärker koncernens fokus på produktutveckling och säkerställer a koncept förs vidare till ansvariga inom aärsområden
och ansvarar för implementeringen av EcoDesign-principer i forskning och utveckling.
Koncern- och gruppsupportfunktioner
Getinge 2022 Årsredovisning
48
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Compliance, Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs och
HR & Sustainability har inräats som ansvarar för a utveckla
strategier, policyer, riktlinjer, mål, processer och verktyg relaterade
till dessa områden, vilka implementeras och integreras i aärsverk-
samheten. Olika forum, som presenteras på sidan 42, har inräats
för a bereda frågor och förslag till beslut inom respektive område
till koncernledningen. Styrelsen för Getinge AB (publ) har det
yersta ansvaret för koncernens hållbarhetsfrågor, och området
behandlas av styrelsen i sin helhet. Styrelsen har tillsyn över
samtliga fokusområden för hållbarhet och dessa avrapporteras till
styrelsen en gång per år, eller oare vid behov.
Getinge har tagit fram en hållbarhets rapport som en från
årsredovisningen skild rapport som även innehåller e GRI-index.
Styrelsen har beslutat a uppdra åt bolagets revisor a genomföra
en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen 2022,
och har som ambition a nå en yerligare nivå av granskningen
i framtiden. Revisors rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisningen samt yrande över den lagstadgade
hållbarhetsrapporten framgår på sidan 176.
Styrning över miljö- och sociala aspekter
Inom Getinge har koncernens EVP HR & Sustainability och dess
koncernfunktion ansvar för a inräa ramverk, som gäller för
samtliga anställda, för a bedriva en socialt, etiskt och miljö-
mässigt sund verksamhet genom hela koncernens värdekedja. För
de operativa aspekterna samarbetar funktionen i stor utsträckning
med aärsområdena och andra koncernfunktioner för a integrera
frågorna i hela verksamheten. Getinge har även inräat Sustainability
Board på koncernledningsnivå som är beredande för koncernledningen
inför beslut i dessa frågor. Kommién presenteras på sidan 42.
Styrning över Ethics & Compliance
Inom Getinge har funktionen Legal, Compliance & Governance
inräats, vilken leds av EVP Legal, Compliance & Governance, som
tillhandahåller strategisk ledning och support till den dagliga verk-
samheten. Det yersta operativa ansvaret för compliance-arbetet
är integrerat i den dagliga verksamheten. Funktionen presenteras
närmare under avsniet Kontrollramverk, risker och riskhantering.
Kvalitetsstyrning
Kvalitetsarbetet genomsyrar hela Getinges verksamhet. På
koncernnivå har en funktion för Quality Compliance, Regulatory
& Medical Aairs inräats, som leds av EVP Quality Compliance,
Regulatory & Medical Aairs. Funktionen tar fram och säkerställer
a relevanta policyer, processer och strukturer finns på plats för
a möta regulatoriska krav. Därutöver genomför funktionen
regelbundna övervaknings- och granskningsåtgärder för a
bedöma design och eektivitet för koncernens kvalitetssystem.
Det yersta operativa ansvaret för kvalitetsarbetet är integrerat i
aärsområdena. Därutöver genomförs kvalitetsystemsrevisioner
av respektive innehavare av certifikat i verksamheten för a
säkerställa a kvalitetssystemen uppfyller de externa krav som
ställs på Getinge.
IT- och cybersäkerhetsstyrning
Det yersta ansvaret för styrningen inom IT- och cybersäkerhet
ligger hos EVP Operational Services och tillhörande koncern-
funktion. Operational Services-funktionen driver synergier
på IT-området med sye a säkerställa regeluppfyllnad och
cybersäkerhet. Det primära operationella ansvaret och arbetet
med a säkerställa a Getinges produkter och kunderbjudanden
möter förväntningar och externa krav drivs inom de olika aärs-
områdena i samarbete med koncern- och gruppsupportfunktioner.
Styrning av legala enheter
Getinge består av e stort antal separata legala enheter över
hela världen. Varje legal enhet inom Getinge fungerar som en del av
en operativ grupp och är organisatoriskt hemmahörande hos något
av aärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen,
koncern - eller gruppsupportfunktionerna.
Bolagsstyrningen kring Getinges legala enheter ska vara
eektiv och utformad i sye a säkerställa a tillämpliga lokala
l agar, förordningar, andra juridiska krav och koncerninterna
regler eerlevs.
Getinge 2022 Årsredovisning
49
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Kontrollramverk, risker
och riskhantering
Ramverk för riskhantering
Getinge bedriver e systematiskt arbete för a hantera de risker
som koncernen är exponerad mot i verksamheten.
Getinge har e ramverk för a hantera risker som kan påverka
koncernens mål och strategiuppfyllnad. Ramverket innebär bland
annat a koncernledningen årligen utvärderar väsentliga risker,
deras eekt på Getinges verksamhet samt beslutar om åtgärder för
a minska riskerna och deras potentiella eekter. Arbetet följs upp
av koncernledningen löpande under året.
Koncernledningens riskutvärdering avrapporteras till styrelsen
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av områden som
Corporate Internal Audit ska granska.
De tre aärsområdena har fullt ansvar för sina resultat. Därtill
är de tre aärsområdena och sälj- och serviceorganisa tionen
ägare av risk inom sina respektive områden. De har således egna
strukturer för a hantera risker inom sina respektive verksamheter.
Koncernfunktioner bistår aärsområdena och sälj- och service-
organisationen a hantera risker inom e antal områden genom
a tillhandahålla styrning. Gruppsupportfunktioner ansvarar för
a stödja och samordna utvecklingen i organisationen samt för
a driva synergier inom sina respektive områden.
E antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss
karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för
a säkerställa korrekt koordinering och hantering ur e koncern-
perspektiv. För a löpande identifiera, hantera och följa upp risker
har e antal forum inräats såsom Ethics Commiee, Sustainability
Board och forumet för koncernens risk managers samt en Chief
Information Security Ocer (CISO) för a hantera cyberrisk med
e Getinge Centre of Exellence för cybersäkerhet kopplat till
koncernens produkter. Dea i tillägg till kvartalsvis riskuppföljning
med aärsområdena och globala sälj- och serviceorganisationen.
Riskbedömning
Genom a genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med
utgångspunkt i erbjudande och verksamhet identifierar Getinge
vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för a nå aärsmässiga
och finansiella mål. Inom respektive aärsområde och i sälj- och
serviceorganisationen analyseras dessutom e flertal enheter
för a få en mer detaljerad uppfaning om faktisk tillämpning av
existerande regelverk. Åtgärder för a managera identifierade
risker tas däreer fram.
Det övergripande ansvaret för a identifiera och adressera
potentiella riskområden ligger inom koncernledningen och den
operativa aärsverksamheten. Funktionerna Ethics & Compliance
samt Corporate Internal Audit bistår med stöd och löpande
övervakning samt utredningar och internrevision som bidrar till
riskidentifiering.
Under 2022 har Getinge fortsa si arbete med a stärka
risk identifiering, förebyggande insatser och hantering genom
Corporate Internal Audit samt inom funktionen Corporate Risk
Management. Arbetet med a hantera koncernens risker sker
utifrån Getinges decentraliserade struktur eersom kunskapen
om riskerna i koncernen finns i verksamheten.
Som e resultat av en koncernövergripande analys som
genomfördes 2022 identifierade koncernledningen sex prioriterade
riskområden, vilka presenteras i tabellen på kommande sidor.
Utöver dessa prioriterade risker genomförs löpande insatser för a
hantera övriga risker i mån av behov och resurser. Vart och e av
de primära riskområdena ägs av specifika medlemmar i koncern-
ledningen och arbetet fortgår med a identifiera specifika risker
inom respektive område samt a utveckla planer för a förebygga
risker och lindra potentiella eekter samt a genomföra dessa
planer.
Det är viktigt a framhålla a de risker som beskrivs på
eer följande sidor inte är en fullständig uppräkning av de risker
koncernen är exponerad mot. Det är emellertid dessa som
bedömts vara mest relevanta för koncernen a aktivt hantera.
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Koncernen arbetar aktivt med e skadeförebyggande arbete bland
annat genom e omfaande kvalitetsarbete samt a förebygga
avbrosrisker i verksamheten. Getinge ska agera som om koncernen
vore oförsäkrad. Med det menas a Getinge löpande väger in
riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet. En
aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underliggande
orsakerna medför a skador kopplade till produkt ansvar kan före-
byggas. Försäkringsprogrammet finns för a skydda koncernens
balansräkning samt för a undvika fluktuationer i resultaträkningen.
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som
täcker den globala verksamheten. Målet är a försäkringsbara
risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande
risk exponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag
med god kreditvärdighet samt en dokumenterad förmåga a
medverka vid skador. Gemensamma försäkringsprogram skapar
stordrisför delar och säkerställer en enhetlig syn på limiter och
självrisker. Det skapar också förutsäningar a bygga balanserade
och kostnadseektiva program för a förebygga fluktuationer
i resultatet.
Kundnya
E stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala
verksamhet tillför också kundnya då det är något som eerfrågas
i flertalet oertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet
av kommersiella kontrakt.
Ethics & Compliance
Ovanstående risksignalsystem kompleeras av funktionen för
Ethics & Compliance. Revisions- och riskutskoet följer inom
ramen för si uppdrag Ethics & Compliance-funktionens arbete.
Läs mer om koncernens arbete med Ethics & Compliance och
Getinge 2022 Årsredovisning
50
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
ansvarsfullt ledarskap i Ethics & Compliance-rapporten som finns
tillgänglig på bolagets webbplats. Under 2022 har arbetet fortgå
med a bygga upp Ethics & Compliance-funktionen i sye a
säkerställa a funktionen på e obereonde sä kan jobba med
aärsetik och compliance.
Ethics & Compliance-funktionen är en global funktion (andra
pelaren) som är ansvarig för det globala Ethics & Compliance-
programmet, säer standarder och processer, övervakar tillämp-
ningen och implementeringen av desamma. Funktionen hanterar
även koncernens Speak Up-process (visselblåsar funktion) och
genomför riskutvärderingar och interna utredningar. Ansvarig för
funktionen rapporterar funktionellt till EVP Legal, Compliance
& Governance. De regionala Legal, Compliance & Governance-
teamen stöar och vägleder de aärsansvariga i det dagliga
arbetet samt stöar i implementeringen av processer, standarder
och verktyg som den globala funktionen förmedlar. Varje region har
utse en dedikerad Ethics & Compliance-koordinator, som är del
av det globala Ethics & Compliance-nätverket. Vid varje kvartals-
möte med styrelsens revisions- och riskutsko presenterar EVP
Legal, Compliance & Governance framstegen med arbetet inom
det riskbaserade regeleerlevnadsprogrammet och rapporterar
eventuella incidenter samt status i pågående utredningar.
På uppdrag av styrelsen övervakar revisions- och riskutskoet
löpande eventuella ärenden som kan kräva e större fokus.
Den interna utredningsprocessen övervakas genom kvartalsvis
rapportering till Ethics Commiee.
I koncernen har e utbildnings- och inspirationsprogram
Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för a säkra
a alla medarbetare känner sig trygga i a faa långsiktiga och
ansvarfulla beslut samt a säkerställa a de anställda kan
rapportera och diskutera oegentligheter och utmaningar.
Speak Up-process (visselblåsarfunktion)
Getinge arbetar för en öppen och transparent kommunikation
såväl internt som externt. Alla anställda uppmanas a rapportera
eventuella misstänkta överträdelser av lag eller koncernens
uppförandekod. Sådan rapportering kan ske via Getinges Speak Up-
process, som tillhandahåller en möjlighet för anonym rapportering.
Speak Up-processen finns på elva språk, och är tillgänglig för såväl
Getingeanställda som leverantörer, distributörer och andra
aärspartners. Getinge har en strikt policy för icke-vedergällning
vid rapportering via Speak Up-processen och tillhandahåller
utbildning till chefer om processen för, och lärdomar om, intern-
utredningar samt förbudet mot vedergällning.
Corporate Internal Audit
Getinge har inräat en internrevisionsfunktion, Corporate Internal
Audit. Syet med Corporate Internal Audit inom Getinge är a
tillhandahålla oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning inom
valda områden med fokus på eektivitet och riskhantering (tredje
pelaren). Den årliga internrevisionsplanen utgår från företagets
genomgripande riskanalys samt funktionsspecifika och bransch-
relaterade riskbedömningar. Internrevision genomförs för enskilda
enheter såväl som för företagsgenomgripande processer och inom
tematiska områden. Varje år prioriteras e antal enheter, processer
eller teman för revision, där förbäringsområden identifieras och
graderas utifrån sin potentiella aärpåverkan. För samtliga
observationer uppräas en åtgärdsplan tillsammans med respektive
aärsägare. Corporate Internal Audit-funktionen följer sedan upp
tillsammans med aärs ägaren a varje observation stängs inom
definierat tidsintervall.
Under 2022 har arbetet med a etablera Corporate Internal
Audit-funktionen internt fortlöpt under ledning av en intern-
revisionschef som rapporterar direkt till revisions- och
riskutskoet och utskoets ordförande, men som operationellt
tillhör Legal, Compliance & Governances ledningsgrupp.
GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Externa chocker såsom
geopolitiska risker, natur-
kata strofer, terrorism,
pandemier etc
Oa hastigt uppflammande situationer
som endera drabbar stora delar av
världen, e land, en region eller en
enskild anläggning.
Den primära konsekvensen av den
här typen av risker är a anställda kan
komma till skada. Därtill kommer risker
för avbro i verksamheten som kan leda
till negativ påverkan på försäljning och
resultat.
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på e tidigt stadium och koncernen har
därmed möjlighet a anpassa sig till e ny läge. Under 2022 fortsae processen a förbära koncernens hantering
av kontinuitetsrisker. Inom ramen för dea arbete kommer även scenarier baserade på externa chocker a vara en
del av de risker Getinge arbetar proaktivt med.
Under året har delar av den kinesiska marknaden stängts ned som en följd av nya utbro av Covid-19, vilket har orsakat
vissa leveransstörningar. Den 24 februari invaderade Ryssland Ukraina. Ur e finansiellt perspektiv kan det fortsaa kriget
komma a ha en negativ påverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det inte möjligt a
bedöma de direkta långsiktiga konsekvenserna. En potentiell indirekt negativ eekt är a tillgången till naturgas till koncernens
fabriker i Polen och Tyskland kan påverkas. Som en konsekvens av dea har Getinge vidtagit mitigerande åtgärder.
Getinge 2022 Årsredovisning
51
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur e
regulatoriskt perspektiv
Betydande delar av Getinges pro-
duktsortiment omfaas av lagstining
som stipulerar omfaande utvärdering,
kvalitetskontroll och dokumentation.
Det kan inte uteslutas a Getinges
verksamhet, finansiella ställning och
resultat i framtiden kan komma a
påverkas negativt av svårigheter a leva
upp till myndigheters och kontroll organs
befintliga föreskrier och krav eller
förändringar av dessa.
För a i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge e omfaande arbete kring kvalitet och regulatoriska
frågor. Den koncerngemensamma funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs har en representant
i koncernledningen och även en representant i ledningsgruppen för respektive aärsområde och funktionen är
representerad på samtliga FoU- och produktionsenheter. Dessutom genomgår Getinges säljare och servicetekniker
relevanta utbildningar avseende kvalitet och regelverk vartannat år, varpå de erhåller förnyad certifiering. Dea är
e krav för a få representera Getinge.
Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden
ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser på
arbetet med kvalitet och regulatoriska frågor för a hantera denna riskexponering på bästa sä och kvalitet har högsta
prioritet i koncernens strategi.
Under det andra kvartalet 2022 slutfördes en intern utredning relaterad till potentiella överträdelser av den tyska lagen
om medicintekniska produkter kopplat till steril paketering av HLS-set, för vilket totalt fem nuvarande och tidigare
Getinge-anställda utreds av åklagarmyndigheten i Baden-Baden, Tyskland. Som en konsekvens genomförs strukturella
förändringar för a stärka kvalitetskulturen i organisationen. Sedan tidigare har omfaande remedieringsåtgärder gällande
förpackningar initierats och Getinge samarbetar fullt ut med åklagarmyndigheten. I dea skede går det inte a uppskaa
om det slutliga resultatet av den oentliga utredningen även kommer a ha någon påverkan på Getinge.
Produktkvalitet ur
ekundperspektiv
I vissa fall förekommer a Getinges
produkter inte möter kundernas
förväntningar.
Kunder som upplever brister i Getinges
produktkvalitet medför en ökad risk för
a fler vänder sig till alternativa leveran-
törer. Dea kan medföra en risk för lägre
försäljning och lägre lönsamhet över tid.
Getinge har e omfaande kvalitetsarbete som syar till en hög och jämn kvalitetsnivå för a möta kundernas rämätiga
höga krav. Det är e ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbäringar. I de fall kvaliteten brister gäller
det a vara snabbt på plats med rä utrustning för a avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har en noggrann
uppföljning av den s.k. ”first time fix-faktorn” i serviceverksamheten och bedriver e omfaande förbäringsarbete relaterat
till sådana fel eller brister.
Avbro i leverantörskedjor/
beroende av externa
leverantörer
Externa leverantörer som levererar
kritiska komponenter till koncernen
är en mycket viktig del av Getinges
tillverknings process. Om dessa
komponenter inte levereras enligt plan
kan produktionsstörningar uppstå.
Följden av en sådan situation kan bli a
livräddande utrustning inte levereras till
kunder på det sä som behövs för a
upprähålla kritisk sjukvård.
Getinge arbetar aktivt med a följa upp kritiska leveran törer. Arbetet startar i samband med a samarbetet etableras
och följs däreer upp kontinuerligt. Inköpsorgani sationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning inom området.
Koncernen arbetar också med a säkerställa adekvata lagernivåer av kritiska komponenter; endera i den egna verksam-
heten eller hos leverantören i fråga. Leveransavbro från kritiska leverantörer ingår även som en viktig del i arbetet kring
kontinuitetsrisker. Se nedan “Avbro i veksamheten”.
Digitalisering och innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende
av a företaget lyckas utveckla nya och
framgångsrika produkter. Inte minst
inom området digitalisering. Getinges
innovationsförmåga är en mycket viktig
faktor för a bibehålla och etablera
ledande positioner för koncernens
produktsegment.
Arbete med innovation är kostsamt
och det är inte möjligt a garantera a
utvecklade produkter är kommersiellt
lyckosamma, viket kan leda till ned-
skrivningar. Långsiktigt kan koncernens
position i marknaden påverkas negativt
om Getinge inte är framgångsrikt inom
dea område.
För a maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals-
och planeringsprocess som omfaar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av
underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på e strukturerat sä och varje enskilt projekt genomgår
e antal fasta kontroller. Koncernen är mycket mån om a säkerställa tillgång till rä kompetens, a behålla nyckel-
personer, a vara en araktiv arbetsgivare för a rekrytera kompetens externt samt a identifiera och utveckla
talanger inom organisationen.
Fragmenterad
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till
viss del av e stort antal förvärv som
gjorts genom åren inom e flertal olika
produktkategorier.
E i vissa delar alltför diversifierat
erbjudande till våra kunder skulle kunna
leda till a Getinge saknar den kritiska
massan som är nödvändig för a driva
en fullt ut eektiv verksamhet inom
samtliga produktkategorier.
Det pågår e arbete med a eektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive
aärsområde. Införandet av EU-MDR (ny regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som
ska certifieras under det nya regelverket. På så sä sker e urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kund-
erbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även eektivisering.
Getinge 2022 Årsredovisning
52
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Risker kopplade
till vårdens
ersänings system
Politiska beslut kan ändra förut-
säningarna för sjukvården genom
förändrade modeller för ersäning
till vårdgivare.
Förändringar i sjukvårdens ersänings-
system kan få stora eekter på enskilda
marknader genom a anslagen minskas
eller skjuts på framtiden.
Det är svårt a påverka denna risk då dessa beslut ligger utanför koncernens kontroll,
men risken begränsas av a Getinge är verksamt på e stort antal marknader.
Produkt ansvarsrisker
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt
andra aktörer inom hälso- och sjukvård,
a bli föremål för produkt ansvar och
andra anspråk.
Sådana anspråk kan röra stora belopp
och betydande juridiska kostnader.
Getinge har sedvanliga ansvars- och
produktansvarsförsäkringar, men det
finns en risk a produktansvarskrav
och andra anspråk inte kan täckas fullt
ut av försäkringsskydden.
Det omfaande arbete som koncernen utför inom kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste säet
a hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp.
Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för a utreda den underliggande orsaken,
vareer produktdesignen kan komma a korrigeras för a avhjälpa felet.
Förlikning avseende kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av
merparten av skadeståndet gjordes under första kvartalet 2023. Resterande del av betalningen förväntas ske under
första halvåret 2023.
Risker kopplade
till immateriella räigheter
Getinges ledande positioner i flertalet
av koncernens produktområden baseras
på patent- och varumärkes räigheter.
Dessa räig heter kan leda till tvister med
konkurrenter.
Getinge investerar betydande resurser
i produktutveckling som leder till
patent räigheter. Det finns en risk
a koncernen hamnar i kostsamma
räighetstvister och därvid en risk a
nedlagda resurser ej når den väntade
avkastningen i händelse av förlust i
dylika tvister.
För a säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rä och följer konkurrenternas
verksamhet noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella räigheter genom juridiska processer.
Finansiella risker
Getinge är i sin verksamhet utsa för
en rad finansiella risker. Med finansiella
risker avses i första hand valuta risker,
ränterisker samt kredit- och motparts-
risker.
Fluktuationer i valutakurser och ränte-
nivåer samt förändring i motparters
kreditprofil kan påverka koncernens
resultat- och balansräkning negativt.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och e Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen
utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för a hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och
principer för a hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information
rörande dessa risker hänvisas till not 28.
Informations- och
datasäkerhet
Läckor av konfidentiell information
alternativt intrång i koncernens IT-
system som leder till begränsning av
eller avbro i tillgängligheten till
aärskritiska system.
Läckage av personuppgier kan leda
till betydande belopp i böter. Intrång i
IT- system kan leda till avbro i verk-
samheten. Förlust av känslig information
kan påverka förtroendet för bolaget
negativt.
Koncernens IT-struktur är a betrakta som decentraliserad vilket minskar konsekvensen av e eventuellt
obehörigt intrång. Koncernen har under året förbärat autentise ringen av användare för a förhindra intrång.
Dea arbete fortsäer under det kommande året. Koncernen bedriver också en omfaande bevakning av
kritiska system för a kunna förhindra intrång.
ÖVRIGA RISKOMRÅDEN SOM ÄR AV STOR BETYDELSE FÖR GETINGE
Getinge 2022 Årsredovisning
53
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet
Bristande säkerhet i koncernens
digitala erbjudande såsom uppkopplade
maskiner hos kunder och ökande lagkrav
på hantering av personlig information.
Begränsad tillgänglighet till av Getinge
levererad utrustning hos kunder
vilket kan leda till avbro i sjukhusens
verksamhet samt a patienter ej kan
erbjudas vård i tillräcklig omfaning i
kritiska situationer.
Getinge bedriver e omfaande arbete för a säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad.
Det sker omfaande intrångstester m.m. innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder.
Avbro i
verksamheten
Oförutsedda och plötsliga händelser
såsom naturkatastrofer, bränder med
mera som medför störningar i produktion
eller leveranskedja.
Eventuella avbro och ökade kostnader
i leveranskedjan och produktionen kan
leda till mer kostsamma, försenade eller
i värsta fall uteblivna leveranser
till Getinges kunder. En sådan situation
riskerar a medföra negativa konse-
kvenser för koncernens resultat.
Det finns fortsa risk för temporära avbro i verksamheten kopplat till en yerligare försämrad tillgång till kritiska
komponenter såsom halvledare som följd av pandemi och det globala säkerhetsläget.
Koncernen bedriver e kontinuerligt skadeförebyggande arbete för a säkerställa en hög tillgänglighet och
leveranssäkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner av koncernens produktionsenheter i sye a
identifiera och åtgärda potentiella avbrosrisker enligt en koncern gemensam standard. Under 2022 fortsae
processen a yerligare förbära koncernens kontinuitetsarbete.
Lönsamhets -
bero ende av
vissa produkter
och marknader
I vissa fall är en relativt stor andel av
den totala lönsamheten för en produkt
kopplad till försäljningen på en viss
marknad.
Följden av en sådan situation är a
lönsamheten kan påverkas negativt om
försäljningsvolymen skulle minska till
följd av ändrade konkurrensförhållanden
på marknaden.
Getinge arbetar aktivt med a följa upp lönsamheten per produkt och marknad för a säkerställa lönsamheten över tid.
För a minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med a säkerställa a koncernen har rä kostnadsnivå
i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med a etablera sig på nya marknader.
Nya konkurrenter
och ny teknik
På vissa marknader och i vissa produkt-
segment förekommer nischaktörer som
kan erbjuda lösningar som ligger utanför
vedertagna sä a agera.
Dessa konkurrenter skulle kunna erövra
marknadsandelar från mer etablerade
aktörer såsom Getinge med följd a
försäljning och resultat kan påverkas
negativt.
I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv omvärldsbevakning av konkurrenslandskapet för a kunna
möta den här typen av konkurrenter. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter
omges av e omfaande regelverk.
Lagar och
förordningar
främst gällande aärsetik
Bro mot lagstining gällande
konkurrensrä, anti- korruption,
dataskyddsförordningar (såsom GDPR)
eller handelsrestriktioner.
Kan leda till böter och avgier på en
eller flera marknader samt har en negativ
påverkan på Getinges varumärke.
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överrenskommelser med myndigheter beträande
konkurrensbegränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Denna process har fortsa
under 2022 och är alltjämt pågående. Det kan inte uteslutas a eventuella yerligare överrenskommelser med myndigheter
kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte a uppskaa varken till
belopp eller tidpunkt.
Getinge har nolltolerans för bro mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet.
Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en
plats i Getinges koncernledning för a yerligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen.
Löpande genomförs omfaande utbildningsprogram gällande aärsetik och målsäningen är a alla anställda ska
genomgå sådan utbildning minst en gång per år.
Regelverket för aärsetik inom Getinge omfaar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i e stort
antal länder där koncernen inte har egen närvaro.
Getinge 2022 Årsredovisning
54
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del
av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och
metoder för a säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten
i den finansiella rapporteringen och syar genom dea till a
skydda ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats
i styrande dokument. Revisions- och riskutskoet ansvarar bland
annat för a övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella rapportering och riskhantering. Varje aärsområde och
den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande
transaktionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning
utför Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna
hantering på uppdrag av aärsområdena och sälj- och serviceorga
-
nisationen. Varje aärsområde och sälj- och serviceorganisationen
har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska styrningen
och för a de finansiella rapporterna är korrekta, komplea och
levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Kontrollaktiviteter
De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den
finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.
Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade
system som hanterar behörigheter och aesträ samt manuella
nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som
bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot plan och prognoser kompleerar de verksamhets-
specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräelse på
rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar
och modeller för a dokumentera kontroller.
Information och kommunikation
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syar
till a främja fullständighet och riktighet i den finansiella rappor
-
teringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga
på bolagets interna digitala plaform GetNet. Information om hur
eektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras
regelbundet till respektive ekonomichef för sälj- och serviceorganisa-
tionen och aärsområdena samt till internkontrollfunktionen,
finansfunktionen, koncernledningen och revisions- och riskutskoet.
Uppföljning och övervakning
Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månat-
ligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och
riskutskoet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska
redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med
deras iakagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller
månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse-
sammanträde bolagets ekonomiska situation. Eektiviteten i de
interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen
följs upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen. Dessa
omfaar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet
i de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. Resultatet
av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontroll-
ramverket rapporteras till revisions- och riskutskoet årligen.
Självutvärdering och validering
Getingekoncernen arbetar sedan flera år med en formaliserad
process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av
nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande
baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions-
arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom
validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs
av respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i
sälj- och serviceorganisationen
och aärsområdena med stöd
av den centrala internkontroll funktionen.
Syet med självutvärderingen är a proaktivt identifiera
eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta
fram förbäringsåtgärder men också a säkerställa a uppnådd god
internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är a eektivisera de
lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom a identifiera
gemensamma arbetssä och överföra kunskap mellan bolagen för
a på så sä höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2022 genomförde två tredjedelar av de aktiva bolagen,
vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsäningen i
koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncern-
revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den
interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas
utvärdering omfaar följande processer: bolagsstyrning (t.ex.
behörighetstilldelning till finansiella IT-system och implementering
av globala policys), finansiell rapportering, produktion och lager,
materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från
produkter och tjänster, löne- och ersäningsutbetalningsrutiner
samt hantering av ska. Digitaliseringen av självutvärderings-
processen, som påbörjades under 2020, har fortsa och yerligare
bolag har introducerats i verktyget.
Utfall 2022
Uppföljningen av den interna kontrollen under 2022 visade a
dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella
rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade
bolagen. E av de områden där störst förbäringspotential
identifierats är inom förbäring av analys och definition av
automatiska kontroller i koncernens ekonomistyrningssystem.
Fortsa arbete
Under 2023 kommer internkontrollfunktionen a fortsäa arbetet
med a förbära internkontrollmiljön genom vidareutveckling av
ramverk och arbetssä. Tyngdpunkten kommer a läggas på a
yerligare förtydliga roller och ansvar, särskilt i de fall där bolagen
lagt ut delar av eller hela processer, på antingen interna eller
externa parter. Utfallet från årets validering och utvärdering samt
från de olika bolagsrevisionerna kommer a användas som
underlag för det löpande förbäringsarbetet av den interna
kontrollen över finansiell rapportering.
Getinge 2022 Årsredovisning
55
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Revisors yrande om
bolags styrningsrapporten
Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2022 på sidorna 28–55 och för a den är uppräad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfaning
Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär
a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den
inriktning och omfaning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden.
Ualande
En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Göteborg den 30 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Karin Olsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Getinge 2022 Årsredovisning
56
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Innehåll
58 Förvaltningsberättelse
63 Riktlinjer för ersättning
68 Ersättningsrapport
72 Förslag till vinstdisposition
73 Koncernens finansiella rapporter
78 Koncernens noter
114 Moderbolagets finansiella rapporter
118 Moderbolagets noter
125 Revisionsberättelse
Ägarstruktur och juridisk form
Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032
är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress
Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge-
koncernen och har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige.
Största aktieägare i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB.
Årsredovisning
57
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
57
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi,
intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 39
länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom
tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och
Surgical Workflows.
Försäljning sker i 133 länder via egna bolag samt distributörer.
Cirka 72 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag och
resterande 28 % säljs via agenter och distributörer på marknader
där Getinge ofta saknar egen representation. Produktionen bedrivs
vid totalt 21 anläggningar i Frankrike, Kina, Nederländerna, Polen,
Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland och USA.
Ekonomisk översikt
Nettoomsättningen ökade under året med 4,6 % till 28 292 Mkr
(27 049). Organiskt minskade omsättningen med 5,4 %. Inom Acute
Care Therapies uppgick omsättningen till 15 285 Mkr (15 527 ) vilket
var en organisk minskning om 12,2 %. Life Science omsättning
ökade organiskt med 3,6 % till 4 026 Mkr (3 558). Surgical Workflows
omsättning uppgick under 2022 till 8 981 Mkr (7 965). Organiskt
ökade omsättningen med 3,6 %.
Americas representerade koncernens största marknad med
40 % (38) av omsättningen, följt av EMEA på 36 % (37). APAC svarade
för 24 % (25) av omsättningen.
EBITA justerad
EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 281 Mkr (5 212).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 626 Mkr (4 371).
Justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga
jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 4 096 Mkr
(4 939), vilket motsvarar 14,5 % (18,3) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -154 Mkr (-183), varav räntenettot utgjorde
-151 Mkr (-142).
Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt minskade till 3 472 Mkr (4 188).
Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -956 Mkr (-1 187), vilket gav
en skattesats om 28 % (28).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 6 232 Mkr (4 767) och kundfordringarna
uppgick till 5 275 Mkr (4 695). Avkastningen på eget kapital var
8,9 % (12,9). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret
till 22 512 Mkr (19 681).
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 1 136 Mkr (930). Investeringarna är i huvudsak
hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar,
produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till
förvärv av verksamheter uppgick till 365 Mkr (715) och avser främst
förvärvet av Fluoptics SAS.
Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande nettoskuld minskade till 2 602 Mkr (3 609).
Soliditeten uppgick till 58,5 % (56,5) och nettoskuldsättningsgraden
till 0,09 ggr (0,14). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året
till 30 453 Mkr (25 176).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 3 367 Mkr
(6 560).
Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbättringar
Under 2022 uppgick omstruktureringskostnader till 206 Mkr (61)
och syftar till att anpassa främst produktionskapacitet, sälj-
och serviceorganisationen och till att sänka kostnadsmassan.
Kostnaderna avser främst personalneddragningar och besparingar
från aktiviteterna väntas ge effekt löpande under 2023.
Aktieslag och aktiedata
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier,
aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen
ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge-aktien på sidorna
178–179.
Händelser under året
Rysslands invasion av Ukraina
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande
internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag.
För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande
av befintliga kundåtaganden samt selektivt deltagande i anbuds-
processer. Eftersom Getinge har som mål att rädda liv utan hänsyn
till nationalitet och bakgrund har Getinge valt att inte helt lämna
den ryska marknaden. 2022 utgjorde koncernens försäljning och
nettotillgångar i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens
totala nettoomsättning och egna kapital.
Trots att den direkta påverkan på Getinges verksamhet i Ryssland
och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå
komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens
resultat och ställning. I nuläget är det svårt att bedöma de framtida
konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Getinge har dock ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland
eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder.
En möjlig negativ effekt är att tillgången till naturgas i koncernens
fabriker i Polen och Tyskland kan komma att minskas och mitige-
rande åtgärder har vidtagits för att mildra effekterna vid en sådan
situation.
Finansiell påverkan av Covid-19
Vid olika tillfällen under året har delar av den kinesiska marknaden
stängts ned i omgångar som en följd av nya utbrott av Covid-19,
vilket har orsakat vissa leveransstörningar.
Visselblåsarutredning
Fem nuvarande och tidigare Getinge-anställda utreds av åklagar-
myndigheten i Baden-Baden, Tyskland. Utredningen inleddes av
58
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
anklagelser från en visselblåsare och är relaterad till potentiella
brott mot den tyska lagen om medicintekniska produkter (Medizin-
produktegesetz) genom en möjlig brist i den sterila förpackningen
av HLS-set för användning vid ECMO-behandling. Getinge
informerades om den tyska åklagarens utredning i januari 2022 och
samarbetar fullt ut med åklagaren. Bolaget har genomfört en intern
utredning, ledd av en tysk advokat, som slutfördes under andra
kvartalet 2022. Getinges interna utredning har identifierat brister
relaterade till individuella tolkningar av kvalitets- och reglerings-
processerna. Som en konsekvens genomförs korrigerande åtgärder
såsom analys av grundorsaker, strukturella förändringar och
intensifierade insatser för att stärka kvalitetskulturen på alla nivåer
i organisationen. Potentiell påverkan på Getinge i samband med det
slutliga resultatet av den offentliga utredningen kan inte uppskattas
i detta skede av processen.
Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter
(EU MDR)
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintekniska
lagen (EU MDR) påbörjades under 2019 genom att uppgradera
Getinges samtliga produktionsanläggningar. I februari 2020 blev
Solna först ut av Getinges produktionsanläggningar samt enhetens
produkter, ventilatorerna Servo-u och Servo- n, att certifieras i
enlighet med EU MDR. Under 2021 och 2022 har arbete fortsatt
med att uppgradera återstående produktionsanläggningar och
produkter för att möta de nya kraven. I slutet av 2022 hade 67 % (42)
av produktionsanläggningarna erhållit sitt EU MDR-certifikat.
Getinges samtliga produktionsanläggningar beräknas vara
certifierade i linje med det nya regelverkets slutliga implemente-
ringsperiod under 2024.
Produktnyheter
I det första kvartalet lanserades IN2 – ett modulärt vägg- och tak-
system för sjukhusavdelningar. Produkten är en intelligent lösning
för sammankopplade, hållbara och effektiva arbetsplatser på
sjukhusavdelningar världen över. I samma kvartal lanserades
Aquadis 56, som är Getinges nya produktfamilj av innovativa och
högkvalitativa medelstora diskdesinfektorer – högpresterande
enheter som gör det lättare för sjukvårdsinrättningar att uppfylla
långsiktiga effektivitets- och hållbarhetsmål för sterilgodshantering.
I det andra kvartalet lanserades en uppdaterad version av den
automatiserade diskdesinfektorn ED-Flow för endoskop. De nya
funktionerna ger en högre nivå av digital uppkoppling och data-
hantering för Getinges kunder som arbetar med rengöring och
desinfektion av endoskop, vilket kan leda till förbättrad drifttid och
ökad produktivitet. I samma kvartal lanserade Getinge Vac-a-Scope,
ett patenterat stationärt förpackningssystem som förbereder och
förvarar endoskop, samtidigt som instrumentens integritet bevaras
hela vägen från rengöring och desinfektion till operationsrummet.
I slutet av andra kvartalet lanserades även den nya alfaporten
DPTE®-EXO för ärmlös DPTE®-BetaBag. Det är en unik alfaport med
extern öppning och integrerad tratt som säkerställer automatiserad
aseptisk överföring och förbättrar driftseffektiviteten för Life
Science-kunder världen över.
I det fjärde kvartalet lanserade Getinge Livit Flex – ett intuitivt
system för styrning av bioprocesser som gör det möjligt för
läkemedel och biotekniska produkter att nå marknaden snabbare.
Nya Experience Center
I januari öppnade Getinge nytt Experience Center i Wayne, USA och
i maj i Frankfurt, Tyskland, som en del av företagets kontinuerliga
strävan att interagera med, och stötta, kunder och partners. I de nya
centrumen får besökarna utforska Getinges lösningar i en verklig
miljö och lära sig mer om nya och avancerade tekniker som kan
hjälpa till att förbättra hälso- och sjukvården samt Life Science-
sektorn.
Förändringar i koncernledningen
Den 1 april 2022 fick Getinge två nya affärsområdeschefer och
medlemmar av koncernledningen, Elin Frostehav och Eric Honroth.
Elin Frostehav utsågs till President Acute Care Therapies och medlem
av Getinges koncernledning. Elin arbetade tidigare som Vice President
Critical Care, en del av Getinges affärsområde Acute Care Therapies.
Elin började på Getinge 2019 och har tidigare haft flera ledande
globala positioner inom Semcon. Innan Semcon hade Elin olika
roller inom FlexLink, ett globalt företag för automatiseringssystem
till tillverkningsindustri. Elin efterträdde Jens Viebke som fick en ny
roll som Executive Vice President Research & Business Development,
med fokus på Getinges forskningsprogram och M&A-aktiviteter.
I denna roll fortsätter Jens Viebke att rapportera till Mattias Perjos,
VD & koncernchef, men är inte del av koncernledningen.
Eric Honroth utsågs till President Life Science och medlem av
Getinges koncernledning. Eric var tidigare President för Getinges
försäljningsregion North America och har varit anställd sedan 2018.
Han har mer än 20 års erfarenhet av globala ledande befattningar
inom medicintekniska företag såsom Becton Dickinson, Care-
Fusion och Abbott Vascular. Eric efterträdde Harald Castler, som
efter en lång och framgångsrik karriär inom Getinge gick i pension.
Den 15 september 2022 utsågs Agneta Palmér till Executive Vice
President Operational Services och medlem av Getinges koncern-
ledning. Den nyformade funktionen omfattar inköp, logistik, IT och
akademi och har bildats för att ytterligare stärka koncernsynergier.
Agneta började på Getinge 2018 och arbetade senast som Vice
President Corporate Control. Hon har tidigare haft liknande
positioner hos AB Volvo inom områden som Business Controlling
och Management Consulting.
Den 6 oktober 2022 utsågs Joanna Engelke till ny Executive Vice
President Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs och
medlem av Getinges koncernledning. Hon kommer närmast från
rollen som Head of New Ventures och Chief Quality Officer för JUUL
Labs. Innan JUUL Labs har hon haft ledande positioner som Senior
Vice President Global Quality & Regulatory Affairs för Boston
Scientific Corporation, Managing Director för Holloran Consulting
Group samt Portfolio CEO, Biospecific för PureTech Ventures.
Joanna efterträdde Lena Hagman, som beslutat att lämna Getinge.
59
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Förlikningsavtal relaterat till skadeståndskrav
för kirurgiska nätimplantat
I december 2021 ingick Getinges dotterbolag Atrium Medical
Corporation ett förlikningsavtal med kärandenas huvudombud för
den konsoliderade federala multidistriktsprocessen gällande
produktansvar för kirurgiska nätimplantat i USA. En ytterligare
avsättning om 600 Mkr gjordes för att täcka förlikningen utöver de
till dess uppkomna rättegångskostnaderna. De kirurgiska nät-
implantaten tillverkades av Atrium Medical Corporation, som
förvärvades av Getinge 2011. Getinge avsatte 2018, baserat på
tillgänglig information vid tidpunkten, 1,8 Mdr kr för förväntade
kostnader med anledning av skadeståndskrav relaterade till
kirurgiska nätimplantat. Cirka 3 200 käranden ingår i den konsoli-
derade federala multidistriktsprocessen och förlikningen syftar till
att maximera deltagandet av de allra flesta anspråken som hade
framställts fram till den 30 november 2021. Förlikningsprocessen
och multidistriktstvisten mellan Atrium Medical Corporation och
målsäganden avslutades den 30 januari 2023 i och med att över 96 %
av de berättigade målsägandena har valt att delta i förlikningen.
Den överväldigande majoriteten av förlikningsbeloppet betalades
ut från och med den 30 januari 2023 (se även information under
Händelser efter rapportperiodens utgång). Förlikningen är inte ett
erkännande av ansvar eller fel från företagets sida. Getinge kommer
att fortsätta att försvara sig mot alla rättstvister som det slutliga
förlikningsavtalet inte löser. Kostnaderna för sådana rättstvister
förväntas inte vara materiella.
Stämningsansökan mot Moderna Försäkringar och If
I det fjärde kvartalet 2020 lämnade Getinge AB (publ) och dess
dotterbolag Atrium Medical Corporation och Maquet Cardio-
vascular US Sales, LLC, in en stämningsansökan mot försäkrings-
bolaget Moderna Försäkringar (filial till Tryg Forsikring A/S
Danmark). Tvisten gäller rätten till försäkringsersättning för
förväntade kostnader förknippade med pågående processer om
skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till kirurgiska
nätimplantat. Stämningsansökan rör omtvistat försäkringsskydd om
upp till cirka 500 Mkr. Under 2021 lämnades även in en stämnings-
ansökan mot If Skadeförsäkringar AB (publ) rörande liknande
försäkringsersättning om upp till cirka 1 Mdr kr. Rättsprocesserna
mot försäkringsbolagen förväntas fortsätta under 2023.
Getinges finansiella mål 2022-2025 och utdelningspolicy
• Genomsnittlig årlig organisk tillväxt i nettoomsättning: 4–6 %
• Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >10 %
• Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto-
resultatet till aktieägarna
Förvärv av verksamheter
I januari 2022 genomfördes ett mindre förvärv av Irasun GmbH,
som är baserat i München. Företaget utvecklar produkter för venös
dränering och reglering av temperatur, vilka kan användas i kombi-
nation med hjärt-lung maskiner och utrustning för extrakorporeal
livsuppehållande support (ECLS). Genom förvärvet breddar Getinge
sin portfölj med innovativa lösningar för hjärt- lungsjukvård.
I juli 2022 slutförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna i
Fluoptics SAS – ett franskt bolag som är ledande inom fluorescens-
avbildning som ett hjälpmedel vid kirurgi. Förvärvet stärker
Getinges kunderbjudande inom kliniskt beslutsstöd som medför
ökad säkerhet och effektivitet vid operationer. Fluoptics har 29
anställda och omsatte 45 Mkr år 2022. Köpeskillingen uppgick till
343 Mkr, varav 57 Mkr avser villkorade köpeskillingar som kan
komma att utbetalas under år 2024 om specifika regulatoriska
godkännanden erhålls samt vissa finansiella mål uppfylls.
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien
Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens-
hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till
offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med
den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público
Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for
Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala
myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption,
Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande (se not
26 för ytterligare information).
Uppdatering avseende förlikningsavtalet med FDA
Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015
som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland.
Framtagna planer för att åtgärda identifierade brister är sedan
tidigare genomförda och arbetet i produktionsanläggningar i
Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges
produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från
FDA under hösten 2018 och i början av 2019. Upprinnelsen till
varningsbreven var rutininspektioner som FDA genomförde på
produktionsanläggningar under 2018. FDA:s observationer och
synpunkter rör förfaranden och processer relaterade till krav på
leverantörskontroller, processer för godkännande av design-
förändringar samt incidentrapportering. Samma observationer
identifierades av Getinge vid interna inspektioner under det fjärde
kvartalet 2017. Den lokala organisationen har sedan dess arbetat
med att korrigera bristerna i kvalitetsledningssystemet. Getinge har
överlämnat en åtgärdsplan, inklusive aktiviteter och relaterad
tidsplan, till FDA och förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med
denna plan.
I november 2022 meddelar FDA att man inkluderar Getinges
dotterbolag Datascope som en ytterligare anläggning i det
existerande förlikningsavtalet. FDA:s slutsats rör ett tidigare
kommunicerat varningsbrev från 2019 och efterföljande inspektioner
hos Datascopes verksamhet i Wayne, NJ, USA, mellan 1 november
2021 och 21 januari 2022. Enligt FDA har Getinges dotterbolag
Datascope inte lyckats fullt ut med att följa kvalitetslednings-
systemet och relaterade processer. Datascope förstärker redan
vidtagna åtgärder för att adressera anmärkningarna från tidigare
inspektioner och varningsbrev samt för att försäkra att organisa-
tionen agerar i enlighet med kvalitetsledningssystemet. Företaget
implementerar en ny operationell kvalitetsorganisation med nytt
ledarskap som är mer integrerat i affärsverksamheten. En arbets-
plan för vidare förbättringar har lämnats in till FDA i januari 2023 i
enlighet med standardförfarande och dialog förs med FDA rörande
planen. En oberoende inspektör är utsedd.
Kostnaderna för Datascopes förbättringsåtgärder mellan
2018-2022 uppgår till cirka 500 Mkr. De tillkommande kostnaderna
för framtida åtgärder förväntas inte vara materiella.
Innovation och produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens
strategi för att stärka kunderbjudandet och därmed säkra framtida
organisk tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar
koncernen efter att ta fram produkter, system och lösningar med
dokumenterad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat
som ekonomisk nytta. Koncernens utgifter för forskning och
utveckling uppgick till 1 658 Mkr (1 197) under 2022. Av dessa har
473 Mkr (346) aktiverats som immateriella tillgångar.
60
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Personal
Antalet anställda uppgick den 31 december 2022 till 11 082 (10 729)
varav 1 228 (1 225) är anställda i Sverige. Under 2022 har Getinge
fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och
ledarskapsutveckling. Arbetet grundar sig på en analys av företa-
gets behov av specialist- och ledarkompetens samt företagets
demografiska struktur. Koncernen har även genomfört aktiviteter
avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna
samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling.
Ett initativ är att alla Getinge-enheter erbjuder minst 16 veckors
betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och
4 veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära
familjemedlem. Under 2022 har koncernen också fortsatt det
långsiktiga arbetet för ökad mångfald och mer samarbete. Sedan
tidigare har Getinge en policy för att säkerställa att alla anställda
ges lika möjligheter att utvecklas och får lika lön för lika arbete
oberoende av faktorer såsom kön, etnicitet och religion.
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som
antogs vid årsstämman 2022 samt styrelsens förslag till riktlinjer
inför årsstämman 2023 återfinns på sidorna 63–67. Under 2022 har
bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid årsstämman 2022.
Inga avsteg från riktlinjerna eller från den beslutsprocess som
enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har
gjorts. I enlighet med den möjlighet som riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare föreskriver har styrelsen dock
under 2022 beslutat om ett tillfälligt avsteg från riktlinjerna vilket
tillämpats under räkenskapsåret samt ett avsteg som blir tillämpligt
först räkenskapsåret 2023 (se vidare Ersättningsrapporten).
Ersättningsrapporten återfinns på sidorna 68–71.
Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt
94 Mkr (126) under 2022 (se not 29 för ytterligare information).
Hållbarhetsrapport
Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att upprätta en
hållbarhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 130.
Beskrivning av mångfald i styrelsen finns på sidorna 33–35.
Miljöredovisning
Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy,
miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001.
Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en materialitets-
analys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga
produktionsanläggningar ska införa och certifiera miljölednings-
system som uppfyller standardens krav. Vid förvärv ska lednings-
system införas och certifieras inom 24 månader. Ledningssystemen
säkerställer ett strukturerat miljöarbete och ger också förutsätt-
ningar för den rapportering av miljöprestanda som sker kvartalsvis
från Getinges produktionsanläggningar. Genom ett målmedvetet
arbete med miljöanpassad produktutveckling, EcoDesign, är
ambitionen att minska miljöpåverkan vid både tillverkning och
produktens användning samt att erbjuda hållbara marknads-
erbjudanden till kund.
En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings-
eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de till-
stånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits enligt
gällande tillstånd och villkor. Ytterligare information om Getinges
miljöarbete finns i avsnittet Strategi och i Hållbarhetsredovisning.
Getinges hållbarhetsmål 2022–2025
• Index för förbättrad kundkvalitet >70%
• Medarbetarengagemang >70%
• CO
2
-neutralt i egen verksamhet 2025
• Samtliga medarbetare utbildade inom affärsetik
samt ansvarsfullt ledarskap
Risker och osäkerheter
2022 var ett år där verksamheten präglades av följdverkningar av
pandemin. Brist på kritiska komponenter samt hög osäkerhet i
transportsektorn ledde till störningar och ryckighet i produktionen
med motsvarande mönster i våra leveranser till koncernens kunder
inom flera produktområden. Getinge arbetar aktivt med att mildra
effekterna genom ett nära samarbete med koncernens mest kritiska
leverantörer. Att dessa problem kan komma att fortsätta under
närmast kommande kvartal kan inte uteslutas.
Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till
eventuella ytterligare externa händelser, utöver Covid-19-pandemin,
såsom geopolitiska risker, naturkatastrof, terrorism, pandemi etc.
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker
upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed chans
att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2022 fortsatte processen för
att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker.
Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventuella
tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka
Getinges möjligheter att expandera i marknader som har betydande
behov av koncernens produkter och lösningar. Att Getinge
exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det
geopolitiska läget kan inte heller uteslutas.
Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket
påverkar konkurrens situationen på marknaden. Koncernen lägger
stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i
form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan
information om hur produkterna används kliniskt överföras från
kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till
grund för nästa steg i produkt utvecklingen. Det finns viss risk att
nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande
teknologier mera framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner
fördelar på marknaden.
Att Getinge agerar på en konkurrens utsatt marknad innebär även
att koncernen är föremål för risker relaterade till produktkvalitet ur
ett kundperspektiv, och om Getinges produkter inte möter
kundernas förväntningar skulle det kunna medföra en ökad risk att
kunder vänder sig till alternativa leverantörer. Getinge har ett
omfattande kvalitetsarbete som syftar till en hög och jämn
kvalitetsnivå för att möta kundernas rättmätiga höga krav. Det kan
emellertid inte uteslutas att Getinge inte uppfyller kundernas
förväntningar och det skulle kunna medföra en risk för lägre
försäljning och lägre lönsamhet över tid.
Marknaden för medicintekniska produkter omgärdas av ett
starkt regulatoriskt regelverk samt tillsyn att detta regelverk
efterlevs. Det leder till omfattande behov av utvärdering, kvalitets-
kontroll och dokumentation. Getinge lägger mycket stora resurser
på att säkerställa efterlevnad av dessa regelverk. Det kan emellertid
inte uteslutas att koncernens finansiella ställning och resultat i
framtiden kan komma att påverkas negativt till följd av svårigheter
att möta myndighetskrav eller förändringar av dessa.
Getinge är dessutom föremål för risker relaterade till lagar och
förordningar, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption fortsätter
61
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
att vara en risk på många marknader där Getinge verkar och har
som ambition att växa sin verksamhet. Koncernen har nolltolerans
mot avvikelser inom detta område och bedriver ett omfattande
arbete inom affärsetik genom program såsom ansvarsfullt
ledarskap och andra utbildningar. Målet är att alla anställda ska
utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket för affärsetik omfattar
även de externa distributörer som säljer koncernens produkter på
marknader där egen representation saknas.
Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till kunderna
skulle kunna leda till att Getinge saknar den kritiska massan som
är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom
samtliga produktkategorier. Emellertid pågår ett arbete att
effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande
strategiarbetet. Därtill sker ett urval av vilka produkter som
certifieras enligt EU MDR, vilket också bidrar till ökad koncentra-
tion och effektivisering.
Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på
sidorna 50–54.
Finansiell riskhantering
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med
finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valutarisker,
ränterisker, finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och
motpartsrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fast-
ställd finanspolicy och ett Treasury-direktiv beslutat av koncern-
ledningen vilket kompletterar finanspolicyn. Det övergripande
ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt
utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger
på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad
information rörande dessa risker hänvisas till not 28 Finansiell
riskhantering.
Känslighetsanalys
Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efter-
följande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer
som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat
före skatt år 2022.
Förändring resultat före skatt Mkr
Prisförändring +/- 1 % +/- 283
Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 149
Lönekostnader +/- 1 % +/- 103
Utsikter
Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 2–5 %
för helåret 2023.
Händelser efter rapportperiodens utgång
Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser
inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Förlikningsprocessen kopplad till produktansvar för kirurgiska
nät i USA och Kanada avslutades med över 96 % deltagande
Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium
Medical Corporation förlikningsförfarandet avseende tidigare
rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation)
kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada.
Getinge meddelade den 8 december 2021 att Atrium Medical
Corporation ingått ett förlikningsavtal. Förlikningsprocessen och
multidistriktstvisten mellan Atrium Medical Corporation och mål-
säganden avslutades den 30 januari 2023 i och med att över 96 %
av de berättigade målsägandena har valt att delta i förlikningen.
Den överväldigande majoriteten av förlikningsbeloppet betalades
ut från och med den 30 januari 2023.
Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga
handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical
Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella
tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. De
kirurgiska nätimplantaten tillverkades av Getinges dotterbolag
Atrium Medical Corporation, som förvärvades av Getinge 2011.
Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för
förväntade kostnader i samband med skadeståndsanspråk för
kirurgiska nät, baserat på den information som fanns tillgänglig vid
tidpunkten. Betalningarna för förlikningen sker från och med den
30 januari 2023 och täcks av avsättningarna, och de påverkar
därmed inte det redovisade resultatet för perioden.
Tillsvidare upphävt certifikat för HLS- och PLS- set
Den 23 februari 2023 meddelades att den regulatoriska myndig-
heten för certifieringstjänster, DEKRA, har beslutat att tillsvidare
upphäva CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set från den
1 mars 2023. Getinge är i kontakt med relevanta myndigheter och
arbetar skyndsamt för att minimera påverkan på patienter. Som
tidigare kommunicerats har Getinge identifierat och informerat om
en möjlig brist i den sterila förpackningen för HLS- och PLS-set
som används vid extrakorporealt andnings- och/eller kardio-
vaskulärt stöd. Getinge har sedan dess rapporterat framsteg och
initiativ, så som förbättringar av förpackningsdesign och avancerad
testning av förpackningen för att säkerställa att produkterna
skyddas av en steril barriär enligt krav och tillämpliga standarder
till relevanta myndigheter. Enligt DEKRA uppfyller inte doku-
mentationen för de initiativ som lämnats in från Getinge tillräcklig
överensstämmelse med de regulatoriska krav som ställs i det
medicintekniska direktivet och tillämpliga standarder. DEKRA
kommer därför att tillsvidare upphäva certifikaten för HLS- samt
PLS-set från den 1 mars 2023. Givet den information Getinge har
idag, bedöms de finansiella effekterna för Getinge inte bli materiella.
Förvärv av Ultra Clean Systems Inc.
Efter rapportperiodens utgång genomfördes förvärv av 100 % av
aktierna i Ultra Clean Systems Inc., en amerikansk tillverkare av
teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som
används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi. Ultra Clean
Systems Inc. är baserat nära Tampa, Florida i USA och omsatte
90 Mkr år 2022. Köpeskillingen uppgick till 170 Mkr (16 MUSD).
Förvärvet förväntas inte ha någon materiell påverkan på Getinges
rörelseresultat och resultat per aktie för 2023.
62
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Gällande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Antagna vid årsstämman 2022
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna
gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt
kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas
på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-
stämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas
av bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras
och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet,
kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket
befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till
bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det
sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt
bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade
medarbetare till verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets
årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),
rörlig kontant lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer
– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde
befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens,
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi
och långsiktiga värdeskapande.
Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt
att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och
erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt
skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges
produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt
och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad
kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande
verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete
eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut
någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.
Årlig rörlig ersättning
För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen
(årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där
befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så
kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersätt-
ningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är
relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande
kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i
koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte
att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och
gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och en hållbar utveckling av företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande
befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus).
Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie
över en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter
som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättningsutskottet
vid implementering av programmet. Genom att koppla prestations-
målet till aktieägarnas mål skapas en intressegemenskap som syftar
till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga intressen och värde-
skapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt anställning vid utgången
av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår.
Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat till
33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna inrättas
varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare i koncern-
ledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen (netto, efter skatt)
i Getingeaktier, intill dess att den ledande befattningshavaren har
uppnått ett totalt eget innehav i aktier motsvarande en årslön (brutto).
De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år.
Begränsning av total rörlig ersättning för verkställande direktören
För verkställande direktören ska den totala utbetalningen av rörlig
ersättning (årlig rörlig ersättning och LTI-bonus), utöver vad som
tidigare angivits, årligen begränsas så att den sammanlagda rörliga
utbetalningen inte överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig
ersättning med utbetalning 2022 eller senare.
1)
1) Då regeln om maxtak diskretionärt tillämpats av styrelsen under 2021/2022 redan
innan riktlinjernas ikraftträdande, ska dock den del av rörlig ersättning (”över-
skridande ersättning”), som intjänats 2021 eller tidigare men som med tillämpning av
detta maxtak inte utbetalas 2022 kunna utbetalas 2023 eller senare om erforderligt
fritt utrymme upp till 100 % av fast lön finns kvar det aktuella året, intill dess att den
sammanlagda överskridande ersättningen utbetalats.
63
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt
avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på
den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med
de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av
ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter
avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för
uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på
ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att
tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar
också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika
koncernomfattande styrdokument (policies, instruktioner och
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå,
eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande befattnings-
havare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets
uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före
skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal
helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av
grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och per individ.
Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan
tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram enligt ovan.
Pension och sjukförsäkring
Pensionsrätt för verkställande direktören ska gälla från 62 års ålder
och för övriga ledande befattningshavare enligt gällande lokala regler.
Pensionspremier för verkställande direktör ska uppgå till högst
40 % av den fasta grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Övriga ledande befattningshavare ska omfattas av ITP1 eller ITP2
och pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Rörlig kontant-
ersättning är inte pensionsgrundande som regel förutom om det
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga
på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till
detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Ledande
befattningshavare som omfattas av ITP2, med val av alternativ ITP
har enligt ITP2-planen förmåner upp till 7,5 inkomstbasbelopp (IBB)
samt sjukförsäkring för lön intill 30 IBB. För lönedelar över ITP2-
planens tak på 30 IBB betalas en kompletterande premie om 30 %
av pensionsmedförande lön.
Ledande befattningshavare kan utöver ovan omfattas av en
kompletterande sjukinkomstförsäkring för lönedelar över 30 IBB,
premiebefrielseförsäkring och deltidspensionspremie, som uppgår
till högst 3 % av den fasta grundlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande
positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är
verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara anställd tillsvidare. Vid
uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst
tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två
års fast grundlön för verkställande direktören och ett års fast
grundlön för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från
befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens-
begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast
i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod.
Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för
skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för
uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller
skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller
egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det
konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under
en period om 12 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-
nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort
en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning
redovisas i ersättningsrapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över årligen och
förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen åtminstone vart
fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget samt
lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till verkställande
direktören. För beslut om ersättningar till övriga ledande befattnings-
havare i enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt
reglerats) ska verkställande direktören samråda med ersättnings-
utskottet.
64
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer
i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska
framläggas vid bolagsstämman för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
6. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
De gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
antogs på årsstämman 2021. Dessa riktlinjer är i allt väsentligt
likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2021
dock att (i) målen för rörlig årlig ersättning har kompletterats med ett
hållbarhetsmål, (ii) att mätperioden för LTI-bonus avser justerat
resultat per aktie under en treårsperiod samt att (iii) en begränsning
av utbetalning till verkställande direktören av rörlig ersättning under
ett år har maximerats till en årslön.
Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i
samband med stämmobehandling.
7. Övrigt
Riktlinjerna innebär en ersättningsnivå som i huvudsak överens-
stämmer med verksamhetsåret 2021.
Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattningshavare under
verksamhetsåret 2021 framgår av not 29 i årsredovisningen för
2021, inklusive eventuella tidigare beslutade ersättningar som
ännu inte förfallit till betalning, samt av ersättningsrapporten.
Styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen för Getinge AB (publ) föreslår att årsstämman 2023 beslutar om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande.
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna
gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemensamt
kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-
stämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas
av bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att
bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras
och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet,
kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket
befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till
bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det
sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning
samt bidrar till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade
medarbetare till verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets
årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),
rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions-
förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde
befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens,
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den
rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi
och långsiktiga värdeskapande.
Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt
att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och
erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt
skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges
produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt
och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad
kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande
verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete
eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut
någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.
65
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Årlig rörlig ersättning
För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen
(årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där
befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland
så kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga
ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen.
Målen är relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii)
arbetande kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga
medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig
ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets
värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling
av företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande
befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus).
Målet som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per
aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av
justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation
av ersättningsutskottet vid implementering av programmet.
Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas
en intressegemenskap som syftar till att främja Getinges affärs-
strategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Utbetalning är
villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden
för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhets-
år. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara maximerat
till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonusprogram ska kunna
inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande befattningshavare
i koncernledningen ska investera minst 50 % av utbetalningen
(netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den ledande
befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav i aktier
motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattningshavarna
ska behålla dessa aktier i minst tre år.
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig
ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen
begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte
överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med
utbetalning 2022 eller senare.
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt
avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på
den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen
med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av
ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter
avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för
uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på
ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att
tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar
också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika
koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå,
eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat
i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod.
Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är
negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal
helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 %
av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ.
Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan
tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelatera-
de incitamentsprogram enligt ovan.
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledande
befattningshavare enligt gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta
grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning
ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska
uppgå till högst 40 %
1)
av den pensionsmedförande lönen och ska
vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensions-
grundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om
så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det
totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver
ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga
försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
1) Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs
för att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska
tillgodoses.
66
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande
positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är
verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare anställd. Vid
uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om
högst tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön
under tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte
överstiga två års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för
övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan
rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens-
begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock
endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande
tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattnings-
havaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid
tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst
som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställnings-
avtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas
under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är
tillämpligt som längst under en period om 12 månader efter
anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet
mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga
anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten.
4. Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses
över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen
åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget
samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD.
För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i
enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats)
ska VD samråda med ersättningsutskottet.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska
framläggas vid bolagsstämman för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
6. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
De gällande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
antogs på årsstämman 2022. De riktlinjer som nu föreslås antas av
årsstämman 2023 är i allt väsentligt likalydande med de riktlinjer
som beslutades av årsstämman 2022 dock att regleringen för
pensionspremier för ledande befattningshavare, exklusive VD,
förtydligats i syfte att ange ett gemensamt maxtak oaktat vilken
pensionsplan de ledande befattningshavarna tillhör.
Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit
i samband med stämmobehandling.
7. Övrigt
Riktlinjerna innebär en ersättningsnivå som i huvudsak överens-
stämmer med verksamhetsåret 2022.
Uppgift om ersättning m.m. till ledande befattningshavare under
verksamhetsåret 2022 framgår av not 29 i årsredovisningen för
2022, inklusive eventuella tidigare beslutade ersättningar som
ännu inte förfallit till betalning, samt av ersättningsrapporten.
Göteborg i mars 2023
Styrelsen för Getinge AB (publ)
67
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Ersättningsrapport 2022
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattnings havare, antagna vid årsstämman 2022, har implementerats
och tillämpats under 2022. Rapporten innehåller vidare information
om ersättning till VD, tillämpning av prestationsmål för rörlig
ersättning, syntetiskt optionsprogram utfärdat av majoritets-
aktieägaren och information om att bolaget inte har inrättat något
aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna rapport
har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler och Kollegiet
för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar till ledande
befattningshavare och om incitamentsprogram (Ersättningsreglerna).
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare återfinns i not 29 på sidorna 109–110 i årsredovisningen för
2022. Information om ersättningsutskottets arbete 2022 framgår av
bolagsstyrningsrapporten som finns intagen i årsredovisningen för
2022 på sidorna 28–56.
Arvode till styrelsens ledamöter omfattas inte av denna rapport.
Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman. Information om
arvode till styrelsens ledamöter framgår av not 29 på sidan 109 samt
av bolagsstyrningsrapporten sidan 38–40 i årsredovisningen för 2022.
Koncernens utveckling 2022
VD sammanfattar koncernens resultat och väsentliga utveckling
i sitt VD-ord som återfinns på sidorna 8–9 i årsredovisningen för
verksamhetsåret 2022.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,
ändamål och avvikelser
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla
kvalificerade medarbetare. Riktlinjerna bidrar, genom att möjliggöra
att ledande befattningshavare ska kunna erbjudas en konkurrens-
kraftig total ersättning, till bolagets möjligheter att långsiktigt
knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),
rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensionsförmåner
samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställningsvillkor ska
vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där
Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempel-
vis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde
befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens,
erfarenhet och prestation. Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och
befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad
till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärs-
strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet.
Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2022 återfinns på sidorna
63–65 och förslaget till reviderade riktlinjer inför 2023 återfinns på
sidorna 65–67 i årsredovisningen för verksamhetsåret 2022.
Under 2022 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid
årsstämman 2022. I enlighet med den möjlighet som riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare föreskriver har styrelsen
under 2022 dock beslutat om tillfälligt avsteg från riktlinjerna i ett
enskilt fall, avseende en överenskommelse med Lena Hagman
(tidigare EVP Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs) om
förlängd uppsägningstid och uppsägningslön, samt möjlighet att
avropa konsulttjänster från Getinges sida om så bedöms nödvändigt.
Styrelsen har beslutat om det tillfälliga avsteget från riktlinjerna då
det bedömts nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och en hållbar utveckling av företaget genom att säker-
ställa en ansvarsfull hantering av det kvalitetsregulatoriska området
samt fortsatt stöd och kompetens i den utsträckning Getinge
bedömer det nödvändigt. Styrelsen har därutöver under 2022 fattat
beslut om ett tillfälligt avsteg från riktlinjerna som dock inte gäller
förrän räkenskapsåret 2023, avseende viss kompletterande pensions-
premie till medlemmar i koncernledningen som har pensionsersätt-
ning enligt ITP1. Avsteget har beslutats för att berörda personer ska
hanteras likvärdigt med de som har ITP2, till följd av en tvingande
regeländring för ITP1. I de riktlinjer som styrelsen föreslår att
årsstämman 2023 antar har dock regleringen kring pensionspremier
anpassats för att ta höjd för denna regeländring, och ovannämnda
hantering är därmed i linje med de föreslagna riktlinjerna. Utöver de
tillfälliga avsteg som gjorts med stöd av riktlinjerna som nämns ovan
har inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har gjorts
från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att
fastställa ersättningen.
Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna
finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma
under fliken för årsstämma 2023. Ingen tidigare utbetald ersättning
har återkrävts under 2022.
Aktiebaserad ersättning – Utestående aktie- eller
aktiekursrelaterade incitamentsprogram
Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något aktie-
relaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
Syntetiskt optionsprogram utställt
av majoritetsaktieägaren
Under 2018 inrättade bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, ett
incitamentsprogram riktat till dåvarande styrelseledamöter och
ledande befattningshavare i Getinge bestående av syntetiska
optioner. Sammanlagt förvärvade styrelseledamöter och ledande
befattningshavare 3 153 889 syntetiska optioner, varav VD förvärvade
579 710 stycken, till ett pris som bedömdes motsvara optionernas
marknadsvärde. Det sammanlagda marknadsvärdet av samtliga
optioner vid transaktionstillfället beräknades till cirka 21,8 Mkr.
Samtliga utställda syntetiska optioner utnyttjades under 2022.
Vid utnyttjandet av optionerna erhöll innehavaren en kontant
betalning av Carl Bennet AB om 267,56 kr per option, vilket
motsvarade marknadsvärdet på Getinges aktie av serie B vid
nyttjandet med avdrag för lösenpriset enligt programmet.
Getinge har inte medverkat i erbjudandet som har lämnats av
Carl Bennet AB till styrelseledamöter och koncernledning på eget
initiativ.
68
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Ersättningar och förmåner till VD under 2022, Tkr
Fasta ersättningar Rörliga ersättningar
Befattningshavare Grundlön Övriga förmåner
1)
Kortsiktig rörlig
ersättning
2)
Långsiktig rörlig
ersättning
3)
Pensionskostnad
4)
Totalt
Andelen fast respektive
rörlig ersättning (%)
5)
Mattias Perjos, VD 24 481 3 728 1 305 3 939 9 792 43 245 88 / 12
1) Övriga förmåner avser semesterersättning samt förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring mm.
2) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2022, vilken utbetalas under 2023.
3) Långsiktig rörlig ersättning i ovanstående tabell avser den överskridande ersättning som VD intjänat 2021 eller tidigare men som inte betalats ut på grund av att styrelsen diskretionärt tillämpat regeln om maxtak för
utbetalning av rörlig ersättning före det att regeln lades till i bolagets ersättningsriktlinjer. Långsiktig rörlig ersättning i ovanstående tabell kommer att utbetalas under 2023. Eftersom att utbetalning av LTI-bonus under
en treårsperiod är maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön och att detta maxbelopp uppnåddes efter utbetalning av LTI 2019–2021, kommer det inte att ske någon utbetalning för LTI 2020–2022 under 2023.
4) Pensionskostnaden för VD är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
5) Andelen fast respektive rörlig ersättning i procent av den totala ersättningen uppgick till 88 % respektive 12 % (pensionskostnaden för VD baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen).
Principer för tillämpning av prestationsmål
för rörlig ersättning
Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig
ersättning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av
styrelsen. Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi
och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhetsarbete är
integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets
principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget
möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva
utbetald ersättning.
Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna
för utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning
har uppfyllts. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål har
bedömningen baserats på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen med de eventuella justeringar som
styrelsen godkänt på förslag av ersättningsutskottet.
Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD är baserad på
prestationsmål som uppställs av styrelsen baserat på riktlinjerna
för ersättning till ledande befattnings havare och är utformade med
syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets värdegrund
samt skapa incitament för en gemensam strävan efter att uppnå
bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar
utveckling av företaget. Den kortsiktiga rörliga ersättningen för
VD är maximerad till 80 % av den fasta årliga grundlönen. Målen
för verksamhetsåret 2022 var relaterade till resultat, organisk
försäljningstillväxt, rörelsekapitalbindning och hållbarhet. För år
2022 uppnåddes två av fem prestationsmål till fullo vilket
resulterat i 10 % bonusutfall.
Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr
Befattningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål
Utfall avseende
prestationsmål
Rörlig ersättning
per prestationsmål
Mattias Perjos, VD
EBITA justerad
1)
50 % 3 955 Mkr –
Nettoomsättning – organisk tillväxt
2)
20 % -5,4 % –
Rörelsekapitalbindning – antal dagar 20 % 96 dagar –
Hållbarhet – minskning av CO
2
-utsläpp i egen verksamhet (ton)
3)
5 % -7 113 ton 652
Hållbarhet – beredskap att lämna in ansökan om att få miljömål validerade av
Science Based Target initiative (SBTi)
4)
5 % Uppfyllt 652
1 305
1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt.
3) Avser koncernens minskning av CO
2
-utsläpp (i ton CO
2
-ekvivalenter) i egen verksamhet jämfört med basåret 2021. Koldioxidutsläpp i egen verksamhet innefattar utsläpp i Scope 1, inklusive utsläpp från förbrukning av olja och gas,
samt Scope 2, inklusive utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning.
4) I december 2020 undertecknade Getinge ett åtagande att ta fram miljömål i enlighet med SBTi. Prestationsmålet avser att Getinge ska ha genomfört alla nödvändiga åtgärder för att kunna lämna in en ansökan om att få Getinges miljömål validerade av SBTi.
VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret: kortsiktig rörlig kontant ersättning
Total ersättning till VD under 2022
69
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning
Utöver grundlön och årlig rörlig ersättning kan VD erhålla en rörlig
långsiktig bonus (”LTI-bonus”) som belönar tydligt målrelaterade
och mätbara prestationer samt är villkorad av fortsatt anställning
vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undan-
tag). Kriterierna för utbetalning av LTI-bonus ska vara utformade så
att de främjar Getinges långsiktiga intressen och en hållbar
utveckling av företaget.
Prestationsmålet för LTI 2020–2022 respektive 2021–2023 är
resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstrukturerings-
kostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
Prestationsmålet för LTI 2022–2024 är justerat resultat per
aktie över en treårsperiod som justeras för de kategorier av
justeringsposter som styrelsen fastställer på rekommendation
av ersättningsutskottet vid implementering av programmet.
VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning
Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr
Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål
1)
Utfall avseende prestationsmål
Rörlig ersättning
per prestationsmål
2)
Mattias Perjos, VD
LTI 2020–2022 Justerat resultat per aktie 2020 13,19 kr –
LTI 2020–2022 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr –
LTI 2020–2022 Justerat resultat per aktie 2022 10,75 kr –
–
3)
LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 3 847
LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2022 10,75 kr –
3 847
4)
LTI 2022–2024 Justerat resultat per aktie 2022–2024 – –
–
5)
1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2) Vid årets utgång uppgick den totala avsättningen för intjänad långsiktig bonus till VD till 7 786 Tkr, varav 3 939 Tkr kommer att utbetalas under 2023. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad
av att VD kvarstår i sin anställning vid utgången av intjäningsperioden. Styrelsen beslutade diskretionärt under 2021 (före det att regeln lades till i ersättningsriktlinjerna) att tillämpa ytterligare en begränsningsregel avseende utbetalningen av LTI-bonus till
VD genom att utbetalning av den kortsiktiga och långsiktiga rörliga ersättningen tillsammans inte ska få överskrida 100 % av den fasta grundlönen. Den bonus som tjänats in i programmet LTI 2019–2021 men som inte kunde utbetalas 2022 på grund av denna
begränsningsregel kommer emellertid att utbetalas 2023 med ett belopp om 3 939 Tkr.
3) Avser total avsättning för incitamentsprogram LTI 2020–2022. Utbetalning av LTI-bonus är under en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års grundlön.
Detta maxbelopp uppnåddes efter utbetalning av LTI 2019–2021 vilket innebär att det inte sker någon utbetalning för LTI 2020–2022 under 2023.
4) Avser total avsättning för incitamentsprogram LTI 2021–2023.
5) Eftersom att treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2022–2024 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
Genom att koppla prestationsmålet till aktieägarnas mål skapas
en intresse gemenskap som syftar till att främja Getinges affärs-
strategi, långsiktiga intressen och värdeskapande. Intjänings-
perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår. Vid utgången av
verksamhetsåret 2022 har incitamentsprogrammet LTI 2020–2022
löpt ut. Utbetalning av LTI-bonus är under en treårsperiod maximerad
till ett belopp motsvarande ett års grundlön. Detta maxbelopp
uppnåddes efter utbetalning av LTI 2019–2021 vilket innebär att det
inte sker någon utbetalning för LTI 2020–2022 under 2023. Däremot
har VD rätt till ett belopp om 3 939 Tkr som utgör den överskridande
ersättning som VD intjänat 2021 eller tidigare men som inte betalats
ut på grund av att styrelsen diskretionärt tillämpat regeln om
maxtak för utbetalning av rörlig ersättning före det att regeln
lades till i bolagets ersättningsriktlinjer.
70
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar
Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren
1)
2018 jämfört
med 2017
2019 jämfört
med 2018
2020 jämfört
med 2019
2021 jämfört
med 2020
2022 jämfört
med 2021 2022
Förändringar i ersättning till VD, Tkr
2)
8 710 (35,1 %) 12 483 (37,2 %) 20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) -16 378 (-27,5 %) 43 245
Förändringar i genomsnittlig ersättning till anställda i Getinge AB, Tkr
3)
61 (5,3 %) 440 (36,4 %) -34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) -244 (-19,2 %) 1 030
Förändringar i rörelseresultat i koncernen, Mkr -1 777 (-119,0 %) 2 656 (935,2 %) 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) -745 (-17,0 %) 3 626
1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersättning till verkställande direktören avser den totala ersättningen till VD vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2022.
Göteborg i mars 2023
Styrelsen för Getinge AB (publ)
71
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Förslag till vinstdisposition
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Till årsstämmans förfogande stående fritt
eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 13 788
Årets resultat 3 364
Totalt 21 416
Styrelsen och VD föreslår att utdelning till
aktieägarna lämnas med 4,25 kr per aktie 1 158
i ny räkning överföres 20 258
Totalt 21 416
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till
de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats
i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats
i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och
de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 30 mars 2023
Johan Malmquist
Styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet
Vice styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot
Barbro Fridén
Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos
VD och koncernchef,
stämmovald styrelseledamot
Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn
Styrelseledamot
Representant för IF Metall
Åke Larsson
Styrelseledamot
Representant för Sveriges Ingenjörer
Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
72
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Resultaträkning för koncernen
Mkr
Not
2022
2021
Nettoomsättning
2, 3
28 292
27 049
Kostnad för sålda varor
-14 8 82
-13 4 69
Bruttoresultat
13 410
13 580
Försäljningskostnader
-4 870
-4 590
Administrationskostnader
-3 516
-3 337
Forsknings- och utvecklingskostnader
4, 12
-1 18 5
-851
Förvärvskostnader
-2 2
-35
Omstruktureringskostnader
-2 0 6
-61
Övriga rörelseintäkter
6 42
7 20
Övriga rörelsekostnader
-627
-1 056
Rörelseresultat (EBIT)
3, 4, 5, 6
3 626
4 371
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
6, 7
141
10
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
6, 7
-2 9 5
-1 93
Resultat efter finansiella poster
3 472
4 188
Skatt
8
-956
-1 187
Årets resultat
2 516
3 000
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
2 491
2 970
Innehav utan bestämmande inflytande
25
31
Resultat per aktie, kronor
9 ,15
10,9 0
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental)
11
272 370
272 370
1) Före och efter utspädning.
73
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Rapport över totalresultatet för koncernen
Mkr
Not
2022
2021
Årets resultat
2 516
3 000
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
1 126
-5
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet
-310
10
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser och säkring av nettoinvesteringar
9
3 143
1 614
Kassaflödessäkringar
28
-1 5
-2 2
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet
-1 9
-17
Årets övriga totalresultat netto efter skatt
3 924
1 580
Årets totalresultat
6 440
4 580
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
6 378
4 543
Innehav utan bestämmande inflytande
62
37
74
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Balansräkning för koncernen
Mkr
Not
2022
2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
3, 12
27 010
24 148
Materiella anläggningstillgångar
3, 12
3 532
3 060
Nyttjanderättstillgångar
20
1 336
1 060
Finansiella instrument, långfristiga
28
–
–
Finansiella fordringar, långfristiga
28
50
52
Uppskjuten skattefordran
8
998
1 166
Summa anläggningstillgångar
32 926
29 486
Omsättningstillgångar
Varulager
13
6 232
4 767
Kundfordringar
14, 28
5 275
4 695
Avtalstillgångar
15
679
448
Aktuella skattefordringar
52
66
Finansiella instrument, kortfristiga
28
71
2
Övriga fordringar
28
6 97
732
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
16
423
28 3
Likvida medel
19, 28, 32
5 676
4 076
Summa omsättningstillgångar
19 106
15 069
SUMMA TILLGÅNGAR
52 032
44 555
Mkr
Not
2022
2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
17
136
13 6
Övrigt tillskjutet kapital
6 789
6 789
Andra reserver
4 317
1 245
Balanserade vinstmedel
18 796
16 579
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
30 038
24 750
Innehav utan bestämmande inflytande
415
427
Summa eget kapital
30 453
25 176
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder
19, 28
4 100
2 795
Finansiella instrument, långfristiga
28
–
1
Övriga långfristiga skulder
28
13 2
124
Avsättningar för pensioner, räntebärande
19, 24
2 454
3 378
Avsättningar för pensioner, icke räntebärande
24
14 4
175
Leasingskulder, långfristiga
19, 20, 28
931
70 0
Uppskjuten skatteskuld
8
1 150
897
Omstruktureringsreserver, långfristiga
21
19
17
Övriga avsättningar, långfristiga
22
655
681
Summa långfristiga skulder
9 585
8 769
Kortfristiga skulder
Omstruktureringsreserver, kortfristiga
21
210
85
Övriga avsättningar, kortfristiga
22
2 932
2 331
Räntebärande kortfristiga skulder
19, 28
41 0
475
Leasingskulder, kortfristiga
19, 20, 28
383
3 36
Leverantörsskulder
28
2 252
1 921
Avtalsskulder
23
2 336
1 633
Aktuella skatteskulder
4 42
533
Finansiella instrument, kortfristiga
28
137
27
Övriga skulder
28
380
476
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
2 511
2 794
Summa kortfristiga skulder
11 993
10 610
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
52 032
44 555
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
75
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Förändringar i eget kapital för koncernen
Övrigt Innehav utan
Aktie- tillskjutet Balanserad bestämmande Summa
Mkrkapital
kapital
Reserver
vinst
Totalt
inflytandeeget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021
136
6 789
-32 3
14 422
21 024
462
21 486
Årets totalresultat
–
–
1 568
2 974
4 543
37
4 580
Utdelning
–
–
–
-817
-817
-41
-858
Transaktioner med innehavare utan
bestämmande inflytande
–
–
–
–
–
-32
-32
Utgående balans per 31 december 2021
136
6 789
1 245
16 579
24 750
427
25 176
Ingående balans per 1 januari 2022
136
6 789
1 245
16 579
24 750
427
25 176
Årets totalresultat
–
–
3 072
3 307
6 378
62
6 440
Utdelning
–
–
–
-1 0 89
-1 0 89
-2 1
-1 111
Transaktioner med innehavare utan
bestämmande inflytande
–
–
–
–
–
-53
-53
Utgående balans per 31 december 2022
136
6 789
4 317
18 796
30 038
41 5
30 453
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
76
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr
Not
2022
2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)
3 626
4 371
Återläggning av- och nedskrivningar
2 027
1 814
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
32
11
460
Återläggning omstruktureringskostnader
205
61
Utbetalda omstruktureringskostnader
-91
-2 0 3
Erhållna och erlagda räntor
32
-1 3 3
-15 1
Övriga finansiella poster
-2 3
-41
Betald skatt
-1 012
-693
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital
4 610
5 618
Förändringar i rörelsekapital
Varulager
-998
-7 1
Rörelsefordringar
-3 51
805
Rörelseskulder
107
208
Kassaflöde från den löpande verksamheten
3 367
6 560
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter
27
-36 5
-7 1 5
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar
12
-1 136
-930
Avyttringar av anläggningstillgångar
31
316
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1 470
-1 329
1)
Mkr
Not
2022
2021
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån
1 462
1 170
Återbetalning av lån
-4 41
-7 159
Amorteringar av leasingskulder
-415
-38 9
Förändring av långfristiga fordringar
5
-1
Utbetald utdelning
-1 111
-8 58
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-50 0
-7 237
Årets kassaflöde
1 397
-2 006
Likvida medel vid årets början
4 076
6 056
Årets kassaflöde
1 397
-2 0 06
Omräkningsdifferenser
203
26
Likvida medel vid årets slut
32
5 676
4 076
1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
77
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
NOT 1 Redovisningsprinciper
Allmän information
Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är
ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet
framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 58.
Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den
31 december 2022 har godkänts av styrelsen den 30 mars 2023
och kommer att föreläggas årsstämman den 26 april 2023 för
fastställande.
Redovisnings- och värderingsprinciper
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.
Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1
tillämpats. Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för
Getinge AB (publ) och dess dotterföretag och har upprättats i
enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar
samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som
anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinci-
per”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och
koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att
tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och
Tryggandelagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska
kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras
i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor
(Mkr) om inte annat anges . Av praktiska skäl avrundas inte siffror i
årsredovisningen varför det kan förekomma att noter och tabeller
inte summerar.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och
skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt
de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Upp-
skattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet.
Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar,
uppskattningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen
har bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid
bedömning av Getinges resultat och ställning:
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv
Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar och
skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklusive värdet
på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt andel hänförlig
till innehav utan bestämmande inflytande.
Goodwill och immateriella tillgångar
med obestämd nyttjandeperiod
Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligge r
för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här
i not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fast-
ställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar
måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
Pensionsåtaganden
Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och
andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräk-
ningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida
löneökningar och förväntad inflation. Antagandena om diskonte-
ringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast
ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 24).
Nedskrivning av varulager
Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaffningsvärde
enligt den så kallade först in- först ut-principen och nettoförsäljnings-
värde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning
för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador,
ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader.
Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden
skrivs varulagret ner till detta värde (se not 13).
Uppskjuten skatt
Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja
outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av
framtida beskattningsbara inkomster i olika skattejurisdiktioner
och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu
inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Uppskjuten
skatt redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten
skatt är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat
då uppskjuten skatt redovisas tillsammans med underliggande
transaktion i övrigt totalresultat (se not 8).
Kapitaliserade produktut vecklingskostnader
Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den
omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska för-
delar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten
kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Detta innebär
att fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan ett utvecklings-
projekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör
och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när
tillgången är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader
är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på
en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som
prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.
Tvister och ersättningsanspråk
Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar
ledningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs
för att reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella
åtaganden hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt
skadeståndskrav relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar
av behovet för en avsättning alternativt en eventualförpliktelse är
avhängiga av den juridiska processen i det aktuella landet samt
utvecklingen i processen. Åsikter från externa och interna rådgivare
beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Resultatet av
komplicerade tvister och andra ersättningsanspråk kan ändå vara
svårt att förutse och tvisterna kan vara både tidskrävande och
kostsamma (se not 22 och not 26).
78
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Koncernredovisning
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag)
över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen
kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till
rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att
påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Övergång
av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvstidpunkten.
Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt
förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier
i dotterföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvs-
tillfället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den
del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en
marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder,
avsättningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten.
I de fall anskaffningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger
värdet av förvärvade nettotillgångar, vilket beräknas enligt ovan,
redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaffningskostnaden
understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets
nettotillgångar (ett förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt
i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid förvärv
av dotterföretag ingår till gångar – t.ex. fastigheter, andelar eller
verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyttras inom en
nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen till det
belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden
mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar och skulder, och
skattemässiga restvärden. Mellanhavanden inom koncernen och
orealiserade internvinster elimineras i koncernredovisningen, utan
beaktande av andel av innehav utan bestämmande inflytande. I
resultaträkningen redovisas nettoresultatet utan avdrag för inne-
hav utan bestämmande inflytande i årets resultat. Innehav utan
bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens
egna kapital i balansräkningen. Transaktionskostnader i samband
med rörelseförvärv kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår.
Utländska valutor
Funktionell valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den
funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens
kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet.
Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och
skulder redovisas som övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader.
Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redo-
visas bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncern-
redovisningen omräknas utländska verksamheters balansräkningar
från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på
balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter
Getinge tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska
dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att
samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till
balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna
omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som
därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultat-
räkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av
att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid
årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt totalresultat.
Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar redovisas till-
sammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till.
Externa lån som tagits upp i syfte att reducera omräkningseffekterna
i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de
utländska dotterföretagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna
på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Intäktsredovisning
Försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning, netto efter
rabatter, exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter redovisas
huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den försålda varan
eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från
varan eller tjänsten. Getinges övergripande prestations åtaganden
kan delas in i varor och tjänster. Intäktsredovisning av varuförsäljning
sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband med leverans av
varan samt då inkassering av fordran är skäligen säkerställd.
Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat leverans,
och installation och kontroll har skett. Intäktsredovisning av tjänster
sker över tid i takt med att tjänsterna utförs. Intäkter avseende
uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd.
Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redo-
visas när rätten till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen
elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som upp-
fyller kriterierna för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter
och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad
på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs
i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete
på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de
fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i
uppdragets omfattning och anspråk ingår endast till den utsträck-
ning det finns en överenskommelse med kunden om detta. När
utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt
intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna
uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren
och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader
i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala
uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdrags-
inkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som en
kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och de villkor som är
förknippade med bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag
som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en
kostnadsreduktion i samma period som de kostnader bidragen
avser har redovisats. Om erhållna bidrag inte avser en specifik
kostnad redovisas bidragen som en intäkt i posten övriga rörelse-
intäkter. Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar
tillgångens redovisade värde. Sådana bidrag påverkar det redo-
visade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod genom lägre
avskrivningar (se not 33).
Not 1 forts.
79
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Not 1 forts.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter,
orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella
placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på
derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten.
Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som
en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som
överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med
avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvs-
dagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som
koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där anskaffningskostnaden
understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i
resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska
enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och
omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid
förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföre-
taget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per
år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning kan
ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i resultaträkningen.
Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande
redovisat värde på goodwill som avser den avyttrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklings-
kostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken, avtal och
övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjande-
perioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvärvade im-
materiella tillgångar redovisas separat från goodwill om de uppfyller
definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller härrör från
kontrakt eller andra legala rättigheter och deras marknadsvärde
kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som
redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av
kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m.
Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde
och skrivs av linjärt under sin förväntade nyttjandeperiod. Nyttjande -
perioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella
tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång
per år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminskning
kan ha inträffat. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet
eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter,
redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa
bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen
sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och
ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklings-
projekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd
projekteringsmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för
material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan
hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat
fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för
forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade
utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att
användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Avskrivningstiden fastställs baserat på historisk data samt med
beaktande av framtida teknologiskiften. För balanserade utveck-
lingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara
tillämpas en avskrivningstid om 3 år.
Materiella anläggningstillgångar
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella
anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt
hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för
att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på
kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans
och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar
som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag redo-
visas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt .
Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den
bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig
avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder.
Tillgångsslag Avskrivning antal år
Mark anläggningar 40–50
Byggnader 10–50
Maskiner 5–25
Inventarier 10
Produktionsverktyg 5
Utrustning för uthyrning 5
Bilar 4
Datorutrustning 3
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av
materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och
reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkomme r.
Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskostnader
kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade
nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga
rörelseintäkter/kostnader.
Leasing – Getinge som leasetagare
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter
avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som
nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade
tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal och
leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre
värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering
av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden
ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod
belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den
under respektive period redovisade skulden.
80
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Not 1 forts.
Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens
fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt
säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande
tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet
inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren
kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita
ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används
koncernens marginella låneränta.
Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och
inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasing-
avgifter som betalats vid eller före leasingperiodens början samt
initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i till-
gången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende
återställningskostnader. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det
kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd.
Leasing – Getinge som leasegivare
Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier,
operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella
innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anlägg-
ningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt
fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär
avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet
anpassas för att överensstämma med beräknat försäljningsvärde
då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar
resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljnings-
värde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell
basis. Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive
kortfristiga fordringar. Inbetalningar från ett finansiellt leasingavtal
fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Nedskrivning av icke finansiella tillgångar
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att
avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om
sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljnings-
värdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart
det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redo-
visad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet bedöms ha
ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet
hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år.
Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/tillverk-
ningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive
nettoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel
av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar
råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktions-
relaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljnings-
värdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för
beräknade färdigställnings- och försäljningsomkostnader. En upp-
skattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker kontinuerligt
under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värde-
minskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska
skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljnings-
omkostnader. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffnings-
kostnaden skrivs varulagret ner till detta värde.
Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen
blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av
finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som är det datum då
koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. En finansiell
tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En
finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i
avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument
redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde med
tillägg för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv
eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Koncernen
klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av för
vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga
kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp
och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i
denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive trans-
aktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-
metoden. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med
eventuella nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Ränte-
intäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektiv-
räntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna
kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar
och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar
med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter
rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.
Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är
relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde
och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster
vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen
den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande att
reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela
fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade
kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljnings-
kostnader.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt
värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader. Övriga
finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffnings-
värde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga
skulder har en förväntad löp tid längre än ett år medan kortfristiga
skulder har en löptid kortare än 12 månader. I denna kategori ingår
skulder till kreditinstitut samt emitterade obligationer, leverantörs-
skulder och övriga kortfristiga skulder.
81
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Likvida medel
Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finans-
institut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar
med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre
månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värde-
fluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp,
vilket motsvarar verkligt värde.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde
Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De ingår
i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12
månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som
anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde
i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas som en
del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkringsrelation
som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till resultatet
när den säkrade transaktionen inträffar. Derivat som inte uppfyller
kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt värde över
resultaträkningen.
Säkringsredovisning
För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som
uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassa-
flödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhe t
redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt total-
resultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringa r
återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som den
säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeförändringa r
från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs
från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras
helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkringsredovisas
enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till verkligt värde
avseende den säkrade risken. Effekten av säkringen redovisas på
samma rad som säkrad post.
Verkligt värde
Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats
med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att
tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv
marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”marke t-
to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där ett
tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis ränt e-
swappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit- och
swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till svenska krono r
sker till balansdagens valutakurs.
Ersättningar till anställda
Redovisning av pensioner
Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda
pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller
motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar
från respektive koncernföretag och de anställda. Koncernens
svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förut-
sätter några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer
Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med
hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt
som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv.
Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena
värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar
med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med
användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på
förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående
löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncernens
nettoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också
redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen
med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet
på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår
ett överskott som redovisas som en tillgång. Det redovisade
tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader avseende
tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida
återbetalningar från planen eller minskningar av framtida avgifter
till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa
bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för
att tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används
kan det verkliga utfallet avvika från det uppskattade utfallet, och
de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan.
Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för
den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda
pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring
under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt
förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden
avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare
perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i
pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
Avgiftsbestämda planer
Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar
fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon
rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter.
Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer
redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de
tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP-planen som
avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är
finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd
pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan
innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin
proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen
samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna
med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar
lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För
närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig
information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en
avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att
inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som
kostnad i den period de avser.
Not 1 forts.
82
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Aktierelaterade ersättningar
Vid 2022 års utgång fanns inga aktierelaterade incitaments program
i koncernen.
Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell
förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att
en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt
om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som
ska utbetalas. I balansräkningen redovisas pensioner, uppskjutna
skatteskulder, omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och
andra liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas
vid varje bokslutstillfälle.
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättnings-
anspråk som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund av
att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer
att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en
tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Inkomstskatter
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens
redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejuste-
ringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten
skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till
nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser
som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet
kommer att fastställas. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om
skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget
kapital. Uppskjuten skatt beräknas för att motsvara den skatte-
effekt som uppstår när slutlig skatt utlöses. Den motsvarar
nettoeffekten av skatt på samtliga föreliggande skillnader mellan
skatte- och redovisningsmässiga värden på tillgångar och skulder
med tillämpning av gällande skattesatser. Temporära skillnader
uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner
och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar,
skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknads-
värdering av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning
samt finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertrans-
aktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskotts-
avdrag. Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång
endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att
motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten
skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till
investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då moder-
bolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de
temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en
återföring sker inom överskådlig framtid.
Segmentredovisning
Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med
den interna rapporteringen till VD, den högste verkställande
beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras
primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma
principer som koncernen i dess helhet och segmentens resultat
representerar deras bidrag till koncernens resultat. Tillgångar i ett
segment inkluderar alla operativa tillgångar som nyttjas av
segmentet och består huvudsakligen av immateriella tillgångar,
materiella anläggningstillgångar, varulager, externa kundfordringar,
övriga fordringar och förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.
Skulder i ett segment inkluderar alla operativa skulder som nyttjas
av segmentet och består huvudsakligen av avsättningar exklusive
räntebärande pensionsavsättningar och uppskjuten skatteskuld,
externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke fördelade
tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter samt alla poster
som är av finansiell räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassa-
flöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv
och försäljningar, redovisas netto exkluderat likvida medel, under
förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter och ingår
i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera
årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med det
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Utdelning
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara
medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.
Alternativa nyckeltal
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för upp-
följning av koncernens verksamhet och de primära alternativa
nyckeltal som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat
resultat per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med
återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt
övriga jämförelse störande poster. Avstämningar av de alternativa
nyckeltalen och definitioner återfinns på sidorna 184–186 och
190–191.
Nya redovisningsprinciper som tillämpas
av koncernen 2022
Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft för
det räkenskapsår som börjar 1 januari 2022 har haft en väsentlig
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya och ändrade standarder och tolkningar
som ännu inte har trätt i kraft
Inga nya standarder och tolkningar som träder i kraft efter den
31 december 2022 förväntas ha någon väsentlig inverkan på
koncernens finansiella rapporter.
Not 1 forts.
83
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
84
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag
Mkr 2022
Omräknad
2021
1)
Omräkning
1)
2021
Kapitalvaror 11 101 11 292 -969 12 261
Återkommande intäkter
Produktförsäljning 11 658 11 000 969 10 031
Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 5 532 4 757 – 4 757
Summa återkommande intäkter 17 191 15 757 969 14 787
Totalt 28 292 27 049 – 27 049
Mkr
Nettoomsättning EBITA justerad
Rörelseresultat
(EBIT)
Av- och
nedskrivningar
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Acute Care Therapies 15 285 15 527 3 402 4 444 2 889 3 685 -1 233 -1 057
Life Science 4 026 3 558 650 729 600 702 -176 -166
Surgical Workflows 8 981 7 965 549 390 480 369 -608 -578
Koncerngemensamma funktioner
– – -320 -351 -343 -386 -10 -13
Totalt 28 292 27 049 4 281 5 212 3 626 4 371 -2 027 -1 814
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 141 10
Räntekostnader och övriga liknande kostnader -295 -193
Skatt på årets resultat -956 -1 187
Årets resultat 2 516 3 000
Mkr
Tillgångar Skulder Investeringar
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Acute Care Therapies 32 611 28 909 7 704 7 242 855 708
Life Science 3 413 2 881 1 318 1 125 69 57
Surgical Workflows 9 284 7 473 2 991 2 402 212 165
Totalt affärsområden 45 308 39 263 12 013 10 769 1 136 930
Ofördelat 6 724 5 292 9 565 8 610 – –
Totalt 52 032 44 555 21 578 19 379 1 136 930
NOT 3 Segmentredovisning
Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som
för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges
verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science
och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för
koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och
tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och
marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan
de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för
10 % eller mer av koncernens omsättning.
Rapporteringssegmenten har följande verksamhet
Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas lös-
ningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet
innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor
samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
Life Science: Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av ut-
rustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga konta-
mination i farmaceutisk produktion, biomedicinsk forskning, produk-
tion av medicinsk utrustning samt i olika laboratorietillämpningar.
Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows erbjuds produkter
och tjänster för effektiv desinfektion och sterilisering av instrument
som används vid operationer, operationsbord och annan hög-
kvalitativ hårdvara för operationssalar samt avancerade IT-system
för effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus.
1) Omräkning av fördelning av nettoomsättning mellan kapitalvaror
och återkommande intäkter (produktförsäljning) har gjorts för
jämförelsetalen för 2021. Från och med 1 januari 2022 rapporteras
all nettoomsättning av DPTE®-BetaBags inom Life Science som
återkommande intäkter (produktförsäljning) istället för kapital-
varor.
85
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Mkr
Nettoomsättning
Immateriella tillgångar,
materiella anläggningstillgångar
och nyttjanderättstillgångar
2022 2021 2022 2021
EMEA 10 130 10 167 12 052 10 805
varav Sverige 549 492 2 335 2 113
Americas 11 467 10 249 18 959 16 603
APAC 6 695 6 632 867 860
Totalt 28 292 27 049 31 878 28 268
Nettoomsättning per affärsområde och region, 2022
Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt
EMEA 4 151 1 721 4 259 10 130
Americas 7 624 1 447 2 395 11 467
APAC 3 510 858 2 327 6 695
Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292
Nettoomsättning per affärsområde och region, 2021
Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt
EMEA 4 661 1 547 3 959 10 167
Americas 7 105 1 319 1 825 10 249
APAC 3 760 692 2 180 6 632
Totalt 15 527 3 558 7 965 27 049
Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2022
Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt
Kapitalvaror 4 099 1 940 5 062 11 101
Återkommande intäkter 11 186 2 086 3 919 17 191
Totalt 15 285 4 026 8 981 28 292
Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2021
Mkr Acute Care Therapies Life Science
1)
Surgical Workflows Totalt
1)
Kapitalvaror 5 090 1 727 4 475 11 292
Återkommande intäkter 10 437 1 830 3 489 15 757
Totalt 15 527 3 558 7 965 27 049
1) Omräkning av fördelning av nettoomsättning mellan kapitalvaror och återkommande intäkter uppgående till 969 Mkr har gjorts i jämförelsetalen för 2021.
Från och med 1 januari 2022 rapporteras all nettoomsättning av DPTE®-BetaBags inom Life Science som återkommande intäkter istället för kapitalvaror. Se not 2.
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt
område. USA stod för 36 % (33) av koncernens omsättning och
var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala
omsättningen . Se även sidan 181 för förteckning över koncernens 20
största marknader. Konsolideringen av geografiska områden görs
enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
Not 3 forts.
86
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 4 Kostnader per kostnadsslag
Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2022 2021
Varor och tjänster -12 362 -10 971
Löner och ersättningar -8 568 -7 975
Sociala kostnader -1 319 -1 168
Pensionskostnader -405 -415
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar -1 060 -933
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -534 -483
Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar -433 -398
Övriga rörelseintäkter 642 720
Övriga rörelsekostnader -627 -1 056
Totalt -24 666 -22 679
Av- och nedskrivningar, Mkr 2022 2021
Kostnad för sålda varor -951 -813
Försäljningskostnader -446 -513
Administrationskostnader -456 -442
Forsknings- och utvecklingskostnader -172 -47
Omstruktureringskostnader -1 –
Totalt -2 027 -1 814
Övriga rörelseintäkter, Mkr 2022 2021
Valutakursvinster 538 470
Realisationsvinster 1 93
Övrigt 103 156
Totalt 642 720
Övriga rörelsekostnader, Mkr 2022 2021
Valutakursförluster
-560 -352
Realisationsförluster -8 -11
Övrigt
1)
-59 -692
Totalt -627 -1 056
1) Övriga rörelsekostnader 2021 inkluderar avsättning relaterat till kirurgiska nätimplantat om -601 Mkr (för mer information se not 22).
87
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 5 Revision
Arvode till PwC, Mkr 2022 2021
Revisionsuppdraget -31 -29
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget -1 -1
Skatterådgivning -2 -2
Övriga tjänster -3 -10
Totalt -36 -42
Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår
till 36 Mkr (42) för räkenskapsåret 2022. Arvodet till det svenska
revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår
till 11 Mkr (13), varav 11 Mkr (10) avser revisionsuppdraget, 1 Mkr (0)
övriga lagstadgade uppdrag och andra revisionsuppdrag och
0 Mkr (3) skatterådgivning och övriga tjänster.
PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med
revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna
och räkenskaperna samt annan lagstadgad revision.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning, granskning
av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av
certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak
allmänna skattefrågor angående bolagsskatt och internpris-
sättning. Övriga tjänster avser främst tjänster i samband
med förvärv.
NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen
Redovisats i resultaträkningen inom:
Mkr 2022 2021
Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader -22 119
Finansiella poster 19 0
Totalt -3 119
NOT 7 Finansiella poster
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
Mkr 2022 2021
Ränteintäkter 54 10
Valutakursvinster 87 0
Övrigt – 0
Totalt 141 10
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
Mkr 2022 2021
Räntekostnader -205 -152
Valutakursförluster -67 0
Övrigt -23 -41
Totalt -295 -193
88
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2022 2021
Uppskjuten skatteskuld hänförlig till:
Anläggningstillgångar -1 962 -1 840
Omsättningstillgångar -43 -45
Övrigt -506 -512
Kvittning 1 361 1 500
Uppskjuten skatteskuld -1 150 -897
Förfallostruktur för underskottsavdrag, Mkr 2022 2021
Förfaller inom 1 år – –
Förfaller inom 2 år – –
Förfaller inom 3 år – –
Förfaller inom 4 år 5 5
Förfaller inom 5 år – 2
Förfaller efter 5 år – –
Ingen förfallodag 2 525 3 209
Totalt 2 530 3 216
Vid utgången av 2022 fanns ej redovisade skattefordringar avseende underskottsavdrag och ej
uttnyttjade ränteavdrag om 78 Mkr (72).
NOT 8 Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -956 Mkr (-1 187), vilket gav en skattesats om 28 % (28).
Skatt, Mkr 2022 2021
Aktuell skatt -905 -834
Uppskjuten skatt -52 -353
Totalt -956 -1 187
Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat
före skatt, Mkr 2022 2021
Redovisat resultat före skatt 3 472 4 188
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -715 -863
Justering för skattesatser i utländska dotterföretag -191 -207
Justering av skattekostnad från tidigare år 13 -28
Justering för ändrade skattesatser – 0
Övriga skatteeffekter
1)
-63 -89
Redovisad skattekostnad -956 -1 187
1) Avser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader.
Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära
skillnader samt underskottsavdrag, Mkr 2022 2021
Uppskjuten skattefordran hänförlig till:
Anläggningstillgångar 66 56
Finansiella fordringar och derivat 2 25
Omsättningstillgångar 475 385
Avsättningar 852 1 163
Underskottsavdrag 652 659
Övrigt 312 378
Kvittning -1 361 -1 500
Uppskjuten skattefordran 998 1 166
89
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 10 Utdelning
Den 3 maj 2022 betalades utdelning avseende 2021 ut till
aktieägarna med 4,00 kr per aktie (totalt 1 089 Mkr).
Styrelsen och VD föreslår till årsstämman 2023 att utdelning
avseende 2022 lämnas med 4,25 kr, vartill åtgår 1 158 Mkr.
Föreslagen avstämningsdag är den 28 april 2023. Euroclear
förväntas kunna sända utdelningen till aktieägarna den 4 maj 2023.
Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till
30–50 % av nettoresultatet.
NOT 11 Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till 9,15 kronor
(10,90).
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets
aktieägare baseras på följande information:
Resultat (täljare), Mkr 2022 2021
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare som utgör underlag för
beräkning av resultat per aktie 2 491 2 970
Antal aktier (nämnare) 2022 2021
Vägt genomsnittligt antal ute-
stående stamaktier för beräkning
av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573
NOT 9 Valutakursdifferenser i övrigt totalresultat
Redovisats i övrigt totalresultat avser:
Mkr 2022 2021
Omräkningsdifferenser 3 036 1 508
Säkring av nettoinvesteringar 107 106
Totalt 3 143 1 614
90
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken
Kapitaliserade
utvecklings-
kostnader
1) 2)
Patent & avtal
Kund-
relationer
Teknisk
kunskap
Immateriella
tillgångar,
övrigt Totalt
Anskaffningsvärde 2022-01-01 20 336 749 7 763 1 042 2 993 1 326 5 159 39 368
Investeringar – – 473 – – – 137 611
Förvärv 271 3 47 – 2 110 1 433
Försäljningar/utrangeringar
– – -85 – – – -39 -124
Omklassificeringar – – -6 1 – – -18 -24
Omräkningsdifferenser
2 624 95 491 139 418 202 602 4 57 2
Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 23 232 848 8 683 1 182 3 412 1 638 5 841 44 836
Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -655 -560 -5 000 -989 -2 703 -1 188 -4 123 -15 220
Årets avskrivningar – -5 -363 -19 -72 -38 -333 -83 0
Nedskrivningar – – -230 – – – – -230
Förvärv – – -21 – – – – -21
Försäljningar/utrangeringar – – 87 – – – 39 126
Omklassificeringar – 4 -19 1 -5 – 15 -5
Omräkningsdifferenser -62 -80 -285 -135 -395 -180 -510 -1 647
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31 -718 -641 -5 832 -1 142 -3 174 -1 406 -4 912 -17 825
Utgående redovisat värde 2022-12-31 22 512 206 2 852 40 238 232 929 27 010
1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 1 658 Mkr (1 197) varav 473 Mkr (346) har kapitaliserats.
2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -230 Mkr (-6), varav -228 Mkr (-) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-1) inom Life Science och -2 Mkr (-5) inom Surgical Workflows.
Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken
Kapitaliserade
utvecklings-
kostnader
1) 2)
Patent & avtal
Kund-
relationer
Teknisk
kunskap
Immateriella
tillgångar,
övrigt Totalt
Anskaffningsvärde 2021-01-01 18 058 695 7 488 970 2 763 1 167 4 904 36 045
Investeringar – – 346 – – – 122 468
Förvärv 909 4 – – – 46 77 1 036
Försäljningar/utrangeringar – -3 -266 -9 -12 – -240 -530
Omklassificeringar – – – – – – 14 14
Omräkningsdifferenser 1 368 53 195 81 241 113 283 2 334
Ackumulerade anskaffningsvärden 2021-12-31 20 336 749 7 763 1 042 2 993 1 326 5 159 39 368
Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -632 -512 -4 773 -901 -2 408 -1 075 -3 661 -13 960
Årets avskrivningar – -3 -378 -18 -77 -6 -446 -927
Nedskrivningar – – -6 – – – – -6
Förvärv – – – – – – -2 -2
Försäljningar/utrangeringar – 3 258 9 10 – 236 516
Omklassificeringar – – – – – – -8 -8
Omräkningsdifferenser -23 -48 -103 -79 -227 -107 -244 -833
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31 -655 -560 -5 000 -989 -2 703 -1 188 -4 123 -15 220
Utgående redovisat värde 2021-12-31 19 681 189 2 763 53 290 137 1 035 24 148
91
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
& mark
1)
Maskiner &
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg &
installationer
Utrustning
för uthyrning
Pågående
nyanläggningar Totalt
Anskaffningsvärde 2022-01-01
3 190 1 809 2 600 681 295 8 574
Investeringar 36 30 167 2 291 526
Förvärv – – 6 3 – 9
Försäljningar/utrangeringar -186 -51 -137 -54 – -430
Omklassificeringar 65 44 90 119 -122 197
Omräkningsdifferenser 341 179 224 66 39 848
Ackumulerade anskaffnings värden 2022-12-31 3 445 2 011 2 951 815 502 9 724
Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -1 765 -1 431 -1 920 -398 – -5 513
Årets avskrivningar -120 -88 -237 -85 – -530
Nedskrivningar – – -4 – – -4
Förvärv – – -4 -3 – -7
Försäljningar/utrangeringar 185 49 118 33 – 386
Omklassificeringar -11 -3 15 -1 – 0
Omräkningsdifferenser -173 -142 -169 -40 – -524
Ackumulerade av- och ned skrivningar 2022-12-31 -1 883 -1 615 -2 203 -492 – -6 192
Utgående redovisat värde 2022-12-31 1 562 397 748 323 502 3 532
1) Utgående redovisat värde för mark är 174 Mkr (155).
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
& mark
1)
Maskiner &
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg &
installationer
Utrustning
för uthyrning
Pågående
nyanläggningar Totalt
Anskaffningsvärde 2021-01-01 3 040 1 718 2 540 682 277 8 258
Investeringar 50 43 119 1 248 462
Förvärv 1 1 5 – – 7
Försäljningar/utrangeringar -238 -77 -270 -34 -6 -624
Omklassificeringar 174 42 100 10 -241 86
Omräkningsdifferenser 161 81 107 20 16 385
Ackumulerade anskaffnings värden 2021-12-31 3 190 1 809 2 600 681 295 8 574
Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -1 724 -1 358 -1 850 -371 – -5 302
Årets avskrivningar -111 -84 -215 -72 – -482
Nedskrivningar 0 -1 0 – – -1
Förvärv -1 – -4 – – -5
Försäljningar/utrangeringar 159 75 257 14 – 505
Omklassificeringar -7 0 -32 42 – 4
Omräkningsdifferenser -80 -63 -77 -12 – -231
Ackumulerade av- och ned skrivningar 2021-12-31 -1 765 -1 431 -1 920 -398 – -5 513
Utgående redovisat värde 2021-12-31 1 425 378 680 283 295 3 060
Not 12 forts.
92
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Prövning av nedskrivningsbehov
Goodwill 2022 2021
Acute Care Therapies 17 991 15 740
Surgical Workflows 3 609 3 106
Life Science 912 834
Totalt 22 512 19 681
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter
identifierade per affärsområde.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga netto-
tillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att
nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för
kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av
nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på
den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket
för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden.
Not 12 forts.
Känslighetsanalys
I samband med nedskrivningsbedömningen har även
känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt
och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på
beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighets-
analyserna visade att nedanstående negativa förändringar var
och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov i
något affärsområde:
• Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 %
• Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet
till 10,2 % respektive 11,0 %
Immateriella tillgångar
Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form
av varumärken med ett redovisat värde om 159 Mkr (143), där
nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa
varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under
vilken varumärkena förväntas generera nettoinbetalningar för
Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår
till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjandeperioden 5 år.
Antaganden
Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga
till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har
beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig
på antaganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling.
Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan so m
godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period ha r
fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt
har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger
inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid
beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 9,2 %
(8,8) före skatt använts för Acute Care Therapies och 10,0 % (8,8)
för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar
inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde
och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas
vid fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som
redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för
samtliga kassagenererande enheter.
93
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 13 Varulager
Mkr 2022 2021
Råmaterial 2 407 1 596
Pågående arbeten 1 015 724
Färdiga produkter 2 810 2 447
Totalt 6 232 4 767
Av varulagret är 6 147 Mkr (4 734) värderat till anskaffningsvärde och
85 Mkr (33) till nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbeloppet
under året uppgick till 662 Mkr (201) och återfört belopp från
tidigare år uppgick till 422 Mkr (206) för koncernen. Beloppen ingår
i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor.
NOT 14 Kundfordringar
Mkr 2022 2021
Kundfordringar före reservering 5 531 4 948
Reserv för osäkra kundfordringar -256 -253
Totalt 5 275 4 695
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar,
utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för
beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kund-
fordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt
koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration
av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder
utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen
uppgick till 0,1 % (0,1) för räkenskapsåret 2022. Reserven för osäkra
kundfordringar baseras på historiska kreditförluster och med
beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om
kundernas betalningsförmåga.
Åldersanalysen av kundfordringar före reservering framgår nedan:
Mkr 2022 2021
Ej förfallna 4 091 3 678
Förfallna 1–5 dagar 264 190
Förfallna 6–30 dagar 353 319
Förfallna 31–60 dagar 241 170
Förfallna 61–90 dagar 129 106
Förfallna mer än 90 dagar 453 484
Totalt 5 531 4 948
Per den 31 december 2022 uppgår koncernens reserv för osäkra
kundfordringar till 256 Mkr (253).
Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer:
Mkr 2022 2021
Ej förfallna -22 -17
Förfallna 1–5 dagar -2 -1
Förfallna 6–30 dagar -7 -2
Förfallna 31–60 dagar -13 -2
Förfallna 61–90 dagar -13 -4
Förfallna mer än 90 dagar -199 -226
Totalt -256 -253
Redovisat belopp per valuta för koncernens kundfordringar
är som följer:
Mkr 2022 2021
EUR 1 754 1 577
USD 1 812 1 542
GBP 202 232
CAD 100 98
SEK 133 142
Andra valutor 1 530 1 357
Totalt 5 531 4 948
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
Mkr 2022 2021
Vid årets ingång -253 -243
Förvärv 0 –
Reservering för förväntade förluster -30 -53
Konstaterade förluster 24 20
Infriad betalning av reserverade
fordringar 28 34
Omräkningsdifferenser -24 -11
Vid årets utgång -256 -253
94
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 18 Outnyttjad checkräkningskredit och kreditlöften
Beviljad, outnyttjad checkräkningskredit uppgår till 537 Mkr (538)
per den 31 december 2022. Härutöver fanns outnyttjade
kortfristiga kreditlöften om 1 581 Mkr (839) samt bekräftade,
outnyttjade löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan
utnyttjas utan förbehåll, om 4 674 Mkr (5 011).
NOT 17 Aktiekapital
Aktieslag A B Totalt
Kvotvärde per aktie,
kronor 0,50 0,50
Utestående antal
aktier:
31 december 2021 18 217 200 254 152 373 272 369 573
31 december 2022 18 217 200 254 152 373 272 369 573
Röstvärde per aktie-
slag i % 41,8 58,2 100,0
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr
och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas
eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal
aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10
röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen har
samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2022 hade bolaget
ett aktiekapital på 136 Mkr (136).
NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Mkr 2022 2021
Förutbetalda försäkringskostnader 52 47
Förutbetalda kommissioner 66 49
Förutbetalda IT-kostnader 87 90
Övrigt 218 98
Totalt 423 283
NOT 15 Avtalstillgångar
Mkr 2022 2021
Service 126 74
Projekt 489 289
Övrigt 63 85
Totalt 679 448
Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som hänför sig till service,
projekt som intäktsredovisas över tid samt övriga intäkter.
95
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 19 Koncernens räntebärande nettoskuld
Mkr 2022 Förändring 2021
Räntebärande kortfristiga skulder 410 -64 475
Räntebärande långfristiga skulder 4 100 1 304 2 795
Pensionsavsättningar, räntebärande 2 454 -925 3 378
Leasingskulder 1 314 278 1 036
Avgår likvida medel -5 676 -1 600 -4 076
Totalt 2 602 -1 007 3 609
Mkr Likvida medel Leasingskulder
Räntebärande
skulder
Avsättningar
för pensioner,
räntebärande Totalt
Nettoskuld per 1 januari 2021 -6 056 990 9 216 3 359 7 509
Nettoskuldspåverkande kassaflöde
- Upptagande av lån – – 1 170 – 1 170
- Amortering – -389 -7 085 -74 -7 548
- Förändring likvida medel 2 006 – – – 2 006
Ej kassaflödespåverkande förändringar
- Förvärv – – – – –
- Förändring leasingavtal – 381 – – 381
- Valutakurseffekter -26 54 -31 88 85
- Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner – – – 5 5
Nettoskuld per 31 december 2021 -4 076 1 036 3 270 3 378 3 609
Mkr Likvida medel Leasingskulder
Räntebärande
skulder
Avsättningar
för pensioner,
räntebärande Totalt
Nettoskuld per 1 januari 2022 -4 076 1 036 3 270 3 378 3 609
Nettoskuldspåverkande kassaflöde
- Upptagande av lån – – 1 462 – 1 462
- Amortering – -415 -408 -33 -856
- Förändring likvida medel -1 397 – – – -1 397
Ej kassaflödespåverkande förändringar
- Förvärv – – 15 – 15
- Förändring leasingavtal – 593 – – 593
- Valutakurseffekter -203 100 171 234 302
- Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner
– – – -1 126 -1 126
Nettoskuld per 31 december 2022 -5 676 1 314 4 510 2 454 2 602
Likviditetsrisk
Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 410 Mkr
(475) och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter om
4 674 Mkr (5 011). Koncernens långfristiga räntebärande skulder
uppgick till 4 100 Mkr (2 795). Den genomsnittliga räntekostnaden
för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 2,6 % (1,6).
Skuldsättningsgrad
Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter föreskriver att
nettoskuldsättningsgraden ska understiga en viss nivå. Vid årets
utgång understeg nettoskuldsättningsgraden denna nivå med
mycket god marginal.
96
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan
3 och 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 till 4 år
Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella
låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta
uppgick till 3,3 % (1,7).
Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader
Bilar &
andra fordon
Maskiner &
inventarier Totalt
Anskaffningsvärde 2022-01-01 1 301 592 25 1 918
Tillkommande nyttjanderätter 424 159 4 587
Avslutade nyttjanderätter -215 -158 -7 -380
Omprövningar/ändringar 54 – 2 55
Omräkningsdifferenser 112 60 2 174
Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31 1 677 653 25 2 355
Av- och nedskrivningar 2022-01-01 -553 -292 -13 -858
Årets avskrivningar -258 -170 -5 -433
Avslutade nyttjanderätter 184 157 5 346
Omräkningsdifferenser -43 -30 -1 -74
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31 -670 -335 -14 -1 019
Utgående redovisat värde 2022-12-31 1 007 318 11 1 336
Nyttjanderättstillgångar, Mkr Byggnader
Bilar &
andra fordon
Maskiner &
inventarier Totalt
Anskaffningsvärde 2021-01-01
1 069 528 27 1 624
Tillkommande nyttjanderätter 114 154 1 269
Avslutade nyttjanderätter -55 -119 -4 -178
Omprövningar/ändringar 120 – 0 120
Omräkningsdifferenser 54 30 0 84
Ackumulerade anskaffningsvärden 2021-12-31 1 301 592 25 1 918
Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -365 -231 -11 -606
Årets avskrivningar -225 -167 -6 -398
Avslutade nyttjanderätter 51 120 4 175
Omräkningsdifferenser -15 -14 0 -28
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31 -553 -292 -13 -858
Utgående redovisat värde 2021-12-31 748 300 12 1 060
NOT 20 Leasing
97
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2022 2021
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -433 -398
Räntekostnader för leasingskulder -29 -22
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -2 -1
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -15 -16
Totalt -479 -437
Getinge som leasegivare
Operationell leasing, Mkr 2022 2021
Under året 59 68
Förfallotidpunkt inom 1 år 56 61
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 175 179
Förfallotidpunkt mer än 5 år 15 20
Totalt 305 327
Finansiell leasing, Mkr 2022 2021
Under året 8 9
Förfallotidpunkt inom 1 år
16 14
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 58 51
Förfallotidpunkt mer än 5 år 69 66
Totalt 151 141
Leasingskulder, Mkr 2022 202 1
Kortfristiga 383 336
Långfristiga 931 700
Totalt 1 314 1 036
Betalningar för korttidsleasing avtal avseende utrustning och
fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i
resultaträkningen.
Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än
12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och
kontorsutrustning.
Not 20 forts.
Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -471 Mkr (-432).
För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende
leasingskulder, se not 28.
98
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Mkr Personal Övrigt Totalt
Ingående balans 2021 121 119 240
Avsättningar 90 – 90
Ianspråktagna medel -129 -70 -199
Outnyttjade medel som återförts -22 -11 -33
Omräkningsdifferenser 5 -1 3
Utgående balans 2021 65 37 102
Varav:
Kortfristiga 85
Långfristiga 17
Mkr Personal Övrigt Totalt
Ingående balans 2022 65 37 102
Avsättningar 187 2 190
Ianspråktagna medel -59 -10 -69
Outnyttjade medel som återförts -5 -2 -7
Omräkningsdifferenser 12 2 14
Utgående balans 2022 201 28 229
Varav:
Kortfristiga 210
Långfristiga 19
Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt
Inom 1 år 210
Inom 3 år 17
Inom 5 år 1
Mer än 5 år 1
Utgående balans 2022 229
NOT 21 Omstruktureringsreserver
99
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Mkr Garantireserv Personal Övrigt Totalt
Ingående balans 2021 253 140 1 488 1 881
Förvärv – – 364 364
Avsättningar 145 63 740 948
Ianspråktagna medel -91 -56 -238 -384
Outnyttjade medel som återförts -30 – -10 -41
Omklassificeringar 88 – -27 61
Omräkningsdifferenser 10 3 169 183
Utgående balans 2021 375 151 2 487 3 012
Varav:
Kortfristiga 2 331
Långfristiga 681
Mkr Garantireserv Personal Övrigt Totalt
Ingående balans 2022 375 151 2 487 3 012
Förvärv – – 100 100
Avsättningar 89 80 217 386
Ianspråktagna medel -62 -59 -161 -283
Outnyttjade medel som återförts
-33 -5 -11 -49
Omklassificeringar
1 6 3 10
Omräkningsdifferenser 26 12 373 411
Utgående balans 2022 395 184 3 007 3 587
Varav:
Kortfristiga 2 932
Långfristiga 655
Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr Totalt
Inom 1 år 2 932
Inom 3 år 616
Inom 5 år 15
Mer än 5 år 25
Utgående balans 2022 3 587
Avsättningar vid periodens utgång inom posten övrigt avser främst
skadestånd relaterat till Atrium Medical Corporations (”Atrium Medi-
cal”) kirurgiska nätimplantat.
I det tredje kvartalet 2018 reserverade Getinge 1,8 Mdr kr, baserat
på tillgänglig information vid tidpunkten, för förväntade kostnader
relaterade till skadeståndskrav som framställts i USA och Kanada
mot Atrium Medicals kirurgiska nätimplantat. Skadeståndskraven
bestod vid tidpunkten av individuella stämningar, konsoliderade
stämningar på delstatsnivå samt konsoliderade federala multidi-
striktsprocesser. Avsättningen var avsedd att täcka samtliga
kostnader relaterade till skadeståndskraven, inklusive försvar och
hantering av kraven. Skadeståndskraven rör användning av
kirurgiska nätimplantat av polypropennät, vilket är en etablerad
standard vid bråckoperationer, och patienter begär skadestånd för
komplikationer som påstås ha orsakats av dessa. Kraven bestrids
av Getinge och några negativa domar mot Atrium Medical har ännu
inte meddelats.
Atrium Medical ingick i början av december 2021 ett förliknings-
avtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala
multidistriktsprocessen i USA. En ytterligare avsättning om
600 Mkr genomfördes för att täcka förlikningen utöver de dittills
uppkomna rättegångskostnaderna.
Förlikningsprocessen och multidistriktsprocessen mellan
Atrium Medical och målsäganden avslutades den 30 januari 2023
i och med att över 96 procent av de berättigade målsägandena har
valt att delta i förlikningen. Den överväldigande majoriteten av
förlikningsbeloppet betalades ut från och med den 30 januari 2023.
Betalningarna för förlikningen täcks av avsättningarna, och de
påverkar därmed inte det redovisade resultatet för perioden.
Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga
handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical
kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som
den slutliga överenskommelsen inte omfattar. Kostnaderna för
sådana rättstvister förväntas inte vara materiella.
Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen, Moderna Försäkringar
(svensk filial till Tryg Forsikring A/S Danmark) och If Skadeförsäkringar
AB (publ), förväntas att fortsätta under 2023. Stämningarna mot
försäkringsbolagen har inte påverkat avsättningens storlek.
NOT 22 Övriga avsättningar
100
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 23 Avtalsskulder
Mkr 2022 2021
Förskott från kunder 1 279 793
Service 772 613
Övrigt 285 227
Totalt 2 336 1 633
Avtalsskulder avser förskott från kunder samt förutbetalda
intäkter hänförliga till service och övrigt. Avtalsskulder i form
av förutbetalda intäkter och förskott vid årets ingång har i allt
väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret.
Avgiftsbestämda planer
I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda
pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen
ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive
koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkrings-
bolag. Storleken på premierna som den anställde och koncern-
företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes
lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av
premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbestämda
planer under 2022 uppgick till 357 Mkr (357).
Förmånsbestämda planer
Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner i bland
annat Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i
huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen
ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger
på antalet anställningsår och den anställde måste vara ansluten
till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension.
Pensionsförpliktelsen beräknas baserat på aktuariella antaganden
och vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden
redovisas som en del av totalresultatet.
Sverige
Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse
i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för
nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfattas
av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och
förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön. Pensions-
förpliktelserna har beräknats med en diskonteringsränta som är
baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostads-
obligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de säkras
med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden i Sverige
anses vara djup och likvid. Löptiden på obligationerna motsvarar
den genomsnittliga löptiden på förpliktelsen som uppgår till 21 år.
Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmåns-
bestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 449 Mkr (627).
I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsför-
pliktelserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta.
Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför
sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad.
Tyskland
I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensions-
planer. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande
öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras
på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående
viktade genomsnittliga löptid uppgår till 13 år. Pensionsplanerna är
försäkrade i enlighet med legala krav.
Under året minskade den totala förmånsbestämda pensions-
förpliktelsen till 1 785 Mkr (2 404). Minskningen berodde främst på
högre diskonteringsränta som delvis motverkats av främst
valutakursförändringar.
Diskonteringsräntan har beräknats baserad på högkvalitativa
företagsobligationer med en löptid motsvarande den genom-
snittliga återstående löptiden på förpliktelsen.
USA
Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är stängd
för nyanställda samt även för de anställda som omfattas av den,
innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas. Förpliktelsens
återstående genomsnittliga löptid är 11 år.
Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till
1 080 Mkr (1 230), främst på grund av högre diskonteringsränta
som motverkades av valutakursförändringar.
Värdet på förvaltningstillgångarna minskade från 802 Mkr till
800 Mkr, vilket framför allt berodde på årets negativa avkastning
på förvaltningstillgångarna som motverkades främst av valuta-
kursförändringar. Såväl den förmånsbestämda förpliktelsen som
avkastningen på förvaltningstillgångarna har beräknats med en
diskonteringsränta baserad på högkvalitativa företagsobligationer
med en löptid motsvarande den genomsnittliga återstående
löptiden på förpliktelsen.
NOT 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
101
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 24 forts.
2022-12-31, Mkr
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner Totalt
Nuvärdet av förpliktelser -1 125 -2 325 -3 451
Förvaltningstillgångars verkliga värde 854 – 854
Nettoavsättning i balansräkningen -272 -2 325 -2 597
2021-12-31, Mkr
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner Totalt
Nuvärdet av förpliktelser -1 283 -3 127 -4 410
Förvaltningstillgångars verkliga värde 856 – 856
Nettoavsättning i balansräkningen -427 -3 127 -3 554
Pensionsförpliktelser, Mkr 2022 2021
Ingående balans -3 554 -3 524
Kostnader för intjäning under innevarande år -50 -58
Nettoränta -53 -46
Kostnader för intjäning under tidigare år 2 –
Avkastning på förvaltningstillgångar -146 22
Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden 1 -2
Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden 1 267 -44
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) -41 4
Särskild löneskatt på aktuariella antaganden 48 16
Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak -3 -1
Omräkningsdifferenser -240 -92
Betalda avgifter av arbetsgivaren 55 62
Utbetalda ersättningar 116 109
Utgående balans -2 597 -3 554
Varav:
Räntebärande pensionsförpliktelser -2 454 -3 378
Icke räntebärande pensionsförpliktelser -144 -175
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen
och förvaltningstillgångarnas samman-
sättning 2022, Mkr
Nuvärdet av
förpliktelsen
Verkligt värde på
förvaltnings-
tillgångar
Nettoavsättning
för pensioner
Sverige -449 24 -426
Tyskland -1 785 22 -1 763
USA -1 080 800 -280
Övriga länder -136 8 -128
Totalt -3 451 854 -2 597
Väsentliga aktuariella antaganden, % 2022 2021
Viktade genomsnitt, %
Diskonteringsränta 4,4 1,7
Förväntad löneökningstakt 2,4 2,4
Förväntad inflation 2,1 1,9
Väsentliga aktuariella antaganden 2022, % Sverige Tyskland USA Övriga länder
Viktade genomsnitt, %
Diskonteringsränta 4,1 4,2 4,9 3,1
Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – 2,7
Förväntad inflation
2,0 2,2 – 1,7
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen
för ändringar i väsentliga antaganden 2022, Mkr
Förväntat värde av
pensionsförpliktelse
Förändring jämfört
med använda beräk-
ningsantaganden
Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering -3 451
Diskonteringsränta + 1 procentenhet -3 073 378
Inflation + 1 procentenhet -3 715 -264
Löneökningar + 1 procentenhet -3 484 -33
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden
hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena
kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentli-
ga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden.
1)
1) Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade Projected Unit Credit Method vid slutet av
rapportperioden.
102
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Sammansättning av
förvaltningstillgångar, Mkr 2022 2021
Aktier 148 182
Finansiella instrument 587 549
Fastigheter 27 38
Likvida medel och övriga liknande
tillgångar 24 10
Övrigt 67 77
Totalt 854 856
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår
till 13 år (16). För räkenskapsåret 2023 förväntas kostnader för
förmånsbestämda planer uppgå till 123 Mkr.
Upplysning om redovisning av förmånsbestämda
pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän
i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade
från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns-
bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret
2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det
möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.
Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för
pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 44 Mkr
(46). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller
till de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott
i form av den kollektiva konsolideringsnivån till cirka 172 % (172).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade
enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka
inte överensstämmer med IAS 19.
Not 24 forts.
NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr 2022 2021
Löner 1 245 1 638
Sociala kostnader 377 401
Provisioner 163 186
Räntekostnader 27 6
Konsultarvoden 93 82
Kontorsrelaterade kostnader 18 14
Logistik-, lager- och fraktkostnader 66 50
Övrigt 521 416
Totalt 2 511 2 794
NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Koncernen har inga ställda säkerheter
Eventualförpliktelser, Mkr 2022 2021
Borgensförbindelser 351 336
Övrigt 86 60
Totalt 437 396
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar om
konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik,
främst till offentliga sjukhus, där Getinge tidigare har ingått
förlikningsavtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten
(Ministério PúblicoFederal) och konkurrensmyndigheten, Adminis-
trative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna
med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och
anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), har
fortsatt under 2022 och pågår fortfarande. Det kan inte uteslutas att
eventuella ytterligare överrenskommelser med myndigheter
kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och
ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp
eller tidpunkt.
103
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Förvärvade nettotillgångar, Mkr 2022 2021
Immateriella tillgångar 141 125
Materiella anläggningstillgångar 2 2
Uppskjuten skattefordran 18 –
Varulager 12 34
Kundfordringar 12 7
Övriga kortfristiga fordringar 7 3
Likvida medel 18 1
Övriga avsättningar 0 –
Räntebärande skulder -15 –
Uppskjuten skatteskuld -31 -12
Leverantörsskulder -9 -5
Övriga kortfristiga skulder -8 -18
Identifierbara nettotillgångar 147 137
Goodwill 271 909
Totala köpeskillingar 418 1 046
Avgående och tillkommande poster:
Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar 12 2
Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande 53 32
Ej utbetalda köpeskillingar -100 -364
Likvida medel i förvärvade verksamheter -18 -1
Påverkan på koncernens likvida medel 365 715
Förvärv 2022
Under perioden förvärvades Irasun och Fluoptics. Därutöver
förvärvades aktier i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE
för 53 Mkr, en tilläggsköpeskilling för förvärvet av Quadralene
erlades om 19 Mkr samt ett belopp om 6 Mkr erhölls avseende
en rörelsekapitaljustering relaterad till förvärvet av Talis Clinical.
I tabellen ovan redovisas verkligt värde på förvärvade identifierbara
nettotillgångar, redovisad goodwill samt påverkan på koncernens
likvida medel.
NOT 27 Förvärvade verksamheter
Irasun
Under januari 2022 förvärvades 100 % av det tyska utvecklings-
bolaget Irasun GmbH med säte i München. Irasun utvecklar
produkter för venös dränering och reglering av temperatur,
vilka kan användas i kombination med hjärt-lungmaskiner och
utrustning för extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS).
Produkterna är ännu inte kommersiellt tillgängliga men är avsedda
att på sikt stärka koncernens erbjudande av innovativa lösningar för
hjärt-lungsjukvård. Köpeskillingen uppgick till 75 Mkr, varav
60 Mkr avser goodwill som hänför sig till strategiska fördelar i form
av tillväxtmöjligheter och ett breddat produktutbud. Kostnaderna
för förvärvet uppgick till 2 Mkr och har belastat 2021 och 2022 års
resultat. Efter förvärvet har bolaget inte haft någon betydande
inverkan på Getinges omsättning och resultat.
Fluoptics
I juli 2022 förvärvades 100 procent av Fluoptics SAS, ett franskt
bolag som är ledande inom fluorescensavbildning som ett
hjälpmedel vid kirurgi. Förvärvet stärker Getinges kunderbjudande
inom kliniskt beslutsstöd som medför ökad säkerhet och effektivitet
vid operationer. Fluoptics har 29 anställda och omsatte 45 Mkr år
2022. Köpeskillingen uppgick till 343 Mkr, varav 57 Mkr avser
villkorade köpeskillingar som kan komma att utbetalas under 2024
om specifika regulatoriska godkännanden erhålls samt vissa
finansiella mål uppfylls. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 7 Mkr
och har belastat resultatet. Den goodwill som uppstod vid förvärvet
uppgick till 211 Mkr och är främst hänförlig till strategiska fördelar
avseende ny teknologi samt försäljningsrelaterade synergier.
Förvärvet har inte haft någon materiell påverkan på Getinges
omsättning och resultat innevarande år. Förvärvsanalysen var
preliminär vid utgivandet av denna rapport.
104
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 28 Finansiell riskhantering
Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad
finansiella risker i form av valutarisker, ränterisker, finansierings-
och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen
regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhörande
Treasurydirektiv som är beslutat av koncernledningen och som
revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera
koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer
för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och
finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade
för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll
och underlätta riskuppföljningen.
Valutarisker
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan
på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår
i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktions-
exponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags
balans- och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska
kronor (omräkningsexponering).
Transaktionsexponering
Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst
genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR,
CNY och JPY. Getinges finanspolicy stipulerar att prognostiserade
nettoflöden i utländsk valuta kan säkras upp till 24 månader.
Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och
valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat-
instrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick
per 31 december 2022 till -27 Mkr (-22).
Omräkningsexponering – resultaträkning
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till
svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som vid valuta-
kursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge säkrar
inte denna risk.
Omräkningsexponering – balansräkning
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar
till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar
koncernens övriga totalresultat. Även om Getinge inte har som
uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens
upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar
omräkningsexponeringen.
Valutakursförändringars påverkan
Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital
enligt nedan är beräknad utifrån volymer och resultat i utländsk
valuta för 2022 med hänsyn tagen till gjorda kurssäkringar. Därtill
kommer valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader
i främmande valutor. Påverkan på det egna kapitalet vid en
omvärdering av koncernens portfölj av valutaderivat som innehas
i säkringssyfte, givet en kursrörelse om 5 %, är cirka 16 Mkr. Övriga
omräknings effekter på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är
cirka 1 414 Mkr. På vilket sätt valutakursförändringar påverkar
resultatet (med utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas
i följande tabell.
Valuta:
estimerad kurs 2023
Nettovolym
2022, miljoner
Påverkan i
Mkr vid 5 %
kursrörelse
CNY: 1,50 987 +/- 74
EUR: 11,13 -199 +/- 111
JPY: 0,0792 8 300 +/- 33
USD: 10,44 343 +/- 179
Ränterisker
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan
påverkar koncernens räntenetto. Av den totala låneportföljen på
4 510 Mkr är 289 Mkr upptaget med fast ränta och övriga lån med
rörlig ränta. Det fanns vid årets utgång inga finansiella räntederivat-
instrument. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns
representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året
skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en
resultatpåverkan med +/- 41 Mkr på årsbasis.
Finansierings- och likviditetsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och
finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas.
Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas
som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla
finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på
finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar
eller genomförande av nyligen antagna lagar. Getinge strävar mot
en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”.
Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande
vara tillräckliga.
Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital,
kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. I syfte att
reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera
finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens
finanspolicy och finansieringsstrategi. Det enskilt största låne-
avtalet är ett syndikerat lån på 490 MEUR med sju banker, varav
70 MEUR förfaller 2023 och 420 MEUR förfaller 2024. Koncernen
förnyade under 2022 det befintliga MTN-programmet från 2012
för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarknaden. Vid
utgången av 2022 var 2 544 Mkr utestående under detta program,
varav 570 Mkr är en 3-årig social obligation i enlighet med ICMA
Social Bond Principles, innebärande att likviden uteslutande
skall användas för produktionsökning av ECMO-maskiner och
DPTE®-BetaBags.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga
obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende
kreditlöften se not 18. Koncernens låneportfölj per 31 december
2022 uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende
diversifiering av långivare samt förfallostruktur.
105
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kredit- och motpartsrisk
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker
gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör
sina förpliktelser. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk
regleras i finanspolicyn genom att endast motparter med god
kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket
kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2022 uppgick den
totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 39 Mkr (0).
Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA)
med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa
kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar
och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och
exponeringar övervakas kontinuerligt.
Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad kund-
stock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder återfinns
främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken
generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata
sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som
nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller
med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick
reserven för osäkra kundfordringar till 256 Mkr (253).
I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår att
andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2022 var 1 440 Mkr
i förhållande till den totala volymen av kundfordringar som var
5 531 Mkr. För 43 % av de förfallna kundfordringarna är betalningsti-
den överskriden med maximalt en månad.
Finansiella derivatinstrument
Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera
ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten.
Effektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet
ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas
löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för
säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning
i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor
i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten.
På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets
effektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under
den tid det är utestående.
Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har
samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor
kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag
och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen
och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp
som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen
tillämpar säkringsredovisning.
Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering
till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade
terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar
baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Getinge
hade inga utestående ränteswappar per 31 december 2022.
Getinge har med ändringar i befintliga låneavtal avsagt sig rätten
att ta upp lån i de valutor och tenorer som påverkas av den aktuella
IBOR-reformen på det syndikerade lånet (490 MEUR) med effekt
från januari 2022. Det utestående lånet om 75 MUSD (förfaller i juli
2024) har omförhandlats med avseende på räntor och därmed finns
ingen LIBOR-exponering kvar per 31 december 2022.
Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella
instrument
I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det
verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda
värdet. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i
enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar
och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med
bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden.
Not 28 forts.
Villkorade köpeskillingar
I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har
Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för
dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultat-
räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av
att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de för-
värvade produktutvecklingsprojekten och i mindre utsträckning
villkorade av resultatutvecklinng i de förvärvade verksamheterna.
I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader
diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida
kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas
regelbundet av företagsledningen och vid behov sker en justering
av det verkliga värdet. Diskonteringseffekten redovisas i resultat-
räkningen löpande inom finansiella poster.
Villkorade köpeskillingar 2022 2021
Ingående balans 404 38
Rörelseförvärv 100 364
Utbetalningar -19 –
Diskonteringseffekt 21 2
Omräkningsdifferenser 65 0
Utgående balans 571 404
Villkorade köpeskillingar ingår i posten övriga avsättningar i
balansräkningen, varav 273 Mkr är klassificerade som långfristiga
och 298 Mkr är klassificerade som kortfristiga.
106
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kassaflöden för finansiella skulder
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och derivatinstrument som utgör
finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga
förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
Per 31 december 2022, Mkr
Mindre än
1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Banklån och obligationslån
(inklusive ränta) -617 -1 830 -2 514 –
Leasingskulder -414 -326 -485 -162
Leverantörsskulder -2 252 – – –
Totalt -3 283 -2 156 -2 999 -162
Utestående derivatinstrument
Mkr
2022 2021
Nominella
belopp
Verkligt
värde
Nominella
belopp
Verkligt
värde
Räntederivat – – 1 178 -4
Valutaderivat 1 623 -66 2 151 -22
Totalt 1 623 -66 3 329 -26
Mkr
2022 2021
Tillgång Skuld Tillgång Skuld
Räntederivat – kassaflödessäkringar – – 1 5
Valutaderivat – kassaflödessäkringar 71 137 1 23
Totalt 71 137 2 28
Varav:
Kortfristiga
71 137 2 27
Långfristiga – – – 1
Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde
för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata.
Finansiella instrument per kategori
Finansiella tillgångar,
Mkr
Tillgångar
värderade till
upplupet anskaff-
ningsvärde
Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Derivat som
används för
säkringsändamål Totalt
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Derivatinstrument – – 68 1 3 1 71 2
Kundfordringar, finan-
siella fordringar och
övriga fordringar 6 022 5 479 – – – – 6 022 5 479
Likvida medel 5 676 4 076 – – – – 5 676 4 076
Totalt 11 698 9 555 68 1 3 1 11 769 9 557
Finansiella skulder,
Mkr
Skulder
värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Skulder
värderade till verk-
ligt värde via
resultaträkningen
Derivat som
används för
säkringsändamål Totalt
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Upplåning 4 510 3 270 – – – – 4 510 3 270
Derivatinstrument – – 106 – 31 28 137 28
Leasingskulder 1 314 1 036 – – – – 1 314 1 036
Villkorade köpeskil-
lingar – – 571 404 – – 571 404
Leverantörsskulder
och övriga finansiella
skulder 2 764 2 521 – – – – 2 764 2 521
Totalt 8 588 6 827 677 404 31 28 9 296 7 259
Not 28 forts.
107
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr
2022 2021
CHF 17 2
CNY 492 771
CZK 67 –
DKK 74 71
EUR 588 1 129
GBP 50 –
JPY 79 –
NOK 24 –
PLN 89 38
SEK – 500
SGD 16 –
USD 107 818
ZAR 20 –
Totalt 1 623 3 329
Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2022, Mkr
2023 2024 2025 2026 2027 Totalt
Räntederivat – – – – – –
Valutaderivat 1 623 – – – – 1 623
Totalt 1 623 – – – – 1 623
Tabellen avser nettoflöden
Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2021, Mkr
2022 2023 2024 2025 2026 Totalt
Räntederivat 1 178 – – – – 1 178
Valutaderivat 2 075 76 – – – 2 151
Totalt 3 253 76 – – – 3 329
Tabellen avser nettoflöden
Kassaflödessäkringsreserv
Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv
har förändrats under året.
Mkr Valutaterminer Ränteswappar Totalt
Ingående balans 2021 17 -9 8
Förändring i verkligt värde på säkrings-
instrument redovisade i övrigt totalresultat -7 8 1
Omklassificering till resultaträkningen -22 -1 -23
Uppskjuten skatt 6 -1 5
Utgående balans 2021 -6 -3 -9
Ingående balans 2022 -6 -3 -9
Förändring i verkligt värde på säkrings-
instrument redovisade i övrigt totalresultat -27 0 -27
Omklassificering till resultaträkningen 8 4 12
Uppskjuten skatt 4 -1 3
Utgående balans 2022 -21 0 -21
Not 28 forts.
108
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Derivatinstrument – valutaterminer
Valutaterminerna i de största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat
enligt följande:
Derivatinstrument – valutaterminer CNY/SEK Mkr 2022 2021
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) 15 -7
Nominellt belopp MCNY 327 543
Förfallodag jan 2023–dec 2023 jan 2022–mar 2022
Säkringskvot 1:1 1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående
säkringsinstrument sedan 1 januari 15 -7
Värdeförändring av den säkrade posten för att
avgöra effektivitet -15 7
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången
av året (inklusive terminspunkter) 1,46 1,43
Derivatinstrument – valutaterminer EUR/SEK Mkr 2022 2021
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -45 -9
Nominellt belopp MEUR 53 110
Förfallodag
jan 2023–jun 2024 jan 2022–nov 2022
Säkringskvot 1:1 1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående
säkringsinstrument sedan 1 januari -45 -9
Värdeförändring av den säkrade posten för att
avgöra effektivitet 45 9
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången
av året (inklusive terminspunkter) 11,98 10,31
Derivatinstrument – valutaterminer USD/SEK Mkr 2022 2021
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) -32 -2
Nominellt belopp MUSD 15 14
Förfallodag jan 2023–jun 2024 apr 2022–jul 2023
Säkringskvot 1:1 1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående
säkringsinstrument sedan 1 januari -32 -2
Värdeförändring av den säkrade posten för att
avgöra effektivitet 32 2
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången
av året (inklusive terminspunkter) 13,02 8,85
Derivatinstrument – ränteswappar
Ränteswapparna påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:
Mkr 2022 2021
Redovisat belopp (fordran/skuld(-)) – -4
Nominellt belopp – 1 178
Förfallotidpunkt – okt 2022
Säkringskvot – 1:1
Värdeförändring för utestående derivatinstrument
sedan 1 januari – 7
Värdeförändring av den säkrade posten för att
avgöra effektivitet – -7
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången
av året (inklusive terminspunkter) – 0,73 %
Not 28 forts.
109
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 29 Personalkostnader
Mkr
2022 2021
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -243 -8 325 -8 568 -247 -7 728 -7 975
Sociala kostnader -44 -1 274 -1 319 -38 -1 130 -1 168
Pensionskostnader -22 -383 -405 -23 -392 -415
Totalt -309 -9 982 -10 291 -308 -9 250 -9 558
Ersättningar och övriga förmåner under 2022
Tkr
Styrelse-
arvode
1)
Grundlön
Kortsiktig
rörlig
ersättning
Långsiktig
rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Övriga
ersättningar
Totalt
Styrelsens ordförande -1 670 – – – – – – -1 670
Styrelseledamöter -5 686 – – – – – – -5 686
Mattias Perjos, VD och
koncernchef – -24 481 -1 305 -3 939 -3 728 -9 792 – -43 245
Andra ledande
befattningshavare (10 personer) – -31 337 -1 616 -809 -4 692 -7 296 -5 408 -51 158
Totalt -7 356 -55 818 -2 921 -4 748 -8 420 -17 088 -5 408 -101 759
1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott.
Ersättningar och övriga förmåner under 2021
Tkr
Styrelse-
arvode
1)
Grundlön
Kortsiktig
rörlig
ersättning
Långsiktig
rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Övriga
ersättningar
Totalt
Styrelsens ordförande
-1 615 – – – – – – -1 615
Styrelseledamöter -6 280 – – – – – – -6 280
Mattias Perjos, VD och
koncernchef – -23 315 -18 652 -4 663 -3 668 -9 326 – -59 624
Andra ledande
befattningshavare (9 personer) – -27 241 -19 713 -9 367 -3 128 -7 347 – -66 796
Totalt -7 895 -50 556 -38 365 -14 030 -6 796 -16 673 – -134 315
1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott.
Kommentarer till tabellen
• Andra ledande befattningshavare avser ersättningar till
medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD
bestod koncernledningen av 10 personer vid årets utgång.
Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av
koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar
kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat
koncernledningen.
• För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot
hänvisas till sidorna 38–40.
• Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på
verksamhetsåret 2022 och vilken utbetalas under 2023.
• Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende
ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2019–2021 och
2020–2022, vilket kommer att utbetalas under 2023.
• Övriga förmåner avser semesterersättning samt förmåner
såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring m.m.
• Övriga ersättningar avser främst avgångsvederlag och
uppsägningslöner enligt avtal.
110
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2022 beslutade om riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 63–65.
Getinge har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på
följande sätt:
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode
enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej
styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattnings-
havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt
pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer
som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern-
ledningens sammansättning, se sidorna 44–45. Fördelningen
mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till
befattningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga
rörliga ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra
ledande befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen
maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen.
Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande
befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av
styrelsen och i syfte att främja bolagets utveckling har samtliga
medlemmar i koncernledningen identiska mål. För verksamhetsåret
2022 var målen relaterade till resultat, organisk volymtillväxt,
arbetande kapital och kassaflöde samt hållbarhet.
Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig
rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig
långsiktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga
värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara
minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till
100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel
avseende utbetalningen av rörlig ersättning genom att utbetalning
av den årliga rörliga ersättningen och rörlig långsiktig ersättning
tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön. Den del av
långsiktig rörlig ersättning som inte kan utbetalas på grund av
begränsningsregeln kommer att kunna utbetalas kommande
år eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids
för det aktuella året.
Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen
är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av
den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensions-
grundande. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern
65 år förutom för en befattningshavare, där pensionsåldern är 62 år
i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosatt.
Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej
villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om
lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt
till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år. Uppsägnings-
lönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter uppsägningstidens
slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från
avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna inkomster som
VD kan komma att uppbära från annan anställning eller förvärvs-
verksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare
föreligger rätt till lön under en uppsägningstid om sex månader
och högst ett år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under
året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat
ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av
utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhets-
året 2022 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets
rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare
har beslutats av ersättningsutskottet efter VDs rekommendation
och i samråd med styrelsens ordförande.
Not 29 forts.
111
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 30 Medelantalet anställda
2022 2021
Per land Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt
Australien 135 84 – 219 132 79 – 211
Belgien 56 13 – 69 59 12 – 71
Brasilien 57 43 – 101 59 41 – 100
Colombia 19 13 1 32 20 11 1 31
Danmark 97 43 2 142 95 41 2 138
Finland 28 9 2 38 28 7 3 38
Frankrike 684 486 – 1 169 668 460 – 1 128
Förenade Arabemiraten 52 24 – 76 49 19 – 69
Hongkong 33 27 – 60 31 27 – 58
Indien 200 44 – 243 206 34 – 240
Irland 12 2 – 14 12 1 – 13
Italien 100 35 – 136 100 39 – 139
Japan 171 61 – 232 169 59 – 228
Kanada 82 40 – 121 81 39 – 120
Kina 393 189 – 582 374 177 3 554
Mexiko 28 20 1 49 25 18 1 45
Nederländerna 198 57 – 255 179 54 – 233
Norge 25 5 – 30 27 2 – 29
Polen 233 381 – 614 208 330 9 547
Portugal 16 6 – 22 16 6 – 22
2022 2021
Per land Män Kvinnor Annat Totalt Män Kvinnor Annat Totalt
Ryssland 30 26 – 56 27 29 1 57
Schweiz 41 7 – 47 43 7 – 50
Serbien 5 4 – 9 6 4 – 10
Singapore 50 34 – 84 46 36 – 81
Slovakien – – – – 4 1 – 5
Spanien 81 36 1 118 78 34 1 114
Storbritannien 230 90 – 320 233 94 – 327
Sverige 893 334 3 1 231 887 332 3 1 222
Sydafrika 6 11 – 16 6 12 – 18
Sydkorea 7 7 – 14 6 5 – 11
Taiwan 17 18 – 35 21 18 – 39
Thailand 88 51 – 139 91 47 – 137
Tjeckien 32 11 – 44 29 10 1 40
Turkiet 206 263 – 468 203 267 – 470
Tyskland 1 144 622 1 1 766 1 180 633 1 1 813
Ukraina – 1 – 1 – – – –
USA 1 465 932 1 2 397 1 399 873 – 2 272
Vietnam 3 1 – 4 1 – – 1
Österrike 35 2 – 36 34 1 – 35
Totalt medelantal
anställda
6 947 4 031 11 10 989 6 831 3 861 25 10 717
Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter
per balansdagen i % 2022 2021
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget 27 % 33 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 45 % 30 %
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget 73 % 67 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 55 % 70 %
112
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag,
vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats i
koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster
mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads-
prissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattnings-
havare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i
några affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var
ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren. År 2018
förvärvade styrelseledamöter och koncernledningen i Getinge AB
(publ) syntetiska optioner i Getinge utställda av bolagets huvud-
ägare Carl Bennet AB. Getinge var inte part i transaktionerna och
erbjudandet lämnades av Carl Bennet AB på eget iniativ utan
Getinges medverkan. Optionerna förvärvades till ett pris mot-
svarande bedömt marknadsvärde. Under 2022 har programmet
avslutats och samtliga optioner utnyttjats.
Efter utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge haft
normala affärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning
och inköp av varor och tjänster. Getinges fordringar på Arjo
uppgick till 1 Mkr (0) och skulderna uppgick till 3 Mkr (4) per den
31 december 2022.
Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med
närstående ägt rum. Ersättningar och förmåner till ledande
befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 29.
NOT 31 Transaktioner med närstående NOT 32 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Likvida medel, Mkr 2022 2021
Placeringar 0 0
Kassa och bank 5 675 4 075
Totalt 5 676 4 076
Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr 2022 2021
Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar 11 -85
Förändring avsättningar, återförda(-)/tillkommande(+) – 601
Övrigt – -56
Totalt 11 460
Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2022 2021
Erhållna räntor 51 10
Erlagda räntor -185 -161
Totalt -133 -151
113
Getinge 2022 Årsredovisning Innehåll
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser
inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Förlikningsprocessen kopplad till produktansvar för
kirurgiska nät i USA och Kanada avslutades med över
96 % deltagande
Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium
Medical Corporation förlikningsförfarandet avseende tidigare
rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation)
kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA och Kanada.
Getinge meddelade den 8 december 2021 att Atrium Medical
Corporation ingått ett förlikningsavtal. Förlikningsprocessen och
multidistriktstvisten mellan Atrium Medical Corporation och
målsäganden avslutades den 30 januari 2023 i och med att över
96 procent av de berättigade målsägandena har valt att delta i
förlikningen. Den överväldigande majoriteten av förliknings-
beloppet betalades ut från och med den 30 januari 2023.
Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga
handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical
Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella
tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. De
kirurgiska nätimplantaten tillverkades av Getinges dotterbolag
Atrium Medical Corporation, som förvärvades av Getinge 2011.
Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för
förväntade kostnader i samband med skadeståndsanspråk för
kirurgiska nät, baserat på den information som fanns tillgänglig
vid tidpunkten. Betalningarna för förlikningen sker från och med
den 30 januari 2023 och täcks av avsättningarna och de påverkar
därmed inte det redovisade resultatet för perioden.
Tillsvidare upphävt certifikat för HLS- och PLS- set
Den 23 februari 2023 meddelades att den regulatoriska myndig-
heten för certifieringstjänster, DEKRA, har beslutat att tillsvidare
upphäva CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set från den
1 mars 2023. Getinge är i kontakt med relevanta myndigheter och
arbetar skyndsamt för att minimera påverkan på patienter. Som
tidigare kommunicerats har Getinge identifierat och informerat
om en möjlig brist i den sterila förpackningen för HLS- och PLS-set
som används vid extrakorporealt andnings- och/eller kardiovasku-
lärt stöd. Getinge har sedan dess rapporterat framsteg och om
initiativ, så som förbättringar av förpackningsdesign och avancerad
testning av förpackningen för att säkerställa att produkterna
skyddas av en steril barriär enligt krav och tillämpliga standarder
till relevanta myndigheter. Enligt DEKRA uppfyller inte dokumenta-
tionen för de initiativ som lämnats in från Getinge tillräcklig
överensstämmelse med de regulatoriska krav som ställs i det
medicintekniska direktivet och tillämpliga standarder. DEKRA
kommer därför att tillsvidare upphäva certifikaten för HLS- samt
PLS-set från den 1 mars 2023. Givet den information Getinge har idag,
bedöms de finansiella effekterna för Getinge inte bli materiella.
Förvärv av Ultra Clean Systems Inc.
Efter rapportperiodens utgång genomfördes förvärv av 100 %
av aktierna i Ultra Clean Systems Inc., en amerikansk tillverkare
av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska instrument som
används av sjukhus och specialistkliniker för kirurgi. Ultra Clean
Systems Inc. är baserat nära Tampa, Florida i USA och omsatte
90 Mkr år 2022. Köpeskillingen uppgick till 170 Mkr (16 MUSD).
Förvärvet förväntas inte ha någon materiell påverkan på Getinges
rörelseresultat och resultat per aktie för 2023.
NOT 34 Händelser efter räkenskapsårets utgångNOT 33 Statliga bidrag
Under året har Getinge erhållit 69 Mkr (50) i statliga stöd, varav
2 Mkr (5) var relaterade till utbrottet av Covid-19. De Covid-19
relaterade stöden avsåg främst bidrag för nyanställningar, korttids-
arbete och ersättning för sjuklönekostnader från myndigheter i
flera olika länder.
Totala statliga bidrag redovisade i resultaträkningen uppgick
till 55 Mkr (28), varav 50 Mkr (30) redovisats som övriga rörelse-
intäkter och 0 Mkr (-6) som övriga rörelsekostnader samt 6 Mkr (4)
redovisats som reduktion av de kostnader bidragen avsåg.
Utöver dessa har statliga bidrag mottagits netto om 13 Mkr (11)
som reducerat det redovisade värdet på de tillgångar som
bidragen var relaterade till .
114
Mkr Not 2022 2021
Årets resultat 3 364 1 600
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 3 364 1 600
Rapport över totalresultatet för moderbolaget
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 187 271
Administrationskostnader
1)
2, 15, 16 -336 -302
Rörelseresultat -149 -31
Resultat från andelar i koncernföretag 5 3 512 1 820
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 13 1
Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -130 -263
Resultat efter finansiella poster 3 246 1 527
Bokslutsdispositioner 7 135 102
Skatt 8 -17 -29
Årets resultat 3 364 1 600
1) I tidigare rapporter har nettoomsättning och administrationskostnader presenterats netto på samma rad
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
115
Mkr Not 2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 3 3 8
Materiella anläggningstillgångar 4 3 4
Andelar i koncernföretag 9 28 413 28 795
Uppskjuten skattefordran
97 94
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 191 –
Summa anläggningstillgångar 28 707 28 901
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 357 233
Aktuella skattefordringar 7 5
Övriga fordringar 3 10
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 21
Likvida medel 11 1 671 1 330
Summa omsättningstillgångar 2 056 1 599
SUMMA TILLGÅNGAR 30 763 30 500
Mkr Not 2022 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 136 136
Reservfond 2 525 2 525
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 264 4 264
Balanserade vinstmedel 13 788 13 277
Årets resultat 3 364 1 600
Summa eget kapital 24 077 21 802
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 10, 11 2 544 1 170
Övriga avsättningar, långfristiga 16 15
Summa långfristiga skulder 2 560 1 185
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 24 30
Skulder till koncernföretag 3 908 7 238
Övriga skulder 7 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 187 242
Summa kortfristiga skulder 4 126 7 513
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 763 30 500
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13.
Balansräkning för moderbolaget
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
116
Förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad
vinst och
årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 136 2 525 4 264 14 094 21 019
Årets totalresultat
– – – 1 600 1 600
Utdelning – – – -817 -817
Utgående balans per 31 december 2021 136 2 525 4 264 14 877 21 802
Ingående balans per 1 januari 2022 136 2 525 4 264 14 877 21 802
Årets totalresultat – – – 3 364 3 364
Utdelning – – – -1 089 -1 089
Utgående balans per 31 december 2022 136 2 525 4 264 17 152 24 077
1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
117
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -149 -31
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 6 -4
Inbetalda räntor och liknande intäkter 13 1
Erhållen utdelning 3 668 2 191
Utbetalda räntor och liknande kostnader -118 -264
Betald skatt -18 -17
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 3 403 1 876
Förändring i rörelsekapital
Kortfristiga fordringar -81 -87
Kortfristiga skulder -3 401 314
Kassaflöde från den löpande verksamheten -79 2 103
Investeringsverksamheten
Avyttringar av anläggningstillgångar 3 – 5
Investeringar i dotterföretag -225 -2 363
Återbetalning av aktieägartillskott 450 1 287
Kassaflöde från investeringsverksamheten 225 -1 071
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån 11 1 374 1 170
Återbetalning av lån 11 – -1 248
Förändringar långfristiga fordringar
-191 –
Utbetald utdelning -1 089 -817
Erhållna koncernbidrag 102 243
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 195 -652
Årets kassaflöde 341 380
Likvida medel vid årets början 1 330 950
Årets kassaflöde 341 380
Likvida medel vid årets slut 1 671 1 330
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
118
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för
den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/
IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt
IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisnings-
principer. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som
finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Intäktsredovisning
Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av
tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har
överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört
service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan
dra nytta av levererad service.
Ersättningar till anställda
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans-
inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper NOT 2 Avskrivningar enligt plan
Mkr 2022 2021
Inventarier, verktyg och installationer -1 -2
Immateriella tillgångar -5 -11
Totalt -6 -13
NOT 3 Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar, Mkr 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde 35 53
Försäljningar/utrangeringar -16 -18
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
19 35
Ingående avskrivningar -27 -29
Årets avskrivningar -5 -11
Försäljningar/utrangeringar 16 13
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-16 -27
Utgående redovisat värde 3 8
NOT 4 Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och
installationer, Mkr 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde 9 11
Försäljningar/utrangeringar – -2
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
9 9
Ingående avskrivningar -5 -5
Årets avskrivningar -1 -2
Försäljningar/utrangeringar – 2
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-6 -5
Utgående redovisat värde 3 4
Finansiella derivatinstrument
För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs.
finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt
i anskaffningsvärden enligt ÅRL.
Aktier och andelar
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär
att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde
med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för
förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som
utdelningsintäkter inom resultat från andelar i koncernföretag.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som
bokslutsdisposition enligt alternativregeln i RFR 2.
Operationell leasing
Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som
operationella leasingavtal.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
119
NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag
Mkr 2022 2021
Utdelning från koncernföretag 3 668 2 188
Likvidationsresultat
– 3
Nedskrivning av aktier i dotterbolag -156 -371
Totalt 3 512 1 820
NOT 6 Finansiella poster
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
Mkr 2022 2021
Ränteintäkter från koncernföretag 2 –
Ränteintäkter 6 1
Valutakursvinster 5 –
Totalt 13 1
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
Mkr 2022 2021
Räntekostnader till koncernföretag -95 -252
Räntekostnader -34 -10
Övrigt -1 -1
Totalt -130 -263
NOT 7 Bokslutsdispositioner
Mkr 2022 2021
Erhållna koncernbidrag 135 102
Totalt 135 102
NOT 8 Skatter
Mkr 2022 2021
Aktuell skatt -20 -17
Uppskjuten skatt 3 -12
Totalt -17 -29
Sambandet mellan årets skatte-
kostnad och redovisat resultat före
skatt, Mkr: 2022 2021
Redovisat resultat före skatt 3 381 1 629
Skatt enligt gällande skattesats
i Sverige (20,6 %) -697 -336
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader -60 -132
Skatteeffekt av ej skattepliktiga
intäkter 760 456
Utländsk skatt -20 -17
Redovisad skattekostnad -17 -29
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
120
NOT 9 Andelar i koncernföretag
Dotterbolag i underkoncerner
Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad
med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte
enkelt låter sig avspeglas i en uppställning.
Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller
indirekt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 % utom i de fall då
ägarandelen anges inom parentes.
Sverige
• Arjo Ltd Med. AB,
556473-1718, Göteborg
• Getinge Business Support
Services AB, 556535-6317,
Göteborg
• Getinge Disinfection AB,
556042-3393, Halmstad
• Getinge Finance Holding AB,
556473-1700, Göteborg
• Getinge International AB,
556547-8780, Halmstad
• Getinge Logistics AB,
556547-8798, Halmstad
• Getinge Sterilization AB,
556031-2687, Halmstad
• Getinge Sverige AB,
556509-9511, Halmstad
• Getinge Treasury AB,
556535-6309, Göteborg
• Maquet Critical Care AB,
556604-8731, Solna
• Maquet Nordic AB,
556648-1163, Solna
Australien
• Getinge Australia Pty Ltd
Belgien
• Getinge Belgium NV
Brasilien
• Getinge do Brasil
Equipamentos Médicos Ltda
Colombia
• Getinge Colombia SAS
Danmark
• Getinge Cetrea A/S
• Getinge Danmark A/S
• Getinge IT Solutions ApS
• Getinge Water Systems A/S
• Polystan A/S
Finland
• Getinge Finland Oy Ab
• Maquet Finland Oy
Moderbolagets innehav Säte
Svenskt
org.nr
Antal
andelar Andel i %
Bokf värde
2022, Mkr
Bokf värde
2021, Mkr
Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 9 672
Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 848 623
Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 031 1 481
Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 118 118
Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72
Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41
Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27
Getinge Finland Oy Ab Finland 15 100 0 0
Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698
Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 0 0
Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 72 216
Getinge Norge AS Norge 4 500 100 4 4
Neuromedica SA Spanien 40 000 100 3 16
Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 29 29
Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 15 542 15 542
Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13
Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243
Summa bokfört värde 28 413 28 795
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag,
vilket också motsvarar 100 procent av rösträtten om inget annat anges.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
121
Italien
• Getinge Italia Srl
Japan
• Getinge Group Japan KK
Kanada
• Getinge Canada Ltd
Kina
• Getinge (Shanghai) Trading
Co., Ltd
• Maquet (Shanghai) Medical
Equipment Co., Ltd
• Maquet (Suzhou) Co., Ltd
• Suzhou Maquet Medical
Engineering Co., Ltd
Mexiko
• Maquet Mexicana, S. de R.L.
de C.V.
Nederländerna
• Applikon Biotechnology B.V.
• Datascope B.V.
• Getinge Holding Netherlands
B.V.
• Getinge Netherlands B.V.
• Maquet Verwaltungs B.V.
Norge
• Getinge Norge AS
Polen
• Getinge IC Production
Poland Sp. z o.o.
• Getinge Polska Sp. z o.o.
• Getinge Shared Services
Sp. z o.o.
Portugal
• Getinge Group Portugal
Unipessoal Lda
Ryssland
• Maquet LLC
Schweiz
• Getinge Schweiz AG
Serbien
• Getinge Group South East
Europe d.o.o. Beograd
Singapore
• Getinge Singapore Pte. Ltd.
• Getinge South East Asia
Pte. Ltd.
Slovakien
• Getinge Slovakia s.r.o.
Spanien
• Getinge Group Spain SL
• Neuromedica SA
Storbritannien
• Biocleanse Ltd
• Bioclear Ltd
• Dentisan Ltd
• Getinge Holding Ltd
• Getinge IT Solutions Ltd
• Getinge Ltd
• Quadralene Holdings Ltd
• Quadralene Ltd
• Teknon Ltd
Sydafrika
• Maquet Southern Africa
(Pty) Ltd
Sydkorea
• Getinge Medical Korea Co.,
Ltd
Taiwan
• Getinge Group Taiwan Co.,
Ltd.
Thailand
• Getinge (Thailand) Co., Ltd.
(49 %)
Tjeckien
• Getinge Czech Republic,
s.r.o.
Turkiet
• Getinge Medikal Sistemler
San. Ve Tic. A.Ş.
• Getinge Stericool Medikal
Aletler San. Ve Tic. A.Ş.
• Maquet Cardiopulmonary
Medikal Teknik San.Tic.Ltd.
Şti.
Tyskland
• Getinge Deutschland GmbH
• Getinge Financial Services
GmbH
• Getinge Holding B.V. & Co KG
• Getinge Holding GmbH
• Getinge IT Solutions GmbH
• Getinge Vertriebs Holding
GmbH
• Irasun GmbH
• Maquet Cardiopulmonary
GmbH
• Maquet GmbH
• Maquet Medical Systems AG
• MediKomp GmbH
• Pulsion Medical Systems SE
(84%)
Ukraina
• Maquet Ukraine LLC
Frankrike
• Fluoptics SAS
• Getinge France SAS
• Getinge Infection
Control SAS
• Getinge Life Science
France SAS
• Intervascular SAS
• Maquet SAS
Förenade Arabemiraten
• Getinge Group Middle
East FZ-LLC
Grekland
• Getinge/Castle
International Ltd
Hongkong
• Getinge Group Hong Kong Ltd
Indien
• Atrium Medical India Pvt Ltd
• Getinge India Pvt Ltd
• Getinge Medical India Pvt Ltd
Indonesien
• PT Getinge Medical
Indonesia
Irland
• Getinge Ireland Ltd.
• Getinge Treasury Ireland DAC
• Quadralene International Ltd.
USA
• AFx LLC
• Applikon Biotechnology Inc.
• Atrium Medical Corporation
• CardioThoracic Systems LLC
• Datascope Corp.
• Fluoptics Imaging Inc.
• Genisphere, Inc.
• Getinge Group Logistics
Americas, LLC
• Getinge Holding USA, Inc.
• Getinge Sourcing LLC
• Getinge USA Sales, LLC
• Lancer Sales USA Inc
• Lunatronic Incorporated
• Maquet Cardiovascular LLC
• Maquet Cardiovascular US
Sales, LLC
• Origin Medsystems LLC
• Steritec Products Mfg. Co.,
Inc.
• Talis Clinical LLC
Vietnam
• Getinge Vietnam Company
Ltd
Österrike
• Getinge Österreich GmbH
Not 9 forts.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
122
NOT 11 Moderbolagets räntebärande nettoskuld
Mkr 2022 Förändring 2021
Räntebärande långfristiga skulder 2 544 1 374 1 170
Avgår likvida medel -1 671 -341 -1 330
Totalt 873 1 033 -160
Mkr
Likvida medel
Ränte bärande
skulder Summa
Nettoskuld per 1 januari 2021 -950 1 248 298
Nettoskuldspåverkande kassaflöde -380 -78 -458
Nettoskuld per 31 december 2021 -1 330 1 170 -160
Nettoskuld per 1 januari 2022 -1 330 1 170 -160
Nettoskuldspåverkande kassaflöde -341 1 374 1 033
Nettoskuld per 31 december 2022 -1 671 2 544 873
NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr 2022 2021
Löner 41 96
Sociala kostnader 108 129
Räntekostnader 13 1
Övrigt 25 16
Totalt 187 242
NOT 10 Räntebärande långfristiga skulder
Mkr 2022 2021
Obligationslån 2 544 1 170
Totalt 2 544 1 170
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
123
NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Moderbolaget har inga ställda säkerheter
Eventualförpliktelser, Mkr 2022 2021
Borgensförbindelser FPG/PRI 352 294
Övriga borgensförbindelser 2 736 785
Totalt 3 088 1 079
NOT 14 Medelantal anställda
2022 2021
Män 39 39
Kvinnor 37 39
Totalt 76 78
Fördelning ledande befattnings-
havare per balansdagen 2022 2021
Kvinnor:
Styrelseledamöter 3 4
Andra personer i företagets ledning
inkl. VD 1 2
Män:
Styrelseledamöter 8 8
Andra personer i företagets ledning
inkl. VD 3 4
NOT 15 Personalkostnader
2022, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -41 -76 -117
Sociala kostnader -15 -33 -48
Pensionskostnader -10 -24 -34
Totalt -66 -133 -199
2021, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -58 -105 -163
Sociala kostnader -20 -48 -68
Pensionskostnader -9 -24 -33
Totalt -87 -177 -264
NOT 16 Revision
Arvode till PwC, Mkr 2022 2021
Revisionsuppdraget -9 -9
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget -1 -0
Övriga tjänster -2 -10
Totalt -12 -19
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions-
uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision
av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan
lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisions-
uppdraget inkluderar översiktlig granskning av hållbarhets-
redovisning och kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg främst
tjänster i samband med förvärv. Av övriga tjänster var – Mkr (3)
hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
124
NOT 17 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande stående fritt eget
kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 13 788
Årets resultat 3 364
Totalt 21 416
Styrelsen och VD föreslår att utdelning till
aktieägarna lämnas med 4,25 kr per aktie 1 158
i ny räkning överföres 20 258
Totalt 21 416
NOT 18 Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets
utgång.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
125
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Getinge AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 57–124 i detta dokument
med undantag av Ersättningsrapporten på sidorna 68–71.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna
som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redo-
visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de
finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransknings-
åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma
effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
126
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och
strategiska planer per affärsområde. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har
uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år,
som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att
ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Intäktsredovisning
Hänvisning till not 1, 2, 15 och 23 i årsredovisningen.
Koncernens försäljning omfattar produkter, tjänster och uthyrning. Försäljning sker huvudsakligen
via koncernens säljorganisation.
Intäktsredovisning utgör ett väsentligt område för vår revision givet dess vikt för koncernens
finansiella rapporter. Särskild vikt läggs vid att intäktstransaktioner representerar valida intäkts-
transaktioner i enlighet med regelverk samt redovisas i rätt period.
Koncernen har rutiner och uppföljning för att säkerställa att intäktsredovisning sker i enlighet
med koncernens redovisningsprinciper.
I vår revision har vi utvärderat system och processer för försäljningsprocessen samt utvärderat
att koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med IFRS.
Vår revision omfattar bland annat granskning av ett urval av redovisade intäktstransaktioner
i lokala bolag mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorders, leverans-
dokumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt att inhämta kundfakturabekräftelser
från kunder alternativt eller i kombination med verifiering mot betalning.
Vi har via dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktioner samt specifikt förekomsten
av justeringar avseende intäktsredovisningen.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende kundfordringar som framgår
i årsredovisningen.
Redovisning av avsättningar för legala exponeringar
Hänvisning till not 1, 22 och 26 i årsredovisningen.
Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till
tvister och myndighetsutredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella rapporter.
Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad
av osäkerhet och subjektivitet.
Den största enskilda avsättningen avser förväntade kostnader med anledning av skadestånds-
krav avseende kirurgiska nätimplantat som tidigare tillverkats av koncernen.
I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av avsättning för
skadeståndskrav avseende kirurgiska nätimplantat samt pågående myndighetsutredningar.
Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar av de legala exponeringarna samt
inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten
i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av informationen
från legala rådgivare samt tagit del av betalningsunderlag.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 1 och 12 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med en obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av
Getinges balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på
beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och
övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida
kassaflöden. Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av
viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet
är tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden
som gjorts.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
127
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–27 samt 178-192, Ersättningsrapporten på sidorna 68–71 samt
Hållbarhetsredovisningen på sidorna 129–175. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller
försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
128
Göteborg den 30 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 26 april 2022 och har varit bolagets
revisor sedan 17 april 2008.
Getinge 2022 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Hållbarhets-
redovisning
Om rapporten
Getinges hållbarhetsrapport avrapporteras utifrån bolagets håll-
barhetsramverk för fyra fokusområden kvalitetskultur, engagerade
medarbetare, affärsetik och ansvarsfullt ledarskap samt miljö- och
samhällsengagemang. Dessa områden representerar väsentliga
områden där Getinge har störst inverkan på ekonomi, miljö och
människor, inklusive mänskliga räigheter.
Getinge ABs årsredovisning 2022, innefaande hållbarhetsredo-
visning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets övergripande
mål och strategi för hållbarhet samt årets resultat. Getinges
hållbarhetsrapport för 2022 har uppräats i enlighet med GRI
Standards för perioden 1 januari– 31 december 2022 och har
översiktligt granskats av bolagets revisor. Rapporten publiceras
31 mars 2023.
Hållbarhetsrapporten omfaar samtliga doerbolag i koncernen
(se lista över doerbolag på sidorna 120–121 som endast innehåller
bolag där Getinge äger mer än 50 %). Information om utsläpp,
energiförbrukning och hälsa och säkerhet omfaar inte följande
nyligen förvärvade företag: Talis, Irasun och Fluoptics. Rapporte-
ringsmetoden för alla väsentliga områden och upplysningar är
konsekvent för alla doerbolag. Getinges redovisningscykel är årlig.
I 2022 har följande omarbetningar av information från rapporte-
ringsperioden 2021 gjorts: Utsläpp från elektricitet och gas.
Omarbetningarna har en liten påverkan på den rapporterade
utsläppsdatan för 2021 (<1 % avvikelse) och har gjorts eer räelse
eller sent inkommen data från leverantörer.
Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade
hållbarhetsrapporten för 2022, i enlighet med årsredovisningslagen,
och består av följande sidor:
Om Getinge: sidorna 4, 58
Affärsstrategi: sidorna 13–28
Styrning: sidorna 29–57, 165
Hantering av affärsrisker: sidorna 50–54, 138, 139, 148–150, 153, 155, 158
Anti-korruption: sidorna 149–150
Miljö: sidorna 154–158
Medarbetare: sidorna 139–146
Mänskliga räigheter: sidorna 151–152
Sociala aspekter: sidorna 159–160
EU Taxonomin: sidorna 161–164
Mångfaldspolicy i styrelsen: sidan 33
Översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
År 2022 har bolagets externa revisor få i uppdrag a utföra en
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Getinges praxis
för a söka extern granskning, inklusive relationen mellan Getinge
och den valda externa revisorn, beskrivs på sidorna 40 och 49.
Granskningen har utförts i enlighet med International Standard
on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 176 för mer infor-
mation. Granskningen syar till a revisorn ualar sig om huruvida
något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn a anse
a informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt väsent-
ligt, uppräats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets egna
redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhetsrapporten
utgörs av GRI:s riktlinjer för hållbarhetsrapportering.
Kontakt hållbarhetsrapport:
Ralf Uwe Schmi
Vice President Sustainability & Leadership
130 Om rapporten
131 Kommentar från VD
132 Hållbarhet hos Getinge
132 Inledning
136 Mål och resultat 2022
138 Kvalitetskultur
139 Engagerade medarbetare
147 Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap
154 Miljömässigt och socialt engagemang
160 FN:s globala hållbarhetsmål
161 EU Taxonomin
165 Hållbarhetsbilaga
165 Hållbarhetsorganisation och styrning
166 Externa ESG-betyg
167 Redovisningsprinciper
170 GRI innehållsförteckning
176 Revisors rapport över översiktlig granskning
av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning samt
yrande avseende den lagstadgade hållbarhets-
rapporten
Innehåll
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
130
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kommentar från VD
Vi har e mycket viktigt uppdrag – a hjälpa till a rädda
och förbära liv. Det är e uppdrag som sträcker sig bortom
sjukhus och organisationer inom life science, då det handlar
om a bedriva verksamhet som bidrar till en hållbar framtid.
Getinge verkar i fler än 130 länder och som en global aktör kan
vi bidra till en bäre värld. Vi anser a alla ska ha tillgång till
bästa möjliga vård som dagens och framtidens teknik kan ge.
Det är därför vi arbetar hårt för a säkerställa a vårdgivare
har de verktyg och det stöd som behövs för a förbära och
rädda liv.
Vårt hållbarhetsarbete är av största vikt för vår verk-
samhet, och påverkar säet som vi agerar på som företag
och hur vi förhåller oss till våra medarbetare, kunder och
partners. För några år sedan introducerade vi e hållbarhets-
ramverk bestående av fyra delar; kvalitetskultur, engagerade
medarbetare, affärsetik och e ansvarsfullt ledarskap, samt
miljömässigt och socialt engagemang. Med utgångspunkt i
våra affärsbehov och i de områden där vi har störst inverkan,
beskriver hållbarhetsramverket hur vi driver verksamheten
på e hållbart sä samtidigt som vi levererar värde till alla
våra intressenter. På kommande sidor kan ni läsa mer om
arbetet.
Jag vill passa på a lya upp vårt miljömässiga engagemang.
Under året har vi fortsa a jobba mot a bli CO
2
-neutrala
i egen produktion till 2025. Till exempel använder vi nu mer
än 60 % förnybar energi i vår produktion och totalt minskade
CO
2
- utsläppen i produktion med 48 % jämfört med år 2021.
Vi har även skickat in våra koldioxidutsläppsmål för hela
värdekedjan till Science Based Target initiative med målet a
bli e neo-nollutsläppsföretag till 2050. Således har vi en
baslinje med tydliga delmål. Likt för de flesta företag, är det en
utmaning även för oss a minska utsläppen i Scope 3, dvs hela
värdekedjan, men vi är fast beslutna om a lyckas med dea.
Tillsammans med våra kunder, partners och leverantörer
strävar vi eer en framtid där vården är bäre, effektiv och
mer tillgänglig.
Maias Perjos,
VD & Koncernchef
Getinges årsredovisning 2022
131
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Hållbarhet hos Getinge
Inledning
Som e globalt medicintekniskt bolag är Getinges sociala påverkan
stort, då verksamheten går ut på a förbära och rädda människors
liv. Med hjälp av innovation, vetenskap och teknik tar sig företaget an
några av samhällets mest utmanande hälso- och sjukvårdsproblem
som hjärt-lungsjukdomar och vårdrelaterade infektioner. En
växande och åldrande befolkning säer ökad press på ekonomiska,
mänskliga- och naturresurser inom hälso- och sjukvården och
medicinteknikindustrin. Behovet a göra mer med mindre resurser
och skapa e mer hållbart hälso- och sjukvårdssystem är större
än någonsin.
Getinge stöar vårdpersonal, forskare och läkemedelstillverkare
i kampen mot hjärt-kärlsjukdomar, a minimera spridningen av
vårdrelaterade infektioner samt a utveckla hållbara lösningar för
hälso- och sjukvårdssystem. De fyra grundpelare som vägleder
Getinge i arbetet med hållbar utveckling är kvalitetskultur, enga-
gerade medarbetare, affärsetik och ansvarsfullt ledarskap samt
miljö- och samhällsengagemang.
Kvalitetskultur
Patientsäkerhet är företagets huvudfokus och Getinge strävar
eer a säkerställa en kvalitetskultur som genomsyrar alla delar av
företagets arbete. En nyckelfaktor för a säkerställa en sådan kultur
är utbildning. Väsentliga områden relaterade till kvalitetskultur är
patientsäkerhet och produktkvalitet. Syet är a kontinuerligt
stärka kvalitetskulturen för a öka kundnöjdheten, förbära
patient- och användarsäkerheten, minska affärsrisker och säker-
ställa en lärande organisation.
Engagerade medarbetare
Getinge strävar eer a skapa en organisation med engagerade
medarbetare som fortsäer a utveckla företaget. Getinge arbetar
aktivt för a skapa förutsäningar för en hälsosam och trygg miljö
som främjar lärande och företagets framtida utveckling. Företaget
arbetar kontinuerligt med a säkerställa mångfald, inkludering
och jämlikhet. Väsentliga områden relaterade till engagerade
medarbetare är anställda, hälsa och säkerhet, mångfald, jämlikhet,
inkludering, medarbetarengagemang och kompetensutveckling.
Affärsetik och ansvarsfullt ledarskap
Getinge arbetar ständigt med a säkerställa a affärsverksam-
heten bedrivs på e etiskt och ansvarsfullt sä i alla sammanhang.
Syet med etik- och regeleerlevnadsarbetet är a säkerställa a
beslut är väl underbyggda, väl avvägda och tål a granskas även
i framtiden. På Getinge innebär ansvarsfullt ledarskap a brinna
för a göra det räa, våga ta itu med saker som är fel och hantera
problem på e respektfullt och transparent sä. Ansvarsfullt
ledarskap handlar även om a ta ansvar tillsammans och tänka på
konsekvenserna av beslut och handlingar här och nu. Väsentliga
områden relaterade till dea är affärsetik (inklusive antikorruption
och dataskydd), mänskliga räigheter och ansvarsfulla inköp.
Miljö och samhällsengagemang
Getinge vill bidra till en hållbar hälso- och sjukvård genom ökat
miljömässigt och socialt ansvarstagande som har en positiv inver-
kan på samhället. Getinge har engagerat sig i Science Based Target-
initiativet och har under året lämnat in målen för validering samt
sa upp e mål om neo-noll utsläpp 2050. Företaget fortsäer
också a arbeta med partnerskap som utbildningsprogrammet
Pratham Sweden, insamlingsstielsen för Droning Silvias barn-
och ungdomssjukhus och WaterAid. De väsentliga områdena för
miljö är utsläpp av växthusgaser och klimat, produktens miljö-
påverkan och cirkularitet, inklusive avfall och återvinning.
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
132
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
VÄSENTLIGHETSANALYS 2022
Innehållet i hållbarhetsrapporten 2022 baseras på de fastställda
väsentliga områdena för Getinge. Processen för a fastställa dessa
områden omfaade fyra steg:
Steg 1: Förstå påverkan i relation till affärskontext
Steg 2: Identifiera faktisk och potentiell påverkan
Steg 3: Bedöma betydelsen av påverkan
Steg 4: Prioritera de viktigaste påverkan för rapportering
och validering
Steg 1: Förstå påverkan i relation till affärskontext
Getinge är en global organisation som förser sjukhus och Life
Science-institutioner med produkter och lösningar som syar till
a förbära kliniska resultat och optimera arbets flöden. Med fler
än 11000 anställda, verksamhet i 35 länder, försäljning i mer än
130 länder och produktionsanläggningar i Europa, Asien och
Amerika påverkar företaget ekonomin, miljön och människorna
på en mängd olika områden.
Steg 2: Identifiera faktisk och potentiell påverkan
Faktisk och potentiell påverkan av Getinges aktiviteter och
affärsförbindelser har identifierats vad gäller ekonomi, miljö och
människor, inklusive mänskliga räigheter. En omfaande insam-
ling av potentiella hållbarhetsområden gjordes utifrån Getinges
affärsmodell. Analysen av områden och påverkan baserades på FN:s
mål för hållbar utveckling, trend- och konkurrensanalyser, globala
rapporteringsstandarder (t.ex. GRI och SASB), krav från hållbarhets-
värderingsinstitut, juridiska krav, synpunkter från kunder och andra
affärspartners, interna källor och interna seminarier med represen-
tanter från viktiga intressentgrupper. Befintliga klagomålsmekanis-
mer och annan information från företagens riskhanteringssystem,
kvalitetsledningssystem och andra interna och externa intressenter
användes också för a förstå faktisk och potentiell negativ
påverkan på människor och miljö.
Getinge utvärderade relevansen av varje potentiell aspekt
genom a analysera betydelsen och vikten av påverkan för
intressenterna. I denna process analyserade Getinge investe-
rares och värderingsinstituts bedömningar, kundkrav i deras
offert förfrågningar, andra kundrelaterade skrivbordsanalyser
och skickade ut en särskild undersökning till leverantörer och
slumpmässigt utvalda medarbetare.
Steg 3: Bedöma betydelsen av påverkan
Påverkan analyserades utifrån signifikans enligt GRI-kravens
skala, tillämpningsområde samt påverkan av oåterkallelig karaktär.
Exakt hur signifikant påverkan är beror på det tidsperspektiv som
bedömts samt om området redan har ha en påverkan eller om det
är en analys av en potentiell påverkan.
Steg 4: Prioritera de viktigaste påverkan
för rapportering och validering
De områden som ansågs väsentliga grupperades ihop. Represen-
tanter från olika intressegrupper, inklusive Getinges styrelse och
koncernledning medverkade i valideringen. Väsentlighetsanalysen
har identifierat de viktigaste områdena utifrån företagets påverkan
på ekonomi, miljö och människor. Resultaten visar a både interna
och externa intressenter är eniga om prioriteringen av de fyra
huvudområdena kvalitetskultur (se sidan 138), engagerade medar-
betare (se sidorna 139–146), affärsetik och ansvarsfullt ledarskap
inklusive mänskliga räigheter (se sidorna 147–153) och miljö- och
samhällsengagemang (se sidorna 154–159).
2,0
5,0
Jämlikhet och inkludering
Hälsa och säkerhet
Dataskydd
Ansvarsfulla inköp
Korruptionsbekämpning
Tydligt utlämnande av data
Hälsofördelar med produktportföljen
Humankapital
Tillgång till hälso- och sjukvård
Produkternas miljöpåverkan
Materialavfall inkl. förpackningsmaterial
Produktkvalitet
Mänskliga räigheter
Aärsetik
Bolagsstyrning
Koldioxidutsläpp
3,5
4,0
4,5
2,5
3,0
0,5
1,0
1,5
Bedömningsskala 0-5 där:
0 = inte viktigt
5 = mycket viktigt
Intressenters viktning av ESG-områden
Leverantörer
Medarbetare
Kunder
Investerare
Getinges årsredovisning 2022
133
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
VÄSENTLIGA OMRÅDEN
Getinge genomförde en fullständig väsentlighetsanalys 2022,
inklusive dialoger med intressegrupper. Väsentlighetsanalysen
gjordes för a säkerställa a hållbarhetsstrategin och hållbarhets-
målen riktar in sig på det som är viktigt för de interna och externa
intressenterna samt vad som är väsentligt för Getinge.
Lista över väsentliga områden
De uppdaterade väsentliga områdena i intiliggande tabell har
godkänts av styrelsen.
Ändringar av väsentliga områden
Getinges dialog med berörda parter har le till mindre förändringar
vad gäller områden och prioriteringar under 2022. Jämfört med de
väsentliga områden som rapporterades för 2021 finns några små
skillnader. Väsentliga områden som inte finns med i årets lista avser
hållbarhetsrapportering och datakvalitet. Dessa områden är fort-
farande viktiga men de har inte i sig själva någon inverkan på miljö,
ekonomi och människor utan snarare är de viktiga för a möjliggöra
mätning och rapportering.
Avgränsningar av väsentliga områden
Områdena omfaar alla delar av organisationen, koncernföretagen
och alla medarbetare på Getinge.
Fokusområde Väsentligt område Relaterade GRI-upplysningar Sid hänvisning
Kvalitetskultur
Produktkvalitet, säkerhet för
hälso- och sjukvårdspersonal
och patienter
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet
Kundkvalitetsindex och kundutbildningar
137–138
Engagerade
medarbetare
Humankapital (inklusive
medarbetarengagemang,
mångfald, jämlikhet, inklude-
ring och tillhörighet, utbildning
och hälsa och säkerhet)
GRI 2-7 Medarbetare
GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda
GRI 401: Anställda
GRI 403: Hälsa och säkerhet
GRI 404: Träning och utbildning
GRI 405: Jämlikhet och mångfald
137, 139–146
Affärsetik och
ansvarsfullt
ledarskap
Affärsetik och regeleerlevnad
(inklusive antikorruption och
eerlevnad av lagstining)
GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansäning
GRI 2-23 Policyåtaganden
GRI 2-24 Implementering av policyåtaganden
GRI 2-25 Processer för a åtgärda negativa ef-
fekter
GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapporte-
ring av angelägenheter för organistionen
GRI 2-27 Eerlevnad av lagstining och
bestämmelser
GRI 205 Anti-korruption
GRI 206 Anti-konkurrens
GRI 417: Marknadsföring och märkning
GRI 418: Kundintegritet
Procent anställda som genomförde
e-utbildningar i affärsetik
137, 147–151
Mänskliga räigheter GRI 2-16 Kommunikation av kritiska
fråge ställningar
GRI 2-23 Policyåtaganden
GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapporte-
ring av angelägenheter för organistionen
GRI 406: Icke-diskriminering
151–152
Ansvarsfulla inköp och
leverantörshantering
GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga
affärsrelationer
153
Miljö- och
samhälls-
engagemang
Utsläpp av växthusgaser
och klimatpåverkan (från
produktion och användning
av produkter)
GRI 302: Energi
GRI 305: Utsläpp
154–157
Cirkularitet: Avfall och åter-
vinning (inklusive produkt-
specifik miljöpåverkan)
GRI 306: Avfall 158
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
134
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
INTRESSENTGRUPPER
OCH ENGAGEMANG 2022
Intressentdialog
En öppen dialog med intressenter är en viktig aspekt av Getinges
väsentlighetsanalys. Getinges intressentdialog är en ständig del
av det dagliga arbetet. Som en del av den löpande utvärderingen
av hållbarhetsarbetet genomförde Getinge intervjuer med flera
interna och externa affärspartners om deras åsikter och priorite-
ringar vad gäller hållbarhet, både för Getinge som företag och som
leverantör. De huvudsakliga intressentgrupperna är:
Medarbetare
Getinges medarbetare är en nyckelfaktor för a företaget ska
kunna leva upp till sin affärsstrategi.
Kunder
Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med kunder.
Företaget lyssnar aktivt på kundernas feedback för a kunna
leverera värdefulla produkter och tjänster.
Partners
Samarbete och dialog med andra experter är nödvändigt för a
nå framgång och bidra till samhället på bästa möjliga sä.
Ägare och investerare
Getinge för löpande dialoger med investerarna. Företaget
tillhandahåller hållbarhetsdata och rapportering av framsteg.
Myndigheter
Getinge har förbundit sig a följa alla tillämpliga bestämmelser på
sina marknader och i de geografiska områden där det är verksamt.
Den regulatoriska miljön är avgörande för verksamhetens framgång.
Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter
Prioriterade områden
Medarbetarna rankar sociala
aspekter högre än styrning
och miljö i allmänhet.
Miljö:
• Avfallshantering
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Energieffektivitet
• Koldioxidutsläpp från egna
anläggningar
Socialt:
• Medarbetarnas säkerhet
och välbefinnande
• Mångfald och anti-
diskriminering
• Mänskliga räigheter
• Kompetensutveckling
Styrning:
• Etik
• Anti-korruption
Prioriterade områden
Under 2022 har Getinge upp-
levt en ökning av ESG-relate-
rade frågor och dialoger med
kunder. Kunderna rankar, eer
kvalitet och produktsäkerhet,
miljö som viktig.
Miljö:
• Produktens miljö-
påverkan: livscykelanalys
och EcoDesign
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Minska påverkan från
förpackningar
• Koldioxidutsläpp
• Avfallsminskning
Socialt:
• Mänskliga räigheter
• Produktsäkerhet
Styrning:
• Produktkvalitet och
effektivitet
• Ansvarsfulla inköp och
partnerutvärdering
• Bolagsstyrning
Prioriterade områden
Leverantörerna rankar
styrningsaspekterna högst.
Miljö:
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Produkternas
miljöpåverkan
• Energieffektivitet
• Avfallshantering
Socialt:
• Hälsa och säkerhet
• Humankapital
Styrning:
• Produktkvalitet
• Affärsetik
• Anti-korruption
• ESG-rapportering
Prioriterade områden
Utöver företagets finansiella
resultat (lönsamhet) och
ekonomiska effektivitet,
materiella och immateriella
tillgångar, rankar investerare
styrningsrelaterade aspekter
högst.
Miljö:
• Plan för utsläpp och
minskning av koldioxid
• Produkternas
miljöpåverkan
• Faktabaserade hållbarhets-
data kvartalsvis
• Utveckling av rappor-
teringsstandarder och
effekter
Socialt:
• Produktportföljens
hälsofördelar
• Tillgång till hälso- och
sjukvård
Styrning:
• Produktkvalitet
• God styrning
• Affärsetik
Prioriterade områden
Klimatförändringar fortsäer
a vara i fokus för tillsyns-
myndigheter.
Miljö:
• Klimatförändringar och
en bredare hållbarhets-
agenda, inklusive minsk-
ning av koldioxidutsläpp,
mänskliga räigheter,
miljöpåverkan
Socialt:
• Bidrag till nationella
prioriteringar för ekonomi,
utveckling och folkhälsa
Styrning:
• Stöd till lokala samhällen
• Affärsetik
Kanaler för dialog
• Medarbetarenkät
• Möten, intervjuer och
workshops
• Utbildning och träning
• Medarbetarengagemang
undersökning 2022
• GetNet (intern digital
plaform)
• Speak-up Line
Kanaler för dialog
• Möten och intervjuer
• Analys av förfrågnings-
underlag och krav från upp-
handlande organisationer
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Produktrelaterad informa-
tion och kundutbildning
• Speak-up Line
• Getinge.com
Kanaler för dialog
• Enkät om ansvarsfullt
företagande i praktiken
• Möten och intervjuer med
leverantörer, ekonomiska
intressenter
• ESG ratinginstitut
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Kommunikation och utbild-
ning om uppförandekod
för leverantörer och uppfö-
randekod för affärspartners
• Speak-up Line
• Getinge.com
Kanaler för dialog
• Möten, intervjuer och
workshops
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Kvartalsvisa telefon-
konferenser
Kanaler för dialog
• Medlemskap i FN:s
Global Compact och lokala
svenska föreningar
• Löpande dialoger med
tillsynsmyndigheter om
certifiering av produkter
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Getinge.com
Getinges årsredovisning 2022
135
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
MÅL OCH RESULTAT 2022
Miljömål
Mål och indikatorer Resultat 2022
Bli e koldioxidneutralt företag CO
2
-neutralt i den egna verksamheten 2025
Utsläpp från produktionen (Scope 1 och 2 i ton CO
2
e)
Övergång till förnybara energikällor i produktionen
(i procent av den totala energiförbrukningen)
Utsläpp från produktionen Scope 1, 2* 2022 2021 2020 2019
Utsläpp Scope 1, 2 i produktionen i ton
CO
2
e 7668 14669 18741 19304
Minskning (absolut) jämfört med föregående år -7 001 -4 072 -563
Minskning (procentuell) jämfört med föregående år -48 % -22 % -3 %
Förnybar energi 2022 2021 2020 2019
Procentandel förnybar energi av total energi-
förbrukning på produktionsanläggningarna
60 % 40 % 24 % 22 %
Minska CO
2
-utsläpp från produktion
(intensitetsmål)
-5 % senast 2025 ton CO
2
/MSEK intern försäljning
med 2019 som basår
Indikator 2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28% jämfört med 2019) 0,835
Indikator 2022 (Minskning med 59% jämfört med 2019) 0,478
Mål 2024 1,096
Minska energiförbrukning i produktion
(intensitetsmål)
-10 % senast 2025 MWh/MSEK intern försäljning
med 2019 som basår
Basår 2019 5,73
Indikator 2020 (Minskning med 17% jämfört med 2019) 4,77
Indikator 2021 (Minskning med 8% jämfört med 2019) 5,30
Indikator 2022 (Minskning med 15% jämfört med 2019) 4,89
Mål 2024 5,16
Omvandling av företagets fordonsfloa 50% fram till 2025
50% av fordonen har alternativa drivmedel
med låga utsläpp senast 2025
• 14% av Getinges fordonsfloa är utrustad med hybrid- eller elmotorer
*Utsläpp utan koldioxidcertifikat (”offsets”), se sid 167 för mer information
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
136
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Icke-finansiella mål Mål Indikator Resultat 2022
Kundnöjdhet Förbärat kundkvalitetsindex
> 70 %*
• Kundkvalitetsindex i %
• Antal e-utbildningar för kunder
Average 2022: 64 %**
65 % (Q1/2022)
76 % (Q2/2022)
67 % (Q3/2022)
47 % (Q4/2022)***
52 328
Säkerhet på arbetsplatsen
Sänka frekvensen av arbetsolyckor
(WRAR) till under 1,3 senast 2023
och till under 1 senast 2025
• Total arbetsrelaterad olycksfrekvens
för anställda
2022: 1,28
2021:1,32
2020: 1,35
Medarbetarengagemang Index för medarbetar engagemang
>70
• Resultat från årlig medarbetarunder-
sökning
2022: 71 %
2021: 67 %
Mångfald och lika möjligheter Lika möjligheter för alla
medarbetare
• Könsfördelning
Koncernledning 2022:
55 % män/ 45 % kvinnor
2021: 70 % män/30 % kvinnor
Chefer 2022:
66% män/34% kvinnor
2021: 68 % män/32 % kvinnor
Anställda 2022:
63% män/37% kvinnor
2021: 63 % män/37 % kvinnor
Engagerade medarbetare Minskad sjukfrånvaro
• Sjukfrånvaro (%)
2022: 3,7 %
2021: n.a
Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap Alla medarbetare har
tillräcklig utbildning
• Procent av medarbetare som har
avslutat e- utbildning i affärsetik
2022: 90 %
2021: n.a
* Baserat på regelbundna interna undersökningar där respondenterna betygsäer sin medvetenhet om kvalitetsstrategin och engagemanget i relevanta initiativ och
förändringar av kvalitetsrelaterade nyckeltal. Nyckeltal infördes 2022, inga uppgier från 2021 finns tillgängliga.
** Ingen jämförbar data från 2021 tillgänglig då rapporteringsindikator ändrades i 2022.
*** Den negativa trenden i kundkvalitetsindex berodde främst på det högre antalet öppna klagomål och en ökning av korrigerande åtgärder jämfört med tidigare kvartal.
Dessa effekter anses vara av tillfällig karaktär.
Getinges årsredovisning 2022
137
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kvalitetskultur
PRODUKTKVALITET, SÄKERHET FÖR
VÅRDPERSONAL OCH PATIENTER
Getinges erbjudande omfaar produkter och lösningar för intensiv-
vård, kardiovaskulära ingrepp, operationssalar, sterilgodshantering
och life science. Det innebär a majoriteten av bolagets produkter
direkt eller indirekt bidrar till folkhälsan. Produktkvalitet är viktig
för a säkerställa patienternas välbefinnande. Regeleerlevnad
för alla produkter är e krav inom den starkt reglerade hälso- och
sjukvårdsindustrin såväl som Life Science-industrin.
Getinges åtagande
• Säkerställa produktkvalitet och regeleerlevnad
• Ständigt förbära produkter, tjänster och processer
• Förbära erbjudandena genom kundinsikter och innovation
Framsteg 2022
Getinge strävar eer a nå e index över 70% för förbärad kund-
kvalitet. 2022 var resultatet 64% (medeltal för alla kvartal, se sida
137 för detaljer). Indexet baseras på regelbundna interna undersök-
ningar där respondenterna bedömer sin medvetenhet om kvalitets-
strategin och engagemanget i relevanta initiativ och förändringar av
kvalitetsrelaterade nyckeltal. Dessa nyckeltal infördes 2022, ingen
data för nyckeltal i 2021 finns tillgänglig.
Under 2022 genomfördes 52 328 kundutbildningar.
Ansvaret för operativ kvalitet har flyats från centrala funktioner
till respektive affärsområde. E elektroniskt dokumentstyrnings-
system för företaget infördes för förbärad produktregistrering och
systemet för kundklagomål automatiserades.
Ledningsstrategi
Alla produktionsanläggningar är granskade och certifierade enligt
ISO 9001 eller ISO 13485 (kvalitet på medicinteknisk utrustning)
samt ISO 14001-standarder. Som en del av arbetet med a upp-
rähålla höga kvalitetsstandarder är det viktigt a medarbetarna
förstår kvalitetsledningen, och därför ges utbildning i kvalitets-
ledning för medarbetarna samt insikter om produktsäkerhets-
relaterade prestanda .
Hantera påverkan och risk
I extrema fall kan risken med a inte följa bestämmelserna om
produktkvalitet och -hantering leda till skadliga och livshotande
resultat. Det är alltså av största vikt a företaget följer alla regelverk
och ledningssystem.
Riskerna associerade med kvalitet reduceras med hjälp av
ISO 13485-certifiering, utbildning av personal för a säkerställa
förståelse av systemet och kontinuerligt fokus på förbärad
kvalitet. Getinge arbetar aktivt med a genomföra förbäringar
relaterade till identifierade kvalitetsbrister. För mer information se
sid 50–54 och sidan 60–62. A svara på kundklagomål och ständiga
förbäringar är också viktiga åtgärder för a minska dessa risker.
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet
416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter
i produkt- och tjänstekategorier
Hälso- och säkerhetseffekter bedöms för förbäring av alla
betydande produkt- och tjänstekategorier (de med CE-märkning,
vilket är cirka 80 % av alla Getinge-produkter). A bedöma hälso-
och säkerhetspåverkan av Getinge-produkter är obligatoriskt och
en del av de certifieringsprocesser som krävs enligt marknads-
reglering.
416-2 Incidenter av bristande regeleerlevnad rörande hälso-
och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier
i. År 2022 inträffade en incident av bristande eerlevnad av
bestämmelser som resulterade i en straffavgi
ii. År 2022 inträffade en incident av bristande eerlevnad av
bestämmelser som resulterade i en varning
iii. Under 2022 har det förekommit noll fall av bristande eerlevnad
av frivilliga koder
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
138
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Engagerade medarbetare
HUMANKAPITAL
För Getinge är medarbetarna avgörande för företagets framgång.
Företaget strävar eer a bygga en lärande organisation där
medarbetarna utvecklas och växer och där det finns e starkt
engagemang. Företaget är övertygat om a mångfald ökar
innovationsförmågan och konkurrenskraen och erbjuder flexibla
arbetsmöjligheter och globalt även betald familjeledighet. Lag-
arbete och samarbete är viktiga element liksom effektiva arbetssä
för a skapa mervärde för kunder och medarbetare.
Ledningsstrategi
Getinges strategi för hantering av humankapital är inriktad på
intern försäkran om eerlevnad av regelverk och styrdokument
samt träning och utbildning. Resultaten följs upp via den årliga
medarbetarundersökningen samt specifika mål och KPI:er.
Status och framsteg för utveckling av humankapital är en del av
de kvartalsvisa ledningsgenomgångarna per verksamhetsställe,
affärsområde, region och aggregerat på koncernnivå via Getinges
koncernledning.
Se mer information angåede använd metodik för a samman-
ställa data på sidan 168.
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Engagerade medarbetare är nyckeln till a förverkliga Getinges
affärsstrategi, nå de övergripande målen och agera ansvarsfullt
som företag. Den mest överhängande risken för egna anställda hör
ihop med hälsa och säkerhet och potentiell diskriminering. Getinge
minskar dessa risker både genom kompetensutveckling och genom
a säkerställa a policyer finns på plats och implementeras i hela
organisationen. Getinges hållbarhetsutveckling är beroende av den
mänskliga besluts- och förändringsprocessen.
GRI 2-7 Medarbetare
Anställda i Getinge är 11 082 heltidsekvivalenter (FTE) vid rapport-
periodens slut.
Tabellen ”FTExGender” nedan visar könsfördelningen mellan
fast/tillfällig samt heltid/deltid. Alla siffror är i heltidsekvivalenter
(FTE).
FTExGender Kvinnor Män Övriga Summa
FTE fast anställda 3 890 6 795 8 10 693
FTE tillfälligt anställda 194 196 390
FTE heltid 3 839 6 826 7 10 672
FTE deltid 245 165 1 410
Summa FTE 2022 4 084 6 991 8 11 082
Summa FTE 2021 3 919 6 798 12 10 729
Tabellen "FTExRegion" nedan visar den regionala fördelningen
mellan fast/tillfällig samt heltid/deltid. Alla siffror är i heltidsekviva-
lenter (FTE).
FTExRegion Amerika APAC EMEA Summa
FTE fast anställda 2 723 1 577 6 392 10 693
FTE tillfälligt anställda 20 55 314 390
FTE heltid 2 734 1 618 6 320 10 672
FTE deltid 9 14 387 410
Summa FTE 2022 2 743 1 632 6 707 11 082
Summa FTE 2021 2 572 1 560 6 595 10 729
Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med
garanterad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas
inte heller nödvändigtvis in lokalt.
Tabellen ”Skillnad mot föregående period" visar de mest
markanta skillnaderna mot föregående år, inklusive två större
förvärv och de fem största förändringarna i arbetsfunktionerna.
Fluktuationer över året överensstämmer med skillnaderna mot
förra året (+353 FTE), med undantag för sälj- och serviceorganisa-
tionen som ökade i början av året och minskade mot slutet.
Skillnad mot föregående
period
FTE
(ca) Kommentarer
Talis (US35) + 68 56 FTE vid förvärvet (ingår i
Getinges nya Corporate
Business Development-initia-
tiv). 2022 ökningen av FTE är i
linje med affärsplanens mål
Fluoptics (FR33) + 28 26 FTE vid förvärvet (del av
Surgical Workflows)
Ökning justerad för förvärv + 257
Fem största skillnaderna mot förra perioden
Kvalitet och regelverk + 62 varav 35 FTE är kopplade till
lokal verksamhet och 10 till
klagomålshanteringsenheten
i Poznan
Fältservice + 61 Främst USA (+25) och Kina (+15),
Tyskland (+9) och Japan (+7) för
a stödja Getinges växande
eerfrågan på service (net-
toomsäningen inom service
växte med +4,7% i slutet av
november)
FoU + 58 Framför allt i Getinges nyinrät-
tade Research and Business
Development-initiativ för a
bygga upp infrastruktur-/upp-
kopplade lösningar
Leveranskedja och logistik + 23 Ökningar på grund av leverans-
begränsningar och logistiska ut-
maningar framför allt i Tyskland
och USA
Försäljning - 22 Anpassning av storlek på sälj-
och serviceorganisationen till
nya marknadsmodeller och
förändringar i teamet i USA
Getinges årsredovisning 2022
139
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda
Externa medarbetare på Getinge utgör 1 012 FTE. Av dessa är 712
medarbetare tillfälligt koridsanställda och arbetar hos Getinge till
exempel som projektstöd eller för uppskalning av produktion.
Cirka 300 FTE är associerade konsulter och tekniker som ger
support på projekt- eller behovsbasis. Ca 40% av dessa finns inom
IT-support och cirka 17 % arbetar inom FoU respektive tillverkning.
Resten är fördelade över de andra funktionerna.
Utveckling av antalet externa medarbetare under perioden och
mellan perioder är stabilt utan betydande fluktuationer. I specifika
regioner och jobbfunktioner kan fluktuationer förekomma, rela-
terade till lokala behov, projekid eller produktionskrav.
Se mer information angåede använd metodik för a samman-
ställa data på sidan 168.
GRI 401-1 Nyanställda och personalomsäning
De tre tabellerna nedan "Per region", "Per åldersgrupp" och "Per
kön" visar det faktiska antalet anställningar (inklusive återanställ-
ningar) och uppsägningar (både frivilliga och ofrivilliga) uppdelat på
region, ålder och kön. Observera a på grund av det ringa antalet
datapunkter i kategorierna ”Kön = Övrig” samt ”Åldersgrupp =
Ogiltig” bedöms dessa procentsatser inte vara relevanta.
Per region
Anställningar Uppsägningar
#Anställ-
ningar
Anställ-
ningsfrek-
vens
#Uppsäg-
ningar
Uppsäg-
ningsfrek-
vens
Amerika 553 20 % 417 15 %
APAC 280 18 % 217 14 %
EMEA 629 10 % 621 9 %
Summa 2022 1 462 13% 1 255 12%
Summa 2021
1 053 10% 1 285 12%
Per ålders-
grupp
Anställningar Uppsägningar
#Anställ-
ningar
Anställ-
ningsfrek-
vens
#Uppsäg-
ningar
Uppsäg-
ningsfrek-
vens
15-30 479 34 % 226 16 %
31-50 796 13 % 684 11 %
51-70 184 6 % 334 10 %
Ogiltiga data 2 6 % 11 31 %
Summa 2022 1 462 13% 1 255 12%
Summa 2021
1 053 10% 1 285 12%
Per kön
Anställningar Uppsägningar
#Anställ-
ningar
Anställ-
ningsfrek-
vens
#Uppsäg-
ningar
Uppsäg-
ningsfrek-
vens
Kvinnor 546 14 % 424 11 %
Män 915 13 % 826 12 %
Övriga 1 13 % 4 52 %
Summa 2022
1 462 13% 1 255 12%
Summa 2021
1 053 10 % 1 285 12
GRI 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som
inte ges till visstidsanställda eller deltidsanställda
Förmåner som ges till anställda varierar mellan länderna i vilka
Getinge bedriver verksamhet. Till exempel: i Sverige har alla
anställda tillgång till samma förmåner som gäller för deras befa-
ning/plats oavse antal arbetade timmar. I USA och Kanada är
icke-fackligt anställda som arbetar mindre än 20 timmar per vecka
inte behöriga a få förmåner; de anställda som arbetar 20 timmar
eller mer per vecka har tillgång till samma förmåner som gäller för
deras befaning/plats oavse antal arbetade timmar.
En komple lista över förmåner med detaljer över alla platser
och verksamhetsländer samlas inte in på global nivå.
GRI 401-3 Föräldraledighet
Räen till föräldraledighet styrs av lokala regler, bestämmelser
och individuella avtalsvillkor och det finns ingen data registrerad
centralt. I november 2022 införde Getinge en minimiräighet till
betald familjeledighet. Getinge kommer rapportera e ungefärligt
antal medarbetare som är beräigade till föräldraledighet baserat
på hur många som uppfyller kravet på 12 månaders tjänstgöring.
Getinge kan därför inte rapportera 401-3a i sin helhet. Tabellen
nedan "Går på/återkommer från ledighet” visar antalet medarbetare
som inledde föräldraledighet under 2022 samt antalet som återkom,
uppdelat på kön.
Går på/återkommer
från ledighet
Går på
föräldra-
ledighet
Avslutar
föräldra-
ledighet
Kvinnor 117 129
Män 79 78
Övriga 0 0
Summa 2022 196 207
Summa 2021
185 187
Tabellen nedan "Behållning av medarbetare som återkommer från
ledighet" visar hur många anställda som återkom från föräldra-
ledighet under 2021 och hur många som fortfarande var anställda i
Getinge 12 månader eer a de återkommit från ledigheten fördelat
på kön.
Behållning av med-
arbetare som återkommer
från ledighet
Stannat
minst 12
månader
eer ledig-
heten
Summa
avslutade
ledigheter
föregående
period
Behållnings-
grad
Kvinnor 93 105 89 %
Män 77 82 94 %
Övriga 0 0 -
Summa 2022 170 187 91 %
Summa 2021
165 185 89%
Getinge har inga register över anställda som inte återkommer från
föräldraledighet, vilket innebär a Getinge inte kan rapportera om
alla aspekter av 401-3e.
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
140
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
MEDARBETARENGAGEMANG
Getinge tror på a medarbetarnas engagemang är viktigt för verk-
samhetens framgång och för a medarbetarna ska stanna kvar.
Företaget genomför årligen en medarbetarundersökning för a mäta
engagemang och motivation och förstå förbäringsmöjligheter.
Getinges åtagande
Medarbetarengagemang index >70 %.
Resultatet för 2022 är 71% (2021 67 %).
Framsteg 2022
Medarbetarundersökningen 2022 hade en svarsfrekvens på 76%
och e engagemangsindex på 71%. Resultaten återspeglar en
uppskaning av e tydligt sye och stolthet över vad företaget gör.
Andra starka områden är bra balans mellan arbete och privatliv och
förtroende för kollegor inom teamen.
MÅNGFALD, JÄMLIKHET, INKLUDERING
OCH TILLHÖRIGHET
Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet är avgörande för
a förbära kreativitet och beslutsfaande, driva innovation och
förbära företagets förmåga a öka räckvidden för sina lösningar
och teknologier. En kultur där alla känner sig respekterade och
uppskaade för den de är ökar medarbetarnas välbefinnande.
Som arbetsgivare är det viktigt för Getinge a arahera den bästa
kompetensen och de bästa talangerna och a undanröja hinder för
möjligheter oavse ras, etniskt ursprung, könsidentitet, köns-
uryck, sexuell läggning, funktionsnedsäning, religion, trosupp-
faning, ålder, klass eller socioekonomisk status, och/eller andra
egenskaper som skyddas av tillämplig lagstining. Positiva effekter
på ekonomin inkluderar en potential för ökad produktivitet, förbä-
rad kreativitet och större innovation. Grupper präglade av mångfald
kan bidra med fler perspektiv och erfarenheter vid problemlösning,
vilket leder till bäre resultat och ökad konkurrenskra. Dessutom
kan främjande av mångfald och integration hjälpa företag a
arahera och behålla kollegor med olika bakgrund, vilket kan leda
till ökat engagemang bland de anställda och minskade kostnader
som resultat av personalomsäning.
Genom a främja mångfald och integration kan företaget
bäre förstå och tillgodose behoven i samhället även för de som
traditionellt se är marginaliserade. En negativ effekt av a inte
arbeta med mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet kan
till exempel vara a homogena team bildas. Dea kan leda till s.k
grupptänkande vilket innebär a färre ideer får utrymme.
Ur e mänskliga räigheterperspektiv är mångfaldsinitiativ
viktiga för a främja lika möjligheter för alla individer. Bristande
mångfald och inkludering kan leda till diskriminering och fördomar,
vilket kan ha en negativ inverkan på individers välbefinnande och
begränsa deras möjligheter till avancemang. Genom a främja
mångfald och inkludering vill företaget minska risken för dessa
negativa effekter och säkerställa lika tillgång till möjligheter och
resurser för alla.
De potentiella negativa konsekvenserna av a inte arbeta med
mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet påverkar relationer.
Som arbetsgivare kan potentiella negativa konsekvenser i det
allvarligaste fallen vara diskriminering eller försummelse av a
garantera lika tillgång till möjligheter och resurser.
Getinges åtagande
Mångfald och inkludering är viktiga aspekter av Getinges arbets-
sä. Getinges globala mångfaldsdirektiv (Diversity Directive)
beskriver tydligt åtagandet a erbjuda jämlika arbetsmöjligheter
för alla, utan olaglig diskriminering. Getinges mål är a öka andelen
kvinnor i hela företaget för a uppnå balans mellan kvinnor och
män både på lednings- och medarbetarnivå. För a få mångfalden
a frodas har företaget börjat bevaka inkludering och tillhörighet
genom medarbetarundersökningen.
Ledningsstrategi
Som en del av åtagandet a erbjuda en arbetsplats som präglas
av mångfald och inkludering har Getinge nolltolerans mot diskrimi-
nering, trakasserier och mobbning. Det är förbjudet a trakassera
andra på arbetsplatsen, till exempel genom återkommande negativa
handlingar riktade mot enskilda medarbetare. Alla medarbetare
ska behandla varandra med respekt, värdighet och hövlighet.
Getinge vill a alla medarbetare ska ha lika möjligheter baserat på
kompetens, erfarenhet och prestation, oavse könsidentitet, ras,
etnicitet, trosuppfaning, ålder, civilstånd, funktionsnedsäning,
sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörig-
het, social bakgrund och/eller andra egenskaper som skyddas av
tillämplig lagstining. Urvalsprocesserna ska genomföras på e
rävist sä baserat på objektiva och transparenta kriterier och
inkludera korrekt återkoppling till alla sökande i enlighet med lokala
sedvänjor och lagar.
Getinge Speak Up Line är en extern hotline för visselblåsare.
Dea verktyg möjliggör anonym rapportering av ärenden via en
webbplats eller telefon på lokala språk. Den är öppen för såväl
Getinges medarbetare som för leverantörer, distributörer och
affärspartners. Anställda uppmuntras a först försöka ta upp
saken med sin chef eller en lokal representant för HR, Ethics
Commiee eller juridiska avdelningen innan de använder Speak
Up Line, som finns på den interna digitala plaformen GetNet
samt på Getinges webbplats.
Framsteg 2022
Inkludering och tillhörighet:
Under 2022 följdes två frågor upp i medarbetarundersökningen för
a se hur medarbetarna betygsäer inkludering och tillhörighet:
• Tillhörighet: ”Jag känner tillhörighet på Getinge” fick 68 poäng
(externt riktmärke är 73).
• Inkludering: "Vårt team har e klimat där olika perspektiv upp-
skaas" fick betyget 73 (externt riktmärke är 78).
Eersom dea är e ny åtagande för 2022 har effekten av de
åtgärder som vidtagits för a förbära dessa resultat ännu inte
mäs. Chefer uppmuntras a vidta åtgärder på resultaten från
medarbetarundersökningen och verktyg finns tillgängliga för a
ge cheferna möjlighet och befogenhet a vidta åtgärder.
Likalön
Lönegapet mellan könen har rapporterats i enlighet med lag-
stiningen i Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige
och Tyskland.
Getinges årsredovisning 2022
141
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Global betald familjeledighet
Under 2022 införde Getinge betald familjeledighet globalt. Denna
ledighet omfaar både föräldraledighet och omsorgsgivarledighet,
den är könsneutral och gäller alla medarbetare med minst e års
tjänstgöring. Från och med 2023 erbjuds alla Getinge-enheter
minst:
• 16 veckors betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och
surrogatmoderskap
• 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare– för a ta hand om
en nära familjemedlem
Implementeringen av de nya riktlinjerna sker i varje land för sig och
omfaas av lokala bestämmelser. Om befintliga lokala standarder
är mer generösa än de globala riktlinjerna kommer de lokala stan-
darderna a fortsäa gälla.
Se sidorna 139–140 för mer detaljerad information om GRI 2-7
Medarbetare, GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda och
GRI 401 Sysselsäning.
Getinge har flera mål med arbetet inom mångfald, jämlikhet,
inkludering och tillhörighet. E av målen är a öka representa-
tionen av underrepresenterade grupper i arbetsstyrkan. Som e
globalt företag är det en utmaning a mäta alla underrepresente-
rade grupper på global nivå och därför är de mål som fastställts på
global nivå relaterade till anställning och befordran för a uppnå
en jämn könsfördelning både i ledande befaningar och i arbets-
styrkan som helhet.
Kön:
Kvinnor med
chefspositioner,
34 %
Kvinnor i den totala
arbetsstyrkan,
37 %
Kvinnor i högsta
ledningen,
45 %
Chefsposition definieras som anställd i position med minst en
person direktrapporterande. Högsta ledningen definieras som
anställda i koncernledning (se sidorna 44–45).
GRI 405-1 Mångfald av styrande organ och medarbetare
Tabellerna nedan visar köns- och åldersfördelningen för alla
medarbetare (åldersintervall (alla medarbetare)) samt för chefer
(åldersintervall (chefer))
Åldersintervall
(alla medarbetare) Kvinnor Män Övriga Summa
15-30 7 % 8 % 0 % 15 %
31-50 21 % 35 % 0 % 56 %
51-70 9 % 20 % 0 % 29 %
Ogiltiga data 0 % 0 % 0 % 0 %
Summa FTE 2022 37 % 63 % 0 % 100 %
Summa FTE 2021 37 % 63 % 0 % 100 %
Åldersintervall
(Chefer) Kvinnor Män Övriga Summa
15-30 2 % 2 % 0 % 3 %
31-50 24 % 41 % 0 % 64 %
51-70 8 % 24 % 0 % 32 %
Ogiltiga data 0 % 0 % 0 % 0 %
Summa FTE 2022 34 % 66 % 0 % 100 %
Summa FTE 2021 32 % 68 % 0 % 100 %
Åtgärder som har vidtagits för a proaktivt förbära könsbalansen
är bland annat a förstå vilka som har hög potential för olika roller
och se till a könsbalansen beaktas i dea avseende. Dessutom
har HR-processer, t.ex. rekryteringsprocessen och handböcker,
uppdaterats för a inkludera förståelse för potentiella förutfaade
meningar i urvals- och intervjusituationer. Effekten av åtgärderna
speglas av förbärad könsbalans i ledande befaningar under året.
Arbetet fortsäer för a förbära könsbalansen i organisationen
som helhet.
UTBILDNING
Getinges åtagande
Getinge stödjer och främjar utvecklingen av medarbetarnas kvalifi-
kationer genom sina utbildningar och utvecklingsprogram.
Ledningsstrategi
Getinge har byggt upp en bred strategi som erbjuder utbildnings-
och utvecklingsmöjligheter inom följande områden:
Ledarskap och personalutveckling, som omfaar ledarskaps-
utbildningsprogram, försäljnings- och marknadsföringsprogram,
utbildning om rekrytering, onboarding och personalutveckling, etik
och regeleerlevnad samt hälsa och säkerhet, medan verksamhet,
finans och IT omfaar utbildning inom områdena informations-
teknologi, IT-säkerhet och medvetenhet, forskning och utveckling,
logistik, ekonomi, inköp, kvalitet och fortlöpande förbäring och
tillverkningsexcellens.
Getinges strategi för träning och utbildning beskrivs i styrdoku-
menten för introduktion och kvalificering SOP-01524, direktiv för
kompetensutveckling och utbildning DIR-0201 och certifierings-
program SOP-0210.
Getinges globala utbildningsprogram åtföljs av lokala utbild-
ningsprogram och funktionsspecifika utbildningar som genomförs
på plats internt eller externt, eller online via företagets
e-utbildningsplaform.
Individuella utvecklingsmöjligheter diskuteras och beslutas
lokalt av chefer och medarbetare vid årliga utvecklingssamtal.
Främjande och dokumentation av medarbetarnas prestationer och
genomgång av karriärutveckling hanteras lokalt, i enlighet med
lokala regler och interna styrdokument.
GRI 404 Utbildning
GRI 404-2 Utbildningsprogram för a främja anställdas
kompetensutveckling och program för övergångshjälp
Getinges globala läroplaner för utbildning och utveckling omfaar
följande ämnen:
Ledarskap och personalutveckling
• Leda ledare
• Leda människor
• Utbildning i effektiv ledarskapskommunikation
• Utbildningsprogram om Getinge Care
• Engelskt språkprogram
• Företagsgemensamt introduktionsprogram
• Etik och regeleerlevnad; e-utbildning och dilemmaspel
• Hälsa och säkerhet
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
142
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Verksamhet, finans och IT
• Cybersäkerhet
• Kännedom om informationssäkerhet
• Ekonomi för icke-ekonomer
• Kvalitetskultur
• Introduktion till Lean Six Sigma för företag
• Leda Lean Six Sigma-projekt för företag
• Projektledningens grunder
Dessa utbildningar är tillgängliga för alla Getinges medarbetare.
Framsteg 2022
11694 E-utbildningar har genomförts av Getinges medarbetare
(7 385 anställda eller 67 % av alla FTE 2022) inom etik och regel-
eerlevnad.
1363 E-utbildningar har genomförts av Getinges medarbetare inom
medvetenhet om hälsa och säkerhet.
632 E-utbildningar har genomförts av Getinges medarbetare inom
ledarskap.
818 E-utbildningar har genomförts av Getinges medarbetare (57 %
av alla nyanställda 2022) inom Getinges introduktionsprogram
online.
MEDARBETARES HÄLSA OCH SÄKERHET
Getinge har åtagit sig a tillhandahålla en hälsosam och säker
arbetsmiljö för medarbetarna och a säkerställa a de är moti-
verade a ta hand om sin egen hälsa och si eget välbefinnande.
Medarbetarnas säkerhet betraktas som e socialt ansvar och är en
viktig framgångsfaktor i verksamheten. Det är därför av stor vikt för
företaget a säkerställa en kultur där hälsa och säkerhet prioriteras.
Getinges åtagande
Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade olyckor
(Work Related Accident Rate (WRAR )) till under 1,3 senast 2023 och
till under 1 senast 2025.
Framsteg 2022
Getinges WRAR 2022 är 1,28.
Medarbetare 2022 2021
Antal anställda 11082 10729
Antal arbetsrelaterade olyckor 136 137
Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrelaterad
olycka
2371 1218
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Total arbetsrelaterad olycksfrekvens (WRAR) 1,28 1,32
Definitionen och uträkningen av indikatorn WRAR är densamma
som TRIR (Total Recordable Incident Rate) indikatorn som definieras
av GRI standarden.
Ledningsstrategi
Getinges arbetsmiljöstrategi fokuserar på a erbjuda en säker
arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med fullt med-
arbetarengagemang.
Getinge följer ISO 45001-standarden för ledningssystem för
arbetsmiljö. Getinge ska erbjuda en säker och god arbetsmiljö som
uppfyller eller överträffar globala standarder och nationell lagsti-
ning. En säker och hälsosam arbetsplats handlar inte bara om a
förhindra a olyckor inträffar, utan även om fysiskt och psykosocialt
välbefinnande. Getinge prioriterar alltid arbetssä, utformning av
tjänster och arbetsmetoder som minskar de negativa effekterna på
individen. Säkerhet är alltid den viktigaste beslutsfaktorn.
Varje verksamhetsplats måste:
• Säkerställa eerlevnad av Getinges globala standarder
• Eliminera faror och minska risker
• Upprähålla och säkerställa eerlevnad av lagkrav
och andra krav
• Kontinuerligt förbära ledningssystemet för arbetsmiljö
• Främja, rådfråga och kräva deltagande av arbetstagare och,
i förekommande fall, arbetstagarrepresentanter
Arbetsmiljön övervakas av legala enheter på lokal nivå. För a
stöa kontinuerlig förbäring och rådgivning fastställs globala
initiativ årligen och granskas regelbundet av HR:s ledningsgrupp
och Getinges koncernledning.
GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET
GRI 403-1: Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet
Getinges ledningssystem för arbetsmiljö är baserat på e globalt
direktiv om arbetshälsa och säkerhet.
Systemet omfaar alla medarbetare som Getinge ansvarar för
(dvs. Getinges medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter),
utan undantag, och alla enheter inom Getinge (produktions-
anläggningar inklusive distributionscentraler, globala försäljnings-
och administrationskontor).
Getinges ledningssystem för arbetsmiljö håller sedan februari
2021 på a implementeras, då det globala direktivet trädde i kra.
Nyförvärvade bolag under 2022 omfaas ännu inte av lednings-
systemet för arbetsmiljö och säkerhet.
GRI 403-2: Riskidentifiering, riskbedömning
och incidentutredning
Getinges Globala HR Policy och uppförandekod uppmanar alla
medarbetare a rapportera, ge feedback och undvika alla riskfyllda
situationer.
Getinges globala process för riskbedömning av arbetsmiljö
och säkerhet beskriver identifiering av arbetsrelaterade faror och
bedömning av risker vilken kan justeras med lokala lagkrav. Den
ger vägledning för medarbetarna a själva upptäcka risksituationer
och beskriver en metod för a utvärdera riskens allvarlighetsgrad.
Riskidentifiering och riskbedömning måste ses över årligen eller
varje gång det sker en förändring i organisationens inriktning.
Getinges globala arbetsmiljödirektiv (Global Occupational Health
and Safety Directive) fastslår a varje incident ska följa en särskild
process för granskning baserad på rapportering, grundorsaksanalys
och en effektiv handlingsplan för korrigerande åtgärder. Getinges
globala process för hantering av arbetsmiljöincidenter beskriver
respons, förebyggande och/eller begränsning av incidenter. Den
inkluderar en specificerad utredningsmetodik som identifierar orsa-
kerna till incidenter, genomförandet av korrigerande och
förebyggande åtgärder samt spridning av lärdomarna som dragits.
Getinges årsredovisning 2022
143
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI 403-3: Företagshälsovård
Getinges arbetsmiljöstrategi fokuserar på a erbjuda en säker
arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med hundra-
procentigt medarbetarengagemang. Arbetshälsoenkäten följer
lokala bestämmelser.
Datasekretesspolicyn och lokala bestämmelser bidrar till a
upprähålla sekretessen för personlig hälsorelaterad information
och skydda den mot all olämplig användning.
På grund av lokala variationer samlar Getinge för närvarande inte
in data om företagshälsovård på global nivå.
GRI 403-4: Arbetstagarrepresentation, samråd
och kommunikation om hälsa och säkerhet
Getinges uppförandekod fastslår a alla medarbetare är ansvariga
för a ta hand om sig själva och varandra. Alla ska tänka eer innan
de agerar för a säkerställa en tryggare och hälsosammare arbets-
plats. En Speak Up Line finns tillgänglig som möjliggör anonym
rapportering av problem.
Under 2022 har Getinge drivit på införandet av flexibelt distans-
arbete för kontorsbaserade medarbetare. En flexibel arbetsplats
gör det möjligt för medarbetare som berörs a skapa en bäre
balans mellan arbete och fritid. Som stöd har Getinge tillhanda-
hållit utbildningar, verktyg och kommunikationsmaterial som
underläar distansarbete, inklusive säkerställande av god
ergonomi.
Den årliga globala enkäten om medarbetarengagemang ställde
frågor om balansen mellan arbete och fritid, socialt ansvar, miljö-
ansvar och personlig omtanke. Resultaten visar höga poäng strax
över eller under riktmärket.
Under 2022 skickades en global hållbarhetsenkät ut till e antal
medarbetare. Resultatet bekräade a arbetsmiljö och säkerhet
hör till de tre viktigaste ämnena för medarbetarna.
Samrådsforum för anställda (t.ex. skyddskommiéer) finns på
lokal nivå enligt lag. Regelbunden information delas med med-
arbetarna på den interna kommunikationsplaformen GetNet.
På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande
inte in data om partssammansaa (chef-medarbetare) organ för
arbetshälsa och säkerhet på global nivå.
GRI 403-5: Utbildning inom hälsa
och säkerhet för arbetstagare
Getinges globala arbetsmiljödirektiv specificerar den medvetenhet
och kompetens som behövs för a utföra arbetet på e säkert sä
och i enlighet med alla tillämpliga lagar, bestämmelser och legala
enheters förväntningar.
Getinges globala rutin för hantering av arbetsmiljöutbildning
beskriver förväntningar på arbetsintroduktion och definition av
utbildningskrav. Syet är a säkerställa den kompetens som krävs
för alla roller för a utföra aktiviteter som är förknipppade med
stora hälso- och säkerhetsrisker.
Företaget utbildar medarbetare om hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen genom flera kanaler:
• Lärplaformen GetLearning ger medarbetarna permanent till-
gång till kunskaper och utbildning om arbetsmiljö och säkerhet.
En del av dessa utbildningar är obligatoriska för vissa medarbeta-
re baserat på kraven i deras roll.
• Under 2022 gavs två nya globala säkerhetsutbildningar till alla
arbetsmiljöansvariga på enheterna:
– Riskidentifiering och riskbedömning
– Säkerhetsmetoder
• Fysisk utbildning inom arbetsmiljö och säkerhet, såsom utbild-
ning om elsäkerhet eller explosiva atmosfärer, utförs av interna
och externa utbildare; viss annan utbildning av ämnesexperter
har genomförts via videokonferenser.
GRI 403-6: Främjande av arbetstagarnas hälsa
I Storbritannien finns e lokalt initiativ som heter Beer Health
at Work Award. Programmet går ut på a främja hälsa och väl-
befinnande hos anställda i olika företag. Genom a delta i initiativet
får företag som Getinge stöd av en hälsofrämjande specialist.
Programmet ämnar a förbära anställdas hälsa och välbefinnande
och samtidigt gynnas arbetsgivarna av förbärat personalengage-
mang, lägre frånvaronivåer och ökad produktivitet A delta i dea
program har stärkt den redan etablerade Getinge “people plan” som
främjar en bra arbetsmiljö, välbefinnande och hälsa.
På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande
inte in data om icke-arbetsrelaterade sjuk- och hälsovårdstjänster
på global nivå.
GRI 403-7: Förebyggande och begränsning av effekter av
hälsa och säkerhet direkt kopplade till affärsrelationer
Getinges uppförandekod för affärspartners tillämpas för leverantörer
när det gäller a tillhandahålla och upprähålla en säker arbetsmiljö.
Getinge förväntar sig a leverantörerna genomför åtgärder för a
förebygga eller mildra betydande negativa effekter på hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen om de är direkt kopplade till Getinges
verksamhet.
GRI 403-8: Medarbetare som omfaas
av arbetsmiljöledningssystem
Alla Getinges anställda och konsulter ska följa de obligatoriska
kraven i Getinges globala policyer samt iaka lokala standarder
för arbetsmiljö och säkerhet.
Alla Getinges medarbetare och konsulter ingår i lednings-
systemet för arbetsmiljö.
GRI 403-9: Arbetsrelaterade skador
Alla arbetsskador som kräver mer medicinsk behandling än bara för-
sta hjälpen och som inträffar inom Getinges anläggningars område,
eller under affärsresor och som omfaar en anställd eller en konsult
som normalt är baserad på den platsen, är en registrerbar incident.
Incidenter som kräver medicinsk behandling utöver första
hjälpen inkluderar:
• Dödsfall
• Medvetslöshet
• Begränsad arbetsförmåga (medarbetaren arbetar mindre än e
helt ski, utför inte normalt schemalagt arbete i arbetsgruppen eller
överförs av medicinska skäl till e annat arbete eer diagnos). Om
han/hon återvänder och kan utföra värdeskapande arbete som en
del av sin tjänst blir det ingen tidsförlust och det kan inte registreras.
• Medicinsk behandling utöver första hjälpen som ges av sjukskö-
terska, akutmedicinsk specialist, läkare och/eller läkarassistent.
• Betydande försämring av e befintligt tillstånd på grund av en
arbetsplatshändelse. Själva arbetsplatshändelsen ska vara
betydande och tillräckligt allvarlig till sin karaktär för a orsaka
försämringen, t.ex. kan ryggsmärtor för a böja sig för a knyta
skosnören inte registreras, medan ryggsmärtor vid ly av en tung
kartong kan registreras.
• Dagar borta från arbetet (inte dagen för skadan).
• Specialfall
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
144
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Ryggskador och ljumskbråck kan registreras om:
• Det finns en tydligt dokumenterad olycka såsom halkning,
snubbling, fall, plötslig ansträngning, slag mot ryggen eller om
sjukvårdspersonal anser a det är en överansträngning
• Vid bråck om smärtan uppstår omedelbart eer händelsen
Första hjälpen inkluderar (ej registrerbart):
– Observation eller rådgivning
– Diagnostiska åtgärder, inklusive röntgen, blodprover
– Rengöring, spolning eller blötläggning av sår
– Sårtäckning
– Varm-/kallbehandling
– Ögonlappar och avlägsnande av främmande föremål från ögat
med enbart spolning eller svabb
– Enkel boragning av främmande föremål från huden
– Fingerskydd
Under 2022 inträffade inga dödsfall inom Getinge.
En arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbets-
tagaren inte kan eller inte förväntas kunna återhämta sig helt ifrån
så a det motsvarar hälsotillståndet före skadan inom 6 månader
är en arbetsrelaterad olycka med allvarliga följder.
Getinge har granskat indikatorerna för skadefrekvens för döds-
fall, allvarliga konsekvenser och registrerbara skador på medar-
betare (totalt registrerbar skadefrekvens: TRIR). Frekvenserna har
beräknats utifrån 200000 arbetade timmar och standardarbets-
timmar per anläggning.
Medarbetare
Arbetsrelaterad olycka med allvarliga följder:
En arbetsskada med allvarliga följder inträffade i år med en TRIR
för skador med allvarliga följder på 0,01.
Registrerbar arbetsrelaterad olycka
Getinges globala TRIR för medarbetare var 1,28, vilket är 3% lägre än
förra årets resultat. Dessutom ökade allvarlighetsgraden vid olyckor
avsevärt i relation till en typologi av skador med lång potentiell
återhämtningsperiod.
Medarbetare 2022 2021
Antal anställda 11 082 10 729
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med
allvarliga följder
1
Antal arbetsrelaterade olyckor 136 137
Antal förlorade arbetsdagar vid arbetsrela-
terad olycka
2 371 1 218
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor
med allvarliga följder
0,01 0
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 1,28 1,32
Typer av arbetsskada hos medarbetare
Skärskador, 25%
Muskelsmärtor, 15%
Stukningar och sträckningar, 15%
Ryggsmärta, 8%
Dislokationer och subluxationer,
7%
Ledvärk, 7 %
Nacksmärta, 7%
Frakturer, 5%
Multipla skador, 3%
Andra oklassificerade skador, 8 %
Huvudtyper av registrerbar skada är skärskador, muskelsmärtor,
stukningar och sträckningar.
De huvudsakliga arbetsrelaterade faror som identifierats vid
de registrerbara skadorna beror på ergonomi, fall, snubbling eller
materialhantering.
Typer av arbetsrisker för medarbetare
Ergonomi, manuell hantering, 20%
Fall, snubbling, 16%
Materialhantering, 14%
Bilkörning, resor, 11%
Handverktyg, 8%
Fall från hög höjd, 6%
Maskin, produktionsprocess, 6%
Fallande föremål, föremål som går
sönder, 5%
Mekaniska handverktyg, 5%
Andra faror, 9 %
Dea överensstämmer med de huvudsakliga arbetsrelaterade
farorna som identifierats i riskbedömningarna. De inkluderar
ergonomi, fall och snubbling, körning och resor, handverktyg och
maskiner.
Faror
Ergonomi, manuell hantering, 15%
Fall, snubbling 11%
Bilkörning, resor, 11%
Handverktyg, 8%
Materialhantering, 7%
Elektricitet, 6 %
Psykosocial risk, 6%
Maskin, produktionsprocess, 4%
Mekaniska handverktyg, 4%
Fall från hög höjd, 4%
Övriga risker, 14%
Medarbetare som ej är anställda 2022 2021
Antal inhyrd personal 643 631
Antal entreprenörsanställda 263 333
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med
allvarliga följder
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor 6 6
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad olycka
66 12
Total frekvens av arbetsolyckor
med allvarliga följder
0 0
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,66 0,71
Arbetsrelaterad olycka med allvarliga följder:
Inga arbetsskador med allvarliga följder inträffade i år med en
TRIR för skador med allvarliga följder på 0.
Registrerbar arbetsrelaterad olycka
I år hade Getinges globala TRIR för entreprenörer en frekvens
på 0,66, vilket är 7% lägre än förra året. Allvarlighetsgraden vid
olyckor ökade avsevärt i relation till en typologi av skador med
lång potentiell återhämtningsperiod.
Den huvudsakliga typen av registrerbara skador är stukningar
och sträckningar och skärskador.
Getinges årsredovisning 2022
145
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Typer av arbetsskada hos entreprenörer
Stukningar och sträckningar, 37%
Skärskador, 25 %
Ledvärk, 13 %
Chock eer aacker och hot, 13 %
Andra oklassificerade skador, 12 %
De huvudsakliga arbetsrelaterade faror som identifierats när det
gäller registrerade skador hos entreprenörer beror på fall och
snubbelolyckor, handverktyg och ergonomi
Typer av arbetsrisker för entreprenörer
Fall, snubbling, 36%
Handverktyg, 29%
Ergonomi, manuell hantering, 21%
Kemisk, biologisk infektion, 7%
Andra faror, 7 %
GRI 403-10: Arbetsrelaterad ohälsa
Alla negativa effekter, såsom onormala tillstånd eller störningar
med e tydligt orsakssamband mellan den dåliga hälsan och den
specifika arbetsmiljön eller aktiviteten, förutom de som uppstår till
följd av arbetsrelaterade hälsoskador på grund av exponering för
risker i arbetet, är registrerbar arbetsrelaterad ohälsa.
Dea inkluderar akuta och kroniska sjukdomar eller sjukdomar
som kan orsakas av inandning, absorption, förtäring eller direkt-
kontakt. Miljöfaktorer förknippade med anställning omfaar:
Kemiska faktorer (damm, ångor, gaser, ångor, vätskor); fysikaliska
faktorer (buller, vibrationer, strålning, extrema temperaturer);
ergonomi (arbetsplatsens utformning/arbetsförhållanden); och
biologiska faktorer (bakterier, virus osv.)
Erkännande ska meddelas av legitimerad hälso- och sjukvårds-
personal med lämplig utbildning och erfarenhet som konstaterar
a sjukdomen är arbetsrelaterad.
Specialfall
• Resor i tjänsten: Sjukdom som inträffar när en arbetstagare
reser är arbetsrelaterad om arbetstagaren vid skadetillfället eller
insjuknandet var engagerad i arbetsaktiviteter "i arbetsgivarens
intresse". Exempel på sådana aktiviteter är resor till och från
kundkontakter, utförande av arbetsuppgier och representation
i samband med transaktioner, samtal eller marknadsföring (eer
arbetsgivarens anvisningar)
• Arbete i hemmet: Sjukdom som inträffar vid arbete i hemmet är
arbetsrelaterad om insjuknandet inträffar medan arbetstagaren
utför arbete i hemmet och sjukdomen är direkt relaterad till
arbetets utförande snarare än den allmänna hemmiljön
• Psykisk sjukdom: En psykisk sjukdom betraktas som arbets-
relaterad om den har anmälts frivilligt av arbetstagaren och stöds
av e yrande från legitimerad sjukvårdspersonal med lämplig
utbildning och erfarenhet som konstaterar a sjukdomen är
arbetsrelaterad
Medarbetare 2022 2021
Antal anställda 11 082 10 729
Antal arbetsrelaterad ohälsa 46 76
Antal förlorade arbetsdagar vid arbets-
relaterad ohälsa
629 2.112
Total frekvens av arbetsrelaterad ohälsa 0,43 0,79
De vanligaste typerna av registrerbar ohälsa är arbetsöverbelast-
ning, stress och muskel- och skelesjukdomar som kräver lång tid
för återhämtning. Dessa överensstämmer med de huvudsakliga
arbetsrelaterade farorna som identifierats i riskbedömningen.
Typer av arbetsrelaterade skador för medarbetare
Muskel- och skelesjukdomar, 40%
Psykosocialt, 33%
Arbetsöverbelastning, 20%
Biologisk faktorer, 7%
Getinge samlar inte in data om arbetsrelaterad ohälsa från
entreprenörer eersom det är e externt arbetsgivaransvar.
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
146
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Ansvarsfullt
ledarskap
Kontinuerlig
förbäring och
rapportering
Riskbedömningar
Organisation
Policyer och
procedurer
Utbildning och
kommunikation
Speak-Up och
utredningar
Avhjälpande,
disciplinära och
korrigerande
åtgärder
Tredje parter och
M&A&D
Ö
v
e
r
v
a
k
n
i
n
g
I
m
p
l
e
m
e
n
t
e
r
i
n
g
S
t
y
r
n
i
n
g
Affärsetik och ansvarsfullt
ledarskap
AFFÄRSETIK OCH REGELEFTERLEVNAD
(
INKLUSIVE ANTIKORRUPTION OCH
EFTERLEVNAD AV LAGSTIFTNING
)
Getinges engagemang, vår ledningsstrategi och
policyåtaganden (GRI 2-23)
Getinge har förbundit sig a bedriva sin verksamhet på e ansvars-
fullt och etiskt sä.
Företagets engagemang för a främja och garantera e
ansvarsfullt affärsbeteende omfaar utveckling och genomförande
av relaterade interna globala initiativ och principer, som kommu-
niceras och introduceras i den operativa verksamheten genom
uppförandekoder, globala policyer och direktiv samt etik- och
integritetscentrerade program. I policyerna finns principer om
ansvarsfullt ledarskap och etiskt affärsbeteende enligt nedan-
stående beskrivning.
Externt har Getinge åtagit sig a följa e antal globala initiativ
som rör ansvarsfullt företagande. Getinge har skrivit under FN:s
Global Compact-initiativ och stödjer de tio principerna om mänsk-
liga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption. Företaget har
även åtagit sig a verka för en konfliktfri leverantörskedja.
Getinge stöar också FN:s sjuon (17) globala mål för hållbar
utveckling vad gäller mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och
antikorruption. I Getinges årsredovisning för 2022 beskrivs de av
FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar företagets påverkan på
sin affärsmiljö (se mer på sidan 160). Dessutom har Getinge varit
stöande medlem av Institutet mot mutor sedan 2022.
Internt är Getinges uppförandekod (www.getinge.com/
code-of-conduct) inriktad på ansvarsfullt ledarskap. Getinges
uppförandekod lägger fram vägledande principer för hur professio-
nella kontakter ska genomföras, varje dag, internt och externt, med
kunder och affärspartners. Syet är a möjliggöra och inspirera
alla anställda a visa ansvarsfullt ledarskap och a främja en
öppen och transparent kultur.
Getinges uppförandekod bygger på sex principer:
1. Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet
2. Gör din röst hörd om något verkar fel
3. Visa respekt för a skydda konfidentialitet, integritet och
information
4. Ta hand om varandra
5. Ta hand om världen
6. Agera tillsammans för a skydda alla intressenter
Koden grundar sig på orton (14) globala policyer som är godkända
av Getinges styrelse, samt relaterade globala direktiv och i tillägg
därtill en kvalitetspolicy fastställd av koncernledningen. Dessa
dokument ger yerligare vägledning inom specifika områden och
betonar yerligare företagets engagemang för ansvarsfullt företa-
gande. Getinges policyområden omfaar ämnen som bekämpning
av mutor och korruption (inklusive tredjepartsengagemang och
due diligence), hållbarhet och mänskliga räigheter, för a bara
nämna några. Vad gäller det sistnämnda understryker Getinges
policy för mänskliga räigheter alla människors rä a behandlas
med värdighet och respekt, och anger tydligt a policyn är baserad
på den allmänna förklaringen om de mänskliga räigheterna, FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga räigheter och den
internationella arbetsorganisationens deklaration om grund-
läggande principer och räigheter i arbetslivet. Den gäller alla med-
arbetare och affärsrelationer som agerar på uppdrag av Getinge.
De globala policyerna och direktiven finns på tolv (12) språk och
är lä åtkomliga för medarbetare via Getinges interna kommu-
nikationsplaform GetNet. Majoriteten av policyna är offentligt
tillgängliga för andra intressenter på Getinges externa webbplats.
Det globala policyramverket fastställer de principer som gäller
för alla anställda i deras dagliga arbete. Till följd av det ständigt för-
änderliga regelverket och intressenternas förväntningar granskas
Getinges globala policyer och riktlinjer vartannat år och upp-
dateras i enlighet därmed.
Getinge har också utvecklat en uppförandekod för affärspart-
ners som är en utökning av uppförandekoden och som beskriver de
etiska principer och krav som affärspartners förväntas följa när de
gör affärer med Getinge.
Implementering av policyåtaganden (GRI 2-24)
Getinges globala program för etik och regeleerlevnad är utformat
för a säkerställa e ansvarsfullt ledarskap och etiskt affärsbeteen-
de och är e åtagande som delas av alla nivåer i organisationen.
Getinge har inräat en styrgrupp för hållbarhet med represen-
tanter från företagets ledningsgrupp, affärsområden, affärsetik och
eerlevnad, QRC, ekonomi och kommunikation med ansvar för a
övervaka aktuell ESG-praxis, framsteg och risker. Varje koncern-
funktion och produktionsenhet ansvarar för a uppförandekoden
eerlevs och a hållbarhetsmålen implementeras i linjeorganisa-
tionen. De ansvarar också för a utvärdera hållbarhetsrelaterade
risker i sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till leveran-
törsansvar, miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, mutor och
korruption samt arbetskra och mångfald.
Getinges modell för ansvarsfullt ledarskap.
Getinges årsredovisning 2022
147
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Dessutom har Getinge e riskbedömningsprogram för affärspart-
ners som vänder sig till olika affärsteam och funktionella enheter
för a säkerställa a due diligence-kontroller genomförs och a
affärspartnerns lämplighet utvärderas enligt Getinges affärsstan-
darder. Getinge har också en uppförandekod för affärspartners
med tillhörande utbildning. Getinges globala etik- och regel-
eerlevnadsprogram fungerar som en metod och e verktyg för
a se till a adekvata processer finns på plats för a förhindra a
Getinge tar del av korrupta affärsmetoder och a tillämpliga lagar,
förordningar och relevanta etiska standarder, samt a Getinges
uppförandekoder, globala policyer och globala direktiv följs. Genom
Getinges program för ansvarsfullt ledarskap har anställda varje år
möjlighet till utbildning inom området. Mer information om ram-
verket, aktiviteterna och framstegen i Getinges globala etik- och
regeleerlevnadsprogram finns i företagets etik- och regeleer-
levnadsrapport 2022.
Process för a lindra negativa konsekvenser (GRI 2-25)
Getinge har åtagit sig a ha en öppen och transparent kommu-
nikation, både internt och externt. Alla anställda uppmanas a
rapportera misstänkta eller observerade överträdelser av lagen och
företagets uppförandekod. I dea avseende uppmanar Getinge a
rapportera till chefer, HR och globala etik- och regeleerlevnads-
teamet. Utbildning och intern kommunikation som tar upp temat
a säga ifrån och rapportera om missförhållanden genomförs
årligen. Dessutom har Getinge en rapporteringsfunktion, Getinge
Speak Up Line, som är tillgänglig för samtliga via företagets interna
kommunikationsplaform, GetNet, och en webbplats som riktar sig
till allmänheten. Speak Up Line finns på elva (11) språk. Getinge har
en policy som förbjuder repressalier mot rapporterande personer
och utbildar chefer om den interna undersökningsprocessen,
erfarenheter och repressalier. Med hjälp av dessa metoder arbetar
Getinge för a fånga upp, spåra och hantera missförhållanden.
Intressenter som är avsedda användare av klagomålsmekanismerna
är inte involverade i design, översyn, dri eller förbäring av
dessa mekanismer.
Head of Internal Investigations är ansvarig för a se till a alla
rapporter om misstänkta överträdelser av uppförandekoden eller
bristande eerlevnad bedöms, utreds och åtgärdas korrekt. Det
övergripande styrorganet för de interna utredningarna är Ethics
Commiee, som är en undergrupp till Getinges koncernledning.
Ethics Commiee sammanträder minst fem gånger per år, inför
varje möte i revisions- och riskutsko samt vid behov. The Head
of Internal Investigations ansvarar för a följa upp planer för
avhjälpande av missförhållanden och hålla Ethics Commiee och
revisions- och riskutskoet underräade om arbetet.
Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter för organisationen (GRI 2-26)
Alla medarbetare uppmuntras a rapportera misstänkta eller
bevinade bro mot lagar eller företagets uppförandekod via olika
kommunikationskanaler. Medarbetare kan rådfråga sin närmaste
chef, HR och/eller Ethics & Compliance.
Getinge har en extern hotline för visselblåsning, Getinge
Speak Up Line. Dea verktyg möjliggör anonym rapportering på
webben eller telefon på 11 lokala språk och är öppet för Getinges
medarbetare, leverantörer, distributörer och andra affärspartner.
Speak Up Line finns på den interna kommunikationsplaformen
GetNet och på Getinges webbplats.
Ledningsstrategi
Getinge har en bolagsstyrning, e Ethics & Compliance-program
och e Legal, Compliance och Governance team som finns i hela
världen för a stöa Getinges affärsområden och verksamheter.
Ansvarsfullt ledarskap är grundläggande och det innebär också
a alla medarbetare ska säa standarden och agera som förebilder
för etiskt beteende och professionell integritet.
Aktiviteter på området ger Getinges medarbetare förutsä-
ningar a säkerställa a verksamheten bedrivs på e etiskt och
ansvarsfullt sä – både internt och externt.
För a förtydliga och fördjupa innebörden av begreppet,
implementerade Getinge 2022 e heltäckande förändringsprogram
arbete kallat #ItStartsWithMe.
Det globala Ethics & Compliance-teamet har det övergripande
ansvaret för a se till a Ethics & Compliance-programmen är
utformade för a stöa organisationen och a implementeringen
följs upp och redovisas för styrelsen och Getinges revisions- och
riskutsko. Getinges Legal, Compliance and Governance Team
och Ethics & Compliance Team stöar alla Getinges verksamheter
genom a samla in relevant information och övervaka krav, tvister
och rästvister som potentiellt kan påverka GRI-standarder och
de rapporterar till revisions- och riskutskoet minst en gång i
kvartalet. Styrelsen får en uppdatering om Ethics & Compliance,
en uppdatering om företagets riskprofil, trender och implemente-
ringen av programmet för etik och regeleerlevnad, minst en gång
per år.
Framsteg 2022
Eerlevnad av lagstining och bestämmelser (GRI 2-27)
Se sidorna 58–61 och 151 för mer information.
Riskbedömningar
Ansvarsfullt ledarskap inom Getinge innebär a alla medarbetare
ska säa standard och agera som förebilder för etiskt beteende
och professionell integritet. Risker inom dea område inkluderar
förutsäningarna och kraven på Getinges medarbetare a se till a
verksamheten bedrivs på e etiskt och ansvarsfullt sä, i alla sam-
manhang. Det lägger grunden för a minska riskerna och undvika
negativa effekter av juridiska eller regulatoriska överträdelser inom
mänskliga räigheter och korruptionsbekämpning. Se upplysning
205-1 Verksamheter utvärderade för risker avseende korruption på
sidan 149 för mer information.
Programmet Responsible Leadership #ItStartsWithMe
Programmet syar till a få medarbetarna a känna a de kan
bidra till en bäre värld genom sina beslut och si arbete i e
företag där varje individ räknas och varje beslut är viktigt.
Programmet har skapats för a inspirera alla medarbetare a
bli medvetna, faa bäre beslut och göra positiv skillnad. Genom
a ta del av inspirerande videor och i praktiska workshops växer
medarbetarna som ledare och får viktiga verktyg för a bidra till
e bäre jag, e bäre företag och en bäre värld.
Responsible Leadership #ItStartsWithMe består av tre delar:
förstå, reflektera och agera. Programmet innehåller över 50 korta
videor (GetInspired) med några av världens främsta experter inom
beteendevetenskap, företagskultur, företagande och ledarskap.
Dessa kombineras med fallstudier (GetPractical) från Getinges
affärsmiljö.
Varje del avslutas med en live-workshop (GetPersonal).
Programmet är frivilligt och öppet för alla Getinges medarbetare.
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
148
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
26 timmars utbildning för den som går
hela utbildningen
2 822 unika
användare
på Getinges webbplats
Sedan februari 2022 har
905
medarbetare anmält
sig till
dessa frivilliga workshops
18 timmar med GetInspired
& GetPractical
12 timmars utbildning med
GetPractical som
handlar om fallstudier relaterade
till Getinges verksamhet
8 timmars virtuella
GetPersonal
workshops
17 575 videor
har ses
#ItStartsWithMe– i siffror
GRI 205: Anti-korruption
Getinges globala policy mot mutor och korruption anger Getinges
ståndpunkt inom området. Denna policy gäller alla medarbetare,
chefer och affärspartners som agerar å Getinges vägnar. Principerna
kommuniceras regelbundet via interna kommunikationskanaler
och särskilda utbildningar. Implementeringen av policyn hanteras
av global och lokal ledning i samarbete med ambassadörer i
regionerna. Oberoende utvärdering genomförs av interna tillsyns-
funktioner och av externa utredare.
Det globala programmet mot mutor och korruption fungerar
som en metod och e verktyg för a se till a Getinge har lämpliga
rutiner på plats som syar till a förhindra deltagande i korrupta
affärsmetoder och säkerställa a tillämpliga lagar och förordningar
samt relevanta etiska standarder följs, inklusive uppförandekoden
och globala policyer och direktiv.
Interna tillsynsfunktioner, inklusive intern kontroll och intern-
revision, genomför granskningar och utvärderingar för a säker-
ställa implementering av och åtlydande av eerlevnadsprocedurer.
Genom a beakta resultat och uppföljning av de rekommenda-
tioner som lämnats av tillsynsmyndigheterna säkerställs yerligare
förbäringar.
Global Ethics & Compliance följer upp utbildningen för a säker-
ställa a alla medarbetare genomgår Business Ethics-relaterad
utbildning minst en gång om året och resultaten rapporteras till
Getinges koncernledning och revisions- och riskutsko.
205-1 Verksamheter utvärderade gällande
risker relaterade till korruption
Getinge använder e riskbaserat tillvägagångssä vid implemen-
teringen av si Ethics & Compliance program och fokuserar sina
ansträngningar på högriskområden. Företaget utför riskbedömn-
ingar på företags- och regionnivå på de marknader där företaget
är verksamt, särskilt när det gäller risker relaterade till korruption,
konkurrens, handel och exportkontroll i sye a ta fram riskreduc-
erande planer för a minska de mest väsentliga riskerna.
Getinge har tagit fram e formellt protokoll för a utföra
riskbedömningar och använder sig av forensisk expertis vid behov.
Riskbedömningsprocessen omfaar utvärdering av olika kriterier
och riskfaktorer relaterade till plats, affärsverksamhet, interaktio-
ner med tredje part, produkter eller tjänster som tillverkas, resultat
av intern kontroll och granskning.
Aktivt engagemang med
mer än
1 456 kommentarer
Getinges årsredovisning 2022
149
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Getinge genomför årligen utvärderingar på koncernnivå i olika
former för a analysera behovet av mer djupgående utvärderingar.
Under 2022 ledde utvärderingarna på koncernnivå till fem
stycken mer djupgående utvärderingar på regional nivå i Colombia,
Sydafrika, Thailand, Taiwan och Kina. Dessutom genomförs årliga
utvärderingar i samband med affärskontakter med hälso- och
sjukvårdspersonal i USA. Dessa relationer utvärderas för a minska
riskerna som är förknippade med dessa engagemang. Som en del
av Getinges engagemang för mänskliga räigheter genomfördes
under 2022 en förstudie på företagsnivå som utvärderade lagar
relaterade till mänskliga räigheter som kan vara relevanta för verk-
samheten för a initiera en kontinuerlig utvärdering av företagets
inverkan på mänskliga räighetslagar.
Genom riskbedömningar försöker Getinge förstå och mildra
risker förknippade med viktiga områden, t.ex.: kontakter med hälso-
och sjukvårdspersonal, försäljningsrutiner via tredje part samt
affärsaktiviteter och lagar relaterade till antikorruption. Lärdomar
från riskbedömningar ingår i Getinges Ethics & Compliance
programplan samt i globala och lokala utbildningar och initiativ.
Mer information om riskbedömningsrelaterade aktiviteter finns i
Getinges Ethics and Compliance Report.
205-2 Kommunikation och utbildning
om anti-korruptionspolicy och processer
Utbildning och kommunikation är grundläggande komponenter
i Getinges Global Ethics & Compliance Program som omfaar
målinriktad utbildning för specifika grupper på alla nivåer så som
medarbetare, styrelse och koncernledning.
Onboarding
Under företagets onboardingprogram får alla nyanställda infor-
mation om Getinges uppförandekod och andra relevanta riktlinjer,
inklusive Getinges globala policy mot mutor och korruption.
Regelbunden kommunikation
Under det gångna året har Getinges uppförandekod och globala
policyer kommunicerats inom hela Getinges organisation via olika
kommunikationskanaler, inklusive artiklar, frågor och svar samt
globala och lokala diskussionsforum på intranät, i nyhetsbrev samt
under informationsmöten och ledningsmöten.
Responsible Leadership Program
En 26-timmars specialkurs med titeln Responsible Leadership
#ItStartsWithMe lanserades 2022 i sye a öka medvetenheten
om affärsetik och beslutsfaande på alla nivåer inom Getinge.
Programmet bygger på en webbaserad plaform som har mer än 50
korta videor med några av världens främsta experter på beteende-
vetenskap, företagskultur, affärsetik och ansvarsfullt ledarskap.
Praktiska fallstudier och workshops som syar till a diskutera och
reflektera är också en del av Getinges program. I slutet av 2022 hade
351 anställda slutfört programmet och många fler anmälde sig och
engagerade sig aktivt.
Ethics Ambassadors Program
Ethics Ambassador Program är e nätverk bestående av Getinges
medarbetare som arbetar för a främja ansvarsfullt ledarskap och
etiskt affärsbeteende. Medarbetarna tillhör inte Getinges avdelning
Ethics & Compliance utan har samarbetat med den så som ”Ethics
Ambassadors” på plats inom sin region, sina avdelningar och sina
affärsteam. Ambassadörerna delar med sig av information om
Getinges Global Ethics & Compliance-program som handlar om
ansvarsfullt ledarskap och företagets policyer och principer. Några
av dem fungerar också som ansvariga för workshops inom ramen för
Getinge Responsible Leadership Program. Tillsammans har de en
viktig roll när det gäller a stöa Getinges organisation i viktiga frågor
som rör affärsetik, integritet och eerlevnad. Programmet består för
närvarande av fyrtiotre (43) ambassadörer i tjugotvå (22) länder, som
täcker alla delar av Getinges organisation och i hela världen.
Grundläggande utbildningar om eerlevnad
Under december 2021, för a fira den internationella anti-
korruptionsdagen, anordnades e ny e-utbildningsprogram
för alla medarbetare. Under 2022 slutförde 89,8% av Getinges
medarbetare Getinges e-utbildningsprogram.
I juli 2022 genomfördes en e-utbildning globalt om kontakter
med sjukvårdspersonal och organisationer inom hälso- och
sjukvården för alla anställda. Det här programmet är en interaktiv,
scenariobaserad utbildning med moduler som illustrerar Getinges
regler för samverkan med kunder, hälso- och sjukvårdspersonal
och hälso- och sjukvårdsorganisationer. Vid slutet av 2022 hade
90 % av Getinges medarbetare slutfört e-utbildningen ”Health
Care Compliance”.
Virtuella/utbildning med fysiskt deltagande
Under 2022 genomfördes virtuella/fysiska utbildningar om Getinges
uppförandekod och riktlinjer gällande antikorruption. Nedan finns
en tabell som visar deltagandet i Getinges utbildningar per region.
Totalt Globalt
SAPAC &
MEA Amerika Europa
Alla deltagare 9 261 579 5 834 2 390 458
Chefer 846 109 573 114 50
Medarbetare 8 415 470 5 261 2 276 408
Business Partner Trainings
Getinges policy mot mutor och korruption kommuniceras till
affärspartners under kontrakts- och introduktionsprocesserna.
Dessa dokument hänvisas också till i Getinges avtalsmallar. Under
andra kvartalet 2022 lanserade Getinge sin reviderade Business
Partner Code of Conduct tillsammans med en särskild e-utbildnings-
modul för återförsäljare och agenter i sye a förmedla Getinges
huvudprinciper och krav i Getinges uppförandekod. I slutet av 2022
slutförde 537 återförsäljare och agenter Getinges e-utbildning.
Under 2022 fick 4259 agenter och återförsäljare dessutom
olika typer av utbildningar och kommunikation om Getinges
uppförandekod i SAPAC, MEA och LATAM. Mer information finns
i Getinges Ethics and Compliance Report.
205-3 Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder
a. Totalt antal och typ av bekräade fall av korruption. 0
b. Totalt antal bekräade incidenter där medarbetare blivit
uppsagda eller disciplinerade på grund av korruption. 0
c. Totalt antal incidenter som bekräats av Getinge när avtal
med affärspartner sägs upp eller inte förnyas på grund av
korruptionsrelaterade överträdelser. 0
d. Offentliga räsliga ärenden avseende korruption som riktas
mot Getinges organisation eller dess medarbetare under Getinges
rapporteringsperiod och resultaten av sådana fall. 0
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
150
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI 206: Anti-konkurrens
Getinges Antitrust & Fair Competition Program ingår i Global Ethics
& Compliance Program och är utformat i enlighet med reglerna i USA,
EU och hos alla konkurrensmyndigheter i de länder där Getinge har
sina verksamheter. Programmet vägleder Getinge via globala policyer
och riktlinjer, fortlöpande utbildning och kommunikation. Getinges
konkurrensräspolicy är det övergripande policydokumentet som
fastställer Getinges etiska och juridiska ramverk i förhållande till
hur eerlevnad kan säkerställas när det gäller det konkurrens-
räsliga området.
De regionala Ethics & Compliance-teamen har en rådgivande
funktion för den lokala ledningen och övervakar implementeringen
av Getinges uppförandekod och globala riktlinjer.
Interna tillsynsfunktioner, inklusive intern kontroll och intern-
revision, genomför granskningar och utvärderingar för a säker-
ställa implementering och eerlevnad av procedurer. Genom a
beakta resultat och uppföljning av rekommendationer säkerställs
yerligare förbäringar. Dessutom omfaar Getinges särskilda
Global Commercial Management Development-program (CMD)
en särskild workshop om konkurrens.
206-1 Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende,
antitrust- och monopol
Under 2022 hanterades en process som omfaade Getinge och
ledde till avgörande till Getinges favör men till nackdel för distri-
butören. Distributören har överklagat beslutet. En andra juridisk
åtgärd vidtogs, som inte var direkt riktad mot Getinge, utan en
lokal återförsäljare. Stämningen ogillades av domstolen.
GRI 417 Marknadsföring och märkning
417-1: Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning
i. Inköp av komponenter till produkten eller tjänsten
ii. Innehåll, särskilt med hänsyn till ämnen som kan producera
en miljömässig eller social påverkan
iii. Säker användning av produkten eller tjänsten
iv. Avfallshantering av produkten och miljömässiga eller sociala
effekter
100 % av betydande produkt- och tjänstekategorier (de med
CE-märkning) omfaas av och bedöms med avseende på överens-
stämmelse med sådana förfaranden.
417-2: Incidenter av bristande eerlevnad avseende
produkt- och tjänstinformation och märkning.
År 2022 fanns det fyra frivilliga fältåtgärder (anmälningar och
korrigeringar) som initierades för a adressera produkt- och tjänst-
information och märkning av bristande eerlevnad.
ii. Under 2022 har det förekommit noll fall av bristande eerlevnad
av föreskrier som leder till en varning;
iii. Under 2022 har det förekommit noll fall av bristande eerlevnad
av frivilliga koder.
417-3 Incidenter av bristande eerlevnad
avseende marknadsföringskommunikation
Under 2022 har det förekommit noll fall av bristande eerlevnad
av föreskrier och/eller frivilliga koder rörande marknadskommuni-
kation, inklusive reklam, marknadsföring och sponsring.
GRI 418: Kundintegritet
418-1 Dokumenterade klagomål gällande bro
mot kundintegriteten och förlust av kunddata
a. Klagomål inkomna från externa parter och verifierade av
organisationen: Under 2022 fick Getinge två klagomål om kränk-
ningar av kundernas integritet. De två incidenterna var orsakade av
mänskliga misstag och gällde a infoga e-postadresser i cc-fältet
istället för hemligt fält. Eer dessa incidenter, vidtogs åtgärder
för a minska riskerna för a liknande incidenter händer igen.
Klagomål från tillsynsorgan: Getinge fick inga klagomål år 2022 från
tillsynsorgan i samband med överträdelser av kundintegritet.
b. År 2022, det totala antalet läckor, stöld eller förlust av kunders
data har varit noll.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Getinges engagemang
Getinges affärsverksamhet styrs av principerna om mångfald och
integration, föreningsfrihet och a tillhandahålla en trygg och säker
arbetsplats. Engagemanget för mänskliga räigheter, oavse var i
världen Getinge bedriver verksamhet, är fastställt i uppförande-
koden och i policyn för mänskliga räigheter.
Riskområden a ta hänsyn till är bland annat barnarbete,
tvångsarbete eller obligatoriskt arbete, men också risken för
diskriminering, förhindrade av förenings- och förhandlingsfrihet
samt arbetsmiljörelaterade problem. Alla former av kränkningar av
mänskliga räigheter tas på största allvar och hanteras däreer vid
utvärderingen.
Ledningsstrategi
Getinge stödjer FN:s initiativ Global Compact, som är e strategiskt
policyinitiativ för företag som har åtagit sig a följa tio universellt
accepterade principer för mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö
och antikorruption. Getinge stödjer också FN:s allmänna förklaring
om mänskliga räigheter och vägledande principer om företag och
mänskliga räigheter samt Internationella arbetsorganisationens
(ILO) deklaration om grundläggande principer och räigheter på
arbetet. Dessutom stödjer Getinge principerna i UK Modern Slavery
Act som fastställer bestämmelser om slaveri, tjänstgöring och
tvångsarbete och människohandel, inklusive bestämmelser om
skydd av offer.
Farhågor om potentiella bro mot mänskliga räigheter
Alla Getinges medarbetare som misstänker bro mot policyn om
mänskliga räigheter förväntas säga till och informera sin avdel-
ningschef, Human Resources, Ethics & Compliance eller använda
Getinges visselblåsarfunktion.
Alla Getinges intressenter har möjlighet a ta upp frågor som
rör potentiella och nuvarande negativa följder gällande mänskliga
räigheter via Getinges visselblåsarfunktion. Getinge har åtagit sig
a undersöka eventuella farhågor och – om allvarliga negativa kon-
sekvenser för mänskliga räigheter upptäcks – kommer företaget
direkt agera på lämpligt sä.
Getinges årsredovisning 2022
151
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Getinge främjar en öppen och transparent kultur bland sina ledare,
medarbetare och partners. Företaget främjar e kontinuerligt an-
svarsfullt ledarskap genom intern kommunikation och utbildning.
A säkerställa a verksamheten bedrivs på e etiskt och ansvars-
fullt sä i alla interna och externa sammanhang är grundläggande
för Getinges ansträngningar a skapa en kompetent, mångsidig
och inkluderande organisation vilket börjar med ledningsstrategin.
Global Ethics & Compliance Program har i samarbete med led-
ningen inle e initiativ för a införliva utvärderingar av mänskliga
räigheter i affärsverksamheten.
Getinge har en policy för mänskliga räigheter som gäller alla
Getinges medarbetare. Alla medarbetare ansvarar personligen för
a läsa, förstå och följa denna policy. Getinges chefer ansvarar
för a säkerställa a alla teammedlemmar har tillgång till denna
policy. Alla affärsfunktioner- och försäljningsregioner ansvarar för
a förhindra aktiviteter som strider mot mänskliga räigheter och
principerna i denna policy.
Getinges introduktionsprogram för nyanställda ger medarbe-
tarna information om uppförandekoden och det globala policy-
ramverket. Getinges principer och krav relaterade till mänskliga
räigheter, inklusive policyn för mänskliga räigheter, ingår i denna
utbildning. Yerligare utbildningar förväntas genomföras inom
området.
I tillägg till denna policy och Getinges engagemang för mänskliga
räigheter, inledde Global Ethics & Compliance Program 2022
planeringen för implementering av konsekvensanalyser. Under
2022 genomfördes en förstudie på koncernnivå som utvärderade
lagar som rör mänskliga räigheter som potentiellt kan vara
relevanta för Getinges verksamhet. Syet var a påbörja fort-
löpande utvärdering av hur Getinges verksamhet påverkar lagar om
mänskliga räigheter. Dea arbete pågår under 2023.
Hantering av påverkan
För a se till a icke-diskriminering får positiva effekter har före-
taget utvecklat och kommunicerat personalpolicyer som omfaar
antidiskriminering. Dessa görs tillgängliga för alla anställda, och
nyanställda måste läsa igenom dessa policyer som en del av on-
boardingprocessen. E annat steg som tagits för a fånga upp den
positiva aspekten av icke-diskriminering är a mångfald och inklud-
ering ingår i manualerna för rekryteringsprocessen. En viktig del av
manualen är a ta bort fördomar och aktivt söka eer kandidater
med olika bakgrund. Dessutom har Getinge skapat e system för
visselblåsning, Getinge Speak up Line där anställda anonymt kan
rapportera incidenter av diskriminering.
GRI 406: Icke-diskriminering
406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder
Under 2022 rapporterades totalt två (2) fall av diskriminering via
företagets Speak Up line:
a. Totalt antal fall av diskriminering under rapporteringsperioden. 2
b. Status för incidenter och vidtagna åtgärder med hänvisning till
följande:
i. Incident som granskats av organisationen: 2
ii. Åtgärdsplaner som implementeras: 1
iii. Åtgärdsplaner som har implementerats, med resultat granskade
genom rutinmässiga interna processer: 1
iv. Incidenten är inte längre föremål för åtgärd. 2
Se sidan 151 för mer information om ledningsstrategi.
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
152
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
ANSVARSFULLA INKÖP OCH
LEVERANTÖRSHANTERING
Engagemang
Getinges främsta mål är a leverera värde till kunderna, vilket
inkluderar a se till a leverantörer lever upp till de höga krav som
ställs på en leverantör till hälso- och sjukvårdsindustrin och till
Getinge. Huvudfokus ligger på patientsäkerhet och produktkvalitet
och dea fokus förväntas också av Getinges leverantörer. I köl-
vanet av allt strängare regler och krav på etiskt agerande, minskad
miljöpåverkan och arbete för a minimera risker för människor,
avser Getinge a inkludera hela värdekedjan i företagets hållbar-
hetsmål.
Framsteg 2022
Baserat på företagets åtaganden och förståelse för faktiska och
framtida krav kopplade till miljö, samhälle och styrning arbetar
Getinge för a successivt integrera dessa förväntningar i sina
processer på e strukturerat sä. Under 2022 har åtgärder vid-
tagits för a identifiera faktisk och potentiell påverkan samt bedö-
ma betydelsen av dessa effekter ur e Tier 1-leverantörsperspektiv.
Dessa åtgärder utgör grunden för företagets fortsaa arbete med
a hantera eller mildra faktiska effekter. Getinges mål är a fullt
ut anpassa sina processer för a uppfylla nuvarande och framtida
interna och externa förväntningar.
Ledningsstrategi
Uppförandekoden för affärspartner fastställer Getinges etiska prin-
ciper och krav som intressenter förväntas följa när de gör affärer
med Getinge. Uppförandekoden för affärspartners gäller även
leverantörer, partners, entreprenörer och underleverantörer. A
ställa tydliga förväntningar på etisk affärsverksamhet och ansvars-
fullt ledarskap är en förutsäning för e hållbart och framgångsrikt
samarbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och
därför är det viktigt a Getinges uppförandekod för affärspartner
tillämpas, a eerlevnad följs upp och a kontinuerliga förbäringar
genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer
och kommer a förfinas framöver.
Hantering av påverkan och risk
Inom många områden som rör hållbarhet är Getinge beroende av
affärspartners. De potentiella riskerna med a parterna i leverans-
kedjan inte lever upp till lagar eller Getinges uppförandekod för
affärspartners gör a det är viktigt a samarbeta och sprida
kunskap om de förväntningar som Getinge har på sina leverantörer
när det gäller etik, sociala aspekter, mänskliga räigheter och
miljömål. De åtgärder som ska vidtas för a minska riskerna är a
genomföra en konsekvensanalys – en process som påbörjades
under 2022.
Getinges mål a nå noll koldioxidutsläpp till 2050 kommer a
vara beroende av a samarbeta med leverantörer för a både
minska utsläppen på medellång sikt och hia innovativa lösningar
för framtiden. Utan dea samarbete finns det en risk för a klimat-
målet inte uppfylls. Samtidigt kan klimatet påverka leveranskedjan,
till exempel fysiska risker som kan påverka leveranserna. För a
hantera dessa aspekter har företaget kontaktat leverantörer för a
förstå deras hantering av koldioxidutsläpp där man även säker-
ställer a riskerna minskas.
Alla nya leverantörer som kan påverka Getinges färdiga produk-
ters säkerhet, kvalitet eller prestanda och/eller har en inverkan
på tillverkningsprocessen eller kvalitetsledningssystemet, har
screenats med fokus på tillämpliga certifikat och godkännanden
och överensstämmelse med RoHS/REACH-direktiv.
I linje med företagets åtagande fortsäer Getinge si arbete
med a kontinuerligt utveckla och bredda granskningen till a
omfaa alla leverantörer enligt en riskbaserad strategi.
Den tillgängliga datamängden från leverantörer är ännu inte
tillräcklig/fullständig. Getinge har börjat undersöka ESG-data från
sina 100 Tier 1-leverantörer 2022 och kommer a fortsäa a samla
in fullständiga ESG-riskprofiler för sina viktigaste leverantörer
under 2023.
Getinge fortsäer a inhämta uppgier om affärspartners samt
identifiera och bedöma negativ miljömässig och social påverkan
inom sin leverantörskedja för a förbära rapporteringen på
dea område.
Getinges årsredovisning 2022
153
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Miljömässigt och socialt
engagemang
A se till a resurser används på e så effektivt sä som möjligt
är avgörande för a fortsäa bygga en hållbar industri. A minska
avtrycket på planeten är en viktig del i a förbära resurseffektivi-
teten. Getinges arbete med a minska sin klimatpåverkan bygger
på kopplingen mellan en sund planet och friska människor. Getinge
arbetar för a övergå från en linjär till en cirkulär ekonomi, i sye a
minska behovet av naturtillgångar och samtidigt minska det avfall
som genereras. För a lyckas med båda dessa områden arbetar
företaget för a säkerställa a EcoDesign tillämpas och för a
förstå produkternas och tjänsternas påverkan på miljön.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
OCH KLIMATPÅVERKAN
Getinge fortsäer minska sina växthusgasutsläpp och företagets
klimatpåverkan. Cirka 4,5% av utsläppen globalt kommer från
hälso- och sjukvården.* Klimatet påverkar i dag utsaa samhälls-
grupper och hälso- och sjukvården måste vara med och minska
växthusgasutsläppen. Det behövs bäre lösningar för a leverera
bäre hälso- och sjukvård med e lägre koldioxidavtryck. För
Getinge är partnerskap en viktig del för a uppnå dea mål.
Direkta utsläpp av växthusgaser kommer från Getinges produk-
tion (Scope 1- och 2-utsläpp). Merparten av Getinges totala utsläpp
av växthusgaser kommer från värdekedjan (Scope 3-utsläpp), där
inköp av material och tjänster, logistik och produktanvändning står
för större delen av dessa utsläpp. Produktspecifika miljöeffekter in-
kluderar energiförbrukning och totala utsläpp under produktionen,
användningsfasen och hanteringen vid slutet av produktens
livslängd, inklusive avfall som genereras av förpackningsmaterial.
Getinges åtagande
Företaget har som mål a år 2025 vara koldioxidneutralt när det
gäller utsläpp från egen produktion i scope 1 och 2 enligt GHG-
protokollet.
I sye a följa standarderna i SBTi används inte koldioxid-
certifikat (“offsets”) för a minska utsläppen.
Getinge engagerade sig i Science Based Targets initiative
2020. Under 2022 har företagets mål fastställts och lämnats in
för validering.
Utsläpp från produktionen
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2022 2021 2020
Utsläpp från olja, Scope 1 88 94 103
Utsläpp från gas, Scope 1 2 972 4 956 6 511
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 1 (ton CO)
3 060 5 050 6 614
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2022 2021 2020
Utsläpp från el, Scope 2 4 511 9 395 11 967
Utsläpp från ärrvärme, Scope 2 97 210 160
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 2 (ton CO )
4 608 9 619 12 127
Minskning av CO-utsläpp från produktionen
Mål: Minska CO -utsläppen från produktionen i förhållande till
interna försäljningsvolymer (-5% till 2024 med 2019 som basår).
CO -utsläpp från produktion (Scope 1&2) i för-
hållande till interna försäljningsvolymer (MSEK)
CO ton/
MSEK
2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835
Indikator 2022
(Minskning med 59% jämfört med 2019)
0,478
Mål, 2024 1,097
Minskning av växthusgasutsläpp i produktionen
Växthusgasutsläpp
från produktion, ton CO 2022 2021 2020
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 060 5 161 6 614
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 4 607 9 619 12 127
Totala koldioxidutsläpp
i produktionen
+7 667 +14 780 +18 741
Minskning från föregående år
(ton CO) -7 113 -3 961 -563
Se information om framsteg i förhållande till målen på sidan 136
och fullständig information i GRI 302 Energi och GRI 305 Utsläpp på
sidorna 156–157.
Framsteg 2022
Investeringar för a öka energieffektiviteten på produktionsanlägg-
ningarna omfaade bland annat värmepumpar, LED-lampor och
anläggningsisolering samt nya tillverkningssmaskiner. Under 2022
installerades solcellssystem för a producera egen el vid Getinges
produktionsanläggningar i Kina och Turkiet och liknande lösningar
utvärderas på fler anläggningar. Elektrifieringen av tjänstebilar
fortsae under 2022, med utmaningar vad gäller tillgång till fordon
och laddinfrastruktur på vissa platser.
När det gäller Scope 3 analyserades alla 15 kategorier av utsläpp
och 2021 års resultat används som riktlinje för a fastställa Science
Based Targets.
Viktiga åtgärder under 2022 inom Scope 3 inkluderade:
Minska utsläppen från logistik
I en av de mest använda logistikruerna mellan Europa och USA har
flygfrakt ersas med sjöfrakt.
Engagemang i leveranskedjan
Getinge inledde e utvärderings- och utsläppsreduceringspro-
gram tillsammans med sina leverantörer. Som e första steg i
dea program skickades en undersökning ut till de 100 största
leverantörerna för a få en uppfaning om deras koldioxidmål och
ESG- strategier. Getinge påbörjade även e arbete för a erhålla
primärdata, samt potentiella lågutsläppsalternativ till de material
som har störst inverkan (metall, plast och elektronik).
* hps://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
154
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Minskade utsläpp vid användningen av produkter
Vissa av Getinges produkter använder en betydande mängd energi
och orsakar därför större mängder koldioxidutsläpp, beroende på
vilken energikälla kunden använder. För de produkter som väsent-
ligt bidrar till koldioxidutsläppen under användningsfasen (såsom
autoklaver och diskdesinfektorer), utvärderar företaget kontinuer-
ligt alternativ för a yerligare minska energiförbrukningen.
Kundsupport för a minska utsläpp i användningsfasen
Elektricitet behövs för a använda en del av den utrustning som
tillhandahålls av Getinge, och produkternas totala koldioxid-
påverkan är i hög grad beroende av det lokala elnätet. En minskning
av CO -avtrycket i användningsfasen– på kundernas anläggning-
ar– kräver en energiomställning från det fossilbaserade elnätet till
e elnät baserat på förnybara energikällor (vindkra, solkra eller
biogas). Anvisningar och utbildning om energieffektiv användning
av produkter kommer a vara en viktig åtgärd för a säkerställa en
fortsa reducering av utsläppen vid användningen av produkterna.
Ledningsstrategi
Alla Getinges produktionsanläggningar är ISO 14001-certifierade.
En tvärvetenskaplig arbetsgrupp med utsedda ledare från berörda
företagsfunktioner och affärsområden har arbetat med a
implementera färdplaner vid produktionsanläggningar för a
minska energikonsumtion och utsläpp Scope 1 och 2 i produktionen
för a uppfylla reduktionsmålen. Denna grupp har också definierat
riktlinjer, mål och färdplaner för a minska utsläppen i tillämpliga
kategorier i enlighet med Scope 3. Dessa riktlinjer och mål är i linje
med GHG-protokollet, Scope 3 och kraven i Science Based
Targets-initiativet. Mer information finns på sidan 167 om hur
Getinge beräknar energikonsumtion och växthusgasutsläpp.
Utvärdering av ledningsstrategin
Information om utsläpp från produktionen (GHG Scope 1 & 2)
samlas månatligen i e centralt datahanteringssystem. En arbets-
grupp, Environmental Data Management Group, har skapats för a
integrera data från affärssystem som kan användas för a ta fram
information när det gäller Scope 3. Status och framsteg för utsläpp
(i ton COe) i Scope 1 och 2 och utsläppsintensitet (i ton COe/MWh
och COe/MSEK intern försäljning) ingår i kvartalsvis redovisning av
information från anläggningar inom olika affärsområden, inom olika
affärsområden och på koncernnivå. Utvecklingen av utsläppsreduc-
erande aktiviteter och framsteg är en del av företagets kvartals-
rapporter och regelbundna interna rutiner (se sidorna 46–49 för
mer information om Getinges bolagsstyrningsmodell).
Viktiga lärdomar under 2022
När Getinge tog fram data för basåret för ”Science Based Targets”,
insåg företaget a en av största utmaningarna var bristen på
exakt utsläppsdata. Getinges utsläpp för inköpta varor baseras på
inköpsvärdet av materialen i kombination med Tier 1-leverantörens
ursprung. När det gäller användningen av produkterna inser
Getinge behovet av samarbete med kunderna för a förstå deras
elförbrukning, hur de använder produkterna och hur Getinge kan
bidra till a minska deras utsläpp.
Getinge informerar intressenter och kunder om tillvägagångssä
och framsteg via företagets webbplats och dedikerade publika-
tioner, såsom Customer Sustainability Handbook.
Handboken har tagits fram i samarbete med kunder över hela
världen för a ge exempel på hur sterilgodshantering kan göras
mer hållbar. Getinge har lyssnat på kundernas tankar och erfaren-
heter av hållbarhet inom sterilgodshantering för a tillhandahålla
kundcentrerad och konkret kommunikation. Handboken kan
laddas ned från: hps://info.getinge.com/10-ways-to-make-sterile-
reprocessing-more-sustainable
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Miljön är en viktig aspekt för Getinge som företag och inom hälso-
och sjukvården eersom det påverkar klimatet. Medicinteknik-
branschen anses inte ha en hög exponering för klimatrisker. Dea
innebär dock inte a det inte finns någon långsiktig exponering för
både fysiska risker och omställningsrisker relaterade till klimat-
förändringar i värdekedjan. De största riskerna som kan identifieras
är den inverkan extremt väder och stigande havsnivåer skulle kunna
ha i vissa delar av leveranskedjan. Vid en intern bedömning drogs
slutsatsen a exponeringen för fysiska risker i egna anläggningar
är relativt låg. Omställningsriskerna är relaterade till eerfrågan på
produkter med reducerad klimatpåverkan samt reducerad mängd
emballage och strängare regler och krav inom framför allt EU.
Riskreducerande åtgärder: För a minska utsläppen från företagets
värdekedja har mål om neonollutsläpp fastställts och målen för
minskning av koldioxidutsläpp lämnats till Science Based Targets
initiative (SBTi) och en validering kommer a ske under 2023.
Getinges årsredovisning 2022
155
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
302-3 Energiintensitet
Organisationens energiförbrukning
Energianvändning från produktion
(MWh)/Intern försäljning (MSEK) MWh/MSEK
Basår 2019 5,73
Indikator 2020 (Minskning med 17% jämfört
med 2019)
4,77
Indikator 2021 (Minskning med 8 % jämfört
med 2019)
5,30
Indikator 2022 (Minskning med 15 % jämfört
med 2019)
4,89
Mål, 2024 5,16
Energislag som ingår i intensitetskvoten är el, ärrvärme,
gas och olja.
302-4 Minskning av energikonsumtion
Energiförbrukning i
produktionen, MWh
2022 2021 2020 2019
El (kWh) 46 359 52 339 53 178 53 479
Fjärrvärme (MWh) 3 455 4 315 4 016 3 741
Gas (omräknat till MWh) 28 400 36 167 37 992 38 259
Olja (omräknat till MWh) 326 345 378 383
Total energiförbrukning
från produktionen, MWh
78 540 93 166 95 564 95 862
Minskning från föregående
år i MWh
-14 626 -2 398 -298
Minskning från föregående
år i %
-16 % -3 % -0,3 %
Se sidan 167 för mer information om standarder, metodik och
beräkning av energiförbrukning.
GRI 302: ENERGI
Ledarskapsstrategi
Alla Getinges produktionsanläggningar är ISO 14001-certifierade.
302-1 Energikonsumtion inom organisationen
Energikonsumtion i produktionen, MWh 2022 2021 2020
El (kWh) 46 359 52 339 53 178
Fjärrvärme (MWh) 3 455 4 315 4016
Gas (omräknat till MWh) 28 400 36 167 37 992
Olja (omräknat till MWh) 326 345 378
Total energiförbrukning från produktionen 78 540 93 166 95 564
Minskning från föregående år i MWh 14 626 2 398
Minskning från föregående år i % -16 % -3 %
Gasförbrukning, Nm
3
2022 2021 2020
Gasförbrukning, Nm
3
2 588 879 3 296 901 3 463 268
Värmevärde 0,01097 MWh/Nm
Oljeförbrukning, Nm 2022 2021 2020
Oljeförbrukning, Nm 33 35 38
Värmevärde 9,95 MWh/Nm
Förnybara energikällor, MWh 2022 2021 2020
Total energiförbrukning (MWh) 78 540 93 166 95 564
Total energiförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 47 282 37 964 22 801
Förnybara energikällor (procent) 60 % 41 % 24 %
Total elförbrukning (MWh) 46 359 52 339 53 178
Elförbrukning från förnybara källor (MWh) 33 642 28 286 20 220
Andel förnybar el 73 % 54 % 38 %
Total gasförbrukning (MWh) 28 400 36 167 37 992
Klimatneutral gasförbrukning (MWh) 11 059 7 246 0
Procent klimatneutral Gas 39 % 20 % 0 %
Total fjärrvärmeförbrukning (MWh) 3 455 4 315 4 016
Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor (MWh) 2 850 2 432 2 581
Andel fjärrvärme från förnybara källor 75 % 56 % 64 %
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
156
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI 305: UTSLÄPP
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2022 2021 2020
Utsläpp från olja, Scope 1 88 94 103
Utsläpp från gas, Scope 1 2 972 4 956 6 511
Utsläpp från leasade fordon 13 778*
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 1 (ton CO)
16 838* 5 050 6 614
* Utsläpp från leasade fordon beräknades för första gången 2022.
Se sidan 167 för mer information (Redovisningsprinciper)
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2022 2021 2020
Utsläpp från el vid produktions-
anläggningar, Scope 2
4 511 9 409 11 967
Utsläpp från hyrda och ägda kontors-
byggnader (ej produktion) Scope 2
4 413*
Utsläpp från ärrvärme vid produk-
tionsanläggningar, Scope 2
97 210 160
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 2 (ton CO)
9 021* 9 619 12 127
* Utsläpp från kontor beräknades för första gången 2022.
Se sidan 167 för mer information (Redovisningsprinciper)
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
När det gäller Scope 3 analyserades alla 15 kategorier av utsläpp
och 2021 års resultat används som basår för a fastställa Science
Based Targets.
De kategorier som har störst påverkan på utsläppen i värde-
kedjan är inköp av material (~30%), distribution och logistik (~10%)
och användning av produkter (~45%).
Utelämnande
Getinge kommer a rapportera scope 3-utsläpp för sina viktigaste
kategorier eer en verifiering av baslinje- och företagsmål som görs
av Science Based Targets Initiative 2023.
305-4 Intensitet för växthusgasutsläpp
Minskning av CO-utsläpp från produktionen
Mål: Minska CO -utsläppen från produktionen i förhållande till
interna försäljningsvolymer (-5% till 2024 med 2019 som basår).
CO-utsläpp från produktion
(Scope 1+2) i förhållande till interna
försäljningsvolymer MSEK CO ton/MSEK
2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört
med 2019)
0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört
med 2019)
0,835
Indikator 2022 (Minskning med 59% jämfört
med 2019)
0,478
Mål, 2024 1,097
305-5 Utsläppsreduktion
Reduktion av växthusgas-
utsläpp från produktionen
(i ton
COe) 2022 2021 2020 2019
GHG Scope 1: Direkta utsläpp
3 060 5 050 6 614 6 661
GHG Scope 2: Indirekta
utsläpp
4 608 9 619 12 127 12 643
Totala koldioxidutsläpp
i produktionen
7 668 14 669 18 741 19 304
Minskning från föregående
år (ton COe)
7 001 4 072 563
Minskning från föregående
år (%)
-48 % -22 % -3 %
Rapporterade utsläppsminskningar inkluderar inte utsläpps-
minskningar baserade på koldioxidkompensation, se sidan 167
för mer information.
Getinges årsredovisning 2022
157
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
CIRKULARITET: AVFALL OCH ÅTERVINNING
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) genererar höginkomst-
sjukhus cirka 0,5 kg avfall per säng och dag, och i höginkomstländer
är huvuddelen av avfallet (exklusive matavfall) plastrelaterat.*
Getinge genererar sjukhusavfall eersom vissa av de produkter
som tillhandahålls är engångsprodukter, varav vissa eer använd-
ning är klassificerade som farligt avfall. Getinge producerar också
avfall i form av förpackningar som är nödvändiga för a transport-
era produkter och upprähålla nödvändig sterilitet före använd-
ning. Avfall genereras också vid tillverkning av produkterna.
Getinges åtagande
Getinge har åtagit sig a minska mängden avfall som genereras i
produktions- och produktanvändningsfasen.
Miljömål
Framsteg
2022
Mål
2023
Mål
2025
Avfall från produktionen
Återvinning av avfall 47 % >80 % >95 %
Återvinning av avfall
(inkl. energiåtervinning)
93 % >95 % >95 %
Målet är a majoriteten (>95%) avfall från produktionen ska
återvinnas fram till 2025.
Ledningsstrategi
Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus
inom hela verksamheten. Getinge är certifierade (ISO 14001) för
alla produktionsanläggningar, följer lokala bestämmelser och har
sa upp mål för a öka återvinningen av si avfall. Avfallshan-
teringen följer principerna i miljö- och hållbarhetspolicyerna samt
lokala miljöledningssystem. Produktionens avfallsvolymer och
återvinningssä lagras kvartalsvis i e centralt datahanteringssys-
tem för alla produktionsanläggningar. Status och framsteg för
åter vinningen av farligt och icke-farligt avfall ingår i kvartalsvisa
revisioner på anläggningsnivå, inom olika affärsområden och
aggregeras på koncernnivå via Getinges koncernledning.
Framsteg 2022
Totalt avfall 2022 2021 2020
Avfall till återvinning (ton) 1 296 1 437 2 957
Avfall, ej återvunnet (ton) 189 123 347
Avfall, energiåtervinning (ton) 1 239 1 209 67
Totalt genererat avfall (ton) 2 725 2 769 3 372
Icke-farligt avfall 2022 2021 2020
Icke-farligt avfall, återvunnet (ton) 1 253 1 375 2 795
Icke-farligt avfall, ej återvunnet (ton) 151 65 245
Icke-farligt avfall, energiåtervinning
(ton)
1 121 1 085 67
Totalt icke-farligt avfall (ton) 2 525 2 525 3 107
Farligt avfall 2022 2021 2020
Farligt avfall, återvunnet (ton) 43 62 162
Farligt avfall, ej återvunnet (ton) 38 58 102
Farligt avfall, energiåtervinning (ton) 119 124 –
Totalt farligt avfall (ton) 200 244 264
Viktiga lärdomar under 2022
Förpackningar fortsäer a vara en utmaning samtidigt som den är
viktig för a bevara steriliteten hos produkterna. För a säkerställa
denna sterilitet följer Getinge strikta regler. Dea gör det svårt a
ändra förpackningstyp och förpackningsmängd eersom huvud-
fokus ligger på a garantera patientsäkerheten. Den medicin-
tekniska sektorn är starkt reglerad och a utveckla alternativ till en-
gångsmaterial (plast) är en utmaning för hela branschen. Företaget
är öppet för potentiella partnerskap med leverantörer och andra
branschaktörer för a förstå förnybara material och för a utveckla
lösningar för a hantera plast och annat avfall vid återvinning.
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Hälso- och sjukvårdsavfall innehåller potentiellt skadliga mikro-
organismer som kan infektera patienter, hälso- och sjukvårds-
personal och allmänheten. Andra potentiella risker kan vara
läkemedelsresistenta mikroorganismer som kan spridas från
vårdinräningar. Kassering av obehandlat hälso- och sjukvårds-
avfall på deponier kan leda till förorening av dricksvaen, grund-
vaen och mark om deponierna inte är korrekt konstruerade.
Behandling av hälso- och sjukvårdsavfall med kemiska desinfek-
tionsmedel kan leda till utsläpp av kemiska ämnen om dessa ämnen
inte tas om hand, lagras och kasseras på e miljövänligt sä.
Korrekt avfallshantering kan bidra till a minska miljöpåverkan,
eersom återvinning och minskning av avfall kan bevara resurser,
minska utsläppen av växthusgaser och minimera behovet av
deponeringsutrymme. Korrekt avfallshantering kan även bidra till
a skydda människors hälsa genom a minimera exponeringen för
farligt avfall och förhindra spridning av sjukdomar som orsakas av
felaktig avfallshantering. Om avfallet inte hanteras på rä sä kan
det leda till miljöförstöring, t.ex. förorening av lu, mark och vaen.
Dea kan få negativa konsekvenser för djurlivet och ekosystemen
samt för människors hälsa. De negativa konsekvenserna ur e
ekonomiskt perspektiv är a kostnaderna kan öka, t.ex. genom
ökad kostnad för sanering och återställande. Felaktig avfallshanter-
ing kan potentiellt kränka de mänskliga räigheterna, särskilt för
marginaliserade samhällen, då låginkomstsamhällen oa drabbas
oproportionerligt hårt av miljöföroreningar.
Getinge är involverad i avfallshanteringen från den egna verk-
samheten, men påverkar också avfallsmängderna hos kunderna
(nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar
som huvudsakligen är tillverkade av plast.
Riskreducerandeåtgärder
Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Dea
innebär a byte av material i produkterna eller förpackningen inte
är e alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan
upprähållas.
* hps://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
158
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
FÖRETAGSSAMARBETEN
Getinges engagemang för socialt ansvarstagande är inriktat på a
möta utmaningar inom hälso- och sjukvården, som till exempel en
växande befolkning och längre förväntad livslängd som ökar trycket
på hälso- och sjukvården. Getinge vill också bidra positivt till sam-
hället i stort genom a samarbeta med ideella organisationer.
Getinge stöar sociala initiativ lokalt och globalt för a visa ansvar
för det globala samhället.
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award belönar och
uppmuntrar lösningar på de mest akuta utmaningarna som
världen står inför.
Skäl till samarbetet: Stöa och uppmuntra yerligare innovation av
entreprenörer som arbetar för en hållbar värld.
Samarbete sedan: 2022
Pratham
En av de största internationella icke-statliga organisationerna
som bildades för a förbära utbildningskvaliteten för under-
privilegierade barn i Indien.
Skäl till samarbetet: Getinge stöar aktivt Pratham i deras arbete
med a bekämpa faigdom genom utbildning.
Samarbete sedan: 2018
WaterAid
WaterAid är en ideell organisation som fokuserar på a tillgodose
rent vaen, toaleer och god hygien för alla människor – överallt.
Skäl till samarbetet: Bidra till förbärad tillgång till rent vaen,
sanitet och hygien inom hälso- och sjukvård i världens faigaste
samhällen.
Samarbete sedan: 2020
MEDLEMSKAP OCH FÖRENINGAR
Medlemskap och föreningar
Förutom a vara medlem i FN:s Global Compact innehar
Getinge även befaningar som styrelseledamöter i Swecare, en
svensk halvstatlig ideell organisation inom hälso- och sjukvård,
och Swedish Medtech, branschorganisationen för medicinteknik
i Sverige. Getinge är också en stöande medlem av Institutet
Mot Mutor.
Universeum
Sveriges nationella vetenskapscentrum som använder lekfulla
metoder för a lära barn och vuxna vetenskap, natur och hållbar
utveckling.
Skäl till samarbetet: Stöa Universeum så a de kan stärka
kompetens, innovationskra och bidra till en hållbar samhälls-
utveckling, med särskilt fokus på hälsa.
Samarbete sedan: 2020
Insamlingsstielsen för Droning Silvias barn-
och ungdomssjukhus
Stielsen stöar barn och unga varje dag som behandlas för
både fysiska och psykiska sjukdomar.
Skäl till samarbetet: A stöa det viktiga arbetet med a sprida
glädje i vardagen för barn och ungdomar som vistas på sjukhuset.
Samarbete sedan: 2020
Foto: Pratham Sweden
Getinges årsredovisning 2022
159
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
De 17 globala målen (SDG) som FN lanserade i september 2015
syar till a uppnå de förändringar som krävs för a förverkliga en
långsiktigt hållbar utveckling till 2030. Företagens engagemang och
åtgärder är avgörande för a uppnå dessa globala mål.
Getinge stödjer alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt,
socialt och ekonomiskt hållbar utveckling, men har identifierat
e antal mål som bäst motsvarar företagets påverkan på affären.
Dessa mål är:
Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv och främja
välbefinnande för alla i alla åldrar
Getinge är verksamt inom den medicintekniska industrin och bidrar
som företag med sina innovationer för a avsevärt förbära hälsa
och välbefinnande som en integrerad del av sin verksamhetsstra-
tegi. Dea inkluderar alla interna och externa beröringspunkter–
egna anställda, leverantörer, distributörer och kunder.
Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och
likvärdig utbildning av god kvalitet och främja
livslångt lärande för alla
Getinge bidrar kontinuerligt till a samarbetspartners inom hälso-
och sjukvårdsorganisationer, universitet och läkarutbildningar
utbildar och tränar hälso- och sjukvårdspersonal samt studenter
som påbörjar sin medicinska utbildning. Getinge stödjer Prathams
utbildningsprogram i Indien för a förbära utbildningskvaliteten
för barn i kampen mot faigdom. Getinge samarbetar också med
Universeum, Sveriges nationella vetenskapscentrum. Med dea
partnerskap stödjer Getinge Universeum i deras uppdrag a stärka
vetenskaplig kompetens och innovation och a bidra till en hållbar
samhällsutveckling. A få utbildning av hög kvalitet är en grund
för e mer framgångsrikt liv.
Mål 5– Jämställdhet
Mångfald, jämställdhet och inkludering är inte bara en del av
Getinges utökade hållbarhetsramverk, utan också viktiga kompo-
nenter i företagets strategi. Getinge har e starkt engagemang för
a säkerställa lika möjligheter och överbrygga klyor mellan könen
i hela företaget.
I årets rapport från Allbright klärar Getinge upp till plats 13 från
nummer 129 (2021) på den gröna listan över företag som uppnår
jämställdhet mellan könen (40/60). Det är e resultat av åratals
arbete med jämställdhet och mångfald.
Denna rapport belyser de problem som finns i dagens företag
och Getinge kommer a fortsäa arbeta för a uppnå full jäm-
ställdhet mellan könen.
Mål 6– Säkerställa tillgången till vaen
och sanitet för alla
Genom sina EcoDesign-principer har Getinge åtagit sig a
tillhandahålla e hållbart erbjudande med produkter som möjliggör
minskad vaenförbrukning under hela livscykeln. Getinge stödjer
också WaterAid i deras arbete med a öka tillgången till rent vaen,
toaleer och god hygien för alla, överallt inom en generation.
Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och håll-
bar ekonomisk tillväxt, full- och produktiv syssel-
säning med anständiga arbetsvillkor för alla
Som global aktör arbetar Getinge för a främja en långsiktig hållbar
ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innova-
tion. Getinge strävar eer a skydda arbetstagarnas räigheter,
garantera en säker och trygg arbetsmiljö samt jämlikhet och lika
villkor i arbetslivet.
Mål 12 – Säkerställa hållbara konsumtions-
och produktionsmönster
Getinge adresserar definierade mål och indikatorer kopplade till
koldioxidutsläpp, energieffektivitet, EcoDesign, avfall och åter-
vinning. Getinge arbetar för a uppnå en mer hållbar konsumtion
och produktion som är förankrad i miljömässigt hållbara mål och
som överensstämmer med internationella normer, standarder och
certifieringar som ISO 14001.
Mål 13– Vidta omedelbara åtgärder för
a bekämpa klimatförändring och
dess konsekvenser
Getinge har åtagit sig a göra si yersta för a bekämpa klimat-
förändring och arbetar aktivt för a minimera sin miljöpåverkan.
Företaget har åtagit sig a uppnå Parisavtalets mål om a begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella nivåer
och har anslutit sig till Science Based Target-initiativet. Getinge
har sa e neo noll mål för utsläpp av CO i hela värdekedjan till
2050 och ämnar bli CO neutral i egen produktion redan 2025.
Mål 17– Partnerskap för a uppnå målen
Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till a
förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinge samarbetar med sina
kunder och partners i den dagliga verksamheten för a utveckla
produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar hälso- och
sjukvård. Dessutom samarbetar företaget med den akademiska
världen, branschorganisationer, icke-statliga organisationer och
regeringar för a identifiera och utveckla skalbara lösningar på
hälso- och sjukvårdsrelaterade utmaningar.
FN:s globala mål för hållbar
utveckling (SDG)
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
160
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
EU-taxonomin
Taxonomin fokuserar på de sektorer som typiskt se är mest
belastande för miljön och för år 2022 föreligger fortsa endast
rapporteringskrav för de två första miljömålen – begränsning av
klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar. Getinge
verkar i en sektor som i mycket ringa omfaning har koppling till
de två första miljömålen eersom tillverkning av medicintekniska
produkter har väsentligt mindre klimatpåverkan än de sektorer och
aktiviteter som primärt träffas av dessa miljömål.
I sye a identifiera aktiviteter som omfaas av taxonomin har
Getinge under året fortsa i den arbetsgrupp som tillsaes 2021
samt med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekono-
miska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot
Taxonomiförordningen och dess delegerade akter. Utifrån denna
analys konstaterades a Getinges huvudsakliga verksamhet i form
av tillverkning av medicintekniska produkter inte omfaas av de
ekonomiska aktiviteter som är definierade i taxonomin för de första
två miljömålen, vilka trä i kra och gäller för räkenskapsåret 2022.
Getinge arbetar trots dea mycket aktivt med hållbarhetsfrågor
och har som mål a vara CO
2
-neutralt i egen verksamhet, kopplat
till produktion, 2025. Getinge har också sa som mål a vara
neo noll i hela värdekedjan till 2050. Som e led i denna strävan
görs bland annat investeringar i energibesparande utrustning
relaterat till byggnader samt investeringar i elbilar och vissa av
dessa aktiviteter har eer utvärdering bedömts vara definierade i
taxonomin. Aktuella belopp för aktiviteterna ifråga samt tillämpade
redovisningsprinciper framgår nedan. Föregående års rapport-
ering var baserad på känd information per januari 2022 medan
rapporteringen för 2022 är uppdaterad eer senare klargöranden i
taxonomi-regelverket.
För 2022 har rapporteringskrav kring så kallad taxonomifören-
lighet (”alignment”) tillkommit jämfört med 2021. Vad gäller de
aktiviteter som rapporterats under kapitalutgier i tabellen
nedan har vi endera kunnat konstatera a dessa aktiviteter ej är
taxonomiförenliga eller ej ha möjlighet a utreda om dessa krav
uppfylls då denna information ej varit möjlig a erhålla från de
aktuella leverantörerna.
EU taxonomin stipulerar också vissa krav kopplat till s k
minimiskyddsområden (”minimum safeguards”) inom fyra specifika
områden. Getinges position per utgången av 2022 är a koncernen
i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Dock har Getinge yerligare
processer a säkerställa innan samtliga dessa mål är uppfyllda.
Det gäller framför allt kraven kring s k leverantörs-due diligence.
Det pågår e arbete för a täcka dea identifierade gap.
Getinges årsredovisning 2022
161
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod/koder
Absolut omsäning
Andel av
omsäningen
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Vaen och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsäningen,
år 2022
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsäningen,
år 2021
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
omsäning (A.1)
A.2 Verksamheter som omfaas av
taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsäningen hos de verksamheter
som omfaas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomi förenliga) (A.2)
Totalt (A.1+A.2) 4)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsäningen hos verksamheter som inte
omfaas av taxonomin (B) 28 292 100 %
Totalt (A+B) 28 292
1)
100 %
Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfaar år 2022
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
162
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod/koder
Absoluta
kapitalutgier
Andel av
kapitalutgierna
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Vaen och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsäningen,
år 2022
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsäningen,
år 2021
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgier (A.1)
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomi
men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Tillverkning av koldioxidsnål transporeknik 3.3 0 0 %
Transport med motorcyklar, personbilar och
läa motorfordon 6.5 27 1 %
Installation, underhåll och reparation av
energi effektiv utrustning 7.3 34 2 %
Installation, underhåll och reparation av ladd-
stationer för elfordon i byggnader (och
parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 2 0 %
Installation, underhåll och reparation av instru-
ment och anordningar för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 2 0 %
Installation, underhåll och reparation av tekniker
för förnybar energi 7.6 12 1 %
Förvärv och ägande av byggnader 7.7 434 23 %
Kapitalutgier hos de verksamheter som omfat-
tas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 511 27 %
Totalt (A.1+A.2) 511
5) 6)
27 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgier hos verksamheter som inte
omfaas av taxonomin (B) 1 384 73 %
Totalt (A+B) 1 895
2)
100 %
Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfaar år 2022
Getinges årsredovisning 2022
163
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod/koder
Absoluta drisutgier
Andel av
drisutgierna
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Vaen och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsäningen,
år 2022
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsäningen,
år 2021
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheter
Drisutgier för de miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.1)
A.2 Verksamheter som omfaas av
taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Drisutgier för verksamheter som
omfaas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2)
Totalt (A.1+A.2)
7)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Drisutgier hos verksamheter som inte
omfaas av taxonomin (B) 850 100 %
Totalt (A+B) 850
3)
100 %
Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfaar år 2022
1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2022, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 12 till den finansiella rapporteringen.
2) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16 (se not 12 och not 20 i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som
inte är en identifierbar immateriell tillgång enligt definitionen i IAS 38.
3) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig dri av materiella anläggningstillgångar.
4) Getinge har i sin verksamhet inte identifierat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) avseende de klimatrelaterade miljömål, vilka trä i kra och är gällande för räkenskapsåret 2022.
5) Getinges huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicinteknisk utrustning omfaas inte av de klimatrelaterade miljömålen i taxonomiförordningen, vilka trä i kra och är gällande för räkenskapsåret 2022. Getinge har emellertid som mål a bli klimatneutralt
i egen verksamhet avseende produktion till år 2025 och har därför investerat i energibesparande utrustning relaterat till byggnader, laddstationer för elbilar samt nyjanderäer avseende elbilar och lokaler, vilka omfaas av taxonomin.
6) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar i laddstationer och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respek-
tive aktivitet 6.5 i Annex 1. Investeringar i solpaneler samt nyjanderäer avseende lokaler och andra investeringar i byggnader är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.6 respektive 7.7 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts vara taxonomy-eligible har allokerats till det
första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar – eersom taxonomin inte tillåter a en specifik aktivitet allokeras till mer än e miljömål och därigenom medtas mer än en gång.
7) Identifierade drisutgier vilka omfaas av Taxonomin 2022 uppgår till 0 Mkr.
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
164
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Hållbarhetsbilaga
Hållbarhet – organisation
och styrning
Styrelsen är det högsta styrande organet som har det övergripande
ansvaret för beslutsfaande i väsentliga områden, inklusive hållbar-
hetsfrågor, och som övervakar Getinges koncernlednings styrning
av dessa. Styrelsen ansvarar, med stöd av Getinges koncernledning,
för a utveckla, godkänna och uppdatera organisationens sye,
kunderbjudande och uppdragsbeskrivningar, strategier, policyer och
mål relaterade till hållbar utveckling. De rådfrågas om väsentliga
områden och due diligence av organisationens påverkan på
ekonomi, miljö och människor. Styrelsen informeras om framsteg
och relaterade risker under regelbundna affärsöversynsmöten.
Styrelsen ansvarar också för a granska och godkänna rapporterad
hållbarhetsinformation, inklusive organisationens väsentliga om-
råden en gång per år vid godkännande av bolagets årsredovisning
och hållbarhetsredovisning. Styrelsen har inräat två förberedande
utsko, revisions- och riskutskoet och ersäningsutskoet, vars
uppgier även omfaar a behandla olika aspekter av hållbarhets-
frågor. Se mer information om Getinges bolagsstyrningsmodell
på sidorna 30–37 och 42–49. Styrelsen har godkänt planen a ge
bolagets revisorer i upprdrag a utföra en översiktlig granskning av
hålbarhetsrapporten 2022. Getinge har inräat en hållbarhets-
styrelse på ledningsnivå som omfaar Getinges koncernledning och
i tillämpliga fall andra kollegor, som övervakar styrningen av alla
hållbarhetsområden, utarbetar initiativ, rekommendationer och
vägledande principer för godkännande av Getinges koncernledning
och Getinges styrelse.
Executive Vice President Human Resources & Sustainability
har det övergripande ansvaret för hållbarhetsfrågor i den dagliga
verksamheten inom Getinge och representerar hållbarhets-
funktionen i Getinges koncernledning. Var och en av företagets
affärsområden och globala sälj- och serviceorganisationer är dock
ansvariga för eerlevnaden av uppförandekoden och för genom-
förandet av hållbarhetsmålen och policyåtaganden i sina respektive
linje organisationer med stöd av separata funktioner, till exempel
Ethics & Compliance, Quality, Regulatory & Medical Affairs och HR &
Namn
Direktiv om samhällsdonationer
Globalt direktiv om granskning av sanktioner
Direktiv om globala anbud
Interaktioner med konkurrenter
Mångfaldsdirektiv
Direktiv avseende arbetsrä
Direktiv om Getinges internationella uppdrag
Globalt direktiv för resor och utgier
Globala riktlinjer för förmåner och styrningsdirektiv
Direktiv om cybersäkerhetslivscykel
Globalt tjänstebilsdirektiv
Globalt direktiv gällande gåvor och representation
Direktiv för kompetensutveckling och utbildning
Arbetsmiljödirektiv
Direktiv för hantering av produktrisker
Direktiv för miljöövervakning för slutgiltigt steriliserade vårdprodukter
Direktiv för hantering av kundproblem
Direktiv för hantering av bristande överensstämmelse
Direktivet om utredningar av uppförandekoder
Direktiv för visselblåsning och förbud mot repressalier– Globalt
Miljöutredning & planering (SOP)
Miljökommunikation (SOP)
Hantering av nödsituationer (SOP)
EcoDesign (SOP)
Eerlevnad av miljölagar (SOP)
Hantering av miljörisker (SOP)
Miljöövervakning & förbäring
Övervakning och utvärdering av leverantörers resultat
Namn
Hantering av förfrågningar om korrigerande åtgärder mot leverantörer (SCAR)
Process för hantering av korrigerande och förebyggande åtgärder (CAPA)
Masterplan för datoriserad systemvalidering
Riskanalys för datoriserade system
Kvalificering av plaformar för programvara och IT-infrastruktur
Introduktion och kvalificering
Landsspecifik märkning
Produktriskbedömning & produktriskkontroll
Leverantörsrevisioner
Hantering av farligt material– logistik
Hantering av skrot– logistik
Transportförberedelser paketering och leverans– logistik
Hantering av kundklagomål gällande produkt
Eermarknadsuppföljning
Datoriserad systemvalidering
Utvärdering av hälsorisker
Nyckeltal för kvalitets- och produktregulatorisk styrning (QRC)
Hantering av säkerhetsincidenter
Getinges kvalitetspolicy
Getinges miljöpolicy
Medarbetarpolicy
Global policy mot mutor och korruption
Uppförandekod för leverantörer
Global handelspolicy
Hållbarhetspolicy
Policy för mänskliga räigheter
Global konkurrensräspolicy
Sustainability. Dessa funktioner ansvarar för a ta fram strategier,
policyer, riktlinjer, mål, processer och verktyg relaterade till dessa
frågor, som implementeras och integreras i affärsverksamheten.
Affärsområdena och gobala sälj- och serviceorganisationen
ansvarar också för utvärdering av hållbarhetsrelaterade risker och
hantering av påverkan i deras verksamhet, såsom miljö, hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen, bekämpning av mutor och korruption,
mänskliga räigheter, arbetskra och mångfald samt leverantörs-
relationer. Framsteg och uppdateringar rapporteras och diskuteras
kvartalsvis i Getinges koncernledning (under affärsöversynsmöten
och i hållbarhetsstyrelsen) samt i styrelsen och dess utsko
regelbundet.
Styrdokument inom hållbarhet
Getinges globala hållbarhetsramverk åtföljs i hela organisationen
av Getinges globala policyer som godkänts av styrelsens direktiv
samt Standard Operating Procedures (SOPs) godkända av den
ansvariga medlemmen i Getinges koncernledning, se
www.getinge.com. Yerligare interna ESG-relaterade styrdokument
beskrivs i nedanstående tabell:
Getinges årsredovisning 2022
165
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Externa ESG-betyg
Getinge för en ständig dialog med finansiella intressenter och
kreditvärderingsinstitut för a kunna erbjuda en transparent
kommunikation kring ESG-frågor och indikatorer.
Kreditvärderingsinstitut Resultat 2022 Senaste bedömning
Sustainalytics ESG-riskbetyg 2022: 21,2 Medelhög risk
ESG-riskbetyg 2021: 25,3 Medelhög risk
Nov 2022
ISS ESG Riskbetyg B-
Prestandapoäng 58,5
Transparensnivå: Mycket hög
Status: Prime
Nov 2022
MSCI Riskbetyg BBB Nov 2022
Ecovadis Poäng 48 Mars 2022
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
166
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Redovisningsprinciper
BERÄKNINGAR AV VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från
enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna
120–121, 130).
För Scope 1-, 2- och 3-utsläpp är COden dominerande växthus-
gasen i beräkningen, eersom emissionsfaktorer som tillämpas
på energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till MWh/
COe. Se sidan 156 för omräkningsfaktorer och värmevärden som
används för gas och olja. Getinge använder CO-utsläppsfaktorer
som kan inkludera små mängder konverterad CH och NO, i
förekommande fall.
Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen
eller växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp.
Basåret för beräknande av utsläppsvärden är 2019, om inte annat
anges. Basåret valdes med anledning av a interna system harmo-
niserades över alla produktionsplatser under året.
Växthusgasutsläppen för Scope 1 och 2 beräknas baserat på
Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting
Standard (reviderad utgåva). Utsläppssfaktorerna bibehålls och
uppdateras regelbundet. De globala Scope 1-utsläppsfaktorerna
för bränsleförbränning (2,7 kg CO/kWh) kommer från Department
for Business, Energy and Industrial Strategy 2021 Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting, i enlighet med IPCC
2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. Lands-
specifika (platsbaserade) faktorer hämtas från IEA 2019 lands-
specifika faktorer. Dessutom har leverantörsspecifika faktorer
analyserats lokalt för a rapportera utsläpp baserat på plats och
marknadsbaserad metodik. På grund av ofullständig information
från leverantörer rapporterar Getinge inte sina marknadsbaserade
växthusgasutsläpp 2022, men strävar eer a kunna rapportera
sådana uppgier i framtiden.
Getinge använder en standardiserad emissionsfaktor för gas från
icke förnybara källor på 1,88496 kg COe/Nm3 (källa hps://ghg-
protocol.org/sites/default/files/Emission_Factors_from_Cross_Se-
ctor_Tools_March_2017.xlsx).
Utsläppsfaktorerna för Scope 2 kommer från IEA 2019 och är
specifika för varje land, i linje med de reviderade IPCC-riktlinjerna
för nationella växthusgasinventeringar: Referensmanual. Scope
2-utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas
Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad
utgåva).
Getinge beräknar Scope 3-utsläpp av växthusgaser enligt
GHG-protokollet: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard. Scope 3-utsläpp av växthusgaser definieras
som alla andra indirekta utsläpp som uppstår i e företags värde-
kedja. GHG-protokollets standard omfaar 15 kategorier av Scope
3-utsläpp av växthusgaser som organisationer ska rapportera.
Väsentliga kategorier för rapportering av Scope 3-utsläpp av
växthusgaser fastställs med hjälp av GHG-protokollet Corporate
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
När det gäller scope 3 har den huvudsakliga prestationen under
2022 varit analysen av alla 15 utsläppskategorier och fast ställandet
av en baslinje från 2021 för a kunna inrapportera målen för
Science Based Target initiative. De kategorier som har störst påver-
kan på utsläpp i Getinges värdekedja är inköp av material (~30%),
distribution och logistik (~10%) och användning av produkter
(~45%).
Enligt Getinges åtagande av Science Based Targets initiative
(SBTi) har företaget definiterat sina utsläppsmål och lämnat in
baslinjen för validering av SBTi under 2022. Getinges baslinje
för scope 3-utsläpp för 2021 har uppskaats med hjälp av den
utgisbaserade metoden. 2022 strävar Getinge eer a övergå till
e viktbaserat tillvägagångssä, inklusive information från våra
leverantörer, rådgivare och konverteringsfaktorer som hämtas från
offentligt tillgängliga databaser. Getinge kommer a rapportera
utsläppssiffror för Scope 3 eer verifiering av målen och baslinjen
för SBTi 2023.
Ingen användning av kompensation vid utsläppsminskning
Getinge strävar eer a nå sina mål om a minska utsläppen av
växthusgaser utan a använda kompensation för dea i största
möjliga utsträckning. Getinge är införstå med a GHG-protokollet
accepterar a minska CO-utsläppen genom CO-kompensation,
men det är inte accepterat av Science based Targets Initiative
(SBTi)
Det finns olika marknadsinstrument för a neutralisera
koldioxid utsläpp:
REC (Renewable Energy Certificate) är en typ av energicertifikat
(EAC) som representerar miljömässiga egenskaper för produktion
av en megawaimme (MWh) energi producerad av förnybara
energikällor. Med hjälp av EAC:er kan slutanvändare över hela
världen göra tillförlitliga påståenden om sin energianvändning från
förnybara källor. Eersom REC accepteras av SBTi/GHG-protokollet
betraktas inköp av REC inte som "offseing" hos Getinge.
Under 2022 när man övergick till certifierade koldioxidneutrala
energiprodukter (dvs. via REC) har dessa stå för 22% (2 351 ton
COe) av den totala utsläppsminskningen i Scope 1 och 2 från
produktionen.
Koldioxidkrediter eller verifierade koldioxidenheter ( VCU:er)
Varje VCU representerar en minskning eller boragning av e ton
koldioxidekvivalent (COe) som uppnås genom e projekt men
bidrar inte till ökningen av energiproduktionen från förnybara källor.
Därför accepteras inte koldioxidkrediter som utsläppsminskning
av SBTi. Hos Getinge betraktas köp av koldioxidcertifikat, i sye a
neutralisera utsläpp från icke-förnybara källor, som ”offseting”. Det
bidrar till a neutralisera utsläpp som en tillfällig lösning samtidigt
som planer implementeras för a öka energieffektiviteten, minska
energiförbrukningen och byta till förnybara energikällor där så är
möjligt. Lokala utsläppsminskningar som baseras på dea tillvä-
gagångssä ingår inte i företagets rapportering av utsläppsminsk-
ningar. Energi från icke-förnybara källor rapporeras som sådan.
Getinges årsredovisning 2022
167
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Beräkning av utsläpp från fordon
Getinges fordonsfloa består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp
från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas
genom a multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med
CO emissionsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCO/
km). Data som redovisas för utsläpp från leasade fordon baseras
på leverantörsdata (72%) och uppskaningar (28%) där data inte
kunde erhållas eller verifieras från leverantörer. För uppskaningar
har en standardiserad intern medelfaktor på 160 g/km per fordon
tillämpats.
Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler
Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom
a multiplicera arbetsplatsytan i m med en medelfaktor av
energiförbrukningen per år (kWh/m per år). För kontor är denna
faktor 242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år (källa: hps://www.
iotacommunications.com/blog/benchmarking-commercial-
building-energy-use-per-square-foot/). Summan av beräknad årlig
energiförbrukning per kontor/lager multipliceras sedan med lands-
specifika emissionsfaktorer för respektive lokal. Emissionsfaktorer:
(IEA 2019) CO-utsläpp per kWh el och värme (gCO/kWh).
METODIK FÖR RAPPORTERING
AV MEDARBETARDATA
GRI 2-7 Medarbetare
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR
informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks-
bild i slutet av rapporteringsperioden. Siffrorna presenteras i
heltidsekvivalenter, FTE. FTE är en gemensam definition med
Finance, utformad för a skapa en effektiv och läanvänd balans
mellan medarbetarkostnad och mängden produktiva medarbetare.
Dea inkluderar därför alla anställda som antingen är aktiva eller är
på betald ledighet, men utesluter alla anställda som är på obetald
ledighet. Varje anställd räknas sedan med si rapporterade FTE-
värde som representerar deras arbetstid.
För uppgier om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna"
väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund
av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av
könsklassificeringen är a den ska registreras i systemet så som
den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspeci-
fikt juridiskt dokument. Region definieras utifrån den juridiska
enhetens geografiska plats.
GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR
informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks-
bild i slutet av rapporteringsperioden. Siffrorna presenteras i
heltidsekvivalenter, FTE. FTE är en gemensam definition med
Finance, utformad för a skapa en effektiv och läanvänd balans
mellan medarbetarkostnad och mängden produktiva medarbetare.
Dea inkluderar därför alla anställda som antingen är aktiva eller är
på betald ledighet, men utesluter alla anställda som är på obetald
ledighet. Varje anställd räknas sedan med si rapporterade FTE-
värde som representerar deras arbetstid.
GRI 401-1 Nyanställda och personalomsäning
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR
informationssystem (HRIS). Data rapporteras under en period på
e år för personer som anställs under 2022 eller som har sin sista
kontraktsdag 2022.
För både uppsägningar och anställningarpresenteras siffrorna i
FTE. Definitionen liknar den i 2.7 med följande undantag
1. Endast fast anställda räknas i täljare och nämnare– alltså
exkluderas det lilla antalet tillfälligt anställda. Dea är företags-
standard för a undvika a data belamras med uppsägningar på
grund av planerat kontraktsslut.
2. Medarbetare som är aktiva, är på betald ledighet (som för 2.7)
men även personer på obetald ledighet inkluderas för a säker-
ställa a även anställda som av någon anledning är på obetald
ledighet under sin uppsägning räknas.
För uppgier om kön kan andra kategorier än ”Man” eller ”Kvinna”
väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund
av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av
könsklassificeringen är a den ska registreras i systemet så som
den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspecifikt
juridiskt dokument.
Åldersgrupp använder det registrerade födelsedatumet för a
beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelse-
datum saknas eller är felaktigt registreras det som ogiltigt. Styr-
organ definieras som medarbetare som har chefsansvar gentemot
andra anställda – internt eller externt. Det finns ingen annan
globalt insamlad minoritetsdata.
GRI 401-3 Föräldraledighet
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR
informationssystem (HRIS). Data rapporteras under en period på e
år för personer som går på ledighet eller återvänder från ledighet.
Alla typer av föräldraledighet hanteras som standard lokalt i
enlighet med lokala regler, bestämmelser och avtal, och därför är
det svårt a rapportera global data om dea. All föräldraledighet
måste registreras i det globala HRIS-systemet antingen om den för-
väntas vara eller faktiskt varar mer än 14 kalenderdagar. Undantag
från dea är USA som gör en löneintegration enligt lokala lagkrav
där föräldraledighet inte rapporteras separat. Getinge undersöker
för närvarande om teamen i USA kan införa de globala registrerings-
och rapporteringskraven.
Flera föräldraledigheter för samma person räknas endast en
gång under perioden, men som två över flera rapporteringsperioder
(t.ex. om personen övergår från betald till obetald ledighet osv.)
För uppgier om kön kan andra kategorier än ”Man” eller
”Kvinna” väljas. Dessa presenteras samlat under ”Övriga” på grund
av det låga antalet anställda i dessa kategorier. Styrningen av
könsklassificeringen är a den ska registreras i systemet så som
den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspecifikt
juridiskt dokument.
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
168
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI 405-1 Mångfald inom styrelse,
koncernledning och anställda
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR
informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks-
bild i slutet av rapporteringsperioden. Siffrorna presenteras i
heltidsekvivalenter, FTE. FTE är en gemensam definition med
Finance, utformad för a skapa en effektiv och läanvänd balans
mellan medarbetarkostnad och mängden produktiva medarbe-
tare. Dea inkluderar därför alla anställda som antingen är aktiva
eller är på betald ledighet, men utesluter alla anställda som är på
obetald ledighet. Varje anställd räknas sedan med si rapporterade
FTE-värde som representerar deras arbetstid.
För uppgier om kön kan andra kategorier än ”Man” eller
”Kvinna” väljas. Dessa presenteras här tillsammans under ”Övri-
ga” på grund av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier.
Styrningen av könsklassificeringen är a den ska registreras i
systemet så som den anges i den anställdes pass eller i något
annat landsspecifikt juridiskt dokument. Liksom för åldersgrupp
används det registrerade födelsedatumet för a beräkna åldern
i slutet av rapporteringsperioden. Om födelsedatum saknas eller
är uppenbart fel, anges det som ogiltigt i ovanstående. Styrorgan
definieras som medarbetare som har chefsansvar gentemot andra
anställda – internt eller externt. Getinge har ingen annan globalt
insamlad minoritetsdata.
Getinges årsredovisning 2022
169
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GENERELLA UPPLYSNINGAR
GRI 2 Standard upplysning
1. Organisationen och rapporteringsprinciper
2-1 Organisationens namn 30, 58
2-2 Organisationsenheter inkluderade i hållbarhetsrapporten 120–121, 130
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson vid frågor om rapporten 130
2-4 Förändringar i information 130
2-5 Extern granskning 130, 176
2. Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 12–27, 58 Informationen är ofullständig. Givet den decentraliserade inköpsorganisationen är data för a
rapportera GRI 2-6 b ii och iii, c och d inte tillgänglig/ofullständig för a möta alla standardens krav.
Getinge strävar eer a erhålla informationen till kommande rapporter.
2-7 Medarbetare 139 Ej tillämpligt. Getinge rapporterar inte på GRI 2-7, b iii (icke-garanterade timmar anställda,
och uppdelning på kön och region) eersom sådana medarbetarrelationer inte finns.
2-8 Medarbetare som inte är anställda 140, 168
3. Styrning
2-9 Styrningsstruktur 33–40, 42–49 Räsligt förbud. Det är inte lagligt i Sverige a samla in uppgier om position för standarden vilket rör
underrepresenterade sociala grupper Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar inte på hur
styrelsen totalt täcker kompetens relevant för hållbarhet men kommer a revidera dea under 2023.
2-10 Nominering och val av högsta ledning 32–33, 35
2-11 Styrelseordförande 38
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 34–40, 42–49, 148, 165 Informationen är ofullständig. Getinge följer inte en formaliserad process för intressenters
engagemang och styrelsen (GRI 2-12 b i).
2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 34, 36, 42, 48, 49, 148,
165
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 36, 130, 165
2-15 Intressekonfliker 30, 34–35, 38–40, 112 Informationen är ofullständig. Rapporterad information beskriver inte fullständigt processer för hur
högsta styrande organ säkerställer a intressekonflikter förhindras, mildras och upplyses (GRI 2-15 a,
b ii) Getinge strävar dock eer a få med sådan information i framtida rapporter.
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 34–35, 37 Konfidentialitetsbegränsningar. Det totala antalet och arten av kritiska problem som
kommunicerades till styrelsen under 2022 publiceras inte externt.
GRI Innehållsförteckning
Ualande om användning: Getinge har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2022
GRI 1 använd: GRI 1 Foundation 2021
Tillämplig GRI sektorstandard: ingen
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
170
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
3. Styrning (forts.)
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet Ingen information tillgänglig. Åtgärder som vidtagits för a öka den kollektiva kunskapen, kompetensen
och erfarenheten hos styrelsen avseende hållbar utveckling har inte registrerats i e formaliserat för-
farande 2022.
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 35 Ingen information tillgänglig. Styrelsens och koncernledningens arbete utvärderas regelbundet, och en
gång om året genomför styrelsen en utvärdering med hjälp av en enkät som tillhandahålls av en extern
leverantör. Dea täcker hela styrelsens arbete men inte specifikt i detalj hur den övervakar hanteringen
av organisationens påverkan på ekonomi, miljö och människor.
2-19 Ersäningspolicy
63
–65
2-20 Process för a avgöra ersäning
35, 63
–65
Informationen är ofullständig. Getinge har inga uppgier om engagemanget med externa konsulter
avseende ersäningar (GRI 2-20 a iii).
2-21 Årlig total ersäningskostnad Ingen information tillgänglig. Getinge samlar inte in de uppgier som krävs för denna upplysning.
Getinge följer svensk praxis för ersäningsrapporter, som innehåller liknande men inte exakt de nyckeltal
som föreskrivs av GRI.
4. Strategi, policy och implementering
2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbarhetsstrategin 9, 14, 130
2-23 Policyåtaganden 147 Informationen är ofullständig. Rapporterad information uppfyller inte alla krav (GRI 2-23 a ii, iii och b ii),
men Getinge strävar eer a redovisa sådan information i framtida rapporter.
2-24 Implementering av policyåtaganden
147
–148
2-25 Process för a åtgärda negativa effekter 148 Informationen är ofullständig. Rapporterad information uppfyller inte alla krav (GRI 2-25 a, c och e),
men Getinge strävar eer a redovisa sådan information i framtida rapporter.
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 148
2-27 Eerlevnad av lagstining och bestämmelser
58
–61, 148, 151
Informationen är ofullständig. Getinge upplyser om betydande fall av bristande eerlevnad av lagar och
regler på de angivna sidorna men upplyser inte om penningvärde av böter eller uppdelning av instanser för
a täcka alla standardkrav (GRI 2-27 a ii, b och d), men Getinge strävar eer a redovisa sådan information
under 2023.
2-28 Medlemskap i branschorganisationer 159
5. Intressentdialog
2-29 Förhållningssä till intressentgrupper 135
2-30 Kollektivavtal Ingen information tillgänglig. Getinge följer lokala regler i alla verksamhetsländer men samlar inte in
landsspecifik information om kollektivavtal på global nivå.
VÄSENTLIGA OMRÅDEN
GRI 3 Västenliga områden
1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser
3-1 Process för a identifiera väsentliga områden
133
–135
3-2 Väsentliga områden
134
–135
Getinges årsredovisning 2022
171
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sid nummer Utelämnande
Kvalitetskultur - Produktkvalitet, säkerhet för vårdpersonal och patienter
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 138 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullt ut faktiska och potentiella, negativa och
positiva effekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för
dea väsentliga område, och upplyser inte helt om alla effekter av aktiviteter eller effekter av sina affärs-
relationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådana effekter eller processerna för a
spåra deras effektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisationens
verksamhetspolicy, upplyses inte men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden.
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet
416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier 138
416-2 Incidenter av bristande regeleerlevnad rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjän-
stekategorier
138
Egna
Egna Kundkvalitetsindex 137–138
Egna Kundutbildningar 138
Engagerade medarbetare - Humankapital (inklusive medarbetarengagemang, mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet, utbildning och hälsa och säkerhet)
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 139 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullt ut faktiska och potentiella, negativa och
positiva effekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för
dea väsentliga område, och upplyser inte helt om alla effekter av aktiviteter eller effekter av sina affärs-
relationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådana effekter eller processerna för a
spåra deras effektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisationens
verksamhetspolicy, upplyses inte men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden.
GRI 401: Anställda
401-1 Nyanställda och personalomsäning 140
401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstidsanställda eller
deltidsanställda
140 Ingen information tillgänglig. En fullständig lista över förmåner för alla arbetsplatser och verksamhets-
länder samlas inte in på global nivå.
401-3 Föräldraledighet 140 Informationen är ofullständig. Getinge kan inte rapportera på 401-3a i sin helhet. Räen till föräldraledighet
regleras av lokala regler, förordningar och individuella avtalsvillkor och det finns inga uppgier som
registreras centralt för a ge en överblick. Getinge har inga register över anställda som inte kommer
tillbaka från föräldraledighet – vilket innebär a Getinge inte kan rapportera på alla aspekter av 401-3e.
GRI 403: Hälsa och säkerhet
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 143 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa
och positiva effekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter
för dea väsentliga område. Inte heller upplyses det helt om alla effekter av aktiviteter eller resultat av
affärsrelationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådan påverkan eller processerna
för a spåra deras effektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisa-
tionens verksamhetspolicy, upplyses inte om, men Getinge strävar eer a rapportera sådan information
i framtida rapporter.
403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 143
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning 143
403-3 Företagshälsovård 143 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data
om företagshälsovård på global nivå.
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
172
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sid nummer Utelämnande
403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet 143 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala avvikelser samlar Getinge för närvarande inte in uppgier om hälsa och
säkerhet i gemensamma chef-medarbetarutsko på global nivå.
403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare 144
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 144 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande inte in data från alla verksam-
hetsplatser om hur arbetarnas tillgång till icke-yrkesmedicinska tjänster och hälso- och sjukvårdstjänster faciliteras, inte heller
information om några frivilliga hälsofrämjande tjänster och program som erbjuds arbetstagare för a hantera stora icke-
arbetsrelaterade hälsorisker.
403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av hälsa och säkerhet direkt kop-
plade till affärsrelationer
144
403-8 Medarbetare som omfaas av arbetsmiljöledningssystem 144 Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar för närvarande inte om information från interna eller externa revisioner
av företagshälsovård & säkerhetsledningssystem på sina verksamhetsställen men strävar eer a rapportera sådana uppgier
i framtiden.
403-9 Arbetsrelaterade skador 144–146 Informationen är ofullständig. På grund av regionala skillnader rapporterar Getinge för närvarande inte lokalt antal arbetade
timmar, inte heller (processerna för a fastställa) arbetsrelaterade faror som utgör en risk för allvarliga skador, inte heller
åtgärder som vidtagits eller pågår för a eliminera andra arbetsrelaterade faror och minimera risker med hjälp av hierarkin av
kontroller. Getinge strävar eer a få sådan information i framtiden.
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 146 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in uppgier om arbetsrelaterad ohälsa från entreprenörer eersom det
ligger under externt arbetsgivaransvar.
GRI 404: Utbildning
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 142 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva effekter på
ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område. Inte heller upplyses
det helt om alla effekter av dess aktiviteter eller affärsrelationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådan
påverkan eller processerna för a spåra deras effektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i
orga-
nisationens verksamhetspolicy, upplyses inte om men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtida rapporter.
404-2 Utbildningsprogram för a främja anställdas kompetensutveckling och program
för övergångshjälp
142
GRI 405: Jämlikhet och mångfald
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 141 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva effekter på
ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea väsentliga område, inte heller upplyses
det helt om alla effekter av dess aktiviteter eller affärsrelationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådan
påverkan eller processerna för a spåra deras effektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i orga-
nisationens verksamhetspolicy, upplyses inte men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtida rapporter.
405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 142 Ej tillämpligt. Getinge rapporterar inte på “minoriteter” eller “sårbara grupper”
Egna
Egna Sjukfrånvaro 137
Getinges årsredovisning 2022
173
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GRI Områdespecifika upplysningar
Affärsetik och regeleerlevnad (inkluderar anti-korruption och eerlevnad av lagstining)
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 147 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullt ut faktiska och potentiella, negativa och posi-
tiva effekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för dea
väsentliga område och utvalda GRI-upplysningar, och upplyser inte heller om alla åtgärder för a hantera
sådan påverkan eller processerna för a spåra deras effektivitet internt. Information om lärdomar från
dessa åtgärder, införlivade i organisationens verksamhet policys, upplyses inte, men Getinge strävar eer
a rapportera sådan information i framtiden.
GRI 205 Anti-korruption
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 149–150 Informationen är ofullständig: Andelen verksamheter som bedöms för korruptionsrisker i procent är inte
tillgänglig för år 2022 (GRI 205-1 a).
205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicy och processer 150 Informationen är ofullständig. Getinge har inte samlat in uppgier om hur stor andel av styrelsens
medlemmar och affärspartners som har få utbildning om antikorruption, uppdelat per region, under 2022.
Getinge kommer a samla in sådana uppgier i framtiden för a uppfylla rapporteringskraven i denna
standard (GRI 205-2 a,b,c,d). Andelen medarbetare som få utbildning om antikorruption, per kategori är
inte tillgänglig för 2022 (GRI 205-2 e).
205-3 Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder 150
GRI 206 Anti-konkurrens
206-1 Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antikarteller- och monopolpraxis 150–151
GRI 417: Marknadsföring och märkning
417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning 151
417-2 Incidenter av bristande eerlevnad avseende produkt- och tjänsteinformation och märkning 151
417-3 Incidenter av bristande eerlevnad avseende marknadsföringskommunikation 151
GRI 418: Kundintegritet
418-1 Dokumenterade klagomål gällande bro mot kundintegriteten och förlust av kunddata 151
Egna
Egna Medarbetarutbildning i affärsetik 137, 150
Mänskliga räigheter
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 151 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullt ut faktiska och potentiella, negativa och
positiva effekter på ekonomin, miljön och människorna, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för
dea väsentliga område, och upplyser inte helt om alla effekter av aktiviteter eller effekter av sina affärs-
relationer, och beskriver inte heller helt åtgärderna för a hantera sådana effekter eller processerna för a
spåra deras effektivitet internt. Information om lärdomar från dessa åtgärder, som ingår i organisationens
verksamhetspolicy, upplyses inte men Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden.
GRI 406: Icke-diskriminering
406-1 Diskrimineringsfall och vidtagna åtgärder 152
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
174
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GRI Områdesspecifika upplysningar
Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 153
Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 136, 154–155, 157, 167 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva effekter på
ekonomin, miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för det här väsentliga området, och upplyser inte helt
om alla handlingar a hantera sådan påverkan eller processerna för a spåra deras effektivitet internt. Information om lärdomar
från dessa åtgärder, som ingår i organisationens verksamhetspolicy, upplyses inte om, men Getinge strävar eer a rapportera
sådan information i framtiden.
GRI 302: Energi
302-1 Energikonsumtion inom organisationen 156, 167
302-3 Energiintensitet 156
302-4 Minskning av energikonsumtion 156
GRI 305: Utsläpp
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 130, 154, 157, 167 Informationen är ofullständig. Getinge rapporterar inte om andra ämnen som bryter ned ozonskiktet eller växthusgaser (andra än
koldioxid), inte heller om biogena koldioxidutsläpp. På grund av ofullständiga uppgier från leverantörerna rapporterar Getinge inte
växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade metoden 2022, men strävar eer a få fram sådana uppgier i framtiden.
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 154, 157, 167 Informationen är ofullständig. På grund av ofullständiga uppgier från leverantörerna rapporterar Getinge inte växthusgasutsläpp
enligt den marknadsbaserade metoden 2022, men strävar eer a få fram sådana uppgier i framtiden.
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 157 Ingen information tillgänglig. Getinge kommer a rapportera om scope 3-utsläpp i sina viktigaste kategorier eer validering
av baslinjen och företagets mål från Science Based Targets Initiative 2023.
305-4 Intensitet för växthusgasutsläpp 157
305-5 Utsläppsreduktion 157, 167
Cirkularitet: Avfall och återvinning
GRI 3-3 Hantering av väsentliga områden 158 Informationen är ofullständig. Getinge beskriver inte fullständigt faktiska och potentiella, negativa och positiva effekter på ekonomin,
miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga räigheter för det här väsentliga området, och upplyser inte fullständigt om
alla effekter av sin verksamhet eller av sina affärsrelationer, och beskriver inte fullständigt åtgärderna för a hantera sådan påverkan
eller processerna för a spåra deras effektivitet internt. Getinge strävar eer a rapportera sådan information i framtiden.
GRI 306: Avfall
306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallrelaterade konsekvenser 158
306-2 Hantering av betydande avfallrelaterade konsekvenser 158
306-3 Genererat avfall 158
306-4 Återanvänt avfall 158 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om lokala återvinningssystem och behandling av avfall
vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer.
306-5 Bortskaffat avfall 158 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in detaljerade uppgier om lokala återvinningssystem och behandling av avfall
vid produktionsanläggningar på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade miljökrav i alla produktionsländer.
Getinges årsredovisning 2022
175
InnehållInledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
Till bolagsstämman i Getinge AB, organisationsnummer
556408-5032
Inledning
Vi har få i uppdrag av styrelsen och ledningen i Getinge AB
(“Getinge”) a översiktligt granska Getinges hållbarhetsredovisning
för år 2022. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens
omfaning på sidan 130 i dea dokument, vilket även utgör den
lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för a
uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 130 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea ansvar
innefaar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för a
uppräa en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna e yrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad
information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE
3000 (omarbetad) Andra bestyrkande uppdrag än revisioner och
översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En
översiktlig granskning består av a göra förfrågningar, i första hand
till personer som är ansvariga för uppräandet av hållbarhets-
redovisningen, a utföra analytisk granskning och a vidta andra
översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning av-
seende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning
enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre om-
faning jämfört med den inriktning och omfaning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management) och har därmed e allsidigt system för kva-
litetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Vi är
oberoende i förhållande till Getinge enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-
ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss a
skaffa oss en sådan säkerhet a vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker-
het som en ualad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras
ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för uppräande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser a de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för våra
ualanden nedan.
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB:s
hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Ualanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning a anse a hållbar-
hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad i enlighet med
de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats.
Göteborg den 30 mars 2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Karin Juslin
Auktoriserad revisor Hållbarhetsspecialist
Getinges årsredovisning 2022 Innehåll
176
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information
177
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Övrig
information
178 Getinge-aktien
180 Flerårsöversikt
184 Avstämning alternativa nyckeltal
187 Koncernbolag
190 Definitioner
192 Årsstämma och valberedning
192 Finansiell information
193 Läsanvisningar och
distributionspolicy
193 Kontakt
Innehåll
178
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Getinge-aktien
Getinges B-aktie är sedan 1993 noterad på Nasdaq Stockholm AB. Aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap
och indexet OMXS30. Den 31 december 2022 uppgick antalet aktieägare till 58 763 och andelen utlandsägda aktier till
31,0%. Institutionella ägare svarade för 59,6 % av aktiekapitalet och svenska institutionella ägare svarade för 39,0 %.
Kursutveckling, likviditet och utdelningspolicy
Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 216,30 kronor,
vilket innebär en nedgång under året med 45,3 % (105,7). Högsta
betalkurs 2022 var 392,00 kronor den 3 januari och lägsta var
180,00kronor den 22 september. Vid utgången av året uppgick
börsvärdet till 58,9 miljarder kronor. Under året omsaes
225 miljoner aktier (208,9).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2022 till
136184786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier
harlika rä till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en
röst.
Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär
a framtida utdelningar kommer a anpassas till Getinges
resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjlig-
heter. Målsäningen är a utdelningen ska motsvara 30–50 %
avneoresultatet.
Mäklarhus som genomför analys på Getinge
AlphaValue, ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB Markets, Equita,
Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley,
Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda.
Getinges peers
Getinges peers utgörs av de börsnoterade bolag som namnges
i avsniet för respektive affärsområde i denna årsredovisning.
Aktieägarinformation
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats.
Frågor om denna årsredovisning och övrig finansiell kommunikation
kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på bolaget,
som anges på webbplatsen.
Getinge som investering
Långa och djupa kundrelationer
Getinge har ända sedan starten för över hundra år sedan
fokuserat all sin kra på a skapa kundnya. Dea har bidragit
till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall
är djupt involverade i produktutveckling. Dea är en nyckel-
förklaring till bolagets historiska och framtida framgångar.
Starka marknadspositioner
Getinge har genom åren, tillsammans med partners och kunder,
utvecklat världsledande teknik för a öka kvaliteten, säkerheten
och produktiviteten inom sjukvård världen över. Dea har
bidragit till a bolaget har ledande positioner inom flertalet av
sina produkt områden. Dea skapar hög kundlojalitet och e
starkt skydd mot konkurrenter.
Goda förutsäningar för tillväxt
Demografiska och samhällsekonomiska faktorer pekar på a
behovet av effektiv sjukvård kommer a öka under bestående
tid framöver, i hela världen. Getinge har en tydlig tillväxtstrategi
som främst inriktar sig mot produktområden med goda
framtidsutsikter avseende eerfrågan och där bolaget kan
erbjuda araktiva och differentierade lösningar. Strategin
omfaar både organisk och förvärvad tillväxt, vilket underläas
av den solida finansiella ställning Getinge har.
Araktiv icke-cyklisk marknad
Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård
påverkas inte av konjunktursvängningar – varför försäljningen
är relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större
samhälls ekonomiska kriser kan förutsäningarna för tillväxt
dock påverkas kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då
behovet av produktiv sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar.
Fokus på förbärad marginal och stärkta kassaflöden
Getinge genomgår sedan e antal år tillbaka e kontinuerligt
förbäringsarbete med sye a öka kundnyan, försäljningen,
höja marginalerna och stärka kassaflödet. Det underliggande
arbetet har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas
fortsäa a bidra positivt flera år framöver.
Hållbarhet har högsta prioritet
Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet.
Hållbarhet har därför högsta prioritet och omfaar allt från
miljö och kvalitet till etik och socialt ansvarstagande. Getinge
bedömer a dea inte bara bidrar till e bäre samhälle, utan
även är till fördel för företagets affärer.
Långsiktiga ägare
Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma
ihållande värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter
såsom kunder, patienter och samhället i stort. Dea bidrar till
en stabilitet som är fördelaktig för a skapa värde på lång sikt.
179
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Utveckling 2022
0
4
8
12
16
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
50
150
250
350
450
OMX Stockholm 30
Getinge B
SEK
Källa: Monitor Holdings
Antal aktier, miljoner
Utveckling 2018–2022
Antal aktier, miljonerSEK
Källa: Monitor Holdings
Omsa antal miljoner aktier per vecka
2018 2019 2020 2021 2022
0
4
8
12
16
20
Antal aktier i 1 000-talKr
Källa: Bloomberg
Omsa antal aktier i 1 000-tal per månad
2016 2017 2018 2019 2020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
0
50
100
150
200
250
300
Getinge B
OMX Stockholm 30
0
100
200
300
400
500
OMX Stockholm 30
Getinge B
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573
Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373
Kapital, % 7 % 93 % 100 %
Röster, % 42 % 58 % 100 %
De 5 största länderna – kapital, %
Sverige 69,0 %
USA 11,4 %
Norge 5,2 %
Storbritannien 2,0 %
Frankrike 1,3 %
Övriga 3,9 %
Anonymt ägande 7,2 %
Totalt 100,0 %
Ägare per kategori – kapital, %
Svenska Institutionella Ägare 39,0 %
Övriga 24,4 %
Utländska Institutionella Ägare 20,6 %
Svenska Privatpersoner 8,7 %
Okänd ägartyp 7,2 %
Totalt 100,0 %
Getinges största ägare per 31 december 2022
A-aktier B-aktier Kapital Röster
Carl Bennet AB 18 217 200 36 332 969 20,0 % 50,1 %
Fjärde AP-fonden 20 920 184 7,7 % 4,8 %
AMF Pension & Fonder 15 052 142 5,5 % 3,4 %
Swedbank Robur Fonder 12 647 337 4,6 % 2,9 %
Didner & Gerge Fonder 9 358 241 3,4 % 2,1 %
Handelsbanken Fonder 8 072 420 3,0 % 1,9 %
Vanguard 7 922 959 2,9 % 1,8 %
BlackRock 7 461 829 2,7 % 1,7 %
Incentive AS 7 052 615 2,6 % 1,6 %
Norges Bank 5 519 548 2,0 % 1,3 %
Övriga 123 812 129 45,5 % 28,4 %
Totalt 18 217 200 254 152 373 100,0 % 100,0 %
Ägarstruktur 2022
Aktier
Kapital Röster Ägare Ägare
1 - 100 0,4 % 0,3 % 33 480 57,0 %
101 - 200 0,4 % 0,3 % 7 375 12,6 %
201 - 500 1,0 % 0,6 % 8 290 14,1 %
501 - 1 000 1,2 % 0,8 % 4 482 7,6 %
1 001 - 2 000 1,4 % 0,9 % 2 709 4,6 %
2 001 - 5 000 1,7 % 1,1 % 1 519 2,6 %
5 001 - 10 000 1,1 % 0,7 % 429 0,7 %
10 001 - 20 000 1,0 % 0,6 % 198 0,3 %
20 001 - 50 000 1,3 % 0,8 % 113 0,2 %
50 001 - 100 000 1,4 % 0,9 % 49 0,1 %
100 001 - 200 000 1,7 % 1,1 % 33 0,1 %
200 001 - 500 000 4,9 % 3,1 % 40 0,1 %
500 001 - 1 000 000 3,8 % 2,4 % 14 0,0 %
1 000 001 - 2 000 000 7,4 % 4,6 % 14 0,0 %
2 000 001 - 5 000 000 9,4 % 5,9 % 8 0,0 %
5 000 001 - 10 000 000 16,7 % 10,4 % 6 0,0 %
10 000 001 - 20 000 000 10,2 % 6,3 % 2 0,0 %
20 000 001 - 27,7 % 54,9 % 2 0,0 %
Anonymt ägande 7,2 % 4,5 % N/A N/A
Totalt 100,0 % 100,0 % 58 763 100,0 %
Utveckling av aktiekapitalet
Transaktion
Antal aktier
eer trans-
aktion
Aktiekapital
eer trans-
aktion, kr
1990 Bildandet 500 50 000
1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000
1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800
1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800
1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088
1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264
2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960
2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960
2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520
2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689
2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787
180
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Flerårsöversikt
Koncernen
Belopp i Mkr där ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018
Orderläge
Orderingång 29 621 28 258 30 568 26 832 24 347
Neoomsäning 28 292 27 049 29 819 26 559 24 172
varav utlandsförsäljning, % 98,1 98,2 97,3 98,0 97,7
EBITDA 5 653 6 185 7 251 4 595 1 524
EBITA justerad 4 281 5 212 5 724 3 310 2 689
Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371 4 784 2 372 -284
Finansneo -154 -183 -299 -463 -340
Resultat eer finansiella poster 3 472 4 188 4 485 1 909 -624
Ska -956 -1 187 -1 213 -653 -315
Årets resultat 2 516 3 000 3 273 1 256 -939
Marginalmå
EBITDA-marginal, % 20,0 22,9 24,3 17,3 6,3
EBITA justerad-marginal, % 15,1 19,3 19,2 12,5 11,1
Rörelsemarginal (EBIT), % 12,8 16,2 16,0 8,9 -1,2
Personal
Antal anställda 31 december 11 082 10 729 10 818 10 538 10 515
Balansräkning
Immateriella tillgångar 27 010 24 148 22 085 24 283 24 098
Materiella anläggningstillgångar 3 532 3 060 2 956 3 146 3 160
Nyjanderästillgångar 1 336 1 060 1 017 941 -
Finansiella anläggningstillgångar 1 048 1 217 1 526 1 849 1 946
Varulager 6 232 4 767 4 513 4 691 4 544
Övriga fordringar 7 198 6 227 6 862 8 549 8 331
Likvida medel 5 676 4 076 6 056 1 254 1 273
Summa tillgångar 52 032 44 555 45 014 44 713 43 352
Eget kapital 30 453 25 176 21 486 20 973 19 655
Pensionsavsäningar, räntebärande 2 454 3 378 3 359 3 555 3 035
Leasingskulder 1 314 1 036 990 908 -
Andra räntebärande skulder 4 510 3 270 9 216 9 112 10 829
Övriga avsäningar 5 110 4 186 3 115 3 588 3 771
Övriga icke räntebärande skulder 8 190 7 508 6 848 6 577 6 062
Summa eget kapital och skulder 52 032 44 555 45 014 44 713 43 352
Belopp i Mkr där ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018
Neolåneskuld, inklusive pensionsskulder
1)
2 602 3 609 7 509 12 321 12 591
Neolåneskuld, exklusive pensionsskulder
1)
148 231 4 150 8 766 9 556
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 367 6 560 7 199 3 832 2 503
Kassaflöde per aktie, kr 12,4 24,1 26,4 14,1 9,2
Neoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 106 -614 -993 -1 111 1 335
Avkastningsmå
Avkastning på arbetande kapital, % 13,0 17,3 16,3 8,3 6,7
Avkastning på eget kapital, % 8,9 12,9 15,1 6,2 -4,7
Finansiella må
Soliditet, % 58,5 56,5 47,7 46,9 45,3
Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,09 0,14 0,35 0,59 0,64
Arbetande kapital, genomsniligt 31 510 28 561 32 374 33 735 32 868
Eget kapital, 31 december 30 453 25 176 21 486 20 973 19 655
Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges
Resultat per aktie 9,15 10,90 11,89 4,48 -3,55
Börskurs 31 december 216,30 395,10 192,10 174,00 79,90
Utdelning 4,25
2)
4,00 3,00 1,50 1,00
Direktavkastning, % 1,96 1,01 1,56 0,85 1,25
P/E tal 23,64 36,25 16,16 38,84 E/T
Andel utdelad vinst, % 46,45 36,70 25,23 33,48 E/T
Eget kapital per aktie, kronor 111,81 92,43 78,88 77,00 72,16
Genomsniligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
Antal aktier, 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
1) Från 2019 ingår leasingskuld i begreppet neolåneskuld
2) Av styrelsen föreslagen utdelning
181
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Affärsområden
ACUTE CARE THERAPIES, Mkr
2022 2021 2020 2019 2018
Orderingång 16 108 15 335 19 208 14 778 13 069
Neoomsäning 15 285 15 527 18 719 14 637 13 013
Bruoresultat, justerat 9 174 9 596 11 536 8 660 7 627
Marginal, % 60,0 61,8 61,6 59,2 58,6
EBITDA justerad 4 274 5 272 6 833 4 026 3 259
Marginal, % 28,0 34,0 36,5 27,5 25,0
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-872 -828 -1 002 -916 -726
EBITA justerad 3 402 4 444 5 831 3 110 2 533
Marginal, % 22,3 28,6 31,1 21,2 19,5
LIFE SCIENCE, Mkr
2022 2021 2020 2019 2018
Orderingång 3 932 4 120 3 413 2 640 2 295
Neoomsäning 4 026 3 558 2 854 2 487 2 194
Bruoresultat, justerat 1 548 1 492 1 176 962 815
Marginal, % 38,5 41,9 41,2 38,7 37,1
EBITDA justerad 801 870 522 432 348
Marginal, % 19,9 24,5 18,3 17,4 15,9
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-151 -141 -128 -109 -71
EBITA justerad 650 729 393 323 277
Marginal, % 16,1 20,5 13,8 13,0 12,6
SURGICAL WORKFLOWS, Mkr
2022 2021 2020 2019 2018
Orderingång 9 581 8 803 7 948 9 414 8 983
Neoomsäning 8 981 7 965 8 246 9 435 8 965
Bruoresultat, justerat 3 639 3 304 3 163 3 779 3 501
Marginal, % 40,5 41,5 38,4 40,1 39,1
EBITDA justerad 1 127 949 495 863 567
Marginal, % 12,5 11,9 6,0 9,1 6,3
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-577 -559 -622 -641 -425
EBITA justerad 549 390 -127 222 142
Marginal, % 6,1 4,9 -1,5 2,4 1,6
Koncernens 20 största marknader
2022 2021 2020
Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 10 143 35,9 % 1 9 040 33,4 % 1 9 948 33,4 % 1
Kina 2 610 9,2 % 2 2 639 9,8 % 2 2 186 7,3 % 2
Tyskland 1 631 5,8 % 3 1 997 7,4 % 3 2 016 6,8 % 3
Japan 1 254 4,4 % 4 1 298 4,8 % 4 1 476 5,0 % 4
Frankrike 1 251 4,4 % 5 1 272 4,7 % 5 1 288 4,3 % 5
Storbritannien 949 3,4 % 6 989 3,7 % 6 977 3,3 % 7
Italien 849 3,0 % 7 818 3,0 % 7 1 011 3,4 % 6
Spanien 649 2,3 % 8 530 2,0 % 11 651 2,2 % 11
Kanada 606 2,1 % 9 620 2,3 % 8 754 2,5 % 9
Australien 582 2,1 % 10 558 2,1 % 10 705 2,4 % 10
Sverige 549 1,9 % 11 492 1,8 % 12 804 2,7 % 8
Indien 534 1,9 % 12 579 2,1 % 9 384 1,3 % 15
Nederländerna 496 1,8 % 13 399 1,5 % 13 522 1,8 % 13
Hongkong 354 1,2 % 14 309 1,1 % 14 329 1,1 % 16
Sydkorea 304 1,1 % 15 267 1,0 % 16 305 1,0 % 18
Belgien 296 1,0 % 16 303 1,1 % 15 460 1,5 % 14
Schweiz 284 1,0 % 17 260 1,0 % 17 322 1,1 % 17
Brasilien 274 1,0 % 18 206 0,8 % 23 237 0,8 % 22
Danmark 265 0,9 % 19 241 0,9 % 18 231 0,8 % 23
Thailand 241 0,9 % 20 237 0,9 % 20 257 0,9 % 21
182
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
10 största marknaderna per affärsområde
2022 2021 2020
ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 6 846 44,8 % 1 6 294 40,5 % 1 7 358 39,3 % 1
Kina 1 592 10,4 % 2 1 491 9,6 % 2 1 372 7,3 % 2
Tyskland 720 4,7 % 3 916 5,9 % 3 1 008 5,4 % 3
Japan 628 4,1 % 4 726 4,7 % 4 890 4,8 % 4
Italien 485 3,2 % 5 516 3,3 % 6 737 3,9 % 5
Frankrike 422 2,8 % 6 533 3,4 % 5 538 2,9 % 7
Kanada 373 2,4 % 7 399 2,6 % 8 572 3,1 % 6
Spanien 350 2,3 % 8 356 2,3 % 10 498 2,7 % 8
Indien 344 2,2 % 9 465 3,0 % 7 296 1,6 % 13
Storbritannien 314 2,1 % 10 362 2,3 % 9 496 2,7 % 9
2022 2021 2020
LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 1 343 33,4 % 1 1 252 35,2 % 1 1 030 36,1 % 1
Kina 433 10,8 % 2 441 12,4 % 2 153 5,4 % 4
Frankrike 379 9,4 % 3 348 9,8 % 4 345 12,1 % 2
Tyskland 316 7,8 % 4 400 11,2 % 3 228 8,0 % 3
Storbritannien 203 5,0 % 5 194 5,4 % 5 131 4,6 % 6
Nederländerna 127 3,2 % 6 88 2,5 % 8 127 4,5 % 7
Belgien 108 2,7 % 7 99 2,8 % 6 141 5,0 % 5
Irland 105 2,6 % 8 51 1,4 % 13 30 1,0 % 18
Japan 103 2,6 % 9 91 2,6 % 7 70 2,4 % 9
Malaysia 84 2,1 % 10 1 0,0 % 48 4 0,1 % 35
2022 2021 2020
SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 1 954 21,8 % 1 1 494 18,8 % 1 1 560 18,9 % 1
Tyskland 595 6,6 % 2 682 8,6 % 3 780 9,5 % 2
Kina 585 6,5 % 3 706 8,9 % 2 661 8,0 % 3
Japan 524 5,8 % 4 482 6,0 % 4 517 6,3 % 4
Frankrike 450 5,0 % 5 391 4,9 % 6 405 4,9 % 6
Storbritannien 432 4,8 % 6 433 5,4 % 5 349 4,2 % 7
Sverige 363 4,0 % 7 315 4,0 % 7 423 5,1 % 5
Australien 339 3,8 % 8 314 3,9 % 8 297 3,6 % 8
Italien 296 3,3 % 9 243 3,1 % 9 240 2,9 % 9
Spanien 253 2,8 % 10 159 2,0 % 12 145 1,8 % 14
183
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Förvärvshistorik
År Företag Verksamhet Land Omsäning
2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering och
reglering av temperatur DE SEK 0 m
2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom fluorecensavbildning
FR SEK 45 m
2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för
akutsjukvård US SEK 57 m
2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer
US SEK 0 m
2020 Applikon Biotechnology BV Life Science
NL SEK 350 m
2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m
2017 Carus HMS GmbH Integrated Workflow Solutions DE SEK 20 m
2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m
2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m
2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga
personer GB SEK 100 m
2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m
2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m
2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring
inom sterilisering GB SEK 35 m
2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m
2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m
2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m
2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution
av desinfektorer TR SEK 55 m
2013 STS East LLC Service US SEK 25 m
2012 Produkträigheter från Avalon
Laboratories
Cardiopulmonary
US – –
2012 Eirus Medical Critical Care SE – –
2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m
2012 USCI Distributör JP SEK 150 m
2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m
2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m
2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m
2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m
2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m
2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m
2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m
2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m
2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m
2011 STS Holding West Service US SEK 20 m
2010 Odelga Service AT SEK 25 m
2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m
2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m
2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m
2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m
2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m
2008 Boston Scientifics divisioner
för hjärt- och kärlkirurgi
Endoscopic vessel harvesting (EVH), anasto-
mosering, stabilisatorer och instrument för
kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m
År Företag Verksamhet Land Omsäning
2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – –
2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling,
sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård,
ventrombosprofylax samt utrustning för
foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m
2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m
2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och
lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med
fokus på operationsrummet DE SEK 20 m
2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m
2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m
2005 La Calhène Isolatorteknologin och teknologi för
elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m
2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m
2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården
och äldrevården CA SEK 206 m
2003 MAQUET AG, Swiss dealer Distributör CH CHF 4,9 m
2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för
sjukhusmarknaden SE EUR 230 m
2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärt-
kirurgi DE EUR 90 m
2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m
2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling
service units samt terapitillbehör och
gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m
2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m
2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m
2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella
vårdmarknaden UK SEK 150 m
2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m
2000 Gestion Techno-Medic Patientlyar CA SEK 22 m
1999 Lunatronic Aps Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler DK DKK 15 m
1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden US SEK 35 m
1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och antidecubitusmadrasser
för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m
1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m
1998 Medibo Patientförflyning och behandling av trycksår BE SEK 28 m
1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m
1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m
1998 Kemiterm Vaendestillatorer och renångalstrare för
läkemedelsindustrin DK DKK 25 m
1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och
äldrevård UK SEK 350 m
1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – –
1996 Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m
1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien
och patienthantering SE SEK 1 538 m
1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m
184
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Avstämning
alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal avser finansiella må som används av
företagets ledning och investerare för a utvärdera koncernens
resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur
de finansiella rapporterna. Dessa finansiella må är avsedda a
underläa analys av koncernens utveckling. De alternativa
nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som
komplement till den finansiella rapportering som uppräats i
enlighet med IFRS.
De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade
enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i
samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges
aktie. Dessa nyckeltal används i stor utsträckning av investerare,
värdepappersanalytiker och andra intressenter som kompleerande
må på resultatutveckling och finansiell ställning. Getinges nyckel-
tal som inte definieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara
med liknande må som presenteras av andra företag och har vissa
begränsningar som analysverktyg.
KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL
Bruoresultat justerat, Mkr 2022 2021
Bruoresultat 13 410 13 580
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 951 813
Övriga jämförelsestörande poster 109 –
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster -109 –
Bruoresultat justerat 14 361 14 392
EBITDA justerad, Mkr 2022 2021
Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 842 1 542
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 185 273
Övriga jämförelsestörande poster 242 473
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 228 95
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -232 –
EBITDA justerad 5 891 6 754
EBITA, Mkr 2022 2021
Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 185 273
EBITA 3 811 4 643
EBITA justerad, Mkr 2022 2021
Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 185 273
Övriga jämförelsestörande poster 242 473
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 228 95
EBITA justerad 4 281 5 212
EBIT justerad, Mkr 2022 2021
Rörelseresultat (EBIT) 3 626 4 371
Återläggning av:
Övriga jämförelsestörande poster 242 473
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 228 95
EBIT justerad 4 096 4 939
185
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Årets resultat, justerat Mkr 2022 2021
Årets resultat 2 516 3 000
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 185 273
Övriga jämförelsestörande poster 242 473
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 228 95
Jämförelsestörande skaeposter – –
Ska på återlagda poster -177 -209
Årets resultat, justerat 2 994 3 632
Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och eer utspädning,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information:
Resultat (täljare), Mkr 2022 2021
Årets resultat, justerat 2 994 3 632
Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
-25 -31
Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör
underlag för beräkning av justerat resultat per aktie
2 969 3 601
Antal aktier (nämnare)
Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370
Justerat resultat per aktie, kr 10,90 13,22
Neoskuldsäningsgrad, ggr 2022 2021
Räntebärande neoskuld, Mkr 2 602 3 609
Eget kapital, Mkr 30 453 25 176
Neoskuldsäningsgrad 0,09 0,14
1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital.
186
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
EBITA JUSTERAD PER SEGMENT
EBITA justerad, 2022, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 2 889 600 480 -343 3 626
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 129 25 30 – 185
Övriga jämförelsestörande poster 242 – – – 242
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 142 24 39 22 228
EBITA justerad 3 402 650 549 -320 4 281
Övriga jämförelsestörande poster, 2022, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Nedskrivning av FoU 231 – – – 231
Övrigt 11 – – – 11
Totalt 242 – – – 242
EBITA justerad, 2021, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 3 685 702 369 -386 4 371
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 229 25 19 – 273
Övriga jämförelsestörande poster 529 – -56 – 473
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 1 2 58 35 95
EBITA justerad 4 444 729 390 -351 5 212
Övriga jämförelsestörande poster, 2021, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Avsäning relaterat till kirurgiska nätimplantat 601 – – – 601
Realisationsvinst vid avyring av fastigheter -72 – – – -72
Övrigt – – -56 – -56
Totalt 529 – -56 – 473
187
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Koncernbolag
HUVUDKONTOR
Getinge AB
Lindholmspiren 7
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos
Australien
Getinge Australia Pty Ltd
Suite 701, Level 7, 11 Help St
AU-Chatswood, NSW 2067
Tel: +61 18 0043 8464
VD: Kartik Natarajan
Belgien
Getinge Belgium NV
Alfons Gossetlaan 17
BE-1702 Groot-Bijgaarden
Tel: +32 24 67 8585
VD: Josef Hinterberger
Brasilien
Getinge do Brasil
Equipamentos Médicos Ltda
Avenida Manuel Bandeira,
291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34
BR-05317-020 São Paulo
Tel: +55 11 2608 7400
VD: Aurélio Carmona
Colombia
Getinge Colombia SAS
Carrera 16 # 95 70
CO-110221 Bogotà, D.C.
Tel: +571 743 8124
VD: Rodrigo Aurelio Garcia
Danmark
Getinge Cetrea A/S
Brendstrupgårdsvej 21 F
DK-8200 Aarhus N
Tel: +45 26 397 990
VD: Charloe Enlund
Getinge IT Solutions ApS
Dampfærgevej 21, 2.
DK- 2100 Copenhagen
Tel: +45 33 338 855
VD: Charloe Enlund
Getinge Danmark A/S
Industriparken 44 B
DK-2750 Ballerup
Tel: +45 45 932 727
VD: Magnus Back
Finland
Getinge Finland Oy Ab
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +35 809 3824 120
VD: Magnus Back
Maquet Finland Oy
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +35 809 3824 120
VD: Magnus Back
Frankrike
Getinge France SAS
23 avenue Carnot,
immeuble Iliade
FR-91300 Massy
Tel: +33 238 258 888
VD: Michael Sibert
Getinge Infection Control SAS
30 Boulevard De L Industrie
FR-31170 Tournefeuille
Tel: +33 561 151 111
VD: Sebastien Blanche
Getinge Life Science
France SAS
1 Rue du Comté de Donegal
FR-41100 Vendome
Tel: +33 561 151 111
VD: Olivier Bertolini
Intervascular SAS
270 Voie Ariane - ZI Athélia 1
FR-13600 La Ciotat
Tel: +33 442 084646
VD: Jocelyn Lebrun
Maquet SAS
Parc de Limère – Avenue
de la Pomme de Pin
FR-45074 Orléans
Tel: +33 238 258 888
VD: Grégory Pinaton
Fluoptics SAS
44 Rue Des Berges
FR-38000 Grenoble
Tel: +33 485 870 662
VD: Odile Allard
Förenade Arabemiraten
Getinge Group Middle
East FZ-LLC
1901N,19th Floor, Dubai Science
Park (DSP) Towers-North
AE-214742 Dubai
Tel: +971 4 447 0963
VD: Salah Malek
Hong Kong
Getinge Group Hong Kong Ltd
26/F, Port 33, 33 Tseuk
Luk Street
HK-San Po Kong, Kowloon,
Hong Kong
Tel: +852 2207 6111
VD: CM Leung
Indien
Getinge Medical India Pvt Ltd
203-204, Fulcrum B wing,
Sahar Road, Andheri East
IN-400 099 Mumbai
Tel: +91 22 6233 2100
VD: Aruna Nayak
Getinge India Pvt Ltd
203-204, Fulcrum B wing,
Sahar Road, Andheri East
IN-400 099 Mumbai
Tel: + 91 22 6233 2100
VD: Sunil Dinanath Joshi
Irland
Getinge Treasury Ireland DAC
3 Harbourmaster Place, IFSC
IE-D01K8F1 Dublin
Tel: +353 86 380 5182
VD: Lena Weije
Getinge Ireland Ltd.
B6 Calmount Park,
Ballymount, Dublin 12
IE-D12NA03 Dublin
Tel: +353 1 426 0032
VD: Avril Forde
Italien
Getinge Italia Srl
Via Guido Gozzando, 14
IT-20092 Cinisello Balsamo (MI)
Tel: +39 02 611135200
VD: Roberto Chareun
Japan
Getinge Group Japan KK
Sphere Tower Tennoz 23F,
2-2-8 Higashi-shinagawa,
Shinagawa-ku
JP-140-0002 Tokyo
Tel: +81 3 5463 8310
VD: Yuko Nagasawa
Kanada
Getinge Canada Ltd
90 Matheson Blvd. W, Suite 300
CA-L5R 3R3, Mississauga, ON
Tel: +1 905 752 3300
VD: Dave Blair
Kina
Maquet (Shanghai) Medical
Equipment Co., Ltd
20F, Building 1, 188 Ruby Road,
Changning District
CN-201 103 Shanghai
Tel: +86 21 6197 3999
VD: Ahmet Eke
Maquet (Suzhou) Co., Ltd
No 158 Fangzhou Road,SIP
CN-215 024 Suzhou
Tel: +86 512 6283 9880
VD: Shukun Liu
Mexiko
Maquet Mexicana,
S. de R.L. de C.V.
Montecito 38, piso 10 ofna 33,
Col Nápoles, Alcaldía Benito
Juárez
MX-03810 Mexico City
Tel: + 52 55 9000 8970
VD: Rodrigo Aurelio Garcia
188
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Nederländerna
Getinge Netherlands B.V.
Oscar Romerolaan 3
NL-1216 TJ Hilversum
Tel: +31 35 62 55320
VD: Josef Hinterberger
Applikon Biotechnology B.V.
Heertjeslaan 2
NL-2629 JG Del
Tel: +31 10 20 83 555
VD: Sean Herdlein
Norge
Getinge Norge AS
Enebakkveien 150
NO-0680 Oslo
Tel: +47 230 35 200
VD: Magnus Back
Polen
Getinge IC Production
Poland Sp. z o.o.
ul. Szkolna 30
PL-62-064 Plewiska
Tel: +48 61 630 99 00
VD: Jakub Cegieła
Getinge Polska Sp. z o.o.
ul. Żwirki i Wigury 18
PL-02-092 Warszawa
Tel: +48 22 882 06 44
VD: Szymon Kawałko
Getinge Shared Service
Sp. z o.o.
Klimeckiego 1
PL-30-705 Kraków
Tel: +48 12 385 42 22
VD: Agnieszka Obuchowska
Portugal
Getinge Group Portugal
Unipessoal Lda
Edificio Zenith, Rua Dr. Antonio
Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º
andar
PT-1495-131 Alges Miraflores
Tel: +351 214 189815
VD: Manuel Moreno
Ryssland
Maquet LLC
Kievskoe shosse, 22d km, bld.
6/1, XXV, room 1e
RU-108811 Moscow
Tel: +8 495 514 0055
VD: Anna Mednikova
Schweiz
Getinge Schweiz AG
Quellenstrasse 41b
CH-4310 Rheinfelden
Tel: +41 61 836 47 70
VD: Josef Hinterberger
Serbien
Getinge Group South East
Europe d.o.o. Beograd
Spanskih boraca 3
RS-11000 Belgrade
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
Singapore
Getinge South East Asia
Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-01/02
BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Teodor Johansson
Spanien
Getinge Group Spain SL
C/Marie Curie 5, edificio Alfa
Planta 6 Of 6.1 - 6.2
ES-28521 Rivas Vacia Madrid
Tel: +34 91 678 1652
VD: Manuel Moreno
Storbritannien
Getinge IT Solutions Ltd
14-15 Burford Way, Boldon
Business Park
GB-Sunderland NE35 9PZ
Tel: +44 191 519 6200
VD: Charloe Enlund
Getinge Ltd
14-15 Burford Way, Boldon
Business Park
GB-Sunderland NE35 9PZ
Tel: +44 191 519 6200
VD: Avril Forde
Applikon Biotechnology B.V.
(UK Branch)
Basepoint Business Centre,
Oakfield Close
GB-GL20 8SD Tewkesbury
Gloucestershire
Tel: +44 345 337 3306
VD: Sean Herdlein
Quadralene Ltd
Bateman Street
GB-DE23 8JL Derby
Tel: +44 133 229 2500
VD: Robert Newsome
Sverige
Getinge AB
Lindholmspiren 7
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos
Getinge Disinfection AB
Ljungadalsgatan 11
SE-352 46 Växjö
Tel: +46 10 335 9800
VD: Jonas Magnusson
Getinge Logistics AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Christian Lambrant
Getinge Business Support
Services AB
Lindholmspiren 7
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Agneta Palmér
Getinge Sterilization AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Niclas Jonasson
Getinge Sverige AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 0000
VD: Magnus Back
Getinge Treasury AB
Lindholmspiren 7
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mimmi Lykken Ljungdahl
Maquet Critical Care AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 7300
VD: Cecilia Sjöstedt
Sydafrika
Maquet Southern Africa
(Pty) Ltd
4 Bridle Close, Woodmead
Office Park, Van Reenen Ave
ZA-2196 Sandton,
Johannesburg
Tel: +27 11 656 3306
VD: Salah Malek
Sydkorea
Getinge Medical Korea Co., Ltd
13F KeumKang Building, 304,
Bongeunsa-ro, Gangnam-gu
KR-06143 Seoul
Tel: +82 25 58 2271
VD: Hyun Dong Kim
Taiwan
Getinge Group Taiwan Co., Ltd.
Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic
Blvd., Xinyi Dist.
TW-110 Taipei City
Tel: +886 2 81616588
VD: Tina Wang
Thailand
Getinge (Thailand) Co., Ltd.
5 Soi Krungthepkreetha 4
(B.Grimm)
Huamark, Bangkapi
TH-10240 Bangkok
Tel: +66 9791 95181
VD: Rosarin Tiyachate
189
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Tjeckien
Getinge Czech Republic, s.r.o.
Na Strži 1702/65
CZ-140 00 Praha 4-Nusle
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
Turkiet
Getinge Medikal Sistemler
San. Ve Tic. A.Ş.
Allianz Plaza Küçükbakkalköy
Mah. Kayışdağı Cad. No:1
Kapı no:96
TR-34752 Ataşehir / Istanbul
Tel: +90 216 444 66 78
VD: Vecihe Özek
Getinge Stericool Medikal
Aletler San. Ve Tic. A.Ş.
Bestepe Nergiz Street Ni:7/2
No:71 Yenimahalle/Ankara
TR-06560 Ankara
Tel: +90 312 387 39 40
VD: Levent Süzen
Maquet Cardiopulmonary
Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti
Serbest Bölge R
Ada,108/1,109/1,110/1,111/1
Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8
TR-07070 Antalya
Tel: +90 242 249 90 30
VD: Murat Calik
Tyskland
Getinge IT Solutions GmbH
Südportal 5
DE-22848 Norderstedt
Tel: +49 4051 435 0
VD: Dr. Mahias Rath
Getinge Deutschland GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Josef Hinterberger
Irasun GmbH
Lichtenbergstraße 8
DE-85748 Garching bei
München
Tel: +49 176 43 6663 46
VD: Fabian König & Florian
Altinger
Maquet Cardiopulmonary
GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Dr. Dieter Engel
Maquet GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Sebastian Hügli &
Stéphane Le Roy
Getinge Holding B.V. & Co KG
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Mahias Gelsok
Pulsion Medical Systems SE
Hans-Riedl-Str. 21
DE-85622 Feldkirchen
Tel: +49 894 599 140
VD: Stephan Ha
MediKomp GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Özgür Yildiz
Getinge Financial Services
GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Mahias Gelsok
USA
Applikon Biotechnology Inc.
733 N. Pastoria Avenue
US-94085 Sunnyvale, CA
Tel: +1 650 578 1396
VD: Jon VanDyk
Atrium Medical Corporation
40 Continental Blvd.
US-03054, Merrimack, NH
Tel: +1 603 880 1433
VD: Chad Carlton
Datascope Corp.
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 888 627 8383
VD: Jennifer Paradise
Steritec Products Mfg. Co., Inc.
74 Inverness Drive East
US-80112 Englewood, CO
Tel: +1 303 660 4201
VD: Bryan Leo
Getinge Group Logistics
Americas, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 551 427 1052
VD: Frank Kozar
Talis Clinical LLC
650 Mondial Parkway
US-44241 Streetsboro, OH
Tel: +1 234 284 2400
VD: Gary Colister
Fluoptics Imaging Inc.
185, Alewife Brook
Parkway #210
US-02138 Cambridge, MA
Tel: +1 561 843 0220
VD: Odile Allard
Lancer Sales USA Inc
1150 Emma Oaks Trl
Suite 140
US-32746 Lake Mary, FL
Tel: +1 407 327 8488
VD: Eric Honroth
Getinge USA Sales, LLC
1 Geoffrey Way
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Patricia Fitch
Maquet Cardiovascular LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 888 627 8383
VD: Stephanie Trizinski
Vietnam
Getinge Vietnam Company Ltd
Floor 6, Yoco Building, 41
Nguyen Thi Minh Khai, Ben
Nghe Ward, District 1
VN-Ho Chi Minh City
Tel: +84 28 3824 3391
VD: Philippe Rocher
Österrike
Getinge Österreich GmbH
Lemböckgasse 49 Haus 2,
Stiege D, EG
AT-1230 Wien
Tel: +43 1 8651 4870
VD: Josef Hinterberger
190
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Definitioner
Finansiella termer
Arbetande kapital: Genomsnilig balansomslutning
med återläggning av likvida medel, övriga avsäningar,
leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Avkastning på arbetande kapital: EBIT justerad i förhållande
till arbetande kapital.
Avkastning på eget kapital: Resultat eer ska i förhållande
till genomsniligt eget kapital.
Bruomarginal: Bruoresultat i förhållande till neoomsäning.
Bruoresultat justerat: Bruoresultat med återläggning av
av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen
31 december.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av
förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga
jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och
nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och om-
struktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till neoomsäning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av
av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och
omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till neoomsäning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet
utestående aktier vid periodens utgång.
Fri kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten och
investerings verksamheten, exklusive förvärv och avyring av
verksamhet.
Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och
nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelse-
störande poster samt skaeeffekt på återlagda resultatposter.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till
moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal
utestående aktier.
Jämförelsestörande poster: Utgörs av förvärvs- och omstruktu-
reringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga
jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som
påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa
poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister
och större vinster samt förluster i samband med avyringar av
tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas
fortlöpande.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med genomsniligt utestående antal aktier.
Neoskuldsäningsgrad: Räntebärande neoskuld i förhållande
till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för
valutaförändringar, förvärv och avyringar av verksamheter.
P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie.
Resultat före ska justerat: Årets resultat före ska med
återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade imma-
teriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier.
Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till ränteneo.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar
(avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
samt övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till
neoomsäning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsäningar och
övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande
avsäningar för pensioner, upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter samt övriga skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande års volymer
av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående
års valutakurser.
Återkommande intäkter: Produkter vilka förbrukas fortlöpande
samt service, reservdelar och liknande.
191
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Medicinska termer
Aseptisk: Hantering (av exempelvis läkemedel) som förhindrar
kontaminering.
Autoklav: E redskap för a eliminera mikroorganismer på
kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
Bioreaktor: En behållare som används till utveckling och
produktion av biologiska läkemedel och livsmedel.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri
hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska
extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresäning
utanför kroppen genom e membran. Enkelt uryckt en modifierad
hjärt- och lungmaskin som ger e utbyte av syre och koldioxid, som
en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens
hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
Extrakorporeal livsuppehållande support: Syresäning av
patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal)
med hjälp av avancerad medicinsk teknik.
Hemodynamisk övervakning: Övervakning av balansen
mellan blodtryck och blodflöde.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta
och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Konstgjorda graer: Artificiella kärl implantat.
Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimal-
invasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga
temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist (NAVA) identifierar den
elektriska aktiviteten kopplat till diafragman och med hjälp av den
informationen anpassas ventilationen till patientens andningsrytm.
Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt-
lungmaskinen under operation.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärl vidgning.
Vaskulär intervention: E medicinskt ingrepp via kärlpunktion
istället för a använda en öppen kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för a hjälpa patienter
med andningen.
Geografiska benämningar
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika.
APAC: Asien och Oceanien.
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.
192
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Årsstämma
och valberedning
Årsstämma
Årsstämma äger rum den 26 april 2023 i Kongresshallen,
Hotell Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande
och poströstning finns tillgänglig på bolagets hemsida,
hps://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/
bolagsstamma/årsstämma-2023/.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i års stämman ska
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda
aktieboken avseende förhållandena den 18 april 2023
• senast den 20 april 2023 anmäla si deltagande
Anmälan för a delta fysiskt kan göras på e av följande sä:
• På Getinges webbplats: hps://www.getinge.com/se/om-oss/
bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstämma-2023/
• Per post till:
Getinge AB (publ)
”Årsstämma 2023”
c/o Euroclear Sweden AB
Box 191, 101 23 Stockholm
• Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18
(vardagar kl. 09.00–16.00)
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning
anmäler sig genom a avge sin poströst enligt särskilda instruktioner
som finns tillgängliga på Getinges webbplats, hps://www.getinge.
com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstämma-2023/.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank
eller annan förvaltare, måste, för a äga rä a delta i stämman,
vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB
per den 18 april 2023. Aktieägare måste underräa förvaltaren om
dea i god tid före dea datum.
För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas,
vilken bör översändas före stämman. E fullmaktsformulär finns a
ladda ned via hps://www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/
bolagsstamma/årsstämma-2023/. Den som företräder juridisk person
ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande
behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
Valberedning
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2022 fanns
upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för a lämna förslag
till Getinges valberedning respektive få e ärende behandlat
påårsstämman.
Utdelning
Styrelse och VD föreslår a utdelning för 2022 lämnas med
4,25 kr (4,00) per aktie, vartill åtgår 1 158 Mkr ( 1 089).
Föreslagen avstämningsdag är den 28 april 2023. Euroclear
Sweden AB räknar med a kunna sända utdelningen till aktie-
ägarna den 4 maj 2023.
Finansiell
information
På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns upp daterad
information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska
och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com. En tryckt
version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com.
Finansiell information
Preliminära datum för finansiell information är enligt följande:
• 26 april 2023 Q1-rapport 2023
• 26 april 2023 Årsstämma
• 18 juli 2023 Q2-rapport 2023
• 23 oktober 2023 Q3-rapport 2023
• 6 februari 2024 Q4-rapport 2023
• Mars 2024: Årsredovisning för 2023
193
Getinge 2022 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Läsanvisningar
• I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge.
• Sifferuppgierna inom parentes avser, om inget annat anges,
2021 års verk samhet.
• Svenska kronor används genomgående.
• Miljoner kronor förkortas Mkr.
• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.
• Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen varför
det kan förekomma a noter och tabeller inte summerar.
• De i årsredovisningen redovisade upp gierna avseende
marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens
bedömningar baserade på både extern information och internt
framtaget material.
Distributionspolicy
Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com.
Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet a inte per automatik
skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen
a minska Getinges negativa miljöpåverkan.
Läsanvisningar och
distributionspolicy Kontakt
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com
Produktion: Narva
Tryck: Elanders, 2023
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Trycksak
3041 0242
Getinge AB
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com